Organisation der finanziellen Führung: empirische Bestandsaufnahme und Zeitvergleich
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker und Humblot
2002
|
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse
121 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 523 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3428104781 |
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INHALTSVERZEICHNIS
A.
EINLEITUNG
.
19
I.
ZAHLUNGSFAEHIGKEIT
ALS
ORGANISATIONSPROBLEM
.
19
II.
DIE
FEHLSPEKULATION
DER
METALLGESELLSCHAFT:
EIN
EINZELFELL?
.
20
III.
FINANZORGANISATION
IM
WANDEL
.
23
IV.
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
26
ERSTER
TEIL
THEORETISCHE
KONZEPTION
UND
EMPIRISCHE VORGEHENSWEISE
33
B.
GRUNDLAGEN
EINER
HYPOTHESENGENERIERUNG
ZUR
FINANZORGANISATION
.
33
I.
PRAEMISSEN
DER
FINANZORGANISATION
.
33
1.
UNABHAENGIGKEIT
.
33
2.
VERFLECHTUNG
.
34
3.
INFORMATIONSANSPRUCH
.
35
II.
KONFLIKTGEHALT
DER
FINANZIELLEN
FUEHRUNG
.
36
III.
KONFLIKTGEHALT
DER
FINANZORGANISATION
.
39
IV.
SITUATIVER
ANSATZ:
EIN
GEEIGNETES
ERKLAERUNGSMODELL
FUER
DIE
FINANZORGANISA
TION?
.
41
1.
KONTINGENZ
.
43
2.
EFFIZIENZ
.
43
V.
AUFGABENSTRUKTUR
DER
FINANZIELLEN
FUEHRUNG
.
47
1.
KAPITALBINDUNG
.
51
2.
ABSICHERUNG
GEGEN
DERIVATIVE
RISIKEN
.
53
3.
FINANZIERUNG
.
55
4.
RESERVIERUNG
.
59
5.
GESAMTABSTIMMUNG
DURCH
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
PLANUNG
.
63
C.
HYPOTHESEN
ZUM
ERSCHEINUNGSBILD
DER
FINANZORGANISATION
UND
IHRER
DYNAMIK
67
I.
ARBEITSTEILUNG
.
67
1.
VERRICHTUNGSZENTRALISIERUNG
.
67
A)
VERRICHTUNGSZENTRALISATION
ALS PROBLEM
DER
KONZEMFINANZORGANISATION
.
69
B)
VERRICHTUNGSZENTRALISIERUNG
UND
CASH-MANAGEMENT-SYSTEM
.
74
2.
FACHLICHE
SPEZIALISIERUNG
.
76
A)
RESSORTBEREICHE
DES
FINANZVORSTANDES
.
76
B)
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
EXPERTISE
.
81
II.
KOORDINATION
.
84
1.
HIERARCHISCHE
KOORDINATION
.
84
A)
HIERARCHISCHE POSITION
DES
TREASURERS
UND
DES
CONTROLLERS
.
85
6
INHALTSVERZEICHNIS
B)
DELEGATIONSMERKMALE
FINANZWIRTSCHAFTLICHER
FUNKTIONEN
.
87
C)
KONFIGURATION
.
94
2.
KOORDINATION
DURCH
INTERNE
MAERKTE
.
98
A)
VERRECHNUNGSPREISE
FUER
FINANZIELLE
RESSOURCEN
.
98
B)
FINANZIELLE
FUEHRUNG
ALS
PROFIT-CENTER
.
103
3.
KOORDINATION
DURCH
EXTERNE
MAERKTE
.
110
A)
AUSLAGERUNG
EXZEPTIONELLER
FINANZIELLER
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
111
B)
AUSLAGERUNG
REPETITIVER
FINANZWIRTSCHAFTLICHER
DAUERAUFGABEN
.
113
4.
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
PLANUNGSKOORDINATION
.
115
A)
EDV-UNTERSTUETZUNG
DES
FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
PLANUNGSSYSTEMS
.
117
B)
KOMMUNIKATIONSWEGE
DER
FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
PLANUNG
.
120
C)
FINANZPLANKONTROLLE
.
123
5.
KOMMUNIKATION
UND
INTERAKTION
IN
STRATEGISCHEN
KAPITALBINDUNGSENTSCHEI
DUNGEN
.
125
A)
ABSTIMMUNGSRICHTUNG
UND
KOMMUNIKATION
.
125
B)
KOMPLEXITAET
UND
KONFLIKTGEHALT
DER
INTERAKTION
.
126
6.
KONFLIKTFAEHIGKEIT
UND
EFFIZIENZ
.
129
III.
FINANZORGANISATION
IM
KONTEXT
UNTEMEHMENSINDIVIDUELLER
RAHMENBEDINGUN
GEN
.
130
1.
EFFIZIENZ:
DURCH
GROESSE
DETERMINIERT?
.
132
2.
GROESSE
UND
ARBEITSTEILUNG
.
132
3.
GROESSE
UND
KOORDINATION
.
133
IV.
DAS
HYPOTHESENSYSTEM
IM
GESAMTUEBERBLICK
.
136
D.
EMPIRISCHE
VORGEHENSWEISE
.
145
I.
ERHEBUNGSMETHODE
.
145
II.
STICHPROBE
.
147
III. DATENGEWINNUNG,
AUFBEREITUNG UND
AUSWERTUNG
.
149
ZWEITER
TEIL
FINANZORGANISATION
DER
GEGENWART:
EINE
EMPIRISCHE
BESTANDSAUFNAHME
152
PRUEFBEFUNDE
IM
UEBERBLICK
.
152
E.
BESTANDSAUFNAHME
DER
ARBEITSTEILUNG
.
157
I.
VERRICHTUNGSZENTRALISIERUNG
.
157
1.
GRENZUEBERSCHREITENDE
ZENTRALISIERUNG:
DAS
AUSLAND
WIRD
EINBEZOGEN
.
160
2.
PHASENTRENNUNG:
ZENTRALE
PLANUNG
UND
DEZENTRALE
ABWICKLUNG
VORNEHMLICH
IM
YYRISIKOMANAGEMENT
"
.
161
3.
RANGFOLGE
DER
ZENTRALISIERUNGSGRADE:
FINANZIERUNG
UND
ANLAGE
ZENTRAL,
VOLA
TILITAETS-
UND
KREDITRISIKEN
DEZENTRAL
.
162
4.
KONZEMWEITES
CASH-MANAGEMENT:
NOTWENDIGE,
NICHT
HINREICHENDE
BEDIN
GUNG
FINANZWIRTSCHAFTLICHER
VERBUNDZENTRALISATION
.
164
5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
167
II.
FACHLICHE
SPEZIALISIERUNG
.
168
1.
RESSORTBEREICHE
DES
FINANZVORSTANDES
.
168
INHALTSVERZEICHNIS
7
A)
LAESST
DER
RESSORTZUSCHNITT
DES
FINANZVORSTANDES
EINE
SYSTEMATIK
ERKEN
NEN?
.
172
B)
FINANZBEREICH:
SAMMELBECKEN
FUER
VERWALTUNGSRESSORTS?
.
174
2.
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
EXPERTISE
.
175
A)
RANGFOLGE
DER
SPEZIALISIERUNGSGRADE:
DREITEILUNG
IN
STRATEGISCHE,
TAKTI
SCHE
UND TAEGLICHE LIQUIDITAETSSICHERUNG
.
177
B)
UNTERSPEZIALISIERUNG
VON
FINANZEXPERTEN:
BREITE
STATT
TIEFE
.
178
3.
ZUSAMMENFASSUNG
.
180
F.
BESTANDSAUFIIAHME
DER
KOORDINATION
.
182
I.
HIERARCHISCHE
KOORDINATION
.
182
1.
HIERARCHISCHE
POSITION
DES
TREASURERS
UND
DES
CONTROLLERS:
DER
CONTROLLER
STEHT
HOEHER
.
183
2.
DELEGATIONSTIEFE:
NUR
BEI
DER
INVESTITIONSFINANZIERUNG
ENDET
DIE
DELEGATIONS
BEREITSCHAFT
.
185
3.
RANGPOTENTIALE:
DIE
MEHRHEIT
DER
FINANZVORSTAENDE
GIBT
DAS
FINANZWIRTSCHAFT
LICHE
TAGESGESCHAEFT
VOLLSTAENDIG
AUS
DER
HAND
.
186
4.
EBENENUEBERGREIFENDE
ZUSTAENDIGKEITEN:
ALLEINGAENGE
NUR
IN
DER
TAGESDISPOSI
TION
.
188
5.
KONFIGURATION:
SPIEGELBILD
DES
DELEGATIONSVERHALTENS
DER
FINANZIELLEN
FUEH
RUNG
.
190
6.
KOMPETENZABGRENZUNG:
VERBLASST
IHRE
FORMALISIERUNG
IM
ZEITABLAUF?
.
192
7.
ZUSAMMENFASSUNG
.
195
II.
KOORDINATION
DURCH
INTERNE
MAERKTE
.
196
1.
VERRECHNUNGSPREISE
FUER
FINANZIELLE
RESSOURCEN:
AUF
ZINSEN
BESCHRAENKT
.
196
A)
KONDITIONENGESTALTUNG:
UNKLARE
MARGENREGELUNG
.
198
B)
VERRECHNUNGSZINSSYSTEM
UND
ZENTRALISIERUNG:
MARKTNAEHE
ALS
SCHLUESSEL
ZUM
VERTRAUEN
DER
VERBUNDGLIEDER
.
201
C)
SUBSTITUTION
ZENTRALER
PLANUNGSKOORDINATION:
STRAFZINSEN
ALS
HEIKLES
DIS
ZIPLINIERUNGSINSTRUMENT
.
204
2.
PROFIT-CENTER:
EIN
YYUNANSTAENDIGES
WORT
"
?
.
206
A)
ERSCHEINUNGSFORMEN:
DIE
STILLSCHWEIGENDE
ERTRAGSVERANTWORTUNG
DES
YYIN
FORMELLEN
PROFIT-CENTERS
"
.
208
B)
RECHTLICH
VERSELBSTAENDIGTE
FINANZBEREICHE:
YYFIRMENBANK
IM
GEISTE,
OHNE
RECHTLICHES
GEWAND
"
.
211
C)
SPEZIALISIERUNG
UND
ERTRAGSORIENTIERUNG:
KEIN
EINFLUSS
AUF
PROFESSIONALI
SIERUNG
DES
FINANZBEREICHS
.
211
D)
HIERARCHISCHE
KOORDINATION
UND
ERTRAGSORIENTIERUNG:
HOEHERE
DELEGA
TIONSBEREITSCHAFT
BEI
DERIVATIVEN
TRANSAKTIONEN
.
212
E)
ZENTRALISIERUNG
UND
ERTRAGSORIENTIERUNG:
VERBUNDWEITES
VERTRAUEN
IN
EINE
SELEKTIV
ZENTRALISIERTE
FINANZORGANISATION?
.
215
F)
VERRECHNUNGSZINSSYSTEM
UND
ERTRAGSORIENTIERUNG:
HAELT
SICH
DAS
PROFIT
CENTER SPIELRAEUME
OFFEN?
.
218
3.
UEBERWACHUNG
EXTERNER
GELD-UND
KAPITALMARKTBEZIEHUNGEN
.
218
A)
ERSCHEINUNGSFORMEN
DER
UEBERWACHUNG:
EINE
REALTYPOLOGIE
DES
VER
ZICHTS
.
219
B)
BEZUEGE
ZU
WEITEREN
ORGANISATIONSMERKMALEN:
DIE
BRISANTE
VERBINDUNG
VON
INFORMELLER
ERTRAGSVERANTWORTUNG
UND
WEITEM
RESSORT
.
220
8
INHALTSVERZEICHNIS
4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
222
III.
KOORDINATION
DURCH
EXTERNE
MAERKTE
.
225
1.
AUSLAGERUNG
EXZEPTIONELLER
FUNKTIONEN:
UNTEMEHMENSBERATER
SIND
NICHT
GE
FRAGT
.
225
2.
AUSLAGERUNG
REPETITIVER
FUNKTIONEN:
AUF
KREDITMANAGEMENT
BESCHRAENKT
.
226
3.
ZUSAMMENFASSUNG
.
227
IV.
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
PLANUNGSKOORDINATION
.
228
1.
ZEITSTRUKTUR
DES
FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
PLANUNGSSYSTEMS:
PLANUNGSWIDERSTAEN
DE
BLEIBEN
AKTUELL,
REVOLVIERENDE
FINANZPLAENE
DOMINIEREN
.
228
2.
EDV-GESTUETZTE
FINANZPLANUNG
.
233
A)
STAND
DER
EDV-UNTERSTUETZUNG:
JEDEM
VIERTEN
UNTERNEHMEN
GENUEGT
EIN
ZETTEL
.
233
B)
EDV,
PLANUNGSINTENSITAET,
SPEZIALISIERUNG
UND
DELEGATION:
DER
HOCHSPE
ZIALISIERTE
TREASURER
ALS
PROMOTOR
FUER
FINANZ-EDV
.
235
3.
WEGE
FINANZWIRTSCHAFTLICHER
PLANUNGSINFORMATIONEN:
DAS
AMERIKANISCHE
MO
DELL
UEBERWIEGT
.
237
A)
INFORMATIONSWEGE,
EDV
UND
ENTWICKLUNG
DES
PLANUNGSSYSTEMS:
DIE
TAT
SACHE
DER
INFORMATIONSREGELUNG
PRAEGT,
IHRE
ART
WENIGER
.
238
B)
INFORMATIONSWEGE
UND
INFORMATIONSMACHT:
HIERARCHISCHES
GLEICHGEWICHT
ZWISCHEN
TREASURER
UND
CONTROLLER
ALS
BASIS
EINER
VERTRAUENSVOLLEN
ZU
SAMMENARBEIT
.
240
4.
FINANZPLANKONTROLLE
.
242
A)
STAND
DER
FINANZPLANKONTROLLE:
EIN
VIERTEL
DER
UNTERNEHMEN
VERZICHTET
.
242
B)
MOTIVE
DER
FINANZPLANKONTROLLE:
VERANTWORTUNGSMODELL
UND
LERNPROZESS
243
C)
KONTROLLWIDERSTAENDE:
EDV
UND
CONTROLLER
HELFEN
.
245
5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
249
V.
KOMMUNIKATION
UND
INTERAKTION
IN
STRATEGISCHEN
KAPITALBINDUNGSENTSCHEIDUN
GEN
.
251
1.
PHASEN
DER
SACHINVESTITIONSENTSCHEIDUNG:
FORMALISIERTER
PROZESS
.
252
2.
EINSCHALTUNG
UND
KONFLIKTPOTENTIAL
DER
INTERAKTION
.
256
A)
PLANUNGSINTENSITAET
UND
EINSCHALTUNG:
DIE
RESTRIKTIVE
FINANZIELLE
FUEHRUNG
PLANT
AM
GROEBSTEN
.
256
B)
SPEZIALISIERUNG
UND
EINSCHALTUNG:
JE
SPAETER,
DESTO
SPEZIALISIERTER
.
258
C)
HIERARCHISCHE
KOORDINATION
UND
EINSCHALTUNG:
DER
DIALOG
ERFORDERT
POSI
TIONSMACHT
.
259
3.
ZUSAMMENFASSUNG
.
264
VI.
KONFLIKTFAEHIGKEIT
UND
EFFIZIENZ
.
265
1.
KONFLIKTFAEHIGKEIT
UND
VERRICHTUNGSZENTRALISATION:
DER
UNTERSCHIED
ZEIGT
SICH
IM
AUSLAND
.
;
.
266
2.
KONFLIKTFAEHIGKEIT
UND
KOORDINATION
DURCH
INTERNE
MAERKTE:
KONTROLLE
DER
DERI
VATE
WIRD
ERNST
GENOMMEN
.
268
3.
DER
EINSCHALTZEITPUNKT
ALS
AUSGANGSPUNKT
EINER
REALTYPOLOGIE
DER
FINANZOR
GANISATION
.
271
A)
WECHSELSEITIG
INTEGRIEREND:
DIE
RATIONAL
GESTALTETE,
KONFLIKT
UND
DIALOGFAE
HIGE
FINANZORGANISATION
.
272
B)
PASSIV
REAGIEREND:
DIE
VOM
WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIP
DOMINIERTE,
HOCH
PROFESSIONALISIERTE
UND
MACHTLOSE
FINANZORGANISATION
.
273
INHALTSVERZEICHNIS
9
C)
AKTIV
LIMITIEREND:
DIE
KONSERVATIVE,
PLANUNGSFEINDLICHE
UND
SELBSTZUFRIE
DENE
FINANZORGANISATION
.
274
D)
KOMBINATION
AUS
AKTIV
LIMITIEREND
UND
PASSIV
REAGIEREND:
DIE
EXISTENZBE
DROHLICHE
FINANZORGANISATION
.
275
4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
275
G.
FINANZORGANISATION
IM
KONTEXT
IHRER
RAHMENBEDINGUNGEN
.
277
I.
KONFLIKTFAEHIGKEIT:
DURCH
VERBUNDKOMPLEXITAET
DETERMINIERT
ODER
UMGEKEHRT?
.
281
II.
GROESSE
UND
ARBEITSTEILUNG:
AUSGEPRAEGTE
EFFEKTE
.
282
III.
GROESSE
UND
KOORDINATION:
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
VERBUNDKOMPLEXITAET
UND
GEWICHT
DER
FINANZIELLEN
FUEHRUNG
.
284
IV.
HOLDING:
ORGANISATORISCHER
RAHMEN
EINER
EFFIZIENTEN
FINANZIELLEN
FUEHRUNG?
.
286
V.
ZUSAMMENFASSUNG
.
289
DRITTER
TEIL
DIE
ENTWICKLUNG
DER
FINANZORGANISATION
IM
KOMPARATIV-STATISCHEN
VERGLEICH
292
PRUEFBEFUNDE
IM
UEBERBLICK
.
292
H.
DYNAMIK
DES
KOMPETENZ
UND
POSITIONSGEFUGES
.
296
I.
DYNAMIK
DER
VERRICHTUNGSZENTRALISIERUNG
.
296
1.
VERGLEICHSPROBLEME:
WANDEL
DER
VERBUNDSTRUKTUREN
UND
DYNAMIK
FINANZIEL
LER
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
297
2.
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
VERBUNDZENTRALISATION:
DISKONTINUIERLICHE
ENTWICK
LUNG
ALS
BEGLEITERSCHEINUNG
VORGELAGERTER
RESTRUKTURIERUNGEN
.
299
3.
ZENTRALISIERUNGSWIDERSTAENDE
IN
TOCHTERGESELLSCHAFTEN:
TREASURER
FUERCHTEN
DIE
KOMPETENZBESCHNEIDUNG,
OPERATIVE
BEREICHE
DIE
KONTROLLE
.
303
4.
VERBUNDWEITER
ERFOLGS
UND
FINANZWIRTSCHAFTLICHER
INFORMATIONSSTAND:
EINE
SYMBIOSE
.
305
5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
306
II.
DYNAMIK
DER
RESSORTBEREICHE
DES
FINANZVORSTANDES
.
306
1.
GENERALKOMPETENZ
UND
OPERATIVE
RESSORTS:
GENERALKOMPETENZEN
SIND
AUSGE
STORBEN,
DYNAMIK
IM
BESCHAFFUNGSRESSORT
.
307
2.
VERWALTUNGSRESSORTS:
LOESEN
VERBUNDSTRATEGEN
UND
JURISTEN
DEN
ORGANISATIONS
UND
REVISIONSVORSTAND
AB?
.
308
3.
ZUSAMMENFASSUNG
.
312
III.
DYNAMIK
DER
FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
EXPERTISE
.
313
1.
SPEZIALISIERUNGSGRADE:
FINANZEXPERTEN
IN
ALLEN
FUNKTIONEN
SIGNIFIKANT
STAERKER
VERTRETEN
.
313
A)
SPEZIALISIERUNG
IN
DER
EXTERNEN
FINANZKOMMUNIKATION:
RUECKWIRKUNGEN
AUF
DIE
SPEZIALISIERUNG
IN
WEITEREN
FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
FUNKTIONEN?
.
314
B)
SPEZIALISIERUNGSKRITERIEN:
RELEVANZORIENTIERUNG
WEICHT
SPEZIALISIERUNG
NACH
FACHWISSEN
.
316
2.
SPEZIALISIERUNG FINANZWIRTSCHAFTLICHER
POSITIONSINHABER:
GERINGFUEGIGER
WAN
DEL GIBT BEREITS
HINWEISE
AUF
ZUNEHMENDE
DELEGATION
.
318
10
INHALTSVERZEICHNIS
3.
AENDERUNG
DER
SPEZIALISIERUNG
FINANZWIRTSCHAFTLICHER
POSITIONSINHABER:
EINE
KONSEQUENZ
DER
NEUDEFINITION
DES
CONTROLLING
.
320
4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
322
IV.
DYNAMIK
DER
HIERARCHISCHEN POSITION
DES
TREASURERS
UND
DES
CONTROLLERS
.
323
1.
DER
MACHTWECHSEL
HAT
STATTGEFUNDEN
.
324
2.
AUFGABENAUSWEITUNG
DES
TREASURERS,
YYBEFOERDERUNG
"
DES
CONTROLLERS
.
326
3.
ZEITRAEUME
UND
HINTERGRUENDE
DER
NEUDEFINITION
DES
CONTROLLING
.
327
4.
DIE
ZEITLUECKE
ZWISCHEN
STRATEGISCHER
UND
HIERARCHISCHER
AUFWERTUNG
DES
CON
TROLLING
.
329
5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
332
V.
DYNAMIK
DER
DELEGATIONSMERKMALE
.
333
1.
AUFGABENVERTEILUNG
IM
POSITIONSGEFUEGE:
VERSCHIEBUNG
UM
EINE
HIERARCHIE
EBENE
.
334
A)
RUECKZUG
DES
FINANZVORSTANDES
AUS
DEM
TAGESGESCHAEFT:
EINE
KAPAZITAETS
FRAGE?
.
334
B)
UEBERNIMMT
DER
FINANZLEITER
DER
ZWEITEN
EBENE
DIE
ROLLE
DES
FINANZVOR
STANDES?
.
337
C)
DRITTE
EBENE:
HAUPTAUFGABENTRAEGER
DER
FINANZIELLEN
FUEHRUNG
.
338
2.
DELEGATIONSTIEFE:
AUSGEPRAEGTE
ZUNAHME
.
339
A)
ABWEICHUNGEN
VOM
TREND:
HIERARCHIEVERFLACHUNG,
FUEHRUNGSSTIL
UND
VER
BUNDEINFLUESSE
.
340
3.
RANGPOTENTIALE:
FINANZREPRAESENTATION
IST
NICHT
MEHR
CHEFSACHE
.
341
A)
DELEGATION
UND
RUECKDELEGATION:
DELEGATION
ALS
YYEINBAHNSTRASSE
"
?
.
343
B)
RANGPOTENTIALE
KAPITALMARKTBEZOGENER
FUNKTIONEN:
ZWISCHEN
FINANZIE
RUNGSVERHANDLUNGEN
UND
RESERVEHALTUNG
WIRD
KAUM
NOCH
DIFFERENZIERT
.
344
C)
HIERARCHISCHER
RANG
DER
FINANZPLANUNG:
ALLENFALLS
EINE
SACHBEARBEITER
FUNKTION
.
346
4.
EBENENUEBERGREIFENDE
ZUSTAENDIGKEITEN:
DEUTLICH
ZUNEHMENDE
TENDENZ
.
347
A)
DER
FINANZLEITER
DER
ZWEITEN EBENE
OEFFNET
SICH
FUER
TEAMARBEIT
.
349
B)
SKALARE
TEAMBEZIEHUNGEN
UMSPANNEN
MEHR
EBENEN ALS
FRUEHER
.
350
C)
DIE
ZUNAHME
EBENENUEBERGREIFENDER
ZUSTAENDIGKEITEN
GLEICHT
WACHSENDE
DELEGATIONSBEREITSCHAFT
NUR
TEILWEISE
AUS
.
351
5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
353
I.
DYNAMIK
DES
KOMMUNIKATIONS
UND
INTERAKTIONSGEFUGES
.
356
I.
DIE
ENTWICKLUNG
DER
FINANZKOMMUNIKATION
.
356
1.
DIE
KOMMUNIKATIONSKULTUR
OEFFNET
SICH
.
357
2.
FUNKTIONSDENKEN
STATT
POSITIONSDENKEN?
.
358
3.
DAS
YYROENTGENBILD
"
DES
CONTROLLERS
GEWINNT
AN
SCHAERFE
.
359
4.
EDV:
EIN
QUANTENSPRUNG
IN
DER
FINANZKOMMUNIKATION
.
360
5.
UNTEMEHMENSWACHSTUM:
WAECHST
DIE
FINANZKOMMUNIKATION
MIT?
.
361
6.
DER
SCHWERPUNKT
DER
EXTERNEN
FINANZKOMMUNIKATION
VERLAGERT
SICH
VOM
FREMDKAPITAL
AUF
DEN
EIGENKAPITALGEBER
.
363
7.
ZUSAMMENFASSUNG
.
364
II.
DYNAMIK
DER
KONFIGURATION
.
365
1.
TYPOLOGIE
FINANZWIRTSCHAFTLICHER
KONFIGURATIONEN
.
366
2.
DIE
ABSPALTUNG
DES
CONTROLLERS
AUS
DEM
FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
INSTANZEN
ZUG
.
367
INHALTSVERZEICHNIS
11
3.
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
EINHEIT
DES
ERFOLGS
UND
FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
INFOR
MATIONSSTANDES
.
371
4.
ZENTRALISIERUNG
DER
FINANZKOMMUNIKATION:
TENDENZ
ZUR
KONZENTRATION
IN
EI
NER
LINIE
DES
FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
KEMINSTANZENZUGES
.
373
A)
DOPPELTE
FINANZIELLE
VORSTANDSVERTRETUNG
IST
HEUTE
KEIN
TRIBUT
MEHR
AN
DAS
LIQUIDITAETSPOSTULAT
.
375
B)
ZUNEHMENDE
AUFGABENKONZENTRATION
AUF
EINEN
FINANZLEITER
DER
ZWEITEN
EBENE
.
376
C)
AUF
DER
DRITTEN
EBENE
OFFENBART
SICH
DIE
DYNAMIK
FINANZWIRTSCHAFTLICHER
AUFGABEN
.
377
D)
IST
DER
FINANZLEITER
DER
ZWEITEN
EBENE
EIN
KOMMUNIKATIVER
ENGPASS?
.
378
5.
DYNAMIK
DER
KOLLEGIAL
UND
LEITUNGSSPANNEN
.
380
A)
DIE
HIERARCHIE
IM
INSTANZENZUG
DES
FINANZVORSTANDES
WIRD
FLACHER
.
382
B)
WIE
STARK
WIRD
DER
FINANZVORSTAND
VOM
CONTROLLING
BEANSPRUCHT?
.
383
C)
STEIGENDE
PERSONALPRODUKTIVITAET
AUF
DRITTER
EBENE
.
384
6.
ZUSAMMENFASSUNG
.
385
III.
DYNAMIK
DER
PLANUNGSKOORDINATION
.
387
1.
PLANUNGSINSTRUMENTE
.
388
A)
ZEITSTRUKTUR
DER
FINANZPLANUNG
IM
ENGEREN
SINNE:
KEINE
SIGNIFIKANTE
AEN
DERUNG
.
388
B)
ERGAENZENDE
QUALITATIVE
MERKMALE:
PLANUNGSTECHNISCH
NUR
FUER
DEN
NOR
MALFALL
GERUESTET
.
390
C)
ZEITSTRUKTUR
DER
MEHRJAEHRIGEN
FINANZPLANUNG:
DER
PLANUNGSHORIZONT
WIRD
LAENGER
.
392
2.
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
PLANUNGS
UND
KONTROLLKOMMUNIKATION
.
393
A)
WEGE
FINANZWIRTSCHAFTLICHER
PLANUNGSINFORMATIONEN:
ZUNEHMENDE
VER
BREITUNG
DES
AMERIKANISCHEN
MODELLS
.
393
B)
DIE
PERSONALUNION
ALS
AUSGANGSPUNKT
DER
METAMORPHOSE
DER
PLANUNGS
KOMMUNIKATION
.
394
C)
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
DEM
WANDEL
DER
PLANUNGSKOMMUNIKATION
UND
DER
PLANUNGSINTENSITAET
.
396
D)
FINANZPLANKONTROLLE:
DYNAMIK
OHNE
RICHTUNG?
.
397
E)
KONTROLLWIDERSTAENDE:
ENTSTEHUNG
UND
UEBERWINDUNG
.
398
3.
ZUSAMMENFASSUNG
.
400
J.
RESUEMEE
UND
AUSBLICK
.
402
ANHANG
.
412
ANHANG
1:
HYPOTHESENUEBERSICHT,
TESTVERFAHREN
UND
PRUEFBEFUNDE
.
412
1.
ARBEITSTEILUNG
.
412
2.
KOORDINATION
.
414
ANHANG
2:
ZUR
HYPOTHESENPRUEFUNG
VERWENDETE
OPERATIONALISIERUNGEN
.
425
1.
ARBEITSTEILUNG
.
425
2.
KOORDINATION
.
427
ANHANG
3:
STATISCHER
INTERVIEWLEITFADEN
FUER
KONZEMUNABHAENGIGE
UNTERNEHMEN
.
433
ANHANG
4:
STATISCHER
INTERVIEWLEITFADEN
FUER
KONZEMABHAENGIGE
UNTERNEHMEN
.
439
ANHANG
5:
DYNAMISCHER
INTERVIEWLEITFADEN
.
446
12
INHALTSVERZEICHNIS
ANHANG
6:
GEGENUEBERSTELLUNG
DER
FRAGEN
AN
KONZEMUNABHAENGIGE
UND
KONZEMAB
HAENGIGE
UNTERSUCHUNGSEINHEITEN
.
450
ANHANG
7:
AUSZUG
AUS
DEM
QUELLCODE DER MAKROS ZUR
INTERVIEWAUFBEREITUNG
.
456
ANHANG
8:
TABELLEN
.
457
LITERATURVERZEICHNIS
.
497
SACHWORTVERZEICHNIS
.
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