Irreversibilität und Unternehmensstrategie: das Konzept der sunk costs und seine Entscheidungsrelevanz
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Inhaltsverzeichnis
A) Einführung 1
B) Das Konzept der sunk costs: die zwei Seiten einer Medaille 8
1. Sunk costs als Verzicht auf Alternativen: die Kostenseite 10
1.1. Was sind sunk costs? Einige Definitionen 10
1.2. Referenzansatz: sunk costs in der Theorie der bestreitbaren Märkte 13
1.3. Sunk costs etwas anders betrachtet: Irreversibilität, Spezifität, Sekundärmärkte
und Dynamik 15
1.3.1. Irreversibilität — konstituierendes Merkmal von sunk costs? 16
1.3.2. Wiedergewinnung von Kosten 17
1.3.2.1. Wiedergewinnung bei vollkommenen Sekundärmärkten und unspe^ifischen Gutem 18
1.3.2.2. Wiedergewinnung bei unvollkommenen Sekundärmärkten und Spezifität. 21
1.3.3. Determinanten von sunk costs 24
1.3.3.1. Amortisationsgrad 26
1.3.3.2. Spezjfität und Sekundärmarktbeschaffenheit 28
a) Liquide Vermögenswerte 29
b) Industriespe^ifische Vermögenswerte 30
c) Unternehmensspezifische Kapitalgüter 33
1.3.4. Dynamik der sunk costs 33
1.4. Empirische Evidenz - wie hoch ist der sunk costs-Anteil einer tangiblen
Kapitalinvestition? 37
1.5. Zusammenfassung 46
2. Sunk costs, Ressourcen und capabilities : Akkummulation eines
firmeneigenen Kapitalstocks 48
2.1. Die Firma als Pool von Ressourcen 48
2.2. Was macht eine Ressource wertvoll? 51
2.3. Der Aufbau eines firmeneigenen Kapitalstocks 56
2.4. Das Dilemma der sunk costs - ein Fazit 63
X Inhaltsverzeichnis
C) Der Umgang mit Irreversibilität: Bindung und Freistellung von
Ressourcen 65
1. Sunk costs und exklusive Investitionsentscheidung: der Wert
unternehmerischer Flexibilität 70
1.1. Reversible Investitionen: einige Investitionsregeln 70
1.1.1. Marginalanalyse und Kapitalnutzungskosten 70
1.1.2. Investition und Tobin s q 71
1.1.3. Kapitalwertmethode 71
1.2. Irreversible Investitionen unter Ungewissheit 74
1.2.1. Vollständig irreversible Investition 74
1.2.1.1. Das Grundmodell des Realoptionsansat^es 74
1.2.1.2. Komparative Statik 81
1.2.2. Partielle Reversibilität von Investitionen 83
1.2.2.1. Obsoles^enz und Investitionsoption 84
1.2.2.2. Liquidationsoption 89
1.2.2.3. Investitions- und Liquidationsoption — Simultanbetrachtung 90
1.2.2.4. Komparative Statik 94
1.2.2.5. Positiver Liquidationserlös im Entry-Sxit-Modell 95
1.2.3. Weitere Implikationen des Realoptionsansatzes 97
1.2.3.1. Sequentielle Investitionen und Investitionsoption 97
1.2.3.2. Lernkurveneffekte 98
1.3. Irreversibilität und Ex-ante-Entscheidungssituation im wettbewerblichen Umfeld 99
1.3.1. Der Wert des Wartens bei firmenspezifischer Ungewissheit 100
1.3.2. Der Wert des Wartens bei industrieweiter Ungewissheit 100
1.4. Empirische Evidenz 102
1.5. Zusammenfassung 105
2. Sunk costs, Finanzierungsentscheidung und optimale
Kapitalstruktur 109
2.1. Perfekte Kapitalmärkte und Irrelevanztheorem 110
2.2. Finanzierungshierarchie bei asymmetrischen Informationen 111
2.3. Finanzierung und Anreizstruktur 112
2.4. Potenzielle sunk costs und Finanzierungsstruktur 114
2.4.1. Sunk costs und Realsicherheiten bei externer Kreditfinanzierung 114
2.4.2. Sunk costs und firmeninterne Anreize 115
Inhaltsverzeichnis XI
2.4.3. Sunk costs und optimale Kapitalsteuktur - ein Modell 116
2.4.3.1. Operativer Erlös und Liquidationserlös. 116
2.4.3.2. Optimale Verschuldungskaparntät /19
2.5. Sunk costs und Kapitalstruktur: empirische Evidenz und Fazit 123
3. Irreversibilität und Interaktion mit Marktteilnehmern im Oligopol:
strategischer Einsatz von sunk costs in der Markteintritts¬
entscheidung 126
3.1. Strategische Selbstbindung durch Commitments..... 128
3.1.1. Voraussetzungen strategischer Selbstbindung 128
3.1.2. Wirkung strategischer Selbstbindung 129
3.1.2.1. Kapitalbindung 130
3.1.2.2. Das Risiko irreversibler Kapitalbindung. 131
3.2. First mover-Strategien und irreversible Ressourcenbindung 132
3.2.1. First Mover-Advantage 133
3.2.2. Irreversibles Ressourcencommitment und Markteintritt 133
3.2.2.1. First Mover ohne Ressourcencommitment 134
a) Stufe 2: Markteintrittsüberlegung des Followers 134
b) Stufe 1: Produktionsentscheidung des First Movers im Stackelberg-Fall 138
3.2.2.2. First Mover mit Ressourcencommitment 142
3.2.2.3. Verhinderung des Markteintritts durch Commitments 146
a) Limit-Output-Strategie 148
b) Stackelberg-Führerschafi vs. Markteintnttsverhinderung 150
c) Glaubwürdiges Commitment und Verhinderung von Markteintritt bei SPENCE
undDüOT 153
d) Sunk costs als strategisches Mittel ur Verhinderung von Markteintritt 159
3.2.3. Reinvestition und Markteintritt 160
3.2.4. Risiken einer First-Mover-Strategie 165
3.3. Commitment und Realoptionsansatz im Oligopol 167
3.4. Commitment und empirische Evidenz 168
3.5. Sunk costs als Barriere für Marktein- und -austritt? 172
3.5.1. Sunk costs und Eintritt in einen homogenen etablierten Markt 173
3.5.1.1. Sunk costs alsBarriere fürimitativen Markteintritt 173
3.5.1.2. Sunk costs und innovativer Markteintritt in einen homogenen Markt -
Verfahrensinnovation 174
XII Inhaltsverzeichnis
3.5.2. Sunk costs und Eintritt in einen heterogenen Markt: imitativer vs. innovativer
Markteintritt 177
3.5.2.1. Sunk costs und Markteintritt in einen heterogenen Markt 177
3.5.2.2. Imitation vs. Innovation bei Pmduktdifferenzjerung 178
3.5.3. De novo -Eintritt vs. Eintritt etablierter Unternehmen in Gegenwart
potenzieller sunk costs 179
3.5.4. Sunk costs als Markbarriere im Kontext der Entwicklungsphasen einer
Industrie 181
3.5.6. Sunk costs als Marktein- und -austrittsbarriere: empirische Evidenz 183
3.6. Zusammenfassung 185
4. Sunk costs und Integrationsentscheidung: Asset specificity ,
Opportunismus und vertikale Firmengrenzen 187
4.1. Transaktionsspezifische Investitionen 189
4.2. Quasi-Renten und Hold-up -Problem 192
4.2.1. Einseitige transaktionsspezifische Investition: ex ante-Betrachtung 194
4.2.2. Einseitige transaktionsspezifische Investition: ex post-Betrachtung 194
4.2.3. Beidseitige transaktionsspezifische Investition: ex post-Betrachtung 196
4.3. Unvollständige Verträge und Opportunismus 197
4.4. Strategien zur Verhinderung von Opportunismus bei vertikaler Separation 199
4.4.1. Anpassung des Investitionsverhaltens ex ante 199
4.4.1.1. Second-Sourcin (Aufbau einer zweitbesten Alternative) 199
4.4.1.2. Reduktion spezifischer Investitionen 200
a) Situation F: Wahl der Investitionshöhe bei fairem Verhalten des
Transaktionspartners 200
b) Situation 0: Wahl der Investitionshöhe bei opportunistischem Verhalten des
Transaktionspartners 201
4.4.2. Implizite Verträge: Versicherungsprämie gegen Opportunismus 202
4.4.3. Implizite Verträge mit reziproken spezifischen Investitionen und Beteiligungen 205
4.5. Vertikale Integration als Strategie gegen Opportunismus 207
4.5.1. Vertikale Integration physischer Vermögenswerte 208
4.5.2. Vertikale Integration und Investitionsanreize in spezifisches Humankapital 210
4.6. Empirische Evidenz 212
4.7. Zusammenfassung und Bewertung 215
Inhaltsverzeichnis XIII
5. Entscheidungsirrelevanz von sunk costs? 218
5.1. Die Bindungskraft von Unternehmensentscheidungen 219
5.2. Relevante und irrelevante Kosten aus der Perspektive der Kostenrechnung 220
5.3. Entscheidungsirrelevanz von sunk costs im Zeitraum zwischen Investition und
Desinvestition? 222
5.3.1. Sunk costs im entscheidungsorientierten Rechnungswesen 222
5.3.2. Sunk costs und Desinvestitionsentscheidung 223
5.3.2.1. Investitionsentscheidung und das Ziel der Unternehmung. 224
5.3.2.2. Desinvestitionsentscheidung. 225
5.3.2.3. Sunk costs-Effekt und Eskalation von sunk costs 228
5.4. Entscheidungsirrelevanz von sunk costs: ex post-Betrachtung 230
5.5. Zusammenfassung 230
D) Fazit: sunk costs und Investitionsentscheidung 232
Literaturverzeichnis 237
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| spelling | Groß-Schuler, Alexandra Verfasser aut Irreversibilität und Unternehmensstrategie das Konzept der sunk costs und seine Entscheidungsrelevanz Alexandra Groß-Schuler. Mit einem Geleitw. von Manfred Neumann 1. Aufl. Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2002 XIII, 257 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler Edition Wissenschaft Zugl.: Erlangen, Nürnberg, Univ., Diss., 2001 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 gnd rswk-swf Investition (DE-588)4027556-5 gnd rswk-swf Investitionsentscheidung (DE-588)4162244-3 gnd rswk-swf Führungsentscheidung (DE-588)4390843-3 gnd rswk-swf Versunkene Kosten (DE-588)4263045-9 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Versunkene Kosten (DE-588)4263045-9 s DE-604 Investition (DE-588)4027556-5 s Entscheidungsprozess (DE-588)4121202-2 s Investitionsentscheidung (DE-588)4162244-3 s DE-188 Führungsentscheidung (DE-588)4390843-3 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009698749&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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