Verfügbarkeit: Manager und Mitarbeiter brauchen Ziele

Manager und Mitarbeiter brauchen Ziele: Führen mit Zielvereinbarungen und variable Vergütung

Inhaltsübersicht: Vorwort, 1. Das Konzept, 2. Die Entwicklung guter Ziele, 3. Erfolgsanalyse - Aus dem Soll-/Ist-Vergleich lernen, 4. Trends in Vergütung und Arbeitsorganisation, 5. Gestaltung von zielorientierten variablen Vergütungsmodellen, 6. Vorgehen bei der Einführung von Zielvereinbarung und...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Lurse, Klaus (VerfasserIn), Stockhausen, Anton (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Neuwied ; Kriftel Luchterhand 2002
Ausgabe:	2. Aufl.
Schlagworte:	Management Führungskraft Vergütung Unternehmen Ziel Gewinnbeteiligung Lohnflexibilität Management by Objectives Flexibilisierung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Inhaltsübersicht: Vorwort, 1. Das Konzept, 2. Die Entwicklung guter Ziele, 3. Erfolgsanalyse - Aus dem Soll-/Ist-Vergleich lernen, 4. Trends in Vergütung und Arbeitsorganisation, 5. Gestaltung von zielorientierten variablen Vergütungsmodellen, 6. Vorgehen bei der Einführung von Zielvereinbarung und variabler Vergütung, 7. Führen mit Zielen als integrierter Bestandteil einer partnerschaftlichen Arbeits- und Organisationskultur, 8. Praxisberichte, 9. Autorenverzeichnis.
Beschreibung:	IX, 228 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3472051469

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adam_text	KLAUS LURSE R. ANTON STOCKHAUSEN MANAGER UND MITARBEITER BRAUCHEN ZIELE FUEHREN MIT ZIELVEREINBARUNGEN UND VARIABLE VERGUETUNG UNTER MITARBEIT VON WOLFGANG BRETSCHKO, KLAUS HOFFMANN, MARTIN HUMMEL, FRITZ SCHULLER UND RONALD KOESTERS. 2. AUFLAGE LUCHTERHAND INHALT & VORWORT IX 1. DAS KONZEPT 1 1.1. DER NUTZEN VON ZIELVEREINBARUNGEN - WARUM SIND ZIELE FUER UNTERNEHMEN UND MITARBEITER UNVERZICHTBAR? 3 1.2. DER PROZESS »FUEHREN MIT ZIELEN UND ERFOLGSANALYSE 6 1.3. DAS JAHRESGESPRAECH 11 1.3.1. ABLAUF DES JAHRESGESPRAECHS 11 1.3.2. DIE VIER W S DER ZIELBESCHREIBUNG 14 1.3.3. VORBEREITUNG DES JAHRESGESPRAECHS 14 1.3.4. KOMMUNIKATIONSREGELN 16 1.4. EIGENSCHAFTEN GUTER ZIELE 19 1.5. VON DER AUFGABEN- ZUR ERGEBNISORIENTIERUNG 23 1.6. DAS RESSOURCENPROBLEM 25 1.7. TEAMZIELE 27 2. DIE ENTWICKLUNG GUTER ZIELE 29 2.1. VERANTWORTUNG KLAEREN MIT HILFE VON FUNKTIONS- BESCHREIBUNGEN UND ERFOLGSINDIKATOREN 31 2.1.1. FUNKTIONSBESCHREIBUNGEN 31 2.1.2. BEISPIEL FUER VERANTWORTUNG UND ERFOLGSINDIKATOREN . 39 2.1.3. VERANTWORTUNGSMATRIX 42 2.2. BALANCED SCORECARD UND VERANTWORTUNGSMATRIX .... 45 2.3. STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGEN IM ZIELVEREINBARUNGSPROZESS 48 2.4. ARBEITSHILFEN FUER EINE SAUBERE ZIELPLANUNG 51 2.4.1. ARBEITSHILFE IDEENSAMMLUNG 51 2.4.2. ARBEITSHILFEN AUFWAND-/NUTZENEINSCHAETZUNG UND PRIORITAETENFESTLEGUNG 53 2.4.3. ARBEITSHILFE ZIELPLANUNG 55 2.4.4. BEISPIEL FORMULAR JAHRESGESPRAECH 57 V INHALT 3. ERFOLGSANALYSE - AUS DEM SOLL-/IST-VERGLEICH LERNEN. 65 3.1. ERFOLGSANALYSE VERSUS LEISTUNGSBEURTEILUNG 67 3.2. WAS IST ERFOLG? 73 3.3. DIMENSIONEN DER ERFOLGSBEWERTUNG 79 3.4. VORGEHEN ZUR ERFOLGSBEWERTUNG 81 3.5. GESAMTBEWERTUNG 83 4. TRENDS IN VERGUETUNG UND ARBEITSORGANISATION 85 4.1. WANDEL DER LEITVORSTELLUNGEN FUER FUEHRUNG UND ARBEITSORGANISATION: VOM ARBEITNEHMER ZUM MITUNTERNEHMER 87 4.1.1. TRENDS IN VERGUETUNG 91 4.1.2. PRO UND CONTRA VARIABLE VERGUETUNG 93 4.2. FORMEN DER ERFOLGSBETEILIGUNG FUER ARBEITNEHMER IN UNTERNEHMEN 98 5. GESTALTUNG VON ZIELORIENTIERTEN VARIABLEN VERGUETUNGSMODELLEN 101 5.1. AUFBAU DES VARIABLEN ANTEILS 105 5.2. KRITERIEN DER ERFOLGSBEWERTUNG 112 5.2.1. INDIVIDUALERFOLG VERSUS TEAMERFOLG 112 5.2.2. ERFOLGSINDIKATOREN UND GEWICHTUNG 116 5.3. NORMEN FUER DIE ERFOLGSBEWERTUNG: FUENF GRUNDTYPEN 127 5.4. BERECHNUNGSBLATT 143 5.5. ALLGEMEINE BEDINGUNGEN 145 5.6. VARIABLE VERGUETUNG IM TARIFBEREICH 149 5.6.1. BESONDERE BEDINGUNGEN BEI DER GESTALTUNG VARIABLER VERGUETUNG IM TARIFBEREICH 149 5.6.2. AUFBAU DES VARIABLEN ANTEILS 152 5.6.3. KRITERIEN DER ERFOLGSBEWERTUNG 155 5.6.4. NORMEN FUER DIE ERFOLGSBEWERTUNG 156 6. VORGEHEN BEI DER EINFUEHRUNG VON ZIELVEREINBARUNG UND VARIABLER VERGUETUNG 159 VI INHALT 7. FUEHREN MIT ZIELEN ALS INTEGRIERTER BESTANDTEIL EINER PARTNERSCHAFTLICHEN ARBEITS- UND ORGANISATIONSKULTUR 167 7.1. UNTERSTUETZENDE BEDINGUNGEN IN FUEHRUNG UND ARBEITSORGANISATION 170 7.2. FUEHREN MIT ZIELEN UND DAMIT VERBUNDENE ANFORDERUNGEN AN DIE ARBEITS- UND ORGANISATIONS- KULTUR VON ORGANISATIONEN 176 8. PRAXISBERICHTE 181 8.1. ZIELVEREINBARUNGEN UND VARIABLE VERGUETUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE BEI DER AXA COLONIA 183 8.2. EINFUEHRUNG EINES PRAEMIENMODELLS BEI DER KLEINEN ZEITUNG 191 8.3. WENIGER IST MEHR - ZWEI PRIORITAETSZIELE IM SACHBEARBEITUNGSBEREICH VON ORBITA-FILM 201 8.4. DIE HONORIERUNG VON TEAMZIELEN IN DER PRODUKTION BEI POLI FILM 208 8.5. FIRMENPHILOSOPHIE ALS ERFOLGSFAKTOR FUER »FUEHREN DURCH ZIELVEREINBARUNG BEI HEWLETT-PACKARD 217 9. AUTORENVERZEICHNIS 225 VII
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spelling	Lurse, Klaus Verfasser aut Manager und Mitarbeiter brauchen Ziele Führen mit Zielvereinbarungen und variable Vergütung Klaus Lurse ; Anton Stockhausen 2. Aufl. Neuwied ; Kriftel Luchterhand 2002 IX, 228 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Inhaltsübersicht: Vorwort, 1. Das Konzept, 2. Die Entwicklung guter Ziele, 3. Erfolgsanalyse - Aus dem Soll-/Ist-Vergleich lernen, 4. Trends in Vergütung und Arbeitsorganisation, 5. Gestaltung von zielorientierten variablen Vergütungsmodellen, 6. Vorgehen bei der Einführung von Zielvereinbarung und variabler Vergütung, 7. Führen mit Zielen als integrierter Bestandteil einer partnerschaftlichen Arbeits- und Organisationskultur, 8. Praxisberichte, 9. Autorenverzeichnis. Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Vergütung (DE-588)4062855-3 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Ziel (DE-588)4117713-7 gnd rswk-swf Gewinnbeteiligung (DE-588)4020911-8 gnd rswk-swf Lohnflexibilität (DE-588)4349103-0 gnd rswk-swf Management by Objectives (DE-588)4136800-9 gnd rswk-swf Flexibilisierung (DE-588)4418272-7 gnd rswk-swf Management by Objectives (DE-588)4136800-9 s Ziel (DE-588)4117713-7 s Lohnflexibilität (DE-588)4349103-0 s DE-604 Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Gewinnbeteiligung (DE-588)4020911-8 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Vergütung (DE-588)4062855-3 s Flexibilisierung (DE-588)4418272-7 s 1\p DE-604 Management (DE-588)4037278-9 s 2\p DE-604 Stockhausen, Anton Verfasser aut HEBIS Datenaustausch Darmstadt application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009705720&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
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