Outsourcing-Entscheidungen: Beurteilungshilfen bei der Wahl zwischen "Eigenfertigung und Fremdbezug" unter Berücksichtigung von qualitativen und quantitativen Aspekten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2002
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Fachbereichs 3 der Fachhochschule Frankfurt am Main - University of Applied Sciences
1 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
A
EINLEITUNG
.
1
I
PROBLEMSTELLUNG
UND
VORGEHENSWEISE
.
1
II
ZIELSETZUNG
DER
UNTERSUCHUNG
.
4
III
BEDEUTUNG
DER
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
.
5
1
WANDEL
DER
MAERKTE,
KUNDENANFORDERUNGEN
UND
PRODUKTIONSVERFAHREN
.
5
A
VERKUERZUNG
DER
PRODUKTLEBENSZYKLEN
.
6
B
KUNDENORIENTIERTE
AUSRICHTUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
7
C
TECHNOLOGICVIELFALT
.
7
D
ZUNEHMENDER
KOSTEN
UND
W
ETTBEWERBSDRUCK
.
8
2
GRENZEN
UND
MOEGLICHKEITEN
DER
EIGENFERTIGUNG
BZW.
DES
FREMDBEZUGES
.
9
A
.
IM
FALL
DER
EIGENFERTIGUNG
.
9
B
.
IM
FALL
DES
FREMDBEZUGES
.
11
3
ANLAESSE
FUER
EIGENFERTIGUNGS
UND
FREMDBEZUGSENTSCHEIDUNGEN
.
14
B
ANALYSE
NOTWENDIGER
ZIEL-
UND
ANFORDERUNGSKRITERIEN
.
17
I
NOTWENDIGKEIT
EINER
FUNKTIONSUEBERGREIFENDEN
STRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSLANUNG
.
17
1
UMGREIFENDE
WIRKUNG
VON
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
.
17
2
BILDUNG
EINES
PROJEKTTEAMS
.
19
3
BESCHAFFUNG
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTER
INFORMATIONEN
.
20
II
AUFBAU
EINES
YYMAKE-OR-BUY-ZIELSYSTEMS
"
.
23
III
KONKRETISIERUNG
VON
ANFORDERUNGSKRITERIEN
FUER
DIE
EIGENFERTIGUNG
UND
DEN
FREMDBEZUG
.
26
1
DER
QUALITAETSASPEKT
.
27
2
DAS
KNOW-HOW
.
29
3
DIE
VERSORGUNGSSICHERHEIT
.
31
4
DIE
PRODUKTIONSKAPAZITAETEN
UND
DER
FAKTOR
ARBEITSKRAFT
.
32
5
DIE
FLEXIBILITAET
.
34
6
DAS
KRITERIUM
PERSONALANPASSUNG
.
35
7
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
ASPEKTE
.
36
IV
STRATEGISCHE
RELEVANZ
VON
KEMKOMPETENZEN
UND
KEMPRODUKTEN
.
37
II
C
INSTRUMENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
ENTSCHEIDUNGUNGSFLNDUNG
BEI
DER
WAHL
ZWISCHEN
EIGENFERTIGUNG
UND
FREMDBEZUG
.
39
I
METHODEN
ZUR
QUALITATIVEN
BEWERTUNG
.
39
1
RELEVANZ
QUALITATIVER
KRITERIEN
.
39
2
DAS
PUNKTWERTSYSTEM
(YYSCORING
MODELL
"
)
.
40
II
DAS
MAKE-OR-BUY-PORTFOLIO
.
46
III
DER
QUANTITATIVE
WIRTSCHAFTLICHKEITSVERGLEICH
.
51
1
DIE
KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG
.
51
A
DIE
KOSTEN
DER
EIGENFERTIGUNG
.
52
B
DIE
FREMDBEZUGSKOSTEN
.
55
C
AUFBAU
EINER
KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG
.
58
2
ANWENDUNG
DER
INVESTITIONSRECHNUNG
.
61
A
DIE
AMORTISATIONSRECHNUNG
.
62
B
DIE
KAPITALWERTMETHODE
.
63
3
BREAK-EVEN-ANALYSEN
.
65
A
EINFACHE
BREAK-EVEN-ANALYSE
BEI
UNBEKANNTER
BEDARFSMENGE
.
65
B
BREAK-EVEN-ANALYSE
BEI
UNBEKANNTER
BEDARFSMENGE
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
SPRUNGFIXER
KOSTEN
.
66
IV
VERKNUEPFUNG
DER
QUALITATIVEN
UND
QUANTITATIVEN
ERGEBNISSE
.
69
V
DIE
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
72
D
DIE
KOOPERATION
MIT
AUSGEWAEHLTEN
ZULIEFERERN
.
75
I
TREND
ZUR
PARTNERSCHAFT
.
75
II
STRATEGISCHE
KOOPERATIONSKONZEPTE
.
76
1
YYJUST-LN-TIME
"
.
76
2
YYSIMULTANEOUS
ENGINEERING
"
.
78
III
ANBINDUNG
VON
LIEFERANTEN
AUS
DER
SICHT
DES
HERSTELLERS
.
80
1
AUFBAU
EINES
KONKURRENTEN?
.
81
2
KRITERIEN
BEI
DER
LIEFERANTENBEWERTUNG
BZW.
-AUSWAHL
.
82
IV
ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN
FUER
DEN
ZULIEFERER
.
85
E
SCHLUSSBETRACHTUNG
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNG
.
87
LITERATURVERZEICHNIS
.
93 |
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