Verfügbarkeit: Trouble-Shooting für den ersten Führungsjob

Trouble-Shooting für den ersten Führungsjob: schnelle Lösungen für die brennendsten Probleme

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Goldfuß, Jürgen W. (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt/Main ; New York Campus-Verl. 2002
Schlagworte:	Führungskraft Führung Problemlösen Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	264 S. 22 cm
ISBN:	3593369052

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adam_text	INHALT VORWORT . 9 SELBSTMANAGEMENT . 13 1 ICH KOMME MIT MEINER ARBEITSZEIT NICHT MEHR AUS . 15 2 ICH VERLIERE MANCHMAL DEN UEBERBLICK UEBER MEINE VERSCHIEDENEN AUFGABEN . 20 3 ICH HABE ZU VIEL VERANTWORTUNG (MOECHTE MEINEN STATUS ABER NICHT VERAENDERN) . 24 4 ICH WILL MEHR DELEGIEREN - OHNE RISIKO . 28 5 MANCHMAL HABE ICH MEINE GEFUEHLE NICHT IM GRIFF . 31 6 MEIN GEHALT WIRD GEKUERZT . 34 7 ICH FUEHLE MICH UNWOHL, WENN ICH NICHTS ZU TUN HABE . . 37 8 ICH GLAUBE, ICH BRAUCHE EINEN MENTOR ODER EINEN COACH . 41 9 ICH WILL IMMER AUF DEM NEUESTEN STAND DER DINGE SEIN . 44 10 ICH LEIDE UNTER STARKEM STRESS . 47 KARRIEREPLANUNG . 53 11 ICH BIN MIR NICHT SICHER, OB ICH DIE FIRMENPOLITIK NOCH MITTRAGEN KANN - SOLLTE ICH GEHEN? . 55 12 MEINE ARBEIT MACHT MIR NICHT MEHR SO VIEL FREUDE WIE FRUEHER . 58 13 ICH FUERCHTE, ICH BIN IN DER FALSCHEN BRANCHE . 61 14 MEIN CHEF BIETET MIR EINE SPANNENDE, ABER RISKANTE AUFGABE AN . 63 15 ICH WURDE BEI EINER BEFOERDERUNG UEBERGANGEN . 66 6 TROUBLE-SHOOTING FUER DEN ERSTEN FUEHRUNGSJOB KOMMUNIKATION . 71 16 ICH MUSS EINE SCHLECHTE NACHRICHT VERKAUFEN . 73 17 MIR FALLEN DIE RICHTIGEN ANTWORTEN OFT ERST HINTERHER EIN . 76 18 ICH MUSS EINE REDE HALTEN . 78 19 ICH KANN MICH SCHRIFTLICH SCHLECHT AUSDRUECKEN . 83 20 ICH HOERE NICHT RICHTIG ZU . 86 21 ICH MUSS EINE TOPPRAESENTATION MACHEN . 89 22 ICH ERHALTE EINE PRIVATE EINLADUNG VON EINEM MITARBEITER . 93 MITARBEITERFUEHRUNG . 95 23 ICH BRAUCHE EINEN STELLVERTRETER . 97 24 EIN KOLLEGE KRITISIERT MEINEN FUEHRUNGSSTIL . 100 25 EIN MITARBEITER FUEHLT SICH VON MIR NICHT VERSTANDEN . 103 26 ICH MOECHTE EIN TEAMMITGLIED BESONDERS LOBEN . 108 27 MULTIKULTURELLE TEAMS OPTIMAL FUEHREN . 111 28 ICH MOECHTE MEHR UEBER DIE STIMMUNG IM BETRIEB ERFAHREN . 114 29 MITARBEITER GLAUBWUERDIG ANSPRECHEN . 117 30 MEINE MITARBEITER SIND NICHT STOLZ AUF IHRE ARBEIT . 120 31 ICH KANN KEINE JOBGARANTIE GEBEN, ERWARTE ABER VOLLEN EINSATZ . 123 32 DAS ARBEITSKLIMA IST NICHT OKAY . 126 33 ICH MOECHTE DIE MITARBEITER MEHR BEGEISTERN . 129 34 ICH MOECHTE RICHTIG LOBEN KOENNEN . 132 35 ICH MUSS EINEN MITARBEITER KRITISIEREN, MOECHTE IHN ABER NICHT DEMOTIVIEREN . 135 36 DER UMGANG MIT EINEM SCHWIERIGEN MITARBEITER . 138 37 ICH STELLE EINEN NEUEN MITARBEITER EIN . 141 38 ICH MUSS EINEM MITARBEITER KUENDIGEN . 144 39 EIN MITARBEITER HAT EIN KLEIDUNGSPROBLEM . 147 40 EIN MITARBEITER HAT EIN ALKOHOLPROBLEM . 150 41 EIN MITARBEITER LUEGT MICH AN . 153 42 EIN MITARBEITER LEHNT ALLES NEUE AB . 155 43 EIN MITARBEITER LEISTET WENIGER, ALS ER KOENNTE . 158 44 EIN MITARBEITER STOERT MICH DAUERND . 161 INHALT 7 45 EIN MITARBEITER ERPRESST MICH: MEHR GELD ODER ICH GEHE . 164 46 MEINE ERWARTUNGEN AN DIE MITARBEITER WERDEN NICHT ERFUELLT . 166 47 ICH MUSS DIE RICHTIGEN SEMINARE FUER MEINE MITARBEITER AUSWAEHLEN . 169 48 ICH MOECHTE MEINE MITARBEITER NACH LEISTUNG BEZAHLEN . 172 49 MEIN TEAM AKZEPTIERT MICH NICHT ALS VORGESETZTEN . . . 175 50 ICH MUSS EIN SPITZENTEAM ZUSAMMENSTELLEN . 179 51 ICH MUSS EIN ZEUGNIS SCHREIBEN . 181 PROJEKTMANAGEMENT . 185 52 ICH MUSS ALLE TERMINE EINHALTEN . 187 53 ICH MUSS MEHRERE PROJEKTE GLEICHZEITIG UEBERWACHEN . . . 190 54 MIR ENTGLEITET DIE KONTROLLE UEBER EIN PROJEKT . 192 55 WIR MUESSEN UNSER ZIEL ERREICHEN . 195 56 DAS PROJEKT WIRD SABOTIERT . 197 57 KEINER IST AN DEM PROJEKT RICHTIG INTERESSIERT . 200 TEAM . 203 58 ICH MUSS EIN NEUES TEAM AUFBAUEN .205 59 MEIN TEAM ARBEITET (NOCH) NICHT ZUSAMMEN . 207 60 DIE STIMMUNG IM TEAM STIMMT NICHT . 210 61 UNSERE MEETINGS SIND UNPRODUKTIV .213 62 ICH MUSS DIE TEILZEITKRAEFTE IM TEAM BESSER EINBINDEN . .216 63 DIE ARBEIT UNSERER ABTEILUNG MUSS QUALITATIV BESSER WERDEN .218 64 EIN MITARBEITER IST KEIN TEAMPLAYER . 221 65 DAS PROJEKTTEAM PASST NICHT ZUSAMMEN .223 66 EIN MITARBEITER HAELT ALLE IM TEAM AUF . 226 67 ICH MUSS EIN MITARBEITERGESPRAECH FUEHREN . 229 UMGANG MIT DEM CHEF . 233 68 MEIN CHEF LEHNT MEINE IDEEN AB . 235 69 MEIN CHEF WIDERRUFT MEINE ENTSCHEIDUNGEN . 237 8 TROUBLE-SHOOTING FUER DEN ERSTEN FUEHRUNGSJOB 70 ICH HABE EINEN CHAOTISCHEN CHEF . 240 UMGANG MIT KOLLEGEN . 243 71 UNSER UNTERNEHMEN FUSIONIERT - WAS BEDEUTET DAS FUER MEINE ABTEILUNG UND FUER MICH? .245 72 ICH HABE DAS GEFUEHL, DASS MICH NIEMAND RICHTIG INFORMIERT . 247 73 ICH ERHALTE ZU VIEL INFORMATIONSMATERIAL . 249 74 UNSERE ABTEILUNGEN ARBEITEN NICHT OPTIMAL ZUSAMMEN . 251 75 ICH BIN DER SPEZIALIST - DESHALB KOMMEN ALLE ZU MIR . . . 254 ANHANG . 257 LITERATUR . 259 INTERNET-ADRESSEN . 262 AUSGEWAEHLTE SEMINARANBIETER . 263
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