Holdings: Praxis der Mitarbeiterführung

Praxis der Mitarbeiterführung: ein Grundriß mit zahlreichen Checklisten zur Verbesserung des Führungsverhaltens

Saved in:

Bibliographic Details
Main Author:	Haberkorn, Kurt 1929-2020 (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Renningen-Malmsheim expert-Verl. 2002
Edition:	10., erw. Aufl.
Series:	Kontakt & Studium Bd. 241
Subjects:	Führung Führungsstil Verhalten
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverz. S. 314 - 331
Physical Description:	344 S. graph. Darst.
ISBN:	3816919057

Staff View

MARC


LEADER	00000nam a2200000 cb4500
001	BV014172281
003	DE-604
005	20190613
007	t\|
008	020226s2002 gw d\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
016	7		\|a 962026816 \|2 DE-101
020			\|a 3816919057 \|9 3-8169-1905-7
035			\|a (OCoLC)76251241
035			\|a (DE-599)BVBBV014172281
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakddb
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c DE
049			\|a DE-M158 \|a DE-898 \|a DE-521 \|a DE-526 \|a DE-M347
084			\|a QV 584 \|0 (DE-625)142162: \|2 rvk
084			\|a 17 \|2 sdnb
084			\|a 11 \|2 sdnb
084			\|a 18 \|2 sdnb
100	1		\|a Haberkorn, Kurt \|d 1929-2020 \|e Verfasser \|0 (DE-588)120457148 \|4 aut
245	1	0	\|a Praxis der Mitarbeiterführung \|b ein Grundriß mit zahlreichen Checklisten zur Verbesserung des Führungsverhaltens \|c Kurt Haberkorn
250			\|a 10., erw. Aufl.
264		1	\|a Renningen-Malmsheim \|b expert-Verl. \|c 2002
300			\|a 344 S. \|b graph. Darst.
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	1		\|a Kontakt & Studium \|v Bd. 241
500			\|a Literaturverz. S. 314 - 331
650	0	7	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führungsstil \|0 (DE-588)4131218-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Verhalten \|0 (DE-588)4062860-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	0	1	\|a Verhalten \|0 (DE-588)4062860-7 \|D s
689	0		\|8 1\p \|5 DE-604
689	1	0	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	1	1	\|a Führungsstil \|0 (DE-588)4131218-1 \|D s
689	1		\|8 2\p \|5 DE-604
830		0	\|a Kontakt & Studium \|v Bd. 241 \|w (DE-604)BV023552136 \|9 241
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009715573&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
883	1		\|8 1\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 2\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009715573

Record in the Search Index

_version_	1816444727542677504
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS HERAUSGEBER-VORWORT VORWORT ZUR 10. AUFLAGE 1 SCHWIERIGKEITEN UND PROBLEME BEI DER MENSCHENFUEHRUNG HEUTE 1 2 MENSCHENFUEHRUNG - WICHTIGER DENN JE! 3 3 NOTWENDIGKEIT UND ZIELE DER MODERNEN PERSONAL FOERDERUNG, PERSONALPOLITIK UND PERSONALFUEHRUNG 6 3.1 FORDERUNGEN AN EINE MODERNE PERSONALPOLITIK UND PERSONALFUEHRUNG 11 3.2 INSTRUMENTE MODERNER PERSONALPOLITIK UND PERSONALFUEHRUNG 12 4 PERSONALPOLITIK ALS TEIL DER UNTERNEHMENSPOLITIK UND ALS FUEHRUNGSFUNKTION 13 5 WAS IST FUEHRUNG? 15 5.1 WAS HEISST FUEHREN? 17 5.2 ALLGEMEINE ZIELE DER FUEHRUNG 19 5.2.1 BEREICH PLANUNG 19 5.2.2 BEREICH ENTWICKLUNG 20 5.2.3 BEREICH ORGANISATION 20 5.2.4 BEREICH KOSTEN 21 5.2.5 BEREICH PERSONALPOLITIK 21 5.2.6 BEREICH PERSONAL 22 5.2.7 BEREICH VERWALTUNG 22 5.3 WARUM AENDERN WIR EIGENTLICH MANCHES NICHT? 23 5.4 BESONDERHEITEN BEI DER FUEHRUNG VON FRAUEN 23 5.4.1 PHYSIOLOGISCHE SCHWAECHEN DER FRAU - FOLGERUNGEN.FUER ARBEITSEINSATZ UND ARBEITSPLATZGESTALTUNG 23 5.4.1.1 KOERPERGROESSE 23 5.4.1.2 MUSKELKRAFT 24 5.4.1.3 SAUERSTOFFVERSORGUNG 24 5.4.1.4 SKELETTBAU 24 5.4.1.5 REAKTIONSZEIT 25 5.4.1.6 UNAUSGEGLICHENHEIT DER PHYSIOLOGISCHEN FUNKTIONEN 25 5.4.2 PHYSIOLOGISCHE STAERKEN DER FRAU - FOLGERUNGEN FUER ARBEITSEINSATZ UND ARBEITSPLATZGESTALTUNG 25 5.4.3 PSYCHOLOGISCHE BESONDERHEITEN DER FRAU - FOLGERUNGEN FUER IHRE FUEHRUNG UND DEN ARBEITSEINSATZ 26 5.4.3.1 STAERKERE GEFUEHLSBESTIMMTHEIT 27 5.4.3.2 LEISTUNGSUNTERSCHIEDE ZWISCHEN MANN UND FRAU 28 5.4.3.3 GERINGERE MONOTONIE-EMPFINDLICHKEIT 28 5.4.3.4 WIDERSTAND GEGEN VERAENDERUNGEN 29 5.4.3.5 EINFLUESSE DER ARBEITSUMGEBUNG 29 5.5 REGELN FUER VORGESETZTE VON FRAUEN 30 6 DIE STELLUNG DES MEISTERS 32 6.1 DIE STELLUNG DES MEISTERS VON GESTERN 32 6.2 DIE STELLUNG DES MEISTERS VON HEUTE - FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT MIT MODERNEN FUEHRUNGSAUFGABEN 32 6.2.1 DISPONIEREN 37 6.2.2 ANORDNEN 37 6.2.3 KONTROLLIEREN 40 6.2.4 SICHERN DER ZUSAMMENARBEIT 41 6.2.5 BEHANDLUNG VON MITARBEITERPROBLEMEN 46 7 DER BETRIEB ALS SOZIALES GEBILDE UND SPANNUNGSFELD 48 7.1 DER BETRIEB ALS SOZIALES GEBILDE 48 7.2 GRUPPEN IM BETRIEB 50 7.2.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN ZUR GRUPPE 50 7.2.2 DIE LEISTUNGSORIENTIERTE GRUPPE 53 7.2.2.1 MERKMALE LEISTUNGSSTARKER UND LEISTUNGSSCHWACHER GRUPPEN 54 7.3 ROLLEN UND AUFGABENVERTEILUNG 56 7.4 ZIELSETZUNG 57 7.5 KOMMUNIKATION 57 7.6 DIE FORMALE SOZIALE ORGANISATION 58 7.7 INFORMELLE GRUPPEN; ENTSTEHUNG, ERKENNUNG, AUSWIRKUNGEN 60 7.7.1 VORTEILE INFORMELLER GRUPPEN 61 7.7.2 NACHTEILE INFORMELLER GRUPPEN 63 7.8 ZUSAMMENFASSUNG 64 7.9 BESTIMMUNGSFAKTOREN VON VERHALTEN UND LEISTUNG IM BETRIEB 65 7.10 STATUS 65 7.11 STATUSSYMBOLE 67 7.12 POSITIONSBEZEICHNUNGEN, TITEL UND VOLLMACHTEN 69 8 PERSONALENTWICKLUNG UND PERSONALPLANUNG 70 8.1 BEGRIFF PERSONALENTWICKLUNG 70 8.2 AUFGABEN, ZWECK, ZIELSETZUNG UND ARTEN DER PERSONALPLANUNG 71 8.3 ALLGEMEINE EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE PLANUNG 72 8.4 STRUKTURVERAENDERUNGEN DURCH DIE AUTOMATION 74 8.5 AUSWIRKUNGEN DER AUTOMATION IM BEREICH DER PRODUKTION 76 8.6 STRUKTURWANDEL IM BUEROBEREICH 77 8.7 VERGANGENHEITSDATEN ALS HILFSMITTEL FUER DIE PERSONALPLANUNG 78 8.8 ZUKUNFTSDATEN ALS HILFSMITTEL FUER DIE PERSONALPLANUNG 79 8.9 SOZIOLOGISCHE ASPEKTE 80 9 EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITER 81 9.1 BEDEUTUNG UND AUSWIRKUNGEN VON EINFUEHRUNGSMASSNAHMEN 81 9.2 WAS ERWARTET DER BETRIEB VOM NEUEN MITARBEITER? 82 9.3 WAS ERWARTET DER NEUE MITARBEITER VOM BETRIEB? 83 9.3.1 NEGATIVE EINDRUECKE MAENNLICHER ARBEITNEHMER 84 9.3.2 NEGATIVE EINDRUECKE WEIBLICHER ARBEITNEHMER 85 9.3.3 POSITIVE EINDRUECKE MAENNLICHER ARBEITNEHMER 86 9.3.4 POSITIVE EINDRUECKE WEIBLICHER ARBEITNEHMER 86 9.4 GRUNDSAETZE 87 9.5 DIE WICHTIGSTEN MEDIEN ZUR EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITER 90 9.6 ZUSAETZLICHE SPEZIELLE EINFUEHRUNGSMASSNAHMEN FUER FRAUEN, JUGENDLICHE UND GASTARBEITER 90 9.7 DIE EINFUEHRUNGSSCHRIFT FUER NEUE MITARBEITER 93 9.7.1 ZIELE UND AUFGABEN 93 9.7.2 INHALT 95 9.7.2.1 ALLGEMEINES 95 9.7.2.2 NOTWENDIGER INHALT 101 9.7.2.3 ERGAENZBARER INHALT 108 9.7.2.4 SOZIALBERICHTERSTATTUNG 109 9.7.3 UMFANG 110 9.7.4 AUFMACHUNG 111 9.7.5 AUSHAENDIGUNG 113 9.7.6 WESHALB ERFUELLEN MANCHE EINFUEHRUNGSSCHRIFTEN IHREN ZWECK NICHT? 114 9.8 DIE BETRIEBSZEITSCHRIFT ALS EINFUEHRUNGSSCHRIFT 115 9.9 DER PATE 119 9.10 MERKZETTEL FUER NEUE MITARBEITER 120 9.11 RICHTLINIEN FUER VORGESETZTE 120 9.12 WIE MAN ES NICHT MACHEN SOLLTET 123 10 INFORMATION ALS FUEHRUNGSAUFGABE 125 10.1 ZUNEHMENDE NOTWENDIGKEIT FUER EINE VERBESSERTE UND SYSTEMATISCHE INFORMATIONS UND KOMMUNIKATIONSPOLITIK 125 10.2 WAS SIND INFORMATIONEN? 126 10.3 INFORMATIONEN - BEDEUTUNG, AUSWIRKUNGEN, WICHTIGKEIT 128 10.4 AUFGABEN, ZIELE UND ZWECK EINES INFORMATIONSSYSTEMS 131 10.5 INFORMATIONSFLUSS UND KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR 133 10.6 ANFORDERUNGEN AN EIN INFORMATIONSSYSTEM 139 10.7 INFORMATIONSARTEN UND DEREN VOR-UND NACHTEILE 143 10.8 ZUSAMMENFASSUNG UND LEITGEDANKEN FUER DIE PRAXIS 145 11 MOTIVATION DER MITARBEITER 149 11.1 ALLGEMEINES UND ZIELE DER LEISTUNGSMOTIVATION 149 11.2 10 SCHRITTE ZUR EIGENMOTIVATION 151. 11.3 ZUR PSYCHOLOGIE DER MOTIVATION 153 11.3.1 MOTIVATION NACH HERZBERG 153 11.3.2 MOTIVATION NACH MASLOW 155 11.3.3 MOTIVATION NACH MCGREGOR 157 11.3.4 MOTIVATION NACH ALDERFER 158 11.3.5 NEUERE MOTIVATIONSTHEORIEN 159 11.4 CHECKLISTE ZUR MITARBEITER-MOTIVATION 160 12 FUEHRUNGSSTILE 164 12.1 DELEGATION ALS FUEHRUNGSFUNKTION . 165 12.2 UEBERBLICK UEBER MODERNE FUEHRUNGSSTILE AUF DELEGATIONSBASIS 166 12.2.1 HARZBURGER MODELL 167 12.2.2 MANAGEMENT BY SYSTEM 172 12.2.3. MANAGEMENT BY OBJECTIVES YYYY 173 12.2.4 MANAGEMENT BY EXCEPTION 175 12.2.5 OFFENSIVE FUEHRUNGSTAKTIK (MANAGERIAL BREAKTHROUGH) 176 12.2.6 MANAGEMENT BY RESULTS 176 12.2.7 NACHWISSENSCHAFTLICHE SYSTEME 177 12.2.7.1 DIB-SYSTEM 177 12.2.7.2 SIB-FUEHRUNGSMODELL 178 12.2.7.3 KYBERNETISCHES FUEHRUNGSMODELL 178 12.3 MANAGEMENT-TECHNIKEN DER IDEENFINDUNG ALS BESTANDTEILE MODERNER FUEHRUNGSSTILE UND ALS BEISPIEL FUER KREATIVITAETSTECHNIKEN 180 12.4 SOZIOTECHNOLOGISCHE SYSTEMGESTALTUNG 182 12.4.1 INNERBETRIEBLICHE VORBEREITUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 184 12.4.1.1 JOB ROTATION 185 12.4.1.2 JOB ENRICHMENT 186 12.4.1.3 12.5 JOB ENLARGEMENT CHECKLISTE ZUM FUEHRUNGSVERHALTEN 186 187 13 DIE KONFERENZ ALS FUEHRUNGSMITTEL 189 13.1 ZWECK, AUFGABEN, ZIELSETZUNG 189 13.2 VORBEREITUNGEN 189 13.2.1 RAEUMLICHKEITEN 190 13.2.2 TECHNISCHE HILFSMITTEL 190 13.2.3 TERMIN, ZEITLICHE LAGE, DAUER 190 13.2.4 TEILNEHMERKREIS 191 13.2.5 EINLADUNG 191 13.3 ANFORDERUNGEN AN DEN KONFERENZLEITER 191 13.4 DURCHFUEHRUNG 192 13.5 WESHALB SIND KONFERENZEN HAEUFIG NICHT EFFIZIENT? 193 14 MITARBELTERBEURTEILUNG 194 14.1 ZWECK, AUFGABEN, ZIELSETZUNG 194 14.2 NOTWENDIGKEIT UND PROBLEMSTELLUNG 200 14.3 VORZUEGE REGELMAESSIGER BEURTEILUNGEN 200 14.4 MOEGLICHE BEDENKEN UND WIDERSTAENDE 201 14.5 HILFSMITTEL 203 14.5.1 TESTS 204 14.5.2 TESTUEBERSICHT 206 14.6 FEHLERQUELLEN 211 14.7 LEITGEDANKEN FUER DIE PRAXIS 213 14.8 HAEUFIGKEIT VON BEURTEILUNGSKRITERIEN 222 14.9 BERUFSTYPISCHE MERKMALE 225 14.10 SYSTEMVERGLEICH 230 14.11 DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH 232 14.11.1 ZIELE 232 14.11.2 VORTEILE 233 14.11.3 SCHULUNG DER VORGESETZTEN 234 14.11.4 VORBEREITUNG DES VORGESETZTEN 234 14.11.5 DURCHFUEHRUNG 235 15 KONFLIKTMANAGEMENT 236 15.1 ENTSTEHUNG, ARTEN UND URSACHEN VON KONFLIKTEN 236 15.2 SIND KONFLIKTE ETWAS NEGATIVES ODER POSITIVES? 237 15.3 AUFGABE DER VORGESETZTEN - KONFLIKTSTEUERUNG ALS INNOVATION 239 15.4 KONFLIKTERKENNUNG ALS FUEHRUNGSAUFGABE/KONFLIKTSIGNALE 240 15.5 DAS MITARBEITERGESPRAECH 242 15.6 LOB UND KONSTRUKTIVE KRITIK ALS FUEHRUNGSMITTEL 246 249 16 BETRIEBSKLIMA 16.1 EINFLUSSFAKTOREN 249 16.2 DIAGNOSE DES BETRIEBSKLIMAS 250 16.3 AUSWIRKUNGEN DES BETRIEBSKLIMAS 251 16.4 MOEGLICHKEITEN ZUR VERBESSERUNG DES BETRIEBSKLIMAS 252 16.4.1 ANWERBUNGSGRUNDSAETZE 253 16.4.2 AUSWAHLGRUNDSAETZE 254 16.4.3 ARBEITSPLATZGESTALTUNG UND ARBEITSBEDINGUNGEN 256 16.4.4 AUFSTIEGSCHANCEN UND WEITERBILDUNGSMOEGLICHKEITEN 258 16.4.5 ORGANISATION 259 16.4.6 CHEF - MITARBEITERBEZIEHUNGEN 260 16.4.7 ENTGELTPOLITIK 262 16.4.8 BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK 263 16.5 CHECKLISTE FUER DIE ZUFRIEDENHEIT DER MITARBEITER 269 17 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN 270 17.1 AUSWIRKUNGEN UND BEDEUTUNG DES BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESENS 270 17.2 BEGRIFF DES VERBESSERUNGSVORSCHLAGES 271 17.3 GEBIETE DES BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESENS 271 17.4 ANALYSE DER EINGEREICHTEN VORSCHLAEGE 273 17.5 EINSTELLUNG DER MITARBEITER ZUM VORSCHLAGSWESEN UND ANZAHL DER EINGEREICHTEN VORSCHLAEGE 273 17.6 GRUENDE FUER DEN BISHERIGEN MISSERFOLG DES VORSCHLAGSWESENS 274 17.7 WERBUNG UND WERBEMITTEL 275 17.8 TEILNEHMER AM VORSCHLAGSWESEN 276 17.9 BEWERTUNGSSYSTEME 277 17.9.1 HOEHE DER PRAEMIE 279 17.9.2 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS -- 279 18 BEKAEMPFUNG DER FLUKTUATION 282 18.1 VORAUSSETZUNGEN ZUR BEKAEMPFUNG 282 18.2 GRUENDE BEEINFLUSSBARER FLUKTUATION 283 18.3 FLUKTUATIONSSTATISTIK 284 18.4 UNTERNEHMENS UND PERSONALPOLITISCHE BEKAEMPFUNGSMASSNAHMEN 284 18.5 VORSTELLUNG UND EINSTELLUNG 286 18.6 SPEZIELLE BEKAEMPFUNGSMASSNAHMEN 287 18.7 ZUSAMMENFASSUNG 288 19 TYPISCHE FUEHRUNGSFEHLER 289 20 DER YYIDEALE VORGESETZTE " 291 21 IST UNSERE MITARBEITERFUEHRUNG OPTIMAL? 296 (ZUSAMMENFASSENDE CHECKLISTE) 22 AENDERUNGEN DER FUEHRUNGSAUFGABEN DER ZUKUNFT 302 23 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS IN PERSONELLEN UND SOZIALEN ANGELEGENHEITEN 3Q4 23.1 ARTEN DER MITWIRKUNG 304 23.2 GEBIETE DER MITWIRKUNG 304 23.3 BEISPIELE FUER EINZELNE MITWIRKUNGSARTEN 306 23.4 CHRONOLOGISCHE TABELLARISCHE UEBERSICHT DER MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS VON DER PLANUNG BIS ZUR KUENDIGUNG 308 23.5 VERSCHIEDENE RECHTSFOLGEN BEI NICHTBEACHTUNG DER MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS 311 24 WEITERFUEHRENDE LITERATUR (AUSWAHL) 314 SACHREGISTER 332
any_adam_object	1
author	Haberkorn, Kurt 1929-2020
author_GND	(DE-588)120457148
author_facet	Haberkorn, Kurt 1929-2020
author_role	aut
author_sort	Haberkorn, Kurt 1929-2020
author_variant	k h kh
building	Verbundindex
bvnumber	BV014172281
classification_rvk	QV 584
ctrlnum	(OCoLC)76251241 (DE-599)BVBBV014172281
discipline	Wirtschaftswissenschaften
edition	10., erw. Aufl.
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV014172281</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20190613</controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">020226s2002 gw d\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">962026816</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3816919057</subfield><subfield code="9">3-8169-1905-7</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)76251241</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV014172281</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-M158</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 584</subfield><subfield code="0">(DE-625)142162:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">11</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">18</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Haberkorn, Kurt</subfield><subfield code="d">1929-2020</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)120457148</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Praxis der Mitarbeiterführung</subfield><subfield code="b">ein Grundriß mit zahlreichen Checklisten zur Verbesserung des Führungsverhaltens</subfield><subfield code="c">Kurt Haberkorn</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">10., erw. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Renningen-Malmsheim</subfield><subfield code="b">expert-Verl.</subfield><subfield code="c">2002</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">344 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Kontakt & Studium</subfield><subfield code="v">Bd. 241</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. 314 - 331</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungsstil</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131218-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Verhalten</subfield><subfield code="0">(DE-588)4062860-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Verhalten</subfield><subfield code="0">(DE-588)4062860-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Führungsstil</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131218-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Kontakt & Studium</subfield><subfield code="v">Bd. 241</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV023552136</subfield><subfield code="9">241</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009715573&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009715573</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV014172281
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-11-22T17:31:22Z
institution	BVB
isbn	3816919057
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009715573
oclc_num	76251241
open_access_boolean
owner	DE-M158 DE-898 DE-BY-UBR DE-521 DE-526 DE-M347
owner_facet	DE-M158 DE-898 DE-BY-UBR DE-521 DE-526 DE-M347
physical	344 S. graph. Darst.
publishDate	2002
publishDateSearch	2002
publishDateSort	2002
publisher	expert-Verl.
record_format	marc
series	Kontakt & Studium
series2	Kontakt & Studium
spelling	Haberkorn, Kurt 1929-2020 Verfasser (DE-588)120457148 aut Praxis der Mitarbeiterführung ein Grundriß mit zahlreichen Checklisten zur Verbesserung des Führungsverhaltens Kurt Haberkorn 10., erw. Aufl. Renningen-Malmsheim expert-Verl. 2002 344 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Kontakt & Studium Bd. 241 Literaturverz. S. 314 - 331 Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd rswk-swf Verhalten (DE-588)4062860-7 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 s Verhalten (DE-588)4062860-7 s 1\p DE-604 Führungsstil (DE-588)4131218-1 s 2\p DE-604 Kontakt & Studium Bd. 241 (DE-604)BV023552136 241 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009715573&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
spellingShingle	Haberkorn, Kurt 1929-2020 Praxis der Mitarbeiterführung ein Grundriß mit zahlreichen Checklisten zur Verbesserung des Führungsverhaltens Kontakt & Studium Führung (DE-588)4018776-7 gnd Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd Verhalten (DE-588)4062860-7 gnd
subject_GND	(DE-588)4018776-7 (DE-588)4131218-1 (DE-588)4062860-7
title	Praxis der Mitarbeiterführung ein Grundriß mit zahlreichen Checklisten zur Verbesserung des Führungsverhaltens
title_auth	Praxis der Mitarbeiterführung ein Grundriß mit zahlreichen Checklisten zur Verbesserung des Führungsverhaltens
title_exact_search	Praxis der Mitarbeiterführung ein Grundriß mit zahlreichen Checklisten zur Verbesserung des Führungsverhaltens
title_full	Praxis der Mitarbeiterführung ein Grundriß mit zahlreichen Checklisten zur Verbesserung des Führungsverhaltens Kurt Haberkorn
title_fullStr	Praxis der Mitarbeiterführung ein Grundriß mit zahlreichen Checklisten zur Verbesserung des Führungsverhaltens Kurt Haberkorn
title_full_unstemmed	Praxis der Mitarbeiterführung ein Grundriß mit zahlreichen Checklisten zur Verbesserung des Führungsverhaltens Kurt Haberkorn
title_short	Praxis der Mitarbeiterführung
title_sort	praxis der mitarbeiterfuhrung ein grundriß mit zahlreichen checklisten zur verbesserung des fuhrungsverhaltens
title_sub	ein Grundriß mit zahlreichen Checklisten zur Verbesserung des Führungsverhaltens
topic	Führung (DE-588)4018776-7 gnd Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd Verhalten (DE-588)4062860-7 gnd
topic_facet	Führung Führungsstil Verhalten
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009715573&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
volume_link	(DE-604)BV023552136
work_keys_str_mv	AT haberkornkurt praxisdermitarbeiterfuhrungeingrundrißmitzahlreichenchecklistenzurverbesserungdesfuhrungsverhaltens

Holdings

There is no print copy available.

Interlibrary loan Place Request Caution: Not in THWS collection! Indexes

MARC

Record in the Search Index

There is no print copy available.

Similar Items