Verwaltungsmodernisierung und Funktionalreform in kleineren Gemeinden: exemplarische Ansätze im kommunalen Sektor des Landes Schleswig-Holstein ; Dokumentation des Projektes Integriertes Kommunales Dienstleistungszentrum (IKD)
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Kiel
SHGT
2001
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| Schriftenreihe: | Arbeitshefte des Schleswig-Holsteinischen Gemeindetages
15 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINFUEHRUNG
1
2.
EIGNUNG
DES
NEUEN
STEUERUNGSMODELLS
FUER
KLEINERE
GEMEINDEN
4
2.1
BUERGERORIENTIERUNG
5
2.2
MODERNISIERUNG
DER
STRUKTUREN
6
2.2.1
DEZENTRALISIERUNG
UND
ABFLACHUNG
VON
HIERARCHIEN
7
2.2.2
ZUSAMMENFUEHRUNG
VON
FACH
UND
RESSOURCENVERANTWORTUNG
7
2.2.3
KONTRAKTMANAGEMENT
8
2.3
MODERNISIERUNG
DER
VERFAHREN
UND
INSTRUMENTE
9
2.3.1
NEUORIENTIERUNG
DES
RECHNUNGSWESENS
10
2.3.1.1
KOSTEN-UND
LEISTUNGSRECHNUNG
10
2.3.1.2
VOM
GELDVERBRAUCHS
ZUM
RESSOURCENVERBRAUCHSKONZEPT
12
2.3.2
BUDGETIERUNG
13
2.3.3
CONTROLLING
UND
BERICHTSWESEN
19
2.4
MODERNISIERUNG
DER
PERSONALPOLITIK,
DES
PERSONALMANAGEMENTS
UND
DER
PERSONALVERWALTUNG
21
2.5
ZUSAMMENFASSENDES
ERGEBNIS
22
3.
INTENTION
DES
PROJEKTES
YYINTEGRIERTES
KOMMUNALES
DIENSTLEISTUNGSZENTRUM
FUER
KLEINERE
VERWALTUNGEN
(IKD)
"
DES
SCHLESWIG-HOLSTEINISCHEN
GEMEINDETAGES
23
4.
EXEMPLARISCHE
ANSAETZE
ZUR
VERWALTUNGSMODERNISIERUNG
IN
KLEINEREN
GEMEINDEN
24
4.1
BUERGERBUERO
UND
BUERGERINFORMATIONSSYSTEM
IN
DER
GEMEINDE
ALTENHOLZ
25
4.1.1
PROJEKTIDEE
26
4.1.2
PROJEKTZIELE
27
4.1.3
PROJEKTORGANISATION
29
4.1.4
PROJEKTELEMENTE
32
4.1.4.1
ERSCHEINUNGSBILD/CORPORATE
IDENTITY
32
4.1.4.2
BAULICHE
GESTALTUNG
32
4.1.4.3
TECHNISCHE
AUSSTATTUNG
33
4.1.4.4
AUFGABENKATALOG
34
4.1.4.5
OEFFNUNGSZEITEN
DES
BUERGERBUEROS
UND
DER
FACHAEMTER
35
4.1.4.6
PERSONALAUSSTATTUNG
36
4.1.4.7
DATENSCHUTZ
37
4.1.4.8
BUERGERINFORMATIONSSYSTEM
38
4.1.5
PROJEKTEVALUATION
39
4.1.5.1
BESUCHERSTROMERFASSUNG
39
4.1.5.2
BUERGERBEFRAGUNG
41
4.1.6
ABSCHLIESSENDE
ZUSAMMENGEFASSTE
ERFAHRUNGEN
DER
GEMEINDE
ALTENHOLZ
47
4.2
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
IM
AMT
PREETZ-LAND
50
4.2.1
PROJEKTIDEE
50
4.2.2
PROJEKTZIELE
51
4.2.3
PROJEKTORGANISATION
54
4.2.4
PROJEKTELEMENTE
56
4.2.4.1
ERSTELLEN
EINES
LEITBILDES
56
4.2.4.2
BILDEN
EINER
NEUEN
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATION
56
4.2.4.2.1
AUFBAUORGANISATION
57
4.2.4.2.2
ABLAUFORGANISATION
60
4.2.4.3
SCHLIESSEN
STRATEGISCHER
ZIELVEREINBARUNGEN
61
4.2.4.4
ERSTELLEN
EINES
INFORMATIONSTECHNISCHEN
KONZEPTES
62
4.2.5
PROJEKTEVALUATION
63
4.2.5.1
ALLGEMEINE
BEFRAGUNG
DER
EHRENAMTLICHEN
VERWALTUNG
63
4.2.5.2
BEFRAGUNG
DER
EHREN
UND
HAUPTAMTLICHEN
VERWALTUNG
ZUR
DURCHFUEHRUNG
DES
PROJEKTES
64
4.3
BUDGETIERUNG
UND
RATSINFORMATIONSSYSTEM
IM
AMT
SCHOENWALDE
71
4.3.1
PROJEKTIDEE
71
4.3.2
PROJEKTZIELE
71
4.3.3
PROJEKTORGANISATION
72
4.3.4
PROJEKTELEMENTE
73
4.3.4.1
EINFUEHRUNG
DER
BUDGETIERUNG
74
4.3.4.2
INNERE
VERWALTUNGSREFORM
76
4.3.4.3
AUFBAU
EINES
RATSINFORMATIONSSYSTEMS
77
4.3.5
PROJEKTEVALUATION
78
4.4
BEWERTUNG
DER
MODERNISIERUNGSANSAETZE
IM
LICHTE
DES
NEUEN
STEUERUNGS
MODELLS
78
4.5
MODELL
EINES
YYINTEGRIERTEN
KOMMUNALEN
DIENSTLEISTUNGSZENTRUMS
"
82
4.5.1
RAHMENBEDINGUNGEN
82
4.5.2
STRUKTUREN
UND
ABLAEUFE
83
5.
EXEMPLARISCHE
ANSAETZE
ZUR
FUNKTIONALREFORM
IN
KLEINEREN
GEMEINDEN
85
5.1
DAS
BEISPIEL
DES
KREISES
SCHLESWIG-FLENSBURG
85
5.2
BEWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DEN
ZIELEN
DER
VERWALTUNGSMODERNISIERUNG
90
6.
WEITERE
MODERNISIERUNGSPERSPEKTIVEN
90
6.1
DAS
PROJEKT
YYKOMMUNALE
INITIATIVE
FUER
LERNENDE
ORGANISATION
(K.I.L.O.)
"
91
6.2
DAS
PROJEKT
YYVERWALTUNG
2000
"
92
7.
ZUSAMMENFASSENDE
SCHLUSSBETRACHTUNG
94 |
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