Strukturwandel im Einzelhandel: Herausforderung für die Raumordnungspolitik
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2002
|
| Schriftenreihe: | Studien zur Wirtschaftspolitik
72 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 293 - 307 |
| Beschreibung: | XXV, 307 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 363138579X |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS
DER
DARSTELLUNGEN
.
XII
TABELLENVERZEICHNIS
.
XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.XXII
ERSTER
TEIL:
FUNKTIONEN
DES
EINZELHANDELS
IM
DISTRIBUTIONSPROZESS
.
1
1.
ZIELSETZUNG
.
1
2.
ZUM
BEGRIFF
DES
STRUKTURWANDELS
UND
ZUM
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
2
3.
HANDELSFUNKTIONEN
.
4
3.1
VORBEMERKUNGEN
.
4
3.2
SORTIMENTSFUNKTION
.
4
3.3
PHYSISCHE
DISTRIBUTIONSFUNKTION
.
6
3.4
BERATUNGSFUNKTION
.
6
3.5
FINANZIELLE
TRANSAKTIONSFUNKTION
.
7
3.6
ORGANISATION
VON
VERBUNDDIENSTLEISTUNGEN
.
7
ZWEITER
TEIL:
STRUKTURWANDEL
ALS
WANDEL
DER
BEDEUTUNG
VON
BETRIEBSFORMENGRUPPEN
.
8
1.
EINTEILUNG
VON
BETRIEBSFORMENGRUPPEN
.
8
1.1
BETRIEBSFORMENMODELL
DER
MONOPOLKOMMISSION
.
8
1.2
NACHFRAGEBEZOGENES
BETRIEBSFORMENMODELL
.
9
2.
ZUSAMMENSETZUNG
DER
BETRIEBSFORMENGRUPPEN
.
13
2.1
PREISORIENTIERTE
BETRIEBSFORMEN
.
13
2.2
PRODUKTORIENTIERTE
BETRIEBSFORMEN
.
18
2.3
CONVENIENCE-ORIENTIERTE
BETRIEBSFORMEN
.
20
2.4
ZUSATZNUTZEN
DURCH
ERLEBNISELEMENTE
ALS
WETTBEWERBSVORTEIL
.
25
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
26
VIN
2.6
ONLINE-SHOPPING
ALS
NEUES
HANDELSSEGMENT
.
27
2.6.1
VORBEMERKUNGEN
.
27
2.6.2
ANGEBOTSSEITE
.
28
2.6.3
NACHFRAGESEITE
.
31
2.6.3.1
VORBEMERKUNG
.
31
2.6.3.2
PREISORIENTIERUNG
.
31
2.6.3.3
PRODUKTORIENTIERUNG
.
32
2.6.3.4
CONVENIENCE-ORIENTIERUNG
.
34
2.6.3.5
ERLEBNISORIENTIERUNG
.
34
2.6.4
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
DER
ENTWICKLUNG
DES
ONLINE
SHOPPING
.
35
3.
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
DER
UMSATZVERTEILUNG
AUF
BETRIEBSFORMENGRUPPEN
UND
ZUR
ABSCHAETZUNG
DER
ZUKUENFTIGEN
BETRIEBSFORMENSTRUKTUR
.
36
3.1
ANGEBOTSSEITE
.
36
3.1.1
VORBEMERKUNG
.
36
3.1.2
KONZEPT
DER
STRATEGISCHEN
WETTBEWERBSVORTEILE
.
37
3.1.3
WAHRNEHMUNG
"MITTLERER"
BETRIEBSFORMEN
DURCH
DIE
KONSUMENTEN
.
39
3.1.4
VORTEILE
DER
SPEZIALISIERTEN
EINZELHAENDLER
BEI
DER
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
42
3.1.5
GRUENDE
FUER
DIE
EXISTENZ
VON
"MITTLEREN"
BETRIEBEN
.
43
3.1.6
ZUSAMMENFASSUNG
.44
3.2.
NACHFRAGESEITE
.
45
3.2.1
ENTWICKLUNG
DER
GESAMTEN
EINZELHANDELSRELEVANTEN
NACHFRAGE
.
45
3.2.2
ENTWICKLUNG
VON
NACHFRAGESEGMENTEN
.
48
3.2.2.1
VORGEHENSWEISE
.
48
3.2.2.2
WERTEWANDEL
.
48
3.2.2.3
KAUFRISIKO
ALS
DETERMINANTE
DES
KONSUMENTENVERHALTENS
.52
3.2.2.4
TREND
ZUR
CONVENIENCE-ORIENTIERUNG
.
55
3.2.2.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
ERGAENZUNG
NACHFRAGEBEZOGENER
ERKLAERUNGSANSAETZE
.
58
3.3
ABSCHAETZUNG
DER
ZUKUENFTIGEN
BETRIEBSFORMENSTRUKTUR
.
59
IX
DRITTER
TEIL:
ENTWICKLUNG
DER
MARKTANTEILE
VON
HANDELSSYSTEMTYPEN
UNTER
BESONDERER
BERUECKSICHTIGUNG
MITTELSTAENDISCHER
EINZELHANDELSUNTERNEHMEN
.
63
1.
EINTEILUNG
VERSCHIEDENER
ORGANISATIONSFORMEN
DES
EINZELHANDELS
.
63
1.1
DEFINITIONEN
.
63
1.2
TYPISIERUNG
VON
HANDELSSYSTEMEN
NACH
DER
INTENSITAET
DER
VERTIKALEN
INTEGRATION
.
64
1.2.1
FILIALSYSTEME
UND
DIREKTVERMARKTUNGSSYSTEME
.
64
1.2.2
VERTRAGLICHE
SYSTEME
.
65
1.3
TYPISIERUNG
VON
HANDELSSYSTEMEN
NACH
DEM
VERTIKALEN
INTEGRATIONSGRAD
.
66
1.3.1
NICHTINTEGRIERTE
HANDELSBETRIEBE
.
66
1.3.2
VERTIKAL
INTEGRIERTE
EINZELHANDELSBETRIEBE
.
67
1.4
ZUSAMMENFASSENDE
EINTEILUNG
DER
HANDELSSYSTEMTYPEN
.
67
1.5
ABGRENZUNG
KLEINER
UND
MITTLERER
EINZELHANDELSUNTERNEHMEN
.
70
1.6
QUANTITATIVE
BEDEUTUNG
MITTELSTAENDISCHER
EINZELHANDELSUNTERNEHMEN.
.72
1.7
ENTWICKLUNG
DER
QUANTITATIVEN
BEDEUTUNG
MITTELSTAENDISCHER
EINZELHAENDLER
.
76
1.8
ZUR
AUSSAGEKRAFT
VON
KONZENTRATIONSRATEN
.
80
2.
ANALYSE
ZUR
UMSATZVERTEILUNG
ZWISCHEN
HERSTELLERN
UND
EINZELHAENDLERN
.
81
2.1
MAKE-OR-B
UY-ENTSCHEIDUNG
VON
HERSTELLERN
IM
DISTRIBUTIONSBEREICH
.
81
2.1.1
UEBERBLICK
.
81
2.1.2
TRANSAKTIONSKOSTEN
BEI
HIERARCHISCHER
UND
BEI
MARKTLICHER
KOORDINATION
.
83
2.1.3
KOSTENERSPARNISSE
AUFGRUND
DER
SPEZIALISIERUNG
VON
HANDELS
UNTERNEHMEN
.
86
2.1.4
ZUSAMMENFASSUNG
DER
EINFLUSSGROESSEN
AUF
DIE
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG
.
87
2.2
AKTUELLE
ENTWICKLUNGEN
IM
BEREICH
DES
DIREKTVERKAUFS
.
88
2.2.1
MARKENPOLITIK
.
88
2.2.2
DIREKTVERKAUF
.
91
3.
ANALYSE
ZUR
UMSATZ
VERTEILUNG
ZWISCHEN
FILIALSYSTEMEN
UND
MITTELSTAENDISCHEN
EINZELHANDELSUNTERNEHMEN
.
93
3.1
EXPANSIONMOEGLICHKEITEN
UND
-BESTREBUNGEN
DER
FILIALUNTERNEHMEN
.93
3.1.1
VORBEMERKUNG
.
93
3.1.2
EXPANSIONSPROZESS
EINES
FILIALUNTERNEHMENS
.
94
3.1.3
HANDLUNGSKOSTEN.99
3.1.3.1
VORBEMERKUNG
.
99
3.1.3.2
GROESSEN
UND
VERBUNDVORTEILE
BEI
DER
INTERNEN
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
99
3.1.3.3
ABSATZSEITIGE
GROESSEN
UND
VERBUND
VORTEILE
.
101
3.1.4
WARENEINSTANDSKOSTEN
.
101
3.1.4.1
VORBEMERKUNG
.
101
3.1.4.2
DISTRIBUTIONSLEISTUNG
ALS
BEMESSUNGSGRUNDLAGE
DER
BEZUGSPREISE
.
102
3.1.4.3
NACHFRAGEMACHT
DER
FILIALUNTERNEHMEN
ALS
URSACHE
VON
KONDITIONENSPREIZUNGEN?
.
104
3.1.5
AKZEPTANZ
VON
BETRIEBSFORMEN
ALS
EXPANSIONSURSACHE
.
106
3.1.6
UNTERNEHMENSBEZOGENE
ZIELSETZUNGEN
DER
FILIALSYSTEME
.
107
3.2
EXPANSIONSMOEGLICHKEITEN
UND
-BESTREBUNGEN
MITTELSTAENDISCHER
EINZELHANDELSUNTERNEHMEN
.
111
4.
ERGEBNISSE
EINER
ERGAENZENDEN
EXPERTENBEFRAGUNG
ZUR
ENTWICKLUNG
DER
HANDELSSYSTEMTYPEN
.
114
4.1
MOEGLICHKEITEN
ZUR
PROGNOSE
DER
ENTWICKLUNG
VON
HANDELSSYSTEM
TYPEN
.
114
4.2
AUSWAHL
DER
BEFRAGUNGSPERSONEN
.
115
4.3
ERWARTETE
ENTWICKLUNG
DER
MARKTANTEILE
BIS
2010
.
117
4.3.1
ANGABE
DER
ERWARTETEN
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
117
4.3.2
BEGRUENDUNGEN
DER
EXPERTENEINSCHAETZUNGEN
.
118
4.3.2.1
INHABERBETRIEBE
VERSUS
FILIALBETRIEBE
.
118
4.3.2.2
DIREKTVERKAUFSSTELLEN
VERSUS
SELBSTAENDIGER
EINZELHANDEL
.
119
4.3.2.3
FRANCHISENEHMER
.
121
4.3.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
122
5.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
GRUNDSAETZLICHE
STRATEGIEN
MITTELSTAENDISCHER
EINZELHANDELSUNTEMEHMEN
.
124
5.1
AUSWIRKUNGEN
DER
PREISORIENTIERUNG
UND
DER
EXPANSIONSBESTREBUNGEN
VON
FILIALSYSTEMEN
.
124
XI
5.2
DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIEN
.
126
5.3
NOTWENDIGKEIT
ZUR
KOOPERATION
.
128
5.4 UMSATZ
UND
KOSTENNISCHEN
DURCH
BESCHAFFUNGSSEITIGE
STRATEGIEN
.
128
5.4.1
VORBEMERKUNG
.
128
5.4.2
QUALIFIZIERTE
MARGEN
.
129
5.4.3
FRANCHISESYSTEME
.
131
VIERTER
TEIL:
RAUMORDNUNGSPOLITISCHE
IMPLIKATIONEN
DES
STRUKTURWANDELS
.
132
1.
ANALYSE
DER
RAEUMLICHEN
ASPEKTE
DES
STRUKTURWANDELS
IM
EINZELHANDEL
.
132
1.1
VORBEMERKUNG
.
132
1.2
UEBERBLICK
UEBER
STRUKTUREN
UND
TRENDS
IN
WESTDEUTSCHLAND
.
132
1.2.1
TYPISIERUNG
VON
EINZELHANDELSSTANDORTEN
ANHAND
VON
REGIONEN
.132
1.2.2
ERGAENZENDE
BETRACHTUNG
VON
BESUCHERZAHLEN
.
137
1.2.3
TYPISIERUNG
VON
EINZELHANDELSSTANDORTEN
ANHAND
EINER
GESCHAEFTSLAGENEINTEILUNG
.
139
2.
STANDORTSTRUKTUREN
IN
RHEINLAND-PFALZ
.
144
2.1
DARSTELLUNG
VON
EINZELHANDELSKENNZAHLEN
NACH
REGIONSTYPEN
.
144
2.1.1
EINZELHANDELSKENNZAHLEN
VON
STANDORTTYPEN
.
144
2.1.2
EINZELBETRACHTUNG
VON
KREISEN
IN
RHEINLAND-PFALZ
.
153
2.1.2.1
REGION
RHEINPFALZ
.
153
2.1.2.2
REGION
WESTPFALZ
.
156
2.1.2.3
REGION
RHEINHESSEN-NAHE
.
159
2.1.2.4
REGION
TRIER
.
162
2.1.2.5 REGION
MITTELRHEIN-WESTERWALD
.
164
2.2
VERTEILUNG
DER
EINZELHANDELSTAETIGKEIT
IN
RHEINLAND-PFALZ
AUF
GESCHAEFTSLAGEN
.
166
2.3
ZUSAMMENFASSUNG
VON
DETERMINANTEN
DER
EINZELHANDELSTAETIGKEIT
VON
KREISEN
.
167
2.4
THEORETISCHE
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
DER
GEGENWAERTIGEN
EINZELHANDELSSTRUKTUR
.
168
2.4.1
BILDUNG
VON
VERKAUFSSTELLENNETZEN
.
168
XII
2.4.2
BILDUNG
VON
AGGLOMERATIONEN
DURCH
UEBERLAGERUNGEN
DER
VERKAUFSSTELLENNETZE
.
169
3.
STANDORTDYNAMIK
IM
EINZELHANDEL
.
172
3.1
INDIKATOREN
DER
STANDORTDYNAMIK
IM
RHEINLAND-PFAELZISCHEN
EINZEL
HANDEL
.
172
3.1.1
ENTWICKLUNG
DER
BESCHAEFTIGUNG
IM
EINZELHANDEL
AUF
KREIS
EBENE
.
172
3.1.2
ENTWICKLUNG
DER
BESUCHERZAHLEN
IN
DREI
RHEINLAND-PFAELZISCHEN
OBERZENTREN
.
176
3.2
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
DER
STANDORTDYNAMIK
.
177
3.2.1
VORBEMERKUNG
.
177
3.2.2
HANDELSEXOGENER
ERKLAERUNGSANSATZ
.
178
3.2.2.1
PHASENMODELL
DER
STADTENTWICKLUNG
.
178
3.2.2.2
EINORDNUNG
DER
GEGENWAERTIGEN
SIEDLUNGSPROZESSE
IN
DAS
PHASENMODELL
.
181
3.2.2.3
EINFLUSS
DER
SUBURBANISIERUNGSPROZESSE
AUF
DIE
ENT
WICKLUNG
DES
EINZELHANDELS
.
183
3.2.3
HANDELSENDOGENE
ERKLAERUNGSANSAETZE
.
185
3.2.3.1
ATTRAKTIVITAET
DER
INNENSTAEDTE
.
185
3.2.3.2
ERREICHBARKEIT
DER
INNENSTAEDTE
.
187
3.2.3.3
ENTWICKLUNG
DER
MIETKOSTEN
VERSCHIEDENER
STANDORTE
.
187
3.2.3.4
ENTSCHEIDUNG
DER
KONSUMENTEN
UEBER
DEN
EINKAUFSORT
.
188
3.2.3.5
ZUNAHME
DER
DURCHSCHNITTLICHEN
VERKAUFSFLAECHENGROESSE
.
190
3.2.3.6
ENTSCHEIDUNGEN
IM
LEBENSMITTELEINZELHANDEL
UEBER
VERKAUFSSTELLENSTANDORTE
.
193
3.2.3.6.1
STANDORTENTSCHEIDUNGEN
VON
EINZELHANDELSUNTERNEHMEN
.
193
3.2.3.6.2
DARSTELLUNG
DES
ABLAUFS
EINER
STANDORT
ENTSCHEIDUNG
DER
REWE-GRUPPE
.
194
3.2.3.6.3
TEILASPEKTE
DER
STANDORTENTSCHEIDUNGEN
DER
TENGELMANN-GRUPPE
.
200
3.2.3.6.4
TEILASPEKTE
DER
STANDORTENTSCHEIDUNGEN
DER
EDEKA-GRUPPE
.
202
XIII
3.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
ERGAENZUNG
DER
RAEUMLICHEN
ASPEKTE
DES
STRUKTURWANDELS
.
203
3.3.1
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
DER
STANDORTDYNAMIK
.
203
3.3.2
VERBINDUNG
DER
STANDORTDYNAMIK
MIT
WEITEREN
ASPEKTEN
DES
STRUKTURWANDELS
.
205
3.3.2.1
VORBEMERKUNG
.
205
3.3.2.2
VERKAUFSFLAECHENENTWICKLUNG
BIS
ZUM
JAHR
1993
.
206
3.3.2.3
VERKAUFSFLAECHENENTWICKLUNG
SEIT
DEM
JAHR
1993
.
207
4.
HANDLUNGSOPTIONEN
ZUR
BEEINFLUSSUNG
DER
RAEUMLICHEN
EINZELHANDELSENTWICKLUNG
IN
RHEINLAND-PFALZ
.
209
4.1
LANDESPLANERISCHE
VORGABEN
BEI
DER
ANSIEDLUNG
VON
EINZELHANDELSUNTERNEHMEN
.
209
4.1.1
VORBEMERKUNG
.
209
4.1.2
POLITISCHE
ZIELVORGABEN
IN
DEUTSCHLAND
UND
IN
RHEINLAND-PFALZ.
.210
4.1.2.1
BUNDESGESETZGEBUNG
.
210
4.1.2.2
LANDESPLANUNG
.
211
4.1.2.3
GEMEINDLICHE
PLANUNG
.
211
4.1.3
KONZEPT
DER
ZENTRALEN
ORTE
IN
DER
RAUMORDNUNGSPLANUNG
.
214
4.1.4
VORGABEN
DER
LANDESPLANUNG
RHEINLAND-PFALZ
FUER
DIE
EINZELHANDELSANSIEDLUNG
.
215
4.1.4.1
EINZELHANDELSRELEVANTE
GRUNDSAETZE
DES
LEPIII
.
215
4.1.4.2
EINZELHANDELSRELEVANTE
ZIELE
DES
LEP
III
.
216
4.2
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
EINZELHANDELSRELEVANTEN
ZIELE
DES
LEP
III
.219
4.2.1
VORGEHENSWEISE
.
219
4.2.2
ZIELSETZUNG
EINES
VIELFAELTIGEN
EINZELHANDELSANGEBOTS
.
220
4.2.2.1
RELEVANZ
DES
KONFLIKTS
ZWISCHEN
EINZELHANDELSEXPANSION
UND
ANGEBOTSVIELFALT
.
220
4.2.2.1.1
ZUR
PROBLEMATIK
EINER
ABSCHAETZUNG
VON
LIBERALISIERUNGSWIRKUNGEN
.
220
4.2.2.1.2
SZENARIO
EINER
SUBSTITUTIVEN
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
DEN
STANDORTEN
INNENSTADT
UND
"GRUENE
WIESE"
.
222
4.2.2.1.3
SZENARIO
EINER
KOMPLEMENTAEREN
BEZIEHUNG
.
WISCHEN
DEN
STANDORTEN
INNENSTADT
UND
"GRUENE
WIESE"
.
223
XIV
4.2.2.2
SPEZIFISCHE
KRITIK
AM
ZENTRALE-ORTE-KONZEPT
.
226
4.2.2.3
"INVESTITIONSVERHINDERUNGSHYPOTHESE"
.
227
4.2.2.4
"WIRKUNGSLOSIGKEITSHYPOTHESE"
UND
"INFLEXIBILITAETSHYPOTHESE"
.
230
4.2.2.5
"FUNKTIONSSPEZIALISIERUNGS-HYPOTHESE"
.
233
4.2.3
ZIELSETZUNG
EINES
WOHNORTNAHEN
EINZELHANDELSANGEBOTS
.
236
4.2.3.1
RELEVANZ
DES
KONFLIKTS
ZWISCHEN
EINZELHANDELS
EXPANSION
UND
NAHVERSORGUNG
.
236
4.2.3.1.1
SZENARIO
EINER
SUBSTITUTIVEN
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
WOHNORTNAHEN
STANDORTEN
UND
DER
"GRUENEN
WIESE"
.
236
4.2.3.1.2
SZENARIO
EINER
KOMPLEMENTAEREN
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
WOHNORTNAHEN
STANDORTEN
UND
DER
"GRUENEN
WIESE"
.
236
4.2.3.2
SPEZIFISCHE
KRITIK
AM
ZENTRALE-ORTE-KONZEPT
.237
4.2.3.2.1
NAHVERSORGUNG
IN
LAENDLICH
STRUKTURIERTEN
GEBIETEN
.237
4.2.3.2.2
NAHVERSORGUNGSANGEBOT
IN
GEBIETEN
HOEHERER
DICHTE
.
242
4.2.4
VERKEHRS-
UND
UMWELTPOLITISCHE
ASPEKTE
.
243
4.2.5 MOEGLICHKEITEN
EINER
LIBERALISIERUNG
VON
ANSIEDLUNGS
MOEGLICHKEITEN
.246
4.2.5.1
ANSATZPUNKTE
EINER
LEITBILDANPASSUNG
.246
4.2.5.2
VORGEHENS
WEISE
IM
LIBERALISIERUNGSPROZESS
.
251
4.2.5.2.1
SCHRITTWEISES
VORGEHEN
UND
BEOBACHTUNG
VON
AUSWIRKUNGEN
.
251
4.2.5.2.2
NOTWENDIGKEIT
FLANKIERENDER
MASSNAHMEN
.
253
4.2.6
HANDLUNGSFELDER
DER
KOMMUNEN
IM
RAHMEN
EINER
LIBERALISIERUNGSSTRATEGIE
.
253
4.2.6.1
VORBEMERKUNG
.
253
4.2.6.2
DISKUSSION
VON
GESAMTKONZEPTEN
IM
RAHMEN
EINER
LIBERALISIERUNGSSTRATEGIE
.
254
4.2.6.2.1
GRUNDIDEE
.254
4.2.6.2.2
BEISPIEL
BRAUNSCHWEIG
.
255
XV
4.2.6.23
BEISPIEL
FREIBURG
.
255
4.2.6.2.4
BEURTEILUNG
DER
GESAMTKONZEPTE
IM
RAHMEN
EINER
LIBERALISIERUNGSSTRATEGIE
.
258
4.2.6.2.5
FAZIT
.
261
4.2.63
MASSNAHMEN
ZUR
STAERKUNG
DES
STANDORTS
INNENSTADT
.
261
4.2.63.1
VORBEMERKUNG
.
261
4.2.63.2
GEMEINSAME
MASSNAHMEN
VON
STADT
UND
EINZEL
HANDEL
.
261
4.2.63.3
MASSNAHMEN
DER
GEMEINDEN
ZUR
EINZELHANDELS
BELEBUNG
.
265
4.2.63.4
FAZIT
.
266
FUENFTER
TEIL:
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
268
ANHANG
A.
1
FRAGEBOGEN
DER
EXPERTENBEFRAGUNG
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
HANDELSSYSTEMEN
.
278
A.2
REGRESSIONSANALYSE
ZUM
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
BEVOELKERUNGS
DICHTEGEFAELLE
UND
REGIONALER
ZENTRALITAET
.
288
A.3
REGRESSIONSANALYSE
ZU
ERKLAERUNGSGROESSEN
DES
EINZELSUMSATZES
VON
KREISEN
.
291
LITERATURVERZEICHNIS
.
293 |
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