Kompakt-Training Unternehmensführung:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
2002
|
| Ausgabe: | 2.überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompakt-Training praktische Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 281 - 290 |
| Beschreibung: | 298 S. graph. Darst. : 23 cm |
| ISBN: | 347049732X |
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUR
REIHE:
KOMPAKT-TRAINING
PRAKTISCHE
BETRIEBSWIRTSCHAFT
.
5
VORWORT
.
6
INHALTSVERZEICHNIS
.
7
A.
GRUNDLAGEN
.
13
1.
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
ALS
INSTITUTION
.
16
1.1
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
16
1.1.1
QUALIFIKATION
.
17
1.1.1.1
METHODENKOMPETENZ
.
18
1.1.1.2
SOZIALKOMPETENZ
.
18
1.1.1.3
FACHKOMPETENZ
.
18
1.1.1.4
LERNKOMPETENZ
.
19
1.1.2
SONSTIGE
MERKMALE
.
20
1.2
FUEHRUNGSEBENEN
.
22
1.2.1
TOP
MANAGEMENT
.
22
1.2.2
MIDDLE
MANAGEMENT
.
24
1.2.3
LOWER
MANAGEMENT
.
25
1.3
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
25
1.3.1
UNTERNEHMENSLEITUNG
.
27
1.3.2
BEREICHSLEITUNG
.
27
1.3.3
GRUPPENLEITUNG
.
29
2.
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
ALS
FUNKTION
.
29
2.1
PROZESSORIENTIERTE
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
30
2.1.1
FUEHRUNGSPROZESS
.
30
2.1.2
INSTRUMENTARIUM
.
31
2.2
STRUKTURORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
32
2.2.1
MERKMALE
.
32
2.2.2
INSTRUMENTARIUM
.
33
3.
AKTUELLE
AUSRICHTUNGEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
33
3.1
QUALITAETSMANAGEMENT
.
34
3.2
UMWELTMANAGEMENT
.
34
3.3
SICHERHEITSMANAGEMENT
.
34
B.
FUEHRUNGSPROZESS
.
37
1.
ZIELSETZUNG
.
37
1.1
DIMENSIONEN
.
38
1.2
ARTEN
.
38
1.3
ZIELBILDUNGSPROZESS
.
42
2.
PLANUNG
.
43
2.1
ARTEN
.
44
2.2
PLANUNGSGRUNDSAETZE
.
46
8
INHALTSVERZEICHNIS
2.3
PLANUNGSPRINZIPIEN
.
47
2.4
PLANUNGSPROZESS
.
49
3.
DURCHFUEHRUNG
.
50
3.1
REALISIERUNGSEBENEN
.
50
3.2
REALISIERUNGSFUNKTIONEN
.
51
3.3
REALISIERUNGSSTOERUNGEN
.
51
4.
KONTROLLE
.
52
4.1
ARTEN
.
52
4.2
KONTROLLPROZESS
.
53
5.
STEUERUNG
.
54
C.
GRUNDSATZPLANUNG
.
55
1.
UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE
.
56
1.1
UNTERNEHMENSVISION
.
56
1.2
UNTERNEHMENSLEITBILD
.
57
2.
CORPORATE
IDENTITY
.
58
2.1
KOMMUNIKATIONSKONZEPT
.
59
2.2
STRATEGIEKONZEPT
.
59
3.
UNTERNEHMENSKULTUR
.
61
3.1
ENTSTEHUNG
.
61
3.2
ELEMENTE
.
62
3.3
WIRKUNGEN
.
62
4.
UNTERNEHMENSETHIK
.
63
D.
STRATEGISCHE
PLANUNG
.
65
1.
STRATEGISCHE
PLANUNGSKONZEPTE
.
66
1.1
PIMS-KONZEPT
.
66
1.2
LEBENSZYKLUS-KONZEPT
.
68
1.3
ERFAHRUNGSKURVEN-KONZEPT
.
70
1.4
SYNERGIE-KONZEPT
.
71
2.
STRATEGISCHE
ANALYSEN
.
72
2.1
EXTERNE
ANALYSEN
.
73
2.1.1
UMFELDANALYSE
.
73
2.1.2
MARKTANALYSE
.
74
2.1.3
KONKURRENTENANALYSE
.
74
2.1.4
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
.
76
2.2
INTERNE
ANALYSEN
.
81
2.2.1
POTENZIALANALYSE
.
81
2.2.2
LUECKENANALYSE
.
83
2.2.3
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE
.
85
2.2.4
WERTKETTEN-ANALYSE
.
87
2.3
KENNZAHLENANALYSE
.
89
INHALTSVERZEICHNIS
9
3.
STRATEGIEN
.
91
3.1
GRUNDSTRATEGIEN
.
92
3.1.1
PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN
.
92
3.1.1.1
MARKTDURCHDRINGUNGSSTRATEGIE
.
93
3.1.1.2
MARKTENTWICKLUNGSSTRATEGIE
.
94
3.1.1.3
PRODUKTENTWICKLUNGSSTRATEGIE
.
94
3.1.1.4
DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE
.
95
3.1.2
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
97
3.1.2.1
DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE
.
97
3.1.2.2
STRATEGIE
DER
UMFASSENDEN
KOSTENFUEHRERSCHAFT
.
98
3.1.2.3
STRATEGIE
DER
KONZENTRATION
AUF
SCHWERPUNKTE
.
99
3.2
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN
.
100
3.2.1
VERHALTENSSTRATEGIEN
.
100
3.2.1.1
ANGRIFFSSTRATEGIE
.
101
3.2.1.2
VERTEIDIGUNGSSTRATEGIE
.
102
3.2.2
ENTWICKLUNGSSTRATEGIEN
.
103
3.2.2.1
KOOPERATIONSSTRATEGIE
.
103
3.2.2.2
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE
.
104
3.3
BEREICHSSTRATEGIEN
.
104
3.3.1
MATERIALSTRATEGIE
.
105
3.3.2
FERTIGUNGSSTRATEGIE
.
105
3.3.3
MARKETINGSTRATEGIE
.
106
3.3.4
PERSONALSTRATEGIE
.
107
3.3.5
FINANZSTRATEGIE
.
107
3.3.6
FORSCHUNGS
UND
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
.
108
4.
PORTFOLIOTECHNIKEN
.
109
4.1
ARTEN
.
111
4.1.1
MARKTWACHSTUMS-MARKTANTEILS-PORTFOLIO
.
111
4.1.2
MARKTATTRAKTIVITAETS-WETTBEWERBSVORTEILS-PORTFOLIO
.
114
4.1.3
LEBENSZYKLUS-WETTBEWERBSPOSITIONS-PORTFOLIO
.
118
4.1.4
TECHNOLOGIE-PORTFOLIO
.
119
4.1.5
BESCHAFFUNGS-PORTFOLIO
.
121
4.2
BEURTEILUNG
.
123
E.
AUFBAUORGANISATION
.
125
1.
STELLENBILDUNG
.
125
1.1
AUFGABENANALYSE
.
125
1.2
AUFGABENSYNTHESE
.
127
2.
AUFBAUGESTALTUNG
.
128
2.1
STELLENELEMENTE
.
129
2.1.1
AUFGABE
.
130
2.1.2
KOMPETENZ
.
130
2.1.3
VERANTWORTUNG
.
131
2.2
STELLENARTEN
.
132
2.2.1
LINIENSTELLEN
.
132
10
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.2
STABSSTELLEN
.
133
2.2.3
GREMIEN
.
135
2.3
UNTERNEHMENSSTRUKTURIERUNG
.
136
2.3.1
HORIZONTALE
UNTERNEHMENSSTRUKTURIERUNG
.
136
2.3.2
VERTIKALE
UNTERNEHMENSSTRUKTURIERUNG
.
137
3.
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
138
3.1
ORGANISATIONSSYSTEME
.
139
3.1.1
LINIENSYSTEM
.
141
3.1.2
FUNKTIONSSYSTEM
.
142
3.1.3
STABLINIENSYSTEM
.
143
3.2
ORGANISATIONSFORMEN
.
144
3.2.1
EINDIMENSIONALE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
145
3.2.1.1
SEKTORALORGANISATION
.
145
3.2.1.2
FUNKTIONALORGANISATION
.
146
3.2.1.3
SPARTENORGANISATION
.
146
3.2.1.4
HOLDINGORGANISATION
.
147
3.2.2
MEHRDIMENSIONALE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
149
3.2.2.1
MATRIXORGANISATION
.
150
3.2.2.2
TENSORORGANISATION
.
152
4.
AUFBAUDOKUMENTATION
.
154
4.1
ORGANISATIONSHANDBUCH
.
154
4.2
ORGANISATIONSPLAN
.
155
4.3
STELLENBESCHREIBUNG
.
156
4.4
STELLENBESETZUNGSPLAN
.
157
4.5
FUNKTIONENDIAGRAMM
.
158
F.
ABLAUFORGANISATION
.
161
1.
METHODIK
.
161
1.1
SYSTEMANALYSE
.
161
1.2
SYSTEMGESTALTUNG
.
164
1.3
SYSTEMEINFUEHRUNG
.
165
2.
TECHNIKEN
.
166
2.1
ISTAUFNAHME-TECHNIKEN
.
167
2.1.1
INTERVIEW
.
167
2.1.2
FRAGEBOGEN
.
168
2.1.3
DAUERBEOBACHTUNG
.
169
2.1.4
MULTIMOMENTAUFNAHME
.
170
2.1.5
SELBSTAUFSCHREIBUNG
.
171
2.1.6
DOKUMENTATIONSAUSWERTUNG
.
172
2.1.7
EXPERIMENT
.
172
2.2
KREATIVITAETSTECHNIKEN
.
173
2.2.1
BRAINSTORMING
.
173
2.2.2
METHODE
635
.
174
2.2.3
SYNEKTIK
.
175
2.2.4
MORPHOLOGIE
.
175
INHALTSVERZEICHNIS
11
G.
ORGANISATIONSKONZEPTE
.
177
1.
PROJEKTORGANISATION
.
179
1.1
PROJEKTAUFBAUORGANISATION
.
180
1.1.1
PROJEKTLEITER
.
181
1.1.2
PROJEKTGRUPPE
.
182
1.1.3
GESTALTUNGSFORMEN
.
183
1.2
PROJEKTABLAUFORGANISATION
.
184
1.2.1
PROJEKTAUSLOESUNG
.
184
1.2.2
PROJEKTPLANUNG
.
185
1.2.3
PROJEKTENTSCHEIDUNG
.
186
1.2.4
PROJEKTKONTROLLE
.
186
1.2.5
PROJEKTSTEUERUNG
.
187
2.
PROZESSORGANISATION
.
188
2.1
ARTEN
.
188
2.2
MERKMALE
.
189
2.3
GESTALTUNG
.
190
3.
GRUPPENORGANISATION
.
192
3.1
TEAMORGANISATION
.
192
3.2
TEILAUTONOME
GRUPPEN
.
193
4.
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE
ORGANISATION
.
194
4.1
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
.
195
4.2
JOINT
VENTURES
.
197
5.
LEAN
ORGANISATION
.
199
5.1
MERKMALE
.
199
5.2
PRINZIPIEN
.
200
6.
ORGANISATION
DER
WERTSCHOEPFUNG
.
201
6.1
OUTSOURCING
.
201
6.2
INSOURCING
.
202
H.
AKTUELLE
AUSRICHTUNGEN
DER
UNTERNEHMENS
FUEHRUNG
.
205
1.
QUALITAETSMANAGEMENT
.
205
1.1
STRATEGISCHE
WETTBEWERBSQUALITAET
.
206
1.1.1
QUALITAETSPLANUNG
.
207
1.1.2
QUALITAETSKONTROLLE
.
208
1.1.3
QUALITAETSPRUEFUNG
.
209
1.1.4
QUALITAETSSTEUERUNG
.
210
1.2
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
.
212
1.2.1
QUALITAETSMANAGEMENT-SYSTEM
.
213
1.2.1.1
QUALITAETSNORMEN
.
214
1.2.1.2
ZERTIFIZIERUNG
.
214
1.2.1.3
DOKUMENTATION
.
217
1.2.2
INSTRUMENTE
.
217
12
INHALTSVERZEICHNIS
1.2.2.1
QUALITAETSZIRKEL
.
218
1.2.2.2
QUALITAETSAUDIT
.
218
1.3
KAIZEN
.
219
2.
UMWELTMANAGEMENT
.
220
2.1
UMWELTSCHUTZVERHALTEN
.
221
2.2
UMWELTSCHUTZMASSNAHMEN
.
222
2.3
UMWELTSCHUTZINSTITUTIONEN
.
225
2.3.1
UMWELTSCHUTZBEAUFTRAGTER
.
225
2.3.2
UMWELTAUSSCHUSS
.
227
2.4
UMWELTCONTROLLING
.
228
2.4.1
OEKO-AUDIT
.
228
2.4.2
OEKO-BILANZ
.
230
3.
SICHERHEITSMANAGEMENT
.
231
3.1
TRADITIONELLE
SICHERHEITSKONZEPTE
.
232
3.2
MODERNE
SICHERHEITSKONZEPTE
.
232
LOESUNGEN
.
235
MINILEX
.
261
LITERATURVERZEICHNIS
.
281
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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