Chancengleichheit in der Wirtschaft: Praxisleitfaden zur Förderung von Frauen und Männern
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dresden
Staatsministerin für Gleichstellung von Frau und Mann
2001
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. XV - XVII |
| Beschreibung: | XIX, 107 S. graph. Darst. : 30 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
DER
STAATSMINISTERIN
FUER
GLEICHSTELLUNG
VON
FRAU
UND
MANN,
CHRISTINE
WEBER
.
VORWORT
DER
PROFESSUR
PERSONAL
UND
FUEHRUNG,
TECHNISCHE
UNIVERSITAET
CHEMNITZ
.
INHALTSVERZEICHNIS
.
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
UND
TABELLENVERZEICHNIS
.
1.
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
WAS
IST
DAS
ZIEL
DIESES
LEITFADENS?
.
1
1.2
AN
WEN
RICHTET
SICH
DIESER
LEITFADEN?
.
1
1.3
WORAUF
BERUHT
DIESER
LEITFADEN?
.
1
2.
CHANCENGLEICHHEIT
UND
NEUN
GUTE
GRUENDE
FUER
DIE
WIRTSCHAFT,
SIE
ZU
FOERDERN
.
3
2.1
GRUND
NR.
1:
VIELFALT
ERHOEHT
DIE
PRODUKTIVITAET
.
3
2.2
GRUND
NR.
2:
STAERKERE
NUTZUNG
VORHANDENER
POTENZIALE
.
4
2.3
GRUND
NR.
3:
SICHERUNG
VON
QUALIFIZIERTEM
PERSONAL
FUER
DIE
ZUKUNFT
-
DIE
DEMOGRAPHISCHE
KOMPONENTE
.
5
2.4
GRUND
NR.
4:
SICHERUNG
VON
QUALIFIZIERTEM
PERSONAL
FUER
DIE
ZUKUNFT
-
DIE
WANDERUNGSBEWEGUNGEN
.
7
2.5
GRUND
NR.
5:
SICHERUNG
VON
FUEHRUNGSNACHWUCHSKRAEFTEN
.
8
2.6
GRUND
NR.
6:
CHANCENGLEICHHEIT
RECHNET
SICH
.
9
2.7
GRUND
NR.
7:
EIN
CHANCENGLEICHHEITSFOERDERNDES
IMAGE
SCHAFFT
MITARBEITERBINDUNG
.
11
2.8
GRUND
NR.
8:
VERBESSERUNG
DER
MITARBEITERZUFRIEDENHEIT
.
13
2.9
GRUND
NR.
9:
DER
ZEIT
IMMER
EINEN
SCHRITT
VORAUS
.
13
3.
WEGWEISER
ZUR
CHANCENGLEICHHEIT:
DAS
WICHTIGSTE
AUF
EINEN
BLICK
.
15
3.1
ZUR
ENTWICKLUNG
DER
INSTRUMENTE
.
15
3.2
HAUPTURSACHEN
VON
DISKRIMINIERUNG
.
15
3.3
UEBERSICHT
UEBER
DIE
WICHTIGSTEN
INSTRUMENTE
.
17
4.
ZENTRALE
INSTRUMENTE
ZU
MEHR
CHANCENGLEICHHEIT
.
20
4.1
MITARBEITERENTWICKLUNGS
UND
-FOERDERGESPRAECHE
.
21
4.2
SYSTEMATISCHE
PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG
.
23
4.3
FEEDBACK-GESPRAECHE
.
26
4.4
TRANSPARENTE
INFORMATIONSPOLITIK
UND
-SYSTEME
.
29
4.5
UNTERSTUETZUNG
VON
GREMIENARBEIT
.
31
4.6
DEZENTRALISIERUNG
VON
ENTSCHEIDUNGEN
.
32
4.7
ARBEITSINTEGRATION
UND
TAETIGKEITSWECHSEL
.
34
4.8
ENTGELTGRUNDSAETZE:
ANFORDERUNGSARTEN
UND
LEISTUNGSKRITERIEN
.
36
4.9
GEZIELTE
FOERDERUNG
VON
FRAUEN
IN
FUEHRUNGSPOSITIONEN
.
39
4.10
FAMILIENFREUNDLICHE
ARBEITSZEITSYSTEME
.
45
4.11
FAMILIENFREUNDLICHE
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
47
5.
UNTERNEHMEN
ZEIGEN,
WIE
ES
GEMACHT
WIRD
-
SIEBEN
BEISPIELE
FUER
DIE
ERFOLGREICHE
UMSETZUNG
VON
CHANCENGLEICHHEIT
.
54
5.1
CHANCENGLEICHHEIT
DURCH
HUMAN
RESOURCE
DEVELOPMENT
-
DAS
BEISPIEL
KOMSA
KOMMUNIKATION
SACHSEN
AG
.
54
5.2
CHANCENGLEICHHEIT
DURCH
SYSTEMATISCHE
PERSONALENTWICKLUNG
UND
FRUEHZEITIGE
FUEHRUNGSNACHWUCHSKRAEFTEFOERDERUNG
-
DAS
BEISPIEL
ENKA
GMBH
&
CO.
KG,
WERK
ELSTERBERG
.
60
5.3
CHANCENGLEICHHEIT
DURCH
INTERNE
KOMMUNIKATION
-
DAS
BEISPIEL
BAROFKE
&
PARTNER,
AGENTUR
FUER
KOMMUNIKATION
GBR
.
67
5.4
CHANCENGLEICHHEIT
DURCH
PERSONALGESPRAECHE
-
DAS
BEISPIEL
SACHSENDRUCK
GMBH,
PLAUEN
.
75
5.5
CHANCENGLEICHHEIT
DURCH
GESCHLECHTERNEUTRALITAET
-
DAS
BEISPIEL
SFR
SONDERFERTIGUNG
ROEHRSDORF
GMBH
.
83
5.6
CHANCENGLEICHHEIT
DURCH
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
IM
PRODUKTIONS
BEREICH
-DAS
BEISPIEL
STAATLICHE
PORZELLAN-MANUFAKTUR,
MEISSEN.
88
5.7
CHANCENGLEICHHEIT
DURCH
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
IN
DER
VERWALTUNG
-
DAS
BEISPIEL
ZEV
ZWICKAUER
ENERGIEVERSORGUNG
GMBH
.
94
AUF
EINEN
BLICK
HIER
GIBT
ES
WEITERE
BERATUNG
.
101
GRUENDE
ZUR
FOERDERUNG
VON
CHANCENGLEICHHEIT
.
105
DIE
WICHTIGSTEN
INSTRUMENTE
ZUR
FOERDERUNG
VON
CHANCENGLEICHHEIT
.
106
ANHANG
ANMERKUNGEN
.
XII
LITERATURVERZEICHNIS
.
XV
ADRESSVERZEICHNIS
UND
KONTAKTPERSONEN
DER
PROJEKTTRAEGER,
PROJEKTLEITUNG
UND
PROJEKTPARTNER
.
XVIII |
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