Fit für fremde Kulturen: interkulturelles Training für Führungskräfte
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Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
2002
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 9 2 KULTUR 15 2.1 DER KULTUR-BEGRIFF 15
2.2 ENKULTURATION UND SOZIALISATION 16 2.3 KULTUR UND MANAGEMENT 17 2.4
HOFSTEDES KULTUR-MODELL 20 2.5 DER MENSCH IM UMFELD EINER FREMDEN KULTUR
25 INTERKULTURELLE KOMPETENZ 33 3.1 DEFINITION 33 3.2 NOTWENDIGKEIT
INTERKULTURELLER KOMPETENZ 35 4 INTERKULTURELLES TRAINING 47 4.1
DEFINITION 47 4.2 ZIELE INTERKULTURELLER TRAININGS 48 4.3
KLASSIFIZIERUNG DER TRAININGSMETHODEN 56 4.4 FALLSTUDIEN:
TRAININGSMETHODEN IN DER PRAXIS 65 4.5 KULTUR-ASSIMILATOR 119 5
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR ENTWICKLUNG INTERKULTURELLER KOMPETENZ 127 5.1
STRATEGISCHE BEDEUTUNG INTERKULTURELLER KOMPETENZ 127 5.2 AUSWEITUNG DER
ZIELGRUPPE 129 5.3 TRAININGSZEITPUNKT 131 5.4 TRENNUNG VON
SPRACHAUSBILDUNG UND INTERKULTURELLEM TRAINING 132 5.5 KOOPERATIONEN 133
5.6 INHALTLICHE UND METHODISCHE ASPEKTE 135 5.7 FLANKIERENDE
PERSONALPOLITISCHE MASSNAHMEN 139 5.8 NUTZUNG VORHANDENER
INTERKULTURELLER ERFAHRUNG 141 5.9 SELEKTION GEEIGNETER MITARBEITER 143
5.10 TRAINERWAHL 149 6 SCHLUSSBETRACHTUNG 153 ANHANG 159 ANMERKUNGEN 161
LITERATUR 163 STICHWORTVERZEICHNIS 167
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