Der eigenverantwortliche Führungsstil: ein Plädoyer für den neuen Führungsstil zur Jahrtausendwende
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Germering
Marketing-Agentur Schuster
1999
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturverz. S. 203 - 207. - Hergestellt on demand |
Beschreibung: | 208 S. graph. Darst. 21 cm |
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adam_text | Inhalt
1 Die Zeichen der Zeit erkennen
1.1 Ein neuer Chef und seine Methoden 14
1.2 „Ja..., aber das geht bei uns nicht! 16
1.3 Firmen mit Anziehungskraft auf gute
Mitarbeiter 17
8 Unser geistiges Führungsgepäck
erneuern
2.1 Führen nach bestem Wissen und Gewissen 22
2.2 Die alte Zeit des „Befehl und Gehorsams
wirkt nach 24
2.3 Führung im Mitarbeiterverhältnis 25
2.4 Die neuen Führungsanforderungen 28
3 Sie haben die besten Mitarbeiter
3.1 Jeder Chef hat die Mitarbeiter, die er
verdient 37
3.2 Mitarbeiter klein halten oder Größe geben 40
3.3 Mitarbeiter brauchen Zeit und Anerkennung 42
3.4 Motive sind Beweg-Gründe 45
3.5 Voraussetzungen für gute Leistungen 48
4 Delegation im Wandel der Zeit
4.1 Vom Befehlsempfänger zum Mit-Unternehmer 53
4.2 Der Ansatz des Harzburger Führungsmodells
Phase I, ungefähr ab 1965 55
4.3 Delegation mit Bekanntgabe der Ziele
Phase II, ungefähr ab 1975 61
4.4 Delegation mit Zielvereinbarungen
Phase III, ungefähr ab 1985 63
4.5 Delegation mit Handlungsspielraum
Phase IV, ungefähr seit 1995 66
4.6 Delegieren mit unternehmerischem
Ermessensspielraum
Phase V, Prognose 68
5 Delegation im eigenverantwort¬
lichen Führungsstil
5.1 Das interessante Aufgabengebiet als Heraus¬
forderung 73
5.2 Rückdelegieren - nicht „zwischendurch 75
5.3 Eigenverantwortung in verschiedenen
Delegationsbereichen 78
6 Leistung messen - Feedback geben
6.1 Kontrolle-das ungeliebte Führungsinstrument 82
6.2 Leistungsmessung - Pflichtaufgabe des Chefs 85
6.3 Art und Weise der Fremdkontrolle 86
7 Verantwortung tragen und übertragen
7.1 Die Eigenverantwortung des Mitarbeiters 93
7.2 Die Gesamtverantwortung des Chefs 98
7.3 Die Ängste und Befürchtungen der
Führungskräfte 104
7.4 Die Schwierigkeiten der Mitarbeiter, mit der
Eigenverantwortung zu leben 111
7.5 Ist Verantwortung teilbar? 118
8 Teamarbeit bei eigenverantwortlicher
Führung
8.1 Prozessoptimierung contra Abteilungsgrenzen 122
8.2 In Teams Energien bündeln 124
8.3 Mit Teams gegen gläserne Mauern 129
8.4 Der Teamleiter - ohne Rang und Ruhm 136
8.5 Vom Chef zum Teamcoach 139
9 Das Anforderungsprofil der neuen
Führungskraft
9.1 Der Mensch im Mittelpunkt der Organisation 142
9.2 Führungskräfte für verschiedene
Verantwortungsebenen 144
9.3 Die Führungskraft zwischen Strategie und
praktischer Umsetzung 148
9.4 Die zeitgemäße Führungskraft und ihre
Qualitäten 152
9.5 Die „neuen Leiden der Führungskraft beim
eigenverantwortlichen Führungsstil 162
10 Top down, kommt alles Gute von oben
10.1 Das Top-Management liefert das System 169
10.2 Top down und umgekehrt 173
10.3 Chefsache: Die Einführung des neuen
Führungsstils 175
10.4 Controlling beim eigenverantwortlichen
Führungsstil 180
10.5 Wer gewinnt den Wettlauf der Besten? 184
11 Führungsstile im Vergleich
11.1 Autoritärer Führungsstil - der Führungsstil
zum Macht ausleben 191
11.1 „Laisser faire - der Führungsstil des
„Schleifenlassens 193
11.3 Kooperativer Führungsstil - Führungskraft
und Mitarbeiter verständigen sich 194
11.4 Der eigenverantwortliche Führungsstil -
der zeitgemäße Führungsstil 196
11.5 Führungsstile in der Gegenüberstellung 198
11.6 Der neue Führungsstil - eine Herausforderung
für die Zukunft 200
Literaturverzeichnis 203
Faxantwort zu Seminaren und Workshops 208
11
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