Software Management: Beherrschung des Lifecycles
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2002
|
| Schriftenreihe: | Xpert.press
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 328 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3540425772 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
DIE ENTWICKLUNG
DER
SOFTWAREENTWICKLUNG
.
1
1.2
WICHTIGE
TREIBER
.
2
1.2.1
EINFUEHRUNG
.
2
1.2.2
HARDWARE
.
2
1.2.3
UNTERSTUETZENDE
WERKZEUGE
.
3
1.2.4
HOEHERE
ANFORDERUNGEN
AUS
DER
INDUSTRIE
.
4
1.2.5
HOEHERE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
BENUTZERFREUNDLICHKEIT
.
5
1.2.6
FAZIT
.
6
1.3
ERSTE
ANZEICHEN
DER
SOFTWAREKRISE
.
6
1.3.1
OFFENE
FRAGEN
.
6
1.3.2
EXISTENZ
DER
SOFTWAREKRISE
.
7
1.3.3
WEITERE
URSACHEN
DER
SOFTWAREKRISE
.
8
1.3.4
WER
HAT
SCHULD?
.
8
1.3.5
WACHSTUMSASPEKTE
.
9
1.4
WERKZEUGE
UND
SOFTWARE-MANAGEMENT
.
10
1.4.1
EINFUEHRUNG
.
10
1.4.2
NEUE
TECHNOLOGIEN
.
10
1.4.3
WERKZEUGUNTERSTUETZUNG
.
13
1.5
FAZIT
.
14
2
AM
ANFANG
STEHEN
DIE
ANFORDERUNGEN
.
15
2.1
EINFUEHRUNG
.
15
2.2
UNTERSCHIEDLICHE
ARTEN
VON
ANFORDERUNGEN
.
16
2.2.1
ZEITLICHE
ASPEKTE
.
16
2.2.2
WAS
ZEICHNET
ANFORDERUNGEN
AUS?
.
18
2.2.3
FUNKTIONALE
ANFORDERUNGEN
.
19
2.2.4
NICHTFUNKTIONALE
ANFORDERUNGEN
.
19
2.2.5
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
FUNKTIONALEN
UND
NICHT-FUNKTIONALEN
ANFORDERUNGEN
.20
2.3
ROLLEN
IM
ANFORDERUNGSMANAGEMENT
.
21
2.3.1
EINFUEHRUNG
.
21
2.3.2
ROLLEN
IM
RATIONAL
UNIFIED
PROCESS
.
22
2.4
DER
PROZESS
DES
ANFORDERUNGSMANAGEMENTS
.
23
2.4.1
EINFUEHRUNG
.
23
2.4.2
ANFORDERUNGSMANAGEMENT
IM
RATIONAL
UNIFIED
PROCESS
.
24
2.4.3
ERZEUGTE
PRODUKTE
IM
ANFORDERUNGSMANAGEMENT
.
26
2.5
WERKZEUGUNTERSTUETZUNG
IM
ANFORDERUNGSMANAGEMENT
.
27
2.6
FAZIT
.
28
3
V
ORGEHENSMODELLE
.
29
3.1
EINFUEHRUNG
.
29
3.2
DAS
WASSERFALLMODELL
.
30
3.2.1
EINFUEHRUNG
.
30
3.2.2
GRUNDLAGEN
DES
WASSERFALLMODELLS
.
30
3.2.3
EINSATZBEREICHE
DES
WASSERFALLMODELLS
.
32
3.3
DAS
V-MODELL
97
.
32
3.3.1
EINFUEHRUNG
UND
HISTORIE
.
32
3.3.2
GRUNDSAETZLICHES
ZUM
V-MODELL
97
.
33
3.3.3
SUBMODELLEIMV-MODELL
.
33
3.3.4
DAS
V-MODELL
UND
DIE
OBJEKTORIENTIERUNG
.
42
3.3.5
FAZIT
.
44
3.4
DER
RATIONAL
UNIFIED
PROCESS
.
44
3.4.1
EINFUEHRUNG
UND
GRUNDLAGEN
.
44
3.4.2
BEST
PRACTICES
.
46
3.4.3
FAZIT
.
47
3.5
INTEGRATION
VON
VORGEHENSMODELLEN
.
47
3.5.1
EINFUEHRUNG
.
47
3.5.2
GRUENDE
FUER
EINE
ANPASSUNG
.
47
3.5.3
ANPASSUNG
DES
V-MODELLS
.
48
3.5.4
ANPASSUNG
DES
RATIONAL
UNIFIED
PROCESS
.
52
3.5.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
53
3.6
KOSTEN
VON
VORGEHENSMODELLEN
.
53
3.6.1
KOSTEN
DER
MODELLE
.
53
3.6.2
ANPASSUNGSKOSTEN
.
53
3.7
EINFUEHRUNG
VON
VORGEHENSMODELLEN
.54
3.7.1
ALLGEMEINES
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
VORGEHENSMODELLEN
.54
3.7.2
DAS PILOTPROJEKT
.
55
3.7.3
EINFUEHRUNG
DES
RATIONAL
UNIFIED
PROCESS
.
58
3.7.4
KILLERKRITERIEN
ZUR
PROZESSEINFUEHRUNG
.
58
3.7.5
SCHULUNGSMASSNAHMEN
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
VORGEHENSMODELLEN
.60
3.8
FAZIT
.
61
4
RISIKOMANAGEMENT
.
63
4.1
EINFUEHRUNG
.
63
4.2
GRUNDLAGEN
DES
RISIKOMANAGEMENTS
.64
4.2.1
EINFUEHRUNG
.64
4.2.2
WICHTIGE
BEGRIFFE
IM
RISIKOMANAGEMENT
.
64
4.2.3
ROLLEN
IM
RISIKOMANAGEMENT
-
SINN
ODER
UNSINN
.
68
4.3
KEMRISIKO
TECHNOLOGIEWANDEL
.
69
4.3.1
VERSCHIEDENE
URSACHEN
.69
4.3.2
TECHNOLOGIEWECHSEL
BEIM
KUNDEN
.
69
4.3.3
TECHNOLOGIEWANDEL
BEIM
AUFTRAGNEHMER
.
71
4.3.4
EINE
TECHNOLOGIE VERSCHWINDET
VOM
MARKT
.
71
4.3.5
GENERELLE
LOESUNGSMOEGLICHKEITEN
BEI
EINEM
TECHNOLOGIEWECHSEL
.
72
4.3.6
FAZIT
.
72
4.4
KEMRISIKO
BUDGETPROBLEMATIKEN
.
72
4.4.1
EINFUEHRUNG
.
72
4.4.2
UNTERSCHIEDLICHE
PROJEKTBUDGETS
.
73
4.5
KEMRISIKO
RESSOURCENPROBLEMATIKEN
.
74
4.5.1
EINFUEHRUNG
.
74
4.5.2
ZUSAMMENSETZUNG
DES
PROJEKTTEAMS
.74
4.5.3
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DAS
MANAGEMENT
.74
4.5.4
BUDGETIERUNG
.
75
4.5.5
ZEITPLANUNG
.
76
4.6
HILFSMITTEL
FUER
DAS
RISIKOMANAGEMENT
.
77
4.6.1
EINFUEHRUNG
.
77
4.6.2
DIE
RISIKOLISTE
.
77
4.6.3
DIE
RISIKOMATRIX
.
79
4.7
FAZIT
.
81
5
PLATTFORMUNABHAENGIGE
SOFTWAREENTWICKLUNG
.
83
5.1
EINFUEHRUNG
.
83
5.2
MODEL
DRIVEN
ARCHITECTURE
.
83
5.2.1
EINFUEHRUNG
.
83
5.2.2
ANSATZ
DER
OMG
.
85
5.2.3
MODELLMAPPING
.
87
5.2.4
TOOLUNTERSTUETZUNG
.
89
5.3
ARCSTYLER
UND
RATIONAL
ROSE
.
91
5.3.1
EINFUEHRUNG
.
91
5.3.2
ARCHITEKTURASPEKTE
.92
5.3.3
DIE
INTEGRATION
.
93
5.3.4
GESCHAEFTSPROZESSMODELLIERUNG
.
95
5.4
FAZIT
.
96
6
DER
ITERATIVE
ANSATZ
.
99
6.1
EINFUEHRUNG
.
99
6.2
MOTIVATION
FUER
DEN
ITERATIVEN
ANSATZ
.
99
6.3
ANZAHL
DURCHZUFUEHRENDER
ITERATIONEN
.
101
6.3.1
DER
PHASENPLAN
.
101
6.3.2
ERSTE BERECHNUNG
DER
ITERATIONEN
.
102
6.3.3
DER
ITERATIONSPLAN
.
105
6.4
FAZIT
.
106
7
DAS
STAENDIGE
TESTEN
NICHT
VERGESSEN
.
109
7.1
IST
TESTEN
NOTWENDIG?
.
109
7.2
PRODUKTQUALITAET
ALS
ZIEL
.
110
7.3
WANN
TESTEN?
.
111
7.4
WIE
TESTEN?
.
114
7.4.1
MANUELL
ODER
AUTOMATISIERT
TESTEN?
.
114
7.4.2
DURCHFUEHRUNG
VON
REGRESSIONSTESTS
.
116
7.5
WAS
TESTEN?
.
118
7.6
TESTAUTOMATISIERUNG
.
118
7.6.1
LOHNT
SICH
EINE
TESTAUTOMATISIERUNG?
.
118
7.6.2
PROBLEM:
VERSIONSWECHSEL
DES
ZU
TESTENDEN
PRODUKTES
.
119
7.6.3
PROBLEM:
FEHLERHAEUFUNG
.
121
7.6.4
PROBLEM:
VERSCHIEBUNG
DER
AUFWANDSVERTEILUNG
.
124
7.6.5
PROBLEM:
TESTAUTOMATISIERUNG
OHNE
PLAN(UNG)
.
125
7.7
TESTPROZESSE
.
126
7.7.1
EINFUEHRUNG
.
126
7.7.2
ARBEITSSCHRITTE
.
127
7.7.3
ROLLEN
.
130
7.7.4
ERGEBNISTYPEN
.
132
7.7.5
BESCHREIBUNG
UND
IMPLEMENTIERUNG
EINES
TESTPROZESSES
.
133
7.8
FAZIT
.
136
8
RECHTZEITIGES
KONFIGURATIONSMANAGEMENT
.
137
8.1
KONFIGURATIONSMANAGEMENT
HEUTE
.
137
8.2
VON
ANFANG
AN
.
137
10.7.2
METRIKWERKZEUGE
.
200
10.8
FAZIT
.
201
11
PROJEKTMANAGEMENT
.
203
11.1
EINFUEHRUNG
.
203
11.2
BEGRIFFSFINDUNGEN
.
204
11.2.1
ROLLEN
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
204
11.2.2
EXKURS:
DAS
MENTORENPRINZIP
.
205
11.2.3
DER
PROJEKTLENKUNGSAUSSCHUSS
.
211
11.2.4
DIE
WESENTLICHEN
ARTEFAKTE
.
212
11.2.5
DIE
ROLLE
DES
KUNDEN
.
213
11.3
DIE
PROJEKTINITIALISIERUNG
.
214
11.3.1
EINFUEHRUNG
.
214
11.3.2
ERSTE
SCHRITTE
IM
PROJEKTMANAGEMENT
NACH
DEM
RATIONAL
UNIFIED
PROCESS
.
216
11.3.3
WEITERE
SCHRITTE
.
218
11.3.4
FAZIT
.
220
11.4
PROJEKTMANAGEMENT
MIT
DEM
V-MODELL
.
220
11.5
FAZIT
.
222
12
SOFTWARE-WIEDERVERWENDUNG
.
223
12.1
THEMENUEBERBLICK
.
223
12.2
EINFUEHRUNG
.
224
12.2.1
MOTIVATION
.
224
12.2.2
ZIELE
UND
AUFBAU
.
226
12.3
SOFTWARE-WIEDERVERWENDUNG
ALS
LOESUNGSMITTEL
.
227
12.3.1
UEBERBLICK
.
227
12.3.2
KONZEPTIONELLE
UND
TECHNOLOGISCHE
MITTEL
.
228
12.3.3
HINDERNISSE
.
232
12.3.4
UMSETZUNG
.
234
12.3.5
WETTBEWERBSVORTEILE
.
238
12.4
FAZIT
.
241
13
WISSEN
IST
MACHT
-
VOLLSTAENDIGE
WERKZEUGUNTERSTUETZUNG
.
243
13.1
MOTIVATION
.
243
13.2
BRAUCHEN
PROJEKTE
TATSAECHLICH
WERKZEUGE?
.
244
13.3
AUSWAHLKRITERIEN
FUER
ANBIETER,
METHODEN
UND
WERKZEUGE
.
245
13.4
DIE
RATIONAL
SUITE
-
EIN
VOLLSTAENDIGER
WERKZEUGKASTEN
.
250
13.4.1
DIE
PHILOSOPHIE
DER
RATIONAL
SUITE
.
251
13.4.2
RATIONAL
TEAM
UNIFYING
PLATFORM
.
253
13.4.3
RATIONAL
ROLE-BASED
SOLUTIONS
.
254
13.4.4
DIE
ARCHITEKTUR
DER
RATIONAL
SUITE
.
257
13.4.5
SUUM
CUIQUE
-
JEDEM
DAS
SEINE!
.
258
13.5
DIE
WERKZEUGE
DER
RATIONAL
SUITE
.
259
13.5.1
WERKZEUGE
DER
TEAM
UNIFYING
PLATFORM
.
259
13.5.2
WERKZEUGE
DER
ROLE-BASED
SOLUTIONS
.
278
13.5.3
DIE
RATIONAL
SUITE:
DIE
PAKETIERUNG
.
293
13.6
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN,
EINFUEHRUNGSSTRATEGIEN
.
294
13.6.1
VERDECKTE
KOSTEN
UND
RISIKEN
.
294
13.6.2
FAEHIGKEITEN
IM
SOFTWAREALLTAG
UND
IHRE
VERBESSERUNG
.
296
13.6.3
WELCHES
SZENARIO
FUER
WELCHE
UNTEMEHMENSSITUATION?
.
298
13.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
299
DIE
AUTOREN
.
303
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
311
LITERATURVERZEICHNIS
.
315
AKRONYME
.
321
INDEX
.
325 |
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Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Magazin
| Signatur: |
1911 2015:0365 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |