eCFO - der Finanzchef der Zukunft: Checklisten, Fallbeispiele und Strategien für nachhaltige Wertsteigerung
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München
Redline Wirtschaft bei Verl. Moderne Industrie
2002
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 480 S. graph. Darst. : 24 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
DEUTSCHEN
AUSGABE
.
11
VORWORT
.
13
KAPITEL
1
DER
FINANZBEREICH
IN
DER
E-BUSINESS-WELT
.
17
EIN
NEUES
WERTSCHOEPFUNGSPOTENZIAL
.
22
YYWEBONOMICS
"
-
EIN
NEUES
KONZEPT
.24
ANWENDUNG
ALTBEWAEHRTER
DISZIPLINEN
IN
DER
NEUEN
UNTERNEHMUNG
.
30
INWIEWEIT
ERFORDERT
E-BUSINESS
EINE
NEUGESTALTUNG
DES
FINANZBEREICHS?
.
35
DIE
E-CFO-AGENDA
.
45
E-CFO-CHECKLISTE
.
47
KAPITEL
2
ENTWICKLUNG
NEUER
GESCHAEFTSMODELLE
FUER
DIE
WERTSCHOEPFUNG
.
51
ZUR
DYNAMIK
DES
WANDELS
.
56
WAS
KOENNEN
ETABLIERTE
UNTERNEHMEN
VON
DEN
NEUEN
INTERNETFIRMEN
LERNEN?
.
61
WEB-NUTZUNG
ZUR
SICHERUNG
UND
STEIGERUNG
DER
UNTERNEHMENSERTRAEGE
.
62
NUTZUNG
VON
E-MAERKTEN
.
71
SUPPLY-CHAIN-OPTIMIERUNG
DURCH
E-KOOPERATION
.
79
DER
BUSINESS
CASE
FUER
B2E-PROJEKTE
.
81
BUSINESS-PORTFOLIO-MANAGEMENT
.
86
E-CFO-CHECKLISTE
.
91
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
3
SHAREHOLDER-VALUE-OPTIMIERUNG:
VON
EVA
BIS
E-MESSTECHNIK
.
93
DIE
SIEBEN
WERTTREIBER
AUS
NEUER
SICHT
.
97
ZUR
PROBLEMATIK
WERTORIENTIERTER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
100
YYWEBONOMICS
"
:
E-BUSINESS
UND
SHAREHOLDER
VALUE
.
105
DER
E-MARKTPLATZ
.
110
DIE
SIEBENTEILIGE
WERTSCHOEPFUNGSDYNAMIK
IM
E-BUSINESS
.
115
DIE
BALANCED
SCORECARD
IM
E-BUSINESS
.
122
BLICK
FUER
DAS
GANZE
.
126
E-CFO-CHECKLISTE
.
126
KAPITEL
4
AUFBAU
IMMATERIELLER
VERMOEGENSWERTE:
VON
WERTORIENTIERUNG
ZU
WERTMAXIMIERUNG
.
129
ZUR
BEDEUTUNG
IMMATERIELLER
VERMOEGENSWERTE
.
132
STEIGERUNG
DES
KUNDENWERTS
.
136
AUSRICHTUNG
AUF
DEN
MARKENWERT
.
142
ABSCHAETZUNG
UND
VERWALTUNG
DER
F&E-WERTSCHOEPFUNG
.
149
GEWINNBRINGENDE
NUTZUNG
INTELLEKTUELLEN
EIGENTUMS
.
153
BEWERTUNG
DES
GESCHAEFTLICHEN
ANSEHENS
.
159
PFLEGE
DES
HUMANKAPITALS
.
164
IMMATERIELLE
VERMOEGENSWERTE
-
EIN
BEWEGLICHES
ZIEL
.
172
E-CFO-CHECKLISTE
.
173
KAPITEL
5
YYALLOTRAKTION
"
:
VON
RESSOURCEN-ALLOKATION
ZU
RESSOURCEN-ATTRAKTION
.
175
ZUM
WANDEL
IM
RESSOURCEN-MANAGEMENT
.
179
RESSOURCEN-ALLOKATION:
BEST
PRACTICES
VON
HEUTE
.
182
UEBERGANG
ZUR
RESSOURCEN-ATTRAKTION
.
186
PHASE
1:
VORAUSSCHAETZUNG
.
190
PHASE
2:
BEWERTUNG
.
194
6
INHALTSVERZEICHNIS
PHASE
3:
IMPLEMENTIERUNG
.
204
PHASE
4:
POSTIMPLEMENTIERUNG
.
208
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
FINANZABTEILUNG
.
211
E-CFO-CHECKLISTE
.
215
KAPITEL
6
WEG
MIT
DEM
BUDGET
.
217
WAS
SPRICHT
GEGEN
BUDGETS?
.
222
ARGUMENTATION
FUER
DEN
WANDEL
.
229
AUSWAHL
UNTER
MEHREREN
OPTIONEN
.
231
ENTWICKLUNG
EINER
TRANSPARENTEN
MESSTECHNIK
.
237
KONZENTRATION
AUF
DAS
FORECASTING
.
242
STRATEGIE
TRIFFT
AUF
PRAXIS
.
248
ZUM
INSTRUMENTARIUM
.
250
E-CFO-CHECKLISTE
.
257
KAPITEL
7
VERMITTLUNG
EINER
NEUEN
SYSTEMVISION
.
259
SCHNELLER
ALS
ERP
.
262
IHRE
NEUE
SYSTEMVISION
.
270
E-BUSINESS-SOFTWARE:
AUSWAHL
UND
IMPLEMENTIERUNG
.
274
FOERDERUNG
VON
BUSINESS
INTELLIGENCE
.
283
INVESTITION
IN
DEN
INTEGRATIONSRAHMEN
.
291
AUFBAU
EINES
CFO-PORTALS
.
294
E-CFO-CHECKLISTE
.
302
KAPITEL
8
GENERALUEBERHOLUNG
IHRER
KOSTENBASIS
.
305
ZUR
ANATOMIE
DER
KOSTEN
.
310
PHASE
1:
BESTANDSAUFNAHME
(1.
BIS
6.
WOCHE)
.
315
PHASE
2:
PROGRAMMGESTALTUNG
(7.
BIS
14.
WOCHE)
.
330
7
INHALTSVERZEICHNIS
PHASE
3:
DURCHFUEHRUNG
(AB
15.
WOCHE)
.
341
FOERDERUNG
VON
INNOVATION
UND
WACHSTUM
.
346
E-CFO-CHECKLISTE
.
348
KAPITEL
9
WERTSCHOEPFUNG AUS
AKQUISITIONEN
UND
ALLIANZEN
.
351
DARSTELLUNG
NEUER
BEZIEHUNGSMODELLE
.354
WIE
ES
NICHT
SEIN
SOLL:
HAEUFIGE
GEFAHRENQUELLEN
.
359
WERTSTEIGERNDE
DEALS:
SECHS
ERFOLGSENTSCHEIDENDE
FAKTOREN
.
363
WIE
ES
SEIN
SOLL:
BEST
PRACTICES
.
364
ZUR
UEBEREINSTIMMUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUREN
.
382
BEITRAG
DES
FINANZBEREICHS
ZU
M&A-AKTIVITAETEN
.
385
E-CFO-CHECKLISTE
.
389
KAPITEL
10
NEUGESTALTUNG
DER
UNTERNEHMENSZENTRALE
.
391
DIE
CFO-HERAUSFORDERUNG
.
394
WARNUNG:
UNTERNEHMENSZENTRALEN
KOENNEN
WERTSCHAEDIGEND
SEIN!
.
396
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
UNTERNEHMENSZENTRALE
.
402
VALUE
PROPOSITION:
DIE
EIGENTLICHE
AUFGABE
DER
UNTERNEHMENSZENTRALE
.
404
UNTERNEHMENSZENTRALE
MIT
E-GESCHWINDIGKEIT
.
412
NEUGESTALTUNG
IHRER
UNTERNEHMENSZENTRALE
.
417
WACHSAM
BLEIBEN:
PERFORMANCE-MESSUNG
IN
DER
UNTERNEHMENSZENTRALE
.
422
E-CFO-CHECKLISTE
.
425
8
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
11
B2F:
DIE VIRTUELLE
FINANZFUNKTION
.
427
ERARBEITUNG
EINER
B2F-AGENDA
.
432
TRANSAKTIONSVERARBEITUNG:
GEMEINSCHAFTLICH
GENUTZTE
WEB-SERVICELEISTUNGEN
.
434
TRANSAKTIONSVERARBEITUNG:
BUSINESS-OUTSOURCING
.
440
GESCHAEFTSALLTAG OHNE
WORKING
CAPITAL
.
447
VIRTUELLE
TREASURY-AKTIVITAETEN
.
453
ONLINE-ENTSCHEIDUNGSHILFE:
I-ANALYTIK
.
457
VIRTUALITAET
-
DAS
GEBOT
DER
STUNDE
.
465
E-CFO-CHECKLISTE
.
468
STICHWORTVERZEICHNIS
.
473
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