Organisatorische Voraussetzungen erfolgreicher Wertschöpfungspartnerschaften: dargestellt am Beispiel der Automobilindustrie
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Ebs-Forschung
36 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 308 S. Ill. : 23 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
TABELLENVERZEICHNIS
.
XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XVIII
1.
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
HINTERGRUND,
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
1
1.2
VORGEHEN
UND
AUFBAU
.
4
1.2.1
FORSCHUNGSPROZESS
.
4
1.2.2
FORSCHUNGSMETHODOLOGIE,
-METHODIK
UND
-PROJEKT
.
8
1.2.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
11
1.3
DEFINITIONEN
.
13
2.
WERTSCHOEPFUNGSPARTNERSCHAFTEN
.
15
2.1
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG
AUS
UNTERSCHIEDLICHEN
PERSPEKTIVEN
.
16
2.1.1
WERTSCHOEPFUNGSPARTNERSCHAFTEN
ALS
INTER-ORGANISATIONALE
KOORDINATIONSFORM
.
17
2.1.2
WERTSCHOEPFUNGSPARTNERSCHAFTEN
ALS
WERTSCHOEPFUNGSSTRATEGIE
.
21
2.1.3
WERTSCHOEPFUNGSPARTNERSCHAFTEN
ALS
EINKAUFSSTRATEGIE
.
25
2.2
ZIELE
VON
WERTSCHOEPFUNGSPARTNERSCHAFTEN
.
27
2.2.1
ERSCHLIESSEN
VON
KOSTENVORTEILEN
.
29
2.2.2
ERSCHLIESSEN
VON
ZEITVORTEILEN
.
32
2.2.3
ERSCHLIESSEN
VON
LIEFERANTEN
KNOW-HOW
.
34
2.3
INSTRUMENTE
VON
WERTSCHOEPFUNGSPARTNERSCHAFTEN
.
36
2.3.1
MODULAR
SOURCING
.
38
2.3.2
SIMULTANEOUS
ENGINEERING
.
43
2.3.3
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
45
2.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
47
3.
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ORGANISATION
.49
3.1
TRANSAKTIONSBEZIEHUNG
UND
KOORDINATIONSFORM
.
53
3.1.1
PRINZIPAL-AGENT
ANSATZ
.
54
3.1.1.1
RELEVANTE
ASPEKTE
.
54
3.1.1.2
INFORMATIONSASYMMETRIE
UND
ENTSCHEIDUNGS
AUTONOMIE
IN
WERTSCHOEPFUNGSPARTNERSCHAFTEN
.
58
3.1.2
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ
.
64
3.1.2.1
RELEVANTE
ASPEKTE
.
64
3.1.2.2
SPEZIFITAET
UND
KOMPLEXITAET
AUS
WERTSCHOEPFU
NGSPARTNERSCHAFTEN
.
67
3.1.3
FAZIT
.
72
3.2
AUFGABENINTERDEPENDENZEN
UND
KOMPLEXITAET
.
74
3.2.1
AUFGABENINTERDEPENDENZEN
UND
KOMPLEXITAET
AUS
WERTSCHOEPFUNGSPARTNERSCHAFTEN
.
74
3.2.1.1
INTERDEPENDENZEN
ALS
KRITERIUM
DER
AUFGABENANALYSE
.
75
3.2.1.2
INTERDEPENDENZBEGRIFF
UND
-ARTEN
.
78
3.2.1.3
INTERDEPENDENZEN
AUS
WERTSCHOEPFUNGS
PARTNERSCHAFTEN
.
83
3.2.1.4
AUFGABEN
UND
ORGANISATIONSKOMPLEXITAET
.
87
3.2.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ORGANISATION
.
93
3.2.2.1
AUFGABENGLIEDERUNG
.
94
3.2.2.1.1
AUFGABENGLIEDERUNG
UND
INTERDEPENDENZEN
.
94
3.2.2.1.2
ANFORDERUNGEN
AUS
WERTSCHOEPFUNGS
PARTNERSCHAFTEN
.98
3.2.2.2
VERTIKALE
KOMPETENZVERTEILUNG
.
100
3.2.2.2.1
VORAUSSETZUNGEN
UND
WIRKUNGEN
.
101
3.22.2.2
ANFORDERUNGEN
AUS
WERTSCHOEPFUNGS
PARTNERSCHAFTEN
.
105
X
3.2.2.3
PROGRAMMIERUNG
.
110
3.2.2.3.1
PROGRAMM
UND
AUFGABENVARIETAET
.
110
3.2.2.3.2
ANFORDERUNGEN
AUS
WERTSCHOEPFUNGS
PARTNERSCHAFTEN
.
113
3.2.2.4
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR
.
116
3.2.2.4.1
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
AUSGEWAEHLTER
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUREN
.
118
3.2.2.4.2
FIT
VON
KOMMUNIKATIONS
UND
INTERDEPENDENZSTRUKTUR
.
125
3.2.2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
128
3.3
ORGANISATIONALE
WISSENSBASIS
.
130
3.3.1
ANFORDERUNGEN
AUS
WERTSCHOEPFUNGSPARTNERSCHAFTEN
AN
DIE
ORGANISATIONALE
WISSENSBASIS
.
131
3.3.1.1
WISSENSINHALTE
.
131
3.3.1.1.1
KOMPONENTEN
UND
VERKNUEPFUNGSWISSEN
.
131
3.3.1.1.2
ANFORDERUNGEN
AUS
WERTSCHOEPFUNGSPARTNERSCHAFTEN
AN
KOMPONENTEN
UND
VERKNUEPFUNGSWISSEN
.
135
3.3.1.2
WISSENSINTEGRATION
.
145
3.3.1.2.1
AUSMASS
UND
BREITE
.
148
3.3.1.2.2
TRANSFERIERBARKEIT
VON
WISSEN
.
151
3.3.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ORGANISATION
.
156
3.3.2.1
AUFGABENGLIEDERUNG:
SPEZIALISIERUNG
UND
WISSENSINTEGRATION
.
157
3.3.2.2
VERTIKALE
KOMPETENZVERTEILUNG
UND
TRANSFERIERBARKEIT
VON
WISSEN
.
163
3.3.2.3
PROGRAMMIERUNG:
KODIERBARKEIT
VON
WISSEN
UND
INTENTION
.
165
3.3.2.4
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR:
KOMMUNIKATIONS
AUFGABENKOMPLEXITAET
UND
INFORMATIONS
REICHTUM
DES
KOMMUNIKATIONSKANALS
.
167
3.3.2.5
ZUSAMMENFUEHRENDE
DARSTELLUNG
DER
RESULTATE
.
175
3.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
176
XI
4.
ERFUELLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
DURCH
AUSGEWAEHLTE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
181
4.1
MODULARE
PROZESSORGANISATION
MIT
FUNKTIONALEN
SCHULEN
.
183
4.1.1
ORGANISATORISCHE
ELEMENTE
.
184
4.1.1.1
MODULARE
PROZESSORGANISATION
.
184
4.1.1.2
FUNKTIONALE
SCHULEN
.
190
4.1.2
ERFUELLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
.
193
4.2
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
DER
AUTOMOBILINDUSTRIE
.
200
4.2.1
PRIMAERORGANISATIONEN
.
203
4.2.1.1
PRIMAERORGANISATIONEN
UNTERSUCHTER
AUTOMOBILHERSTELLER
.
203
4.2.1.2
ERFUELLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
.
207
4.2.2
PROJEKTORGANISATIONEN
.
211
4.2.2.1
KOMPETENZVERTEILUNG
UND
DAUERHAFTIGKEIT
.
212
4.2.2.2
EINGLIEDERUNG
IN
DIE
PRIMAERORGANISATION
.
222
4.2.2.3
AUSGESTALTUNG
.
228
4.2.3
TEAM-STRUKTUREN
.
234
4.2.3.1
TEAMZUSAMMENSETZUNG,
TEAMLEITUNG
UND
CO-LOCATION
.
238
4.2.3.2
KOLLEKTIVITAET
VON
ZIELEN
.
248
4.2.3.3
TEAM
AUTONOMIE
.
253
4.2.4
ZUSAMMENFUEHRENDE
BETRACHTUNG:
ERFUELLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
.
256
5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
263
ANHANG
.
271
ANHANG
A:
UEBERSICHT
GEFUEHRTER
GESPRAECHE
.
272
ANHANG
B:
ERHEBUNGSBOGEN
(DEUTSCH)
.
275
LITERATURVERZEICHNIS
.
287
XII |
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