Verrechnungspreise als Koordinationsinstrument: eine exemplarische Betrachtung unter Berücksichtigung ausgewählter Führungsteilsysteme
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
2000
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| adam_text | Gliederung
1 EINLEITUNG UND ZIELSETZUNG 1
2 EINORDNUNG VON VERRECHNUNGSPREISEN IN DEN KONTEXT
DES CONTROLLING BEGRIFFES 3
2.1 Begriffsklärung 3
2.2 Abgrenzung der betrachteten Controllinginstrumente 5
2.3 Funktionen von Verrechnungspreisen bei der unternehmensinternen
Verwendung 8
2.3.1 Vereinfachung 8
2.3.2 Erfolgsermittlung/ Zerlegung. 10
2.3.3 Koordination und Lenkung 12
2.3.4 Kalkulation 13
2.3.5 Beurteilung der Funktionen von Verrechnungspreisen 14
2.4 Klassifikation von Verrechnungspreisen als übergeordnetes
Controllinginstrument 15
2.4.1 Gliederungskriterien als Ableitung aus dem zu wählenden Kostenwert... 15
2.4.1.1 Gliederungskriterien als Ableitung aus dem wertmäßigen
Kostenbegriff 18
2.4.1.2 Gliederungskriterien als Ableitung aus dem pagatorischen
Kostenbegriff 19
2.4.2 Gliederungskriterien als Ableitung aus dem Zielsystem 20
2.4.3 Übersicht über die Gliederungskriterien 23
3 DAS GRUNDMODELL NACH HELLWIG 27
3.1 Das Grundmodell zentraler Planung 27
3.1.1 Modelldarstellung. 27
3.1.2 Zur Existenz einer Lösung des zentralen Planungsproblems 30
3.1.3 Lösung und Interpretation 32
3.2 Das Grundmodell dezentraler Planung 33
3.2.1 Modelldarstellung 33
3.2.2 Zur Existenz einer Lösung des dezentralen Planungsproblems 34
3.2.3 Lösung und Interpretation 35
3.2.3.1 Zur Verrechnungspreisstruktur 35
IV ZUM UNTERSCHIED ZWISCHEN RESIDUALGEWINN UND
RETURN ON INVESTMENT 181
Abbildungs und Tabellenverzeichnis 183
Literaturverzeichnis 185
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