Verfügbarkeit: Das Führungsbuch für freche Frauen

Das Führungsbuch für freche Frauen:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Topf, Cornelia 1953- (VerfasserIn), Gawrich, Rolf (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Redline Wirtschaft bei Verl. Moderne Industrie 2002
Schlagworte:	Karriereplanung Weibliche Führungskraft
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	240 S. graph. Darst.
ISBN:	3478377404

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT: FRAUEN AUF DEM WEG NACH OBEN? . II 17 WIR SIND, WAS WIR GLAUBEN . 1 7 DIE ROLLE, DIE SIE SPIELEN . 19 DIE ROLLE AUSFUELLEN . 1 9 KAPITEL I : INFORMATION, DIE MUTTER DES ERFOLGS . 23 KLATSCH IST KARRIEREBASIS . 23 KEIN KLATSCH, TROTZDEM GUT INFORMIERT . 24 SYLVIA IST BESTENS INFORMIERT . 25 WIE FRAU SICH INFORMATIONEN HOLT . 26 DIE SEXUELLE BARRIERE . 28 WARUM ES SICH LOHNT . 29 INFORMATIONSHINDERNISSE UEBERWINDEN . 29 CHECKLISTE: SIND SIE INFORMIERT? . 30 KAPITEL 2: FRAUEN VERSCHENKEN GUTE IDEEN . 33 FRAUEN GEBEN ZU VIEL INFO . 33 WARUM FRAUEN INFO-EIGENTORE SCHIESSEN . 34 DIE FOLGENFRAGE: DENKEN SIE, BEVOR SIE INFORMIEREN . 35 GUTE IDEEN WOLLEN GESCHUETZT SEIN . 36 WIE FRAUEN AUF IDEENKLAU REAGIEREN . 37 VORWUERFE BRINGEN NICHTS . 38 ZWEI GANZ DUMME IDEEN GEGEN IDEENKLAU . 40 INHALTSVERZEICHNIS BEREITSCHAFT ZUR IDEENKLAU-VERFOLGUNG . 41 RUECKFALL IN KINDHEITSMUSTER: YYABER DAS DARF DER DOCH NICHT! " . 42 LASSEN SIE ES NICHT ZUM KLAU KOMMEN . 43 WARUM WIR NOBELPREISVERDAECHTIGE IDEEN FUER UNS BEHALTEN . 46 CHECKLISTE: KEINE CHANCE DEM IDEENKLAU! . 48 KAPITEL 3: MAENNER SAGEN NICHT DIE WAHRHEIT . 49 WENN MAENNER SCHWINDELN . 49 WARUM FALLEN WIR IMMER WIEDER DARAUF HEREIN? . 5 1 WARUM LUEGEN MAENNER? . 52 MAENNERLUEGEN IM BUSINESS-ALLTAG: DIE MUENCHHAUSEN-HYPOTHESE . 53 DIE KARRIERELUEGE . 55 MUESSEN SIE LUEGEN KOENNEN, UM VORWAERTS ZU KOMMEN? . 56 DIE WEINERLICHE EHRLICHKEIT . 58 CHECKLISTE: LASSEN SIE SICH NICHT BELUEGEN! . 59 KAPITEL 4: NUTZEN SIE WEIBLICHE INFORMATIONSSTAERKEN . 61 DIE STAERKEN EINER INFORMIERTEN FRAU . 6 1 FRAUEN INFORMIEREN KONSEQUENTER . 62 FRAUEN INFORMIEREN SENSIBLER . 63 DIE INFORMATION AUF EINER EBENE . 64 CHECKLISTE: INFORMATIONSSTAERKEN NUTZEN . 65 CHECKLISTE: INFORMATION BRINGT SIE VORAN . 66 ERFBLGSFAKTOR II: DELEGATION . 67 KAPITEL 5: WENN MAENNER FRAUEN FUER SICH ARBEITEN LASSEN . 69 WOVOR MAENNER SICH DRUECKEN . 69 6 DIE KOSTEN DER GUTMUETIGKEIT . 70 MAENNER DRUECKEN SICH: DIE ZEHN BESTEN TRICKS . 71 ES LOHNT SICH, EIN KOLLEGENSCHWEIN ZU SEIN . 72 KAPPEN SIE ABSEILERN DAS SEIL! . 73 WARUM FRAUEN YYES " MIT SICH MACHEN LASSEN . 74 WER IST IHNEN WICHTIGER: DAS GANZE ODER SIE? . 75 CHECKLISTE: DIE EIGENEN INTERESSEN IM AUGE BEHALTEN . 77 DIE ANGST VOR ABLEHNUNG . 77 CHECKLISTE: LERNEN SIE, NEIN ZU SAGEN . 78 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 6: KOENNEN FRAUEN DELEGIEREN? . 81 YYDANN MACH ICH ES DOCH LIEBER SELBER! " . 81 DIE MAEUSCHEN-DELEGATION . 82 DIE OPFER-DELEGATION . 83 DIE FRAU ALS CHEF WIRD KALT RUECKDELEGIERT . 85 KALTE RUECKDELEGATION KONTERN . 86 DIE 4W-DELEGATION . 87 DIE GEHEIMSPRACHE DER FRAU . 89 DIE ANGST VOR ABLEHNUNG . 92 SO DELEGIEREN SIE RICHTIG . 93 ZEIGEN SIE NACHDRUCK! . 94 DIE KLEBE-DELEGATION . 96 VERMEIDEN SIE NACHARBEITEN . 97 VERHINDERN SIE, DASS ANDERE IHRE PROBLEME BEI IHNEN ABLADEN . 98 IHR PERSOENLICHES VERAENDERUNGSPROJEKT . 100 CHECKLISTE: ERFOLG IN ZEHN SCHRITTEN . 1 0 1 VERAENDERUNG MANAGEN . 1 02 DER DELEGATIONS-GEWINN . 103 CHECKLISTE: DELEGIEREN SIE! . 105 ERFOLGSFAKTOR III: FUEHRUNG UND MOTIVATION . 107 KAPITEL 7: FRAUEN FUEHREN ANDEUTUNGSWEISE . 109 DER WEIBLICHE FUEHRUNGSSTIL: GUT ODER SCHLECHT? . 1 09 DER INDIREKTE FUEHRUNGSSTIL: ANDEUTEN STATT ANWEISEN . 111 NOSCE TE IPSUM - ERKENNE DICH SELBST . 11 2 CHECKLISTE: FUEHREN SIE INDIREKT? . 113 TYPISCHE ANDEUTUNGEN . 1 14 WARUM FRAUEN ANDEUTEN . 11 5 DAS YYMANNWEIB " IN DER FUEHRUNG . 11 7 ES IST NOCH KEIN GUTER SPRACHSTIL VOM HIMMEL GEFALLEN . 1 18 CHECKLISTE: DIREKT UND FREUNDLICH FUHREN . 119 KAPITEL 8: DIE ANGST VOR KONFLIKTEN . 1 2 1 DIE QUARTALS-CHOLERIKERIN . 1 2 1 FRAUEN MEIDEN KONFLIKTE . 1 22 CHECKLISTE: WO MEIDEN SIE KONFLIKTE? . 122 DIE WEIBLICHE HARMONIESUCHT . 1 23 ICH BIN NICHT WICHTIG . 1 24 INHALTSVERZEICHNIS CHECKLISTE: WIE KONFLIKTSTARK SIND SIE? . 126 DER HOLZWEG: MAENNER HAUEN AUF DEN TISCH . 1 26 WIE GUT IST IHRE KONFLIKTTECHNIK? . 1 28 TYPISCHES KONFLIKTVERSAGEN . 1 29 KONFLIKTFAHIGKEIT IST SCHLUESSELKOMPETENZ . 1 30 CHECKLISTE: KLAEREN SIE KONFLIKTE . 131 KAPITEL 9: DIE BEZIEHUNGSORIENTIERTE FUEHRUNG . 1 33 WAS HEISST BEZIEHUNGSORIENTIERT FUEHREN? . 1 33 HEXENVERBRENNUNG . 1 34 WOLLEN SIE WIE EIN MANN FUEHREN? . 1 36 SCHUETZEN SIE IHREN STIL . 1 37 DIE VORZUEGE DES BEZIEHUNGSSTILS . 1 39 CHECKLISTE: FUEHREN SIE WEIBLICH . 140 KAPITEL 1 0: KRITISCHE FUEHRUNGSELEMENTE . 141 QUANTITATIVES MANAGEMENT . 141 EMOTIONEN . 142 KONKURRENZDENKEN . 144 HARMONISCHER ZUSAMMENBRUCH . 145 GENERALISIERUNGSVORBEHALT . 145 CHECKLISTE: STOLPERFALLEN DER FUEHRUNG . 146 KAPITEL 11 : SECHS FUEHRUNGSVORTEILE FUER FRAUEN . 147 ENTSCHEIDEN SIE TEAMORIENTIERT . 147 CHECKLISTE: ENTSCHEIDEN SIE RICHTIG . 148 FUEHREN SIE TRANSFORMATIONAL . 148 CHECKLISTE: THE TRANSFORMATIONAL LEADER . 148 BLEIBEN SIE INTEGER . 149 KOMMUNIZIEREN SIE . 150 RESPEKTIEREN SIE IHRE MITARBEITER . 1 5 1 ERKENNEN SIE AN . 1 5 1 CHECKLISTE: STAERKEN SIE STAERKEN . 152 8 . 153 KAPITEL 1 2: UEBERWINDEN SIE KARRIERE-BARRIEREN . 155 FRAUEN SIND EINFACH BESSER . 1 55 WER KEINE KARRIERE BRAUCHT, MACHT AUCH KEINE . 1 56 WER AUF ROSINEN STEHT, BLEIBT STEHEN . 1 57 FRAUEN, DIE AUFSTEIGEN, WISSEN WOFUER . 1 58 INHALTSVERZEICHNIS DER MYTHOS DER DISKRIMINIERUNG . 1 60 FALLBEISPIEL: JUDITH KOMMT NICHT VORAN . 161 MACHT MACHT EINSAM . 1 62 YYSO HART KANN ICH NICHT SEIN! " . 1 63 WAS IST IHRE PERSOENLICHE BARRIERE? . 1 63 CHECKLISTE: WEG MIT DEN HINDERNISSEN! . 166 KAPITEL 1 3: WAS ERFOLGREICHE FRAUEN ERFOLGREICH MACHT . 167 ACHT STRATEGIEN ERFOLGREICHER FRAUEN . 167 MACHEN SIE EIGEN-PR! . 168 TRAUEN SIE SICH ' S ZU! . 173 NUTZEN SIE NETZWERKE! . 1 77 SUCHEN SIE MENTOREN! . 1 78 STECKEN SIE RUECKSCHLAEGE WEG! . 1 80 SPRECHEN SIE DIE SPRACHE DES ERFOLGS! . 181 FUEHREN SIE INNEREN DIALOG! . 186 RECHNEN SIE MIT DER UNTERNEHMENSPOLITIK . 189 CHECKLISTE: ACHT ERFOLGSSTRATEGIEN . 190 KAPITEL 1 4: DIE SPIELE DER MAENNER . 191 BRING DIE NEUE ZUM HEULEN! . 1 9 1 MAENNER DENKEN STATUSORIENTIERT . 193 YYMAENNER SIND RUECKSICHTSLOS " . 1 94 MAENNER UND DIE DOPPELMORAL . 1 95 DIE TRICKS DER FRAUEN . 198 KARRIERE-DUMMHEITEN . 200 CHECKLISTE: TRICKSEN SIE DIE TRICKSER AUS . 202 203 KAPITEL 1 5: WER KONTROLLIERT, FUEHRT . 205 DIE KONTROLLLUECKE . 205 DIE FURCHT VOR DEM KONTROLLIEREN .206 CHECKLISTE: ANGST VOR DEM KONTROLLIEREN? . 207 KONSTRUKTIVE KONTROLLE . 207 KONTROLLE NUR NACH DELEGATION .209 CHECKLISTE: RICHTIG KONTROLLIEREN . 2 1 0 CHECKLISTE: KONTROLLIEREN SIE .210 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 1 6: LERNEN SIE, KRITIKGESPRAECHE ZU FUEHREN . 211 FRAUEN UND KRITIK . 211 DIE SANDWICH-KRITIK . 212 CHECKLISTE: DIE 7-SCHRITTE-KRITIK . 212 DIE POSITIVE GRUNDHALTUNG . 213 CHECKLISTE: WIE SIND SIE DRAUF? . 214 WAEHLEN SIE EINEN POSITIVEN EINSTIEG . 214 SPRECHEN SIE DEN SACHVERHALT IN DREI SAETZEN AN . 2IS LASSEN SIE STELLUNG NEHMEN . 2 1 6 WUERDIGEN SIE DIE STELLUNGNAHME . 2 1 6 TREFFEN SIE EINE ZIELVEREINBARUNG . 217 WAEHLEN SIE EINEN POSITIVEN AUSSTIEG . 218 CHECKLISTE: KRITISIEREN SIE KONSTRUKTIV .219 KAPITEL 17: MIT KRITIK UMGEHEN . 221 UNREIFE REAKTIONEN AUF KRITIK . 221 DER GRUND DER KRITIKSCHWAECHE . 222 MIT BOESARTIGEN ANGRIFFEN UMGEHEN . 223 KRITIKBLINDHEIT . 226 CHECKLISTE: KRITIK NUTZEN .226 KAPITEL 1 8: VERAENDERUNGSSTRATEGIEN . 227 DIE ENTWICKLUNG DER WEIBLICHEN FUEHRUNGSKOMPETENZ . 227 WIE GEHEN SIE MIT HINDERNISSEN UM? . 228 CHECKLISTE: HINDERNISSE UEBERWINDEN . 229 MIT DEM NEIDFAKTOR UMGEHEN . 229 TRANSFERHEMMNIS SELBSTVERSTAENDNIS . 231 DURCHSCHAUEN SIE DOPPELMORAL . 232 SETZEN SIE PRIORITAETEN . 233 DIE STAERKEN-SCHWAECHEN-STRATEGIE . 234 LERNEN SIE DAZU . 235 10 STICHWORTVERZEICHNIS . 237
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