Praxis der Mitarbeiterführung: ein Grundriß mit zahlreichen Checklisten zur Verbesserung des Führungsverhaltens
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen-Malmsheim
expert-Verl.
2002
|
| Ausgabe: | 10., erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kontakt & Studium
Bd. 241 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 314 - 331 |
| Beschreibung: | 344 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3816919057 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
HERAUSGEBER-VORWORT
VORWORT
ZUR
10.
AUFLAGE
1
SCHWIERIGKEITEN
UND
PROBLEME
BEI
DER
MENSCHENFUEHRUNG
HEUTE
1
2
MENSCHENFUEHRUNG
-
WICHTIGER
DENN
JE!
3
3
NOTWENDIGKEIT
UND
ZIELE
DER
MODERNEN
PERSONAL
FOERDERUNG,
PERSONALPOLITIK
UND
PERSONALFUEHRUNG
6
3.1
FORDERUNGEN
AN
EINE
MODERNE
PERSONALPOLITIK
UND
PERSONALFUEHRUNG
11
3.2
INSTRUMENTE
MODERNER
PERSONALPOLITIK
UND
PERSONALFUEHRUNG
12
4
PERSONALPOLITIK
ALS
TEIL
DER
UNTERNEHMENSPOLITIK
UND
ALS
FUEHRUNGSFUNKTION
13
5
WAS
IST
FUEHRUNG?
15
5.1
WAS
HEISST
FUEHREN?
17
5.2
ALLGEMEINE
ZIELE
DER
FUEHRUNG
19
5.2.1
BEREICH
PLANUNG
19
5.2.2
BEREICH
ENTWICKLUNG
20
5.2.3
BEREICH
ORGANISATION
20
5.2.4
BEREICH
KOSTEN
21
5.2.5
BEREICH
PERSONALPOLITIK
21
5.2.6
BEREICH
PERSONAL
22
5.2.7
BEREICH VERWALTUNG
22
5.3
WARUM
AENDERN
WIR
EIGENTLICH
MANCHES
NICHT?
23
5.4
BESONDERHEITEN
BEI
DER
FUEHRUNG
VON
FRAUEN
23
5.4.1
PHYSIOLOGISCHE
SCHWAECHEN
DER
FRAU
-
FOLGERUNGEN.FUER
ARBEITSEINSATZ
UND
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
23
5.4.1.1
KOERPERGROESSE
23
5.4.1.2
MUSKELKRAFT
24
5.4.1.3
SAUERSTOFFVERSORGUNG
24
5.4.1.4
SKELETTBAU
24
5.4.1.5
REAKTIONSZEIT
25
5.4.1.6
UNAUSGEGLICHENHEIT
DER
PHYSIOLOGISCHEN
FUNKTIONEN
25
5.4.2
PHYSIOLOGISCHE
STAERKEN
DER
FRAU
-
FOLGERUNGEN
FUER
ARBEITSEINSATZ
UND
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
25
5.4.3
PSYCHOLOGISCHE
BESONDERHEITEN
DER
FRAU
-
FOLGERUNGEN
FUER
IHRE
FUEHRUNG
UND
DEN
ARBEITSEINSATZ
26
5.4.3.1
STAERKERE
GEFUEHLSBESTIMMTHEIT
27
5.4.3.2
LEISTUNGSUNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
MANN
UND
FRAU
28
5.4.3.3
GERINGERE
MONOTONIE-EMPFINDLICHKEIT
28
5.4.3.4
WIDERSTAND
GEGEN
VERAENDERUNGEN
29
5.4.3.5
EINFLUESSE
DER
ARBEITSUMGEBUNG
29
5.5
REGELN
FUER
VORGESETZTE
VON
FRAUEN
30
6
DIE
STELLUNG
DES
MEISTERS
32
6.1
DIE
STELLUNG
DES
MEISTERS
VON
GESTERN
32
6.2
DIE
STELLUNG
DES
MEISTERS
VON
HEUTE
-
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
MIT
MODERNEN
FUEHRUNGSAUFGABEN
32
6.2.1
DISPONIEREN
37
6.2.2
ANORDNEN
37
6.2.3
KONTROLLIEREN
40
6.2.4
SICHERN
DER
ZUSAMMENARBEIT
41
6.2.5
BEHANDLUNG
VON
MITARBEITERPROBLEMEN
46
7
DER
BETRIEB
ALS
SOZIALES
GEBILDE
UND
SPANNUNGSFELD
48
7.1
DER
BETRIEB
ALS
SOZIALES
GEBILDE
48
7.2
GRUPPEN
IM
BETRIEB
50
7.2.1
ALLGEMEINE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
GRUPPE
50
7.2.2
DIE
LEISTUNGSORIENTIERTE
GRUPPE
53
7.2.2.1
MERKMALE
LEISTUNGSSTARKER
UND
LEISTUNGSSCHWACHER
GRUPPEN
54
7.3
ROLLEN
UND
AUFGABENVERTEILUNG
56
7.4
ZIELSETZUNG
57
7.5
KOMMUNIKATION
57
7.6
DIE
FORMALE
SOZIALE
ORGANISATION
58
7.7
INFORMELLE
GRUPPEN;
ENTSTEHUNG,
ERKENNUNG,
AUSWIRKUNGEN
60
7.7.1
VORTEILE
INFORMELLER
GRUPPEN
61
7.7.2
NACHTEILE
INFORMELLER
GRUPPEN
63
7.8
ZUSAMMENFASSUNG
64
7.9
BESTIMMUNGSFAKTOREN
VON
VERHALTEN
UND
LEISTUNG
IM
BETRIEB
65
7.10
STATUS
65
7.11
STATUSSYMBOLE
67
7.12
POSITIONSBEZEICHNUNGEN,
TITEL
UND
VOLLMACHTEN
69
8
PERSONALENTWICKLUNG
UND
PERSONALPLANUNG
70
8.1
BEGRIFF
PERSONALENTWICKLUNG
70
8.2
AUFGABEN,
ZWECK,
ZIELSETZUNG
UND
ARTEN
DER
PERSONALPLANUNG
71
8.3
ALLGEMEINE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
PLANUNG
72
8.4
STRUKTURVERAENDERUNGEN
DURCH
DIE
AUTOMATION
74
8.5
AUSWIRKUNGEN
DER
AUTOMATION
IM
BEREICH
DER
PRODUKTION
76
8.6
STRUKTURWANDEL
IM
BUEROBEREICH
77
8.7
VERGANGENHEITSDATEN
ALS
HILFSMITTEL
FUER
DIE
PERSONALPLANUNG
78
8.8
ZUKUNFTSDATEN
ALS
HILFSMITTEL
FUER
DIE
PERSONALPLANUNG
79
8.9
SOZIOLOGISCHE
ASPEKTE
80
9
EINFUEHRUNG
NEUER
MITARBEITER
81
9.1
BEDEUTUNG
UND
AUSWIRKUNGEN
VON
EINFUEHRUNGSMASSNAHMEN
81
9.2
WAS
ERWARTET
DER
BETRIEB
VOM
NEUEN
MITARBEITER?
82
9.3
WAS
ERWARTET
DER
NEUE
MITARBEITER
VOM
BETRIEB? 83
9.3.1
NEGATIVE
EINDRUECKE
MAENNLICHER
ARBEITNEHMER
84
9.3.2
NEGATIVE
EINDRUECKE
WEIBLICHER
ARBEITNEHMER
85
9.3.3
POSITIVE
EINDRUECKE
MAENNLICHER
ARBEITNEHMER
86
9.3.4
POSITIVE
EINDRUECKE
WEIBLICHER
ARBEITNEHMER
86
9.4
GRUNDSAETZE
87
9.5
DIE
WICHTIGSTEN
MEDIEN
ZUR
EINFUEHRUNG
NEUER
MITARBEITER
90
9.6
ZUSAETZLICHE
SPEZIELLE
EINFUEHRUNGSMASSNAHMEN
FUER
FRAUEN,
JUGENDLICHE
UND
GASTARBEITER
90
9.7
DIE
EINFUEHRUNGSSCHRIFT
FUER
NEUE
MITARBEITER
93
9.7.1
ZIELE
UND
AUFGABEN
93
9.7.2
INHALT
95
9.7.2.1
ALLGEMEINES
95
9.7.2.2
NOTWENDIGER
INHALT
101
9.7.2.3
ERGAENZBARER
INHALT
108
9.7.2.4
SOZIALBERICHTERSTATTUNG
109
9.7.3
UMFANG
110
9.7.4
AUFMACHUNG
111
9.7.5
AUSHAENDIGUNG
113
9.7.6
WESHALB
ERFUELLEN
MANCHE
EINFUEHRUNGSSCHRIFTEN
IHREN
ZWECK
NICHT?
114
9.8
DIE
BETRIEBSZEITSCHRIFT
ALS
EINFUEHRUNGSSCHRIFT
115
9.9
DER
PATE
119
9.10
MERKZETTEL
FUER
NEUE
MITARBEITER
120
9.11
RICHTLINIEN
FUER
VORGESETZTE
120
9.12
WIE
MAN
ES
NICHT
MACHEN
SOLLTET
123
10
INFORMATION
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
125
10.1
ZUNEHMENDE
NOTWENDIGKEIT
FUER
EINE
VERBESSERTE
UND
SYSTEMATISCHE
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
125
10.2
WAS
SIND
INFORMATIONEN?
126
10.3
INFORMATIONEN
-
BEDEUTUNG,
AUSWIRKUNGEN,
WICHTIGKEIT
128
10.4
AUFGABEN,
ZIELE
UND
ZWECK
EINES
INFORMATIONSSYSTEMS
131
10.5
INFORMATIONSFLUSS
UND
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR
133
10.6
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
INFORMATIONSSYSTEM
139
10.7
INFORMATIONSARTEN
UND
DEREN
VOR-UND
NACHTEILE
143
10.8
ZUSAMMENFASSUNG
UND
LEITGEDANKEN
FUER
DIE
PRAXIS
145
11
MOTIVATION
DER
MITARBEITER
149
11.1
ALLGEMEINES
UND
ZIELE
DER
LEISTUNGSMOTIVATION
149
11.2
10
SCHRITTE
ZUR
EIGENMOTIVATION
151.
11.3
ZUR
PSYCHOLOGIE
DER
MOTIVATION
153
11.3.1
MOTIVATION
NACH
HERZBERG
153
11.3.2
MOTIVATION
NACH
MASLOW
155
11.3.3
MOTIVATION
NACH
MCGREGOR
157
11.3.4
MOTIVATION
NACH
ALDERFER
158
11.3.5
NEUERE
MOTIVATIONSTHEORIEN
159
11.4
CHECKLISTE
ZUR
MITARBEITER-MOTIVATION
160
12
FUEHRUNGSSTILE
164
12.1
DELEGATION
ALS
FUEHRUNGSFUNKTION
.
165
12.2
UEBERBLICK
UEBER
MODERNE
FUEHRUNGSSTILE
AUF
DELEGATIONSBASIS
166
12.2.1
HARZBURGER
MODELL
167
12.2.2
MANAGEMENT
BY
SYSTEM
172
12.2.3.
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
YYYY
173
12.2.4
MANAGEMENT
BY
EXCEPTION
175
12.2.5
OFFENSIVE
FUEHRUNGSTAKTIK
(MANAGERIAL
BREAKTHROUGH)
176
12.2.6
MANAGEMENT
BY
RESULTS
176
12.2.7
NACHWISSENSCHAFTLICHE
SYSTEME
177
12.2.7.1
DIB-SYSTEM
177
12.2.7.2
SIB-FUEHRUNGSMODELL
178
12.2.7.3
KYBERNETISCHES
FUEHRUNGSMODELL
178
12.3
MANAGEMENT-TECHNIKEN
DER
IDEENFINDUNG
ALS
BESTANDTEILE
MODERNER
FUEHRUNGSSTILE
UND
ALS
BEISPIEL
FUER
KREATIVITAETSTECHNIKEN
180
12.4
SOZIOTECHNOLOGISCHE
SYSTEMGESTALTUNG
182
12.4.1
INNERBETRIEBLICHE
VORBEREITUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
184
12.4.1.1
JOB
ROTATION
185
12.4.1.2
JOB
ENRICHMENT
186
12.4.1.3
12.5
JOB
ENLARGEMENT
CHECKLISTE
ZUM
FUEHRUNGSVERHALTEN
186
187
13
DIE
KONFERENZ
ALS
FUEHRUNGSMITTEL
189
13.1
ZWECK,
AUFGABEN,
ZIELSETZUNG
189
13.2
VORBEREITUNGEN
189
13.2.1
RAEUMLICHKEITEN
190
13.2.2
TECHNISCHE
HILFSMITTEL
190
13.2.3
TERMIN,
ZEITLICHE
LAGE,
DAUER
190
13.2.4
TEILNEHMERKREIS
191
13.2.5
EINLADUNG
191
13.3
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
KONFERENZLEITER
191
13.4
DURCHFUEHRUNG
192
13.5
WESHALB
SIND
KONFERENZEN
HAEUFIG
NICHT
EFFIZIENT?
193
14
MITARBELTERBEURTEILUNG
194
14.1
ZWECK,
AUFGABEN,
ZIELSETZUNG
194
14.2
NOTWENDIGKEIT
UND
PROBLEMSTELLUNG
200
14.3
VORZUEGE
REGELMAESSIGER
BEURTEILUNGEN
200
14.4
MOEGLICHE
BEDENKEN
UND
WIDERSTAENDE
201
14.5
HILFSMITTEL
203
14.5.1
TESTS
204
14.5.2
TESTUEBERSICHT
206
14.6
FEHLERQUELLEN
211
14.7
LEITGEDANKEN
FUER
DIE
PRAXIS
213
14.8
HAEUFIGKEIT
VON
BEURTEILUNGSKRITERIEN
222
14.9
BERUFSTYPISCHE
MERKMALE
225
14.10
SYSTEMVERGLEICH
230
14.11
DAS
BEURTEILUNGSGESPRAECH
232
14.11.1
ZIELE
232
14.11.2
VORTEILE
233
14.11.3
SCHULUNG
DER
VORGESETZTEN
234
14.11.4
VORBEREITUNG
DES
VORGESETZTEN
234
14.11.5
DURCHFUEHRUNG
235
15
KONFLIKTMANAGEMENT
236
15.1
ENTSTEHUNG,
ARTEN
UND
URSACHEN
VON
KONFLIKTEN
236
15.2
SIND
KONFLIKTE
ETWAS
NEGATIVES
ODER
POSITIVES?
237
15.3
AUFGABE
DER
VORGESETZTEN
-
KONFLIKTSTEUERUNG
ALS
INNOVATION
239
15.4
KONFLIKTERKENNUNG
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE/KONFLIKTSIGNALE
240
15.5
DAS
MITARBEITERGESPRAECH
242
15.6
LOB
UND
KONSTRUKTIVE
KRITIK
ALS
FUEHRUNGSMITTEL
246
249
16
BETRIEBSKLIMA
16.1
EINFLUSSFAKTOREN
249
16.2
DIAGNOSE
DES
BETRIEBSKLIMAS
250
16.3
AUSWIRKUNGEN
DES
BETRIEBSKLIMAS
251
16.4
MOEGLICHKEITEN
ZUR
VERBESSERUNG
DES
BETRIEBSKLIMAS
252
16.4.1
ANWERBUNGSGRUNDSAETZE
253
16.4.2
AUSWAHLGRUNDSAETZE
254
16.4.3
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
UND
ARBEITSBEDINGUNGEN
256
16.4.4
AUFSTIEGSCHANCEN
UND
WEITERBILDUNGSMOEGLICHKEITEN
258
16.4.5
ORGANISATION
259
16.4.6
CHEF
-
MITARBEITERBEZIEHUNGEN
260
16.4.7
ENTGELTPOLITIK
262
16.4.8
BETRIEBLICHE
SOZIALPOLITIK
263
16.5
CHECKLISTE
FUER
DIE
ZUFRIEDENHEIT
DER
MITARBEITER
269
17
BETRIEBLICHES
VORSCHLAGSWESEN
270
17.1
AUSWIRKUNGEN
UND
BEDEUTUNG
DES
BETRIEBLICHEN
VORSCHLAGSWESENS
270
17.2
BEGRIFF
DES
VERBESSERUNGSVORSCHLAGES
271
17.3
GEBIETE
DES
BETRIEBLICHEN
VORSCHLAGSWESENS
271
17.4
ANALYSE
DER
EINGEREICHTEN
VORSCHLAEGE
273
17.5
EINSTELLUNG
DER
MITARBEITER
ZUM
VORSCHLAGSWESEN
UND
ANZAHL
DER
EINGEREICHTEN
VORSCHLAEGE
273
17.6
GRUENDE
FUER
DEN
BISHERIGEN
MISSERFOLG
DES
VORSCHLAGSWESENS
274
17.7
WERBUNG
UND
WERBEMITTEL
275
17.8
TEILNEHMER
AM
VORSCHLAGSWESEN
276
17.9
BEWERTUNGSSYSTEME
277
17.9.1
HOEHE
DER
PRAEMIE
279
17.9.2
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATS
--
279
18
BEKAEMPFUNG
DER
FLUKTUATION
282
18.1
VORAUSSETZUNGEN
ZUR
BEKAEMPFUNG
282
18.2
GRUENDE
BEEINFLUSSBARER
FLUKTUATION
283
18.3
FLUKTUATIONSSTATISTIK
284
18.4
UNTERNEHMENS
UND
PERSONALPOLITISCHE
BEKAEMPFUNGSMASSNAHMEN
284
18.5
VORSTELLUNG
UND
EINSTELLUNG
286
18.6
SPEZIELLE
BEKAEMPFUNGSMASSNAHMEN
287
18.7
ZUSAMMENFASSUNG
288
19
TYPISCHE
FUEHRUNGSFEHLER
289
20
DER
YYIDEALE
VORGESETZTE
"
291
21
IST
UNSERE
MITARBEITERFUEHRUNG
OPTIMAL?
296
(ZUSAMMENFASSENDE
CHECKLISTE)
22
AENDERUNGEN
DER
FUEHRUNGSAUFGABEN
DER
ZUKUNFT
302
23
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATS
IN
PERSONELLEN
UND
SOZIALEN
ANGELEGENHEITEN
3Q4
23.1
ARTEN
DER
MITWIRKUNG
304
23.2
GEBIETE
DER
MITWIRKUNG
304
23.3
BEISPIELE
FUER
EINZELNE
MITWIRKUNGSARTEN
306
23.4
CHRONOLOGISCHE
TABELLARISCHE
UEBERSICHT
DER
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATS
VON
DER
PLANUNG
BIS
ZUR
KUENDIGUNG
308
23.5
VERSCHIEDENE
RECHTSFOLGEN
BEI
NICHTBEACHTUNG
DER
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATS
311
24
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
(AUSWAHL)
314
SACHREGISTER
332 |
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