Controlling der Fußballunternehmen: Management und Wirtschaft in Sportvereinen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2002
|
| Schriftenreihe: | KulturKommerz
7 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 231 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3503066241 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XV
ANHANGSVERZEICHNIS
.
XVI
TABELLENVERZEICHNIS
.
XVII
1.
PROBLEMSTELLUNG
UND
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
1
2.
NEUARTIGE
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MANAGEMENT
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
IM
SPANNUNGSFELD
EXTERNER
EINFLUSSFAKTOREN
.
4
2.1
EINGRIFFE
DES
GESETZGEBERS
IN
DAS
MANAGEMENT
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
5
2.1.1
EINFLUSS
DES
'
BOSMAN-URTEILS
'
AUF
DAS
MANAGEMENT
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
6
2.1.2
EINFLUSS
DES
URTEILS
'
ZUM
VERBOT
DER
ZENTRALVERMARKTUNG
VON
EUROPAPOKALSPIELEN
'
AUF
DAS
MANAGEMENT
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
8
2.2
OEKONOMISCHE
AUSWIRKUNGEN
DER
EINGRIFFE
DES
GESETZGEBERS
AUF
ANDERE
EXTERNE
EINFLUSSGROESSEN
.
11
2.2.1
FUSSBALLUNTERNEHMEN
UND
DEUTSCHER
FUSSBALL
BUND
.
11
2.2.2
FUSSBALLUNTERNEHMEN
UND
SEINE
DIREKTEN
UND
INDIREKTEN
NACHFRAGER
.
19
2.2.2.1
FUSSBALLUNTEMEHMEN
UND
ZUSCHAUER
.
19
2.2.2.2
FUSSBALLUNTEMEHMEN
UND
MEDIEN
.
28
2.2.23
FUSSBALLUNTEMEHMEN
UND
SPONSOREN
.
35
2.2.2.4
FUSSBALLUNTEMEHMEN
UND
STADT
.
38
2.23
FUSSBALLUNTEMEHMEN
UND
SEINE
KONKURRENTEN
.
39
2.2.4
FUSSBALLUNTEMEHMEN
UND
KAPITALMARKT
.
46
2.2.5
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
DER
OEKONOMISCHEN
AUSWIRKUNGEN
DER
EINGRIFFE
DES
GESETZGEBERS
AUF
FUSSBALLUNTEMEHMEN
.
48
2.3
RESULTIERENDE
MANAGEMENTPROBLEME
IN
FUSSBALLUNTEMEHMEN
.
51
3.
GRUNDLAGEN
EINER
KOORDINATION
IM
FUEHRUNGSSYSTEM
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
53
3.1
ABGRENZUNG
DES
HEUTIGEN
FUSSBALLUNTERNEHMENS
VOM
KLASSISCHEN
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
INNERHALB
DES
FUEHRUNGSSYSTEMS
.
53
3.1.1
DAS
LEISTUNGSSYSTEM
ALS
GRUNDLAGE
EINER
UNTERSUCHUNG
DES
FUEHRUNGSSYSTEMS
.
53
3.1.1.1
DAS
LEISTUNGSSYSTEM
VON
DIENSTLEISTUNGSUNTEMEHMEN
.
53
3.1.1.1.1
KENNZEICHNUNG
VON
KONSTITUTIVEN
MERKMALEN
ZUR
DEFINITION
VON
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
.
53
3.1.1.1.2
AUSWIRKUNGEN
DER
KONSTITUTIVEN
MERKMALE
AUF
DIE
WERTSCHOPFUNGSKETTE
VON
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
.
57
3.1.1.2
DAS
LEISTUNGSSYSTEM
VON
FUSSBALLUNTEMEHMEN
.
61
3.1.1.2.1
KENNZEICHNUNG
DES
LEISTUNGSSYSTEMS
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
61
3.1.1.2.2
DARSTELLUNG
DER
KONSTITUTIVEN
MERKMALE
DES
FUSSBALL
DIENSTLEISTUNGS-UNTERNEHMENS
.
62
3.1.1.3
GEMEINSAMKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DIENSTLEISTUNGS
UND
FUSSBALLUNTEMEHMEN
IM
LEISTUNGSSYSTEM
.
63
3.1.2
BESONDERHEITEN
IM
FFIHRUNGSSYSTEM
VON
FUSSBALLUNTEMEHMEN
.
67
3.1.3
EINFLUSSGROESSEN
AUF
DIE
GESTALTUNG
DES
FUEHRUNGSSYSTEMS
VON
FUSSBALLUNTEMEHMEN
.
69
3.2
KOORDINATION
IM
FUEHRUNGSSYSTEM
VON
FUSSBALLUNTEMEHMEN
.
71
3.2.1
KONZEPTIONELLE
FUNDIERUNG
DER
KOORDINATIONSORIENTIERTEN
CONTROLLINGKONZEPTION
.
71
3.2.1.1
INTERDEPENDENZEN
ALS
URSACHE
FUER
EINEN
KOORDINATIONSBEDARF
.
71
3.2.1.2
LOESUNGSMOEGLICHKEITENDES
INTERDEPENDENZPROBLEMS
.
73
3.2.1.2.1
INTEGRIERTE
OPTIMIERUNGS
UND
SIMULATIONSMODELLE
ZUR
LOESUNG
VON
SACHINTERDEPENDENZEN
.
73
3.2.1.2.2
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE
UND
AGENCY-THEORETISCHE
ANSAETZE
ZUR
LOESUNG
VON
VERHALTENSINTERDEPENDENZEN
.
74
3.2.2
ZWECKSETZUNGEN
DER
KOORDINATIONSORIENTIERTEN
CONTROLLINGKONZEPTION
.75
VIII
4.
KOORDINATION
ZWISCHEN
UND
INNERHALB
DER
FUEHRUNGSTEILSYSTEME
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
77
4.1
KOORDINATION
INNERHALB
DER
PLANUNG
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
77
4.1.1
ABGRENZUNG
DER
PLANUNG
INNERHALB
DES
CONTROLLING
.
77
4.1.2
KOORDINATIONSMOEGLICHKEITEN
INNERHALB DER
PLANUNG
.
79
4.13
AUSGESTALTUNG
EINER
PLANUNG
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
83
4.1.3.1
INTERNE UND
EXTERNE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
PLANUNG
.
83
4.1.3.2
ENTWICKLUNG
EINES
ZIELSYSTEMS
.
85
4.1.3.3
AUSRICHTUNG
DER
UNTEMEHMENSBEREICHE
AUF
DAS
ZIELSYSTEM
.
92
4.1.3.4
PLANUNG
DER
EINNAHMEN
UND
AUSGABEN
IM
HAUSHALTSPLAN
.
96
4.1.3.5
ENTWICKLUNG
EINES
RISIKOMANAGEMENTS
ZUR
KOORDINATION
ZWISCHEN
SPORTLICHEM
UND
FINANZIELLEM
ERFOLG
.
98
4.1.3.6
MOEGLICHKEITEN
EINER
BESSEREN
ZIELERREICHUNG
DER
PLANUNG
.
102
4.2
KOORDINATION
INNERHALB
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
103
4.2.1
ABGRENZUNG
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
INNERHALB
DES
CONTROLLING
.
103
4.2.2
KOORDINATIONSMOEGLICHKEITEN
INNERHALB
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
.
103
4.23
KOORDINATIONSMOEGLICHKEITEN
ZU
ANDEREN
FUEHRUNGSTEILSYSTEMEN
DURCH
DAS
BERICHTSWESEN
.
106
4.2.4
AUSGESTALTUNG
EINES
INFORMATIONSSYSTEMS
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
110
4.2.4.1
INTERNE
UND
EXTERNE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DAS INFORMATIONSSYSTEM
.
HO
4.2.4.2
UEBERBLICK
UEBER
INFORMATIONS
UND
BERICHTSSYSTEME
.
111
4.2.4.3
INFORMATIONS-UND
BERICHTSSYSTEM
AUF
PRAESIDIALEBENE
.
113
4.2.4.4
INFORMATIONS
UND
BERICHTSSYSTEM
FUER
DAS
MANAGEMENT
IM
SPORTLICHEN
BEREICH
.
119
4.2.4.5
INFORMATIONS
UND
BERICHTSSYSTEM
FUER
DAS
MANAGEMENT
IM
VERWALTUNGS
BEREICH
.
120
4.2.4.5.1
SPIELTAGSERFOLGSRECHNUNG
.
122
4.2.4.5.2
SPIELERERFOLGSRECHNUNG
.130
4.2.4.5.3
TRAINERERFOLGSRECHNUNG
.
135
4.2.4.5.4
ERFOLGSRECHNUNG
DER
NACHWUCHSARBEIT
.
136
4.2.4.5.5
WERBEERFOLGSRECHNUNG
.137
4.2.4.5.6
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
DEN
RECHNUNGEN
.
138
IX
4.3
KOORDINATION
INNERHALB
DER
KONTROLLE
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
140
43.1
ABGRENZUNG
DER
KONTROLLE
INNERHALB
DES
CONTROLLING
.
140
4.3.2
KOORDINATIONSMOEGLICHKEITEN
INNERHALB
DER
KONTROLLE
.
143
43.3
KOORDINATIONSMOEGLICHKEITEN
ZWISCHEN
KONTROLLE,
PLANUNG
UND
DEM
INFORMATIONSSYSTEM
.
144
43.4
AUSGESTALTUNG
EINER
KONTROLLE
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
145
4.3.4.1
INTERNE
UND
EXTERNE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
KONTROLLE
.
145
43.4.2
KONTROLLE
DES
FINANZIELLEN
HAUSHALTSPLANS
WAEHREND
DES
GESCHAEFTSJAHRES
.
146
4.3.43
KONTROLLE
DES
FINANZIELLEN
HAUSHALTSPLANS
NACH
ABSCHLUSS
DES
GESCHAEFTSJAHRES
.
152
43.4.4
MOEGLICHKEITEN
EINER
BESSEREN
ZIELERREICHUNG
DER
KONTROLLE
.
157
4.4
KOORDINATION
INNERHALB
DER
PERSONALFIIHRUNG
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
159
4.4.1
ABGRENZUNG
DER
PERSONALFIIHRUNG
INNERHALB
DES
CONTROLLING
.
159
4.4.2
KOORDINATIONSMOEGLICHKEITEN
INNERHALB
DER
PERSONALFIIHRUNG
.
159
4.43
KOORDINATIONSMOEGLICHKEITEN
DER
PERSONALFIIHRUNG
ZUM
INFORMATIONS
SYSTEM,
DER
PLANUNG
UND
KONTROLLE
.
161
4.4.4
AUSGESTALTUNG
EINER
PERSONALFIIHRUNG
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
162
4.4.4.1
INTERNE
UND
EXTERNE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
PERSONALFIIHRUNG
.
162
4.4.4.2
BEURTEILUNG
DER
INSTRUMENTE
DER
PERSONALFIIHRUNG
BEI
FUSSBALLUNTEMEHMEN
.
163
4.4.43
KOORDINATION
ZWISCHEN
PERSONALFIIHRUNG
UND
PLANUNG
.
165
4.4.4.4
KOORDINATION
ZWISCHEN
PERSONALFIIHRUNG
UND
INFORMATIONSSYSTEM
.
167
4.4.4.5
KOORDINATION
ZWISCHEN
PERSONALFIIHRUNG
UND
KONTROLLE
.
169
4.5
KOORDINATION
INNERHALB
DER
ORGANISATION
VON
FUSSBALLUNTER
NEHMEN
.
171
4.5.1
ABGRENZUNG
DER
ORGANISATION
INNERHALB
DES
CONTROLLING
.
171
4.5.2
KOORDINATIONSMOEGLICHKEITEN
INNERHALB
DER
ORGANISATION
.
171
4.53
KOORDINATIONSMOEGLICHKEITEN
ZWISCHEN
ORGANISATION,
INFORMATIONS
SYSTEM,
PLANUNG,
KONTROLLE
UND
PERSONALFIIHRUNG
.
172
4.5.4
AUSGESTALTUNG
DER
ORGANISATION
VON
FUSSBALIUNTERNEHMEN
.
177
4.5.4.1
INTERNE
UND
EXTERNE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
ORGANISATION
VON
FUSSBALLUNTEMEHMEN
.
177
4.5.4.2
KOORDINATION
VON
PLANUNGS
UND
KONTROLLSYSTEM
.
178
4.5.43
KOORDINATION
VON
PLANUNGS-UND
KONTROLLTRAEGEM
.
179
4.5.4.4
KOORDINATION
VON
PLANUNGS
UND
KONTROLLPROZESSEN
.
181
4.5.4.5
KOORDINATIONSPROBLEME
AUSGEGLIEDERTER
ORGANISATIONSEINHEITEN
AM
BEISPIEL
DES
FANARTIKELVERKAUFS
.
182
X
5.
KOORDINATION
IN
FUSSBALLUNTERNEHMEN
DURCH
UEBERGREIFENDE
CONTROLLINGINSTRUMENTE
.
185
5.1
KOORDINATION
DURCH
ZENTRALISTISCHE
FUEHRUNGSSYSTEME
.
185
5.1.1
ABGRENZUNG
DER
ZENTRALISTISCHEN
FUEHRUNGSSYSTEME
INNERHALB
DES
CONTROLLING
.
185
5.1.2
ZENTRALISTISCHE
FUEHRUNGSSYSTEME
BEI
FUBBALLUNTERNEHMEN
.
186
5.1.2.1
INTERNE
UND
EXTERNE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
ZENTRALISTISCHE
FUEHRUNGSSYSTEME.
186
5.1.2.2
BEWERTUNG
ZENTRALISTISCHER FUEHRUNGSSYSTEME
.
187
5.2
KOORDINATION
DURCH
SYSTEME
DER
BUDGETVORGABE
.
188
5.2.1
ABGRENZUNG
DER
SYSTEME
DER
BUDGETVORGABE
INNERHALB
DES
CONTROLLING
.
188
5.2.2
SYSTEME
DER
BUDGETVORGABE
BEI
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
193
5.2.2.1
INTERNE
UND
EXTERNE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
BUDGETIERUNG
VON
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
193
5.2.2.2
PERIODISCHE
VERFAHREN
DER
BUDGETIERUNG
IN
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
196
5.2.2.2.1
BUDGETIERUNG
DURCH
DEN
FINANZIELLEN
HAUSHALTSPLAN
.
196
5.2.2.2.2
VERWENDUNG
DES
BEDINGTEN
BUDGETS
ZUR
BERUECKSICHTIGUNG
DER
UNSICHERHEIT
.
197
5.2.23
APERIODISCHE
BUDGETIERUNGSVERFAHREN
IN
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
198
5.2.2.3.1
GEMEINKOSTENWERTANALYSE
.
198
5.2.2.3.2
ZERO-BASE-BUDGETING
.199
53
KOORDINATION
DURCH
KENNZAHLEN
UND
ZIELSYSTEME
.
202
53.1
ABGRENZUNG
DER
KENNZAHLEN
UND
ZIELSYSTEME
INNERHALB
DES
CONTROLLING
.
202
53.2
KENNZAHLEN
UND
ZIELSYSTEME
BEI
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
206
5.3.2.1
INTERNE
UND
EXTERNE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
KENNZAHLEN
UND
ZIELSYSTEME
IN
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
206
53.2.2
AUFBAU
EINES
KENNZAHLENSYSTEMS
IN
FUSSBALLUNTERNEHMEN
.
207
6.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
208
ANHANG
.
211
LITERATURVERZEICHNIS
.
219
STICHWORTVERZEICHNIS
.
227
XI |
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