Helfersyndrom und Burnout-Gefahr:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München ; Jena
Urban & Fischer
2002
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke |
Beschreibung: | XI, 146 Seiten Illustrationen |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Der Pflegeberuf— Ein
Ber
uf
voller Probleme................ 1
Spontane Hilfsbereitschaft................................................ 3
Traditionelles Helfen.......................................................... 3
Das Helfersyndrom............................................................ 5
Niemand kann immer stark sein....................................... 6
Typische Zeichen des Helfersyndroms ............................. 7
Hat es das Helfersyndrom schon immer gegeben?.......... 8
Ein emanzipatorisches Konzept........................................ 8
Betrachtungsweisen des Helfersyndroms......................... 9
Unsichere Professionalität als Problem der Pflege........... 11
Flucht aus dem Beruf......................................................... 12
Wer seine Rolle nicht findet, ist für den Beruf verloren .. 13
Was heißt
„Burnout
genau?............................................. 15
2 Hintergründe des Helfen-
Wollens
.................................. 19
Hilfe zur Selbsthilfe............................................................ 20
Die Verarbeitung kindlicher Verletzungen
im helfenden Beruf............................................................ 20
Geschlechtsunterschiede.................................................... 22
Steigerung und Gegenbild................................................. 23
Das Problem der Psychologisierung................................. 24
Warum Fehler vermindert, wer über Fehler spricht........ 25
Die „persönliche Gleichung ............................................. 25
Der „blinde Fleck .............................................................. 26
Verleugnete Unterschiede.................................................. 26
Das Helfersyndrom wird gefährlich, wenn es keine
ausgleichenden Motive gibt............................................... 27
VI
í
Inhaltsverzeichnis
3
25 Jahre
Helfersyndrom
................................................... 29
Entstehungsgeschichte des Begriffs „Helfersyndrom ..... 29
Das Helfersyndrom als Selbstrechtfertigung.................... 30
Ist das Helfersyndrom eine Neurose?............................... 31
Sinnvolles Tun.................................................................... 31
Verschiedene Schichten der Motivation........................... 32
Der Einzelne und die Gesellschaft.................................... 33
Wie werden aus begeisterten Anfängerinnen
verdrossene Helferinnen?.................................................. 34
Die Idealisierung................................................................ 35
Der geheime Größenwahn ................................................ 36
Der kranke Arzt.................................................................. 37
Ideale im Konflikt.............................................................. 38
Kadavergehorsam............................................................... 39
4 Die Situation im Gesundheitswesen............................... 40
Vertraute Bequemlichkeiten.............................................. 40
Austauschorgane für jedermann....................................... 41
Das Match von Anwalt und Arzt....................................... 42
Klimaverschlechterung für die Helfer............................... 43
Vormacht der Technik....................................................... 44
Motivationseinbrüche ....................................................... 44
Ausländische Arbeitskräfte................................................ 46
Führungsprobleme ............................................................ 47
5 Die regressive Entprofessionalisierung.......................... 49
Weihen, Eide, Kammern.................................................... 49
Was ist Regression?............................................................ 50
Warum „natürliches Verhalten professionell
sein kann: Zwei Beispiele................................................... 51
Eleganz und Ökonomie..................................................... 52
Professionelle Qualitäten in der Pflege............................. 52
Professionalität als komplexe Situation............................ 53
Professionalität: Ein Beispiel............................................. 54
(Abwehrend) aufgeblähte Professionalität....................... 56
Arbeit im Suchtbereich...................................................... 57
VIII
Wenn ein Team nicht geführt wird, arbeitet es nicht
zusammen.......................................................................... 57
Ein traumatisiertes Team................................................... 59
Der gesunde Menschenverstand in der Psychiatrie.......... 60
Worum geht es bei Selbsterfahrung? ................................ 61
Zwangsprofessionalisierung?............................................. 63
Die
Triage
in der Fortbildung............................................ 64
Führungsmängel................................................................ 64
Besonderheiten der Psychiatrie......................................... 65
Was hilft bei regressiver Entprofessionalisierung?........... 66
Begleitung tut Not............................................................. 66
Im Kraftfeld der Organisation........................................... 67
Die Drogentherapeutin übernimmt das Verhalten von
Junkies
................................................................................ 68
Ein Pädagogenteam als Jugendgruppe.............................. 69
Altersschwäche in der Altenpflege..................................... 69
6 Ein Rädchen im Getriebe................................................. 71
Ohnmachtgefühle.............................................................. 72
Autoritäre Strukturen funktionieren schlechter............... 72
Autoritäre Haltungen sind unprofessionell...................... 73
In welcher Liga spiele ich eigentlich?................................ 74
Wer will Manager werden?................................................ 75
Ehrgeiz und Machtphantasie............................................. 76
Ungemilderte Grandiosität................................................ 77
Spätere Einflüsse................................................................ 77
Das Dilemma der Führung............................................... 78
Schmeichelei....................................................................... 79
Die narzisstisch gestörte Führungskrart........................... 80
Leitungsrolle und Gesundheitskultur............................... 82
Gesundheitskultur im Unternehmen ............................... 83
Gesprächsgruppen............................................................. 84
7 Krisen in den helfenden Berufen..................................... 85
Bewegung geht anfänglich oft „zu weit ........................... 85
Krisen sind unvermeidlich................................................ 86
ІХ
Inhaltsverzeichnis
Gehen Pflegende pfleglich miteinander um? ................... 87
Krisen früh ansprechen ..................................................... 88
Alte und neue Helfer.......................................................... 88
Vielfältige Orientierungen................................................. 90
Wir begegnen Problemen, die wir selber haben............... 91
Wachstumsschmerzen der Professionalität...................... 91
Reifungsarbeit im Beruf.................................................... 93
Die ganze Realität des Berufs ............................................ 93
Mensch und Übermensch................................................. 94
Gruppe als Coach............................................................... 95
„Anstrengende Patienten................................................. 96
Die Ausbildung soll eine lebenslange Entwicklung
anstoßen............................................................................. 97
Technische und pflegerische Aufgaben............................. 98
Die vier Reaktionstypen.................................................... 98
Entwicklungschancen........................................................ 103
Was schützt vor
Burnout?
................................................. 104
8
Mobbing.............................................................................
106
Im Beruf lernen wir, mit Kränkungen umzugehen.......... 107
Beratung in Systemen unter
Stress
.................................... 108
Gefährliche Traditionen.................................................... 110
Wer sich bei der Arbeit wohl fühlt, mobbt nicht.............. 110
Wer gibt, dem wird gegeben.............................................. 112
9 Entscheidungshilfen für
Supervision,
Coaching und
Psychotherapie.................................................................. 114
Teamsupervision................................................................ 115
Balintgruppe ...................................................................... 118
Einzelsupervision............................................................... 118
Krisen in der Zusammenarbeit......................................... 119
Kommunikationsproblem und Selbstgefühl.................... 120
Potenzierte Unsicherheiten ............................................... 121
Kreativitätsförderung statt Regeldenken.......................... 122
Zwischen
Supervision
und Psychotherapie...................... 123
Wann Psychotherapie?....................................................... 124
Die Vorurteile gegen Psychotherapie nehmen ab........... 125
Angst vor Schwäche.......................................................... 126
Informationspolitik.......................................................... 127
Wie den „richtigen Therapeuten finden?...................... 127
Ist der Leidensdruck groß genug? ................................... 127
Die Finanzierung.............................................................. 129
10 Schluss: Entschleunigung als Qualitätsmerkmal......... 131
Das Leben hat sein eigenes Tempo.................................. 131
Technische Lösungen im Qualitätsmanagement............ 132
Praktiker und Theoretiker ............................................... 133
In der Pflege wurzelt das Selbstvertrauen
in der Aktion..................................................................... 134
Bausteine zur lernenden Organisation............................ 135
Ausblick............................................................................. 136
Anmerkungen........................................................................ 137
Quellen................................................................................... 139
Index....................................................................................... 140
XI
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