Kommunikatives Handeln im Top-Management: ein Ansatz zur Entwicklung ethisch legitimierter unternehmenspolitischer/-strategischer Entscheidungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; Bruxelles ; New York ; Oxfor
Lang
2002
|
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2874 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 375 S. graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3631390106 |
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INHALTSVERZEICHNIS
_
VII
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XII
TABELLENVERZEICHNIS
.
XIII
TEILE
ZUR
NOTWENDIGKEIT
EINER
ETHIK
FUER
UNTERNEHMEN
1
PROBLEMSTELLUNG,
ZIEL
UND
GANG
DER
ARBEIT
.
1
1.1
ZUR
RELEVANZ
OEFFENTLICHER
LEGITIMATION
VON
UNTERNEHMEN
.
1
1.2
ZIEL
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
10
2
ZU
DEN
GRENZEN
HEUTIGER
KOORDINATIONSMECHANISMEN
BEI
DER
LEGITIMATION
UNTERNEHMERISCHER
AKTIVITAETEN
.
15
2.1
GRENZEN
MARKTLICHER
KOORDINATION
.
16
2.2
GRENZEN
GESETZLICHER
KOORDINATION
.
21
2.3
GRENZEN
MORALISCHER
KOORDINATION
.
27
2.3.1
ZUR
INDIVIDUELLEN
MORAL
VON
TOP-MANAGERN
.
29
2.3.1.1
MORALISCHE
GRUNDORIENTIERUNGEN
VON
TOP-MANAGERN
.
31
2.3.1.2
FORMEN
DES
MORALISCHEN
BEWUSSTSEINS
VON
FUBRUNGSKRAEFTEN:
OEKONOMISMUS
ALS
DOMINANTE
DENKHALTUNG
.
37
2.3.2
ZUR
INSTITUTIONALISIERUNG
VON
MORAL
IN
UNTERNEHMEN
.
41
2.4
AUF
DER
SUCHE
NACH
EINEM
.NEUEN*
KOORDINATIONSMECHANISMUS
.
45
3
ZUR
REKONSTRUKTION
DER
KOORDINATION
VON
GESELLSCHAFTLICHEN
UND
PRIVATWIRTSCHAFTLICHEN
INTERESSEN
.
47
3.1
VON
DER
ANTIKE
ZUR
MODERNE
.
48
3.2
KLASSISCHES
MARKTKONZEPT
VON
ADAM
SMITH
.
51
3.2.1
VORBEMERKUNGEN
.
52
3.2.2
DIE
VIER
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
DER
MARKTWIRTSCHAFT
.
54
3.2.2.1
ETHIK.
.
54
3.2.2.2
MORAL
.
60
3.2.2.3
GESETZ
.
62
3.2.2.4
WETTBEWERB
.
64
3.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG:
ZUR
KOORDINATION
GESELLSCHAFTLICHER
UND
PRIVATWIRTSCHAFTLICHER
INTERESSEN
.
65
4
ZUR
NOTWENDIGKEIT
EINER
ETHIK
FUER
UNTERNEHMEN
.
68
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
TEILE:
GRUNDIDEEN
DER
FUNDIERUNG
EINER
ETHIK
FUER
UN
TERNEHMEN
1
ETHIK
ALS
PHILOSOPHISCHES
FUNDAMENT
.
72
1.1
GRUNDLAGEN
DER
ETHIK
.
72
1.1.1
ZU
DEN
BEGRIFFEN
ETHIK
UND
MORAL
.
73
1.1.2
ZUM
VERHAELTNIS
VON
ETHIK
UND
MORAL
.
75
1.1.3
ABGRENZUNG
DER
GELTUNGSBEREICHE
.
79
1.2
ETHIKFORMEN
UND
-AUFFASSUNGEN
.
80
1.2.1
NORMATIVE
ETHIK
.
80
1.2.2
ANALYTISCHE
ETHIK
.
85
2
VERFLECHTUNG
VON
ETHIK
UND
OEKONOMIE
.
88
2.1
EBENEN
ETHISCHEN
HANDELNS
.
88
2.2
ANSAETZE
EINER
ZEITGEMAESSEN
UNTEMEHMENSETHIK.
.
93
2.2.1
FUNKTIONALISTISCHER
ANSATZ
EINER
UNTEMEHMENSETHIK
VON
HOMANN/BLOME-DREES
.
95
2.2.2
KORREKTIVE
UNTEMEHMENSETHIK
VON
STEINMANN/LOEBR
.101
2.2.3
INTEGRATIVE
UNTEMEHMENSETHIK
VON
ULRICH
.
106
2.3
GRUNDIDEEN
DER
FUNDIERUNG
EINER
UNTEMEHMENSETHIK
AUF
EBENE
DES
TOP-MANAGEMENTS
.
112
TEIL
IH:
GRUNDLAGEN
DER
THEORIE
DES
KOMMUNIKATIVEN
HANDELNS
1
VORBEMERKUNGEN
.
118
1.1
EINFUHRENDE
BEMERKUNGEN
.
118
1.2
PHILOSOPHISCHE
VORBEMERKUNGEN
.
119
1.3
ZUR
RATIONALITAET
VON
NORMEN
.
123
1.3.1
ZUR
BEGRUENDUNG
VON
NORMEN
.
124
1.3.1.1
ZUR
UNMOEGLICHKEIT
DER
KRITISCHEN
PRUEFUNG
NORMATIV-ETHISCHER
ASPEKTE:
DIE
THESE
DES
RADIKALEN
FALLIBISMUS
.
125
1.3.1.2
ZUR
UNMOEGLICHKEIT
DER
BEGRUENDUNG
NORMATIV-ETHISCHER
ASPEKTE:
DAS
YYMUENCHHAUSEN-TRILEMMA
"
.
126
1.3.1.3
ZUR
(TRANSZENDENTALPRAGMATISCHEN)
BEGRUENDUNG
DER
DISKURSETHIK:
DAS
APRIORI
DER
ARGUMENTATIONS
GEMEINSCHAFT
.
128
1.3.2
KOMMUNIKATIVE
RATIONALITAET
.
129
INHALTSVERZEICHNIS
_
IX
2
VOM
STRATEGISCHEN
ZUM
KOMMUNIKATIVEN
HANDELN
.
133
2.1
STRATEGISCHES
HANDELN
.
134
2.2
KOMMUNIKATIVES
HANDELN
.
135
2.2.1
ZUR
THEORIE
DES
KOMMUNIKATIVEN
HANDELNS
.
136
2.2.2
ZUR
KOMMUNIKATIVEN
RATIONALISIERUNG
DER
LEBENSWELT
.
138
3
DISKURSTHEORIE:
ZUR
REALISIERUNG
VON
DISKURSEN
.
140
3.1
VORBEMERKUNGEN
.
141
3.2
ZUR
BESTIMMUNG
DER
IDEALEN
SPRECHSITUATION
.
142
3.2.1
STRUKTURELLE
(PROZESSUALE)
VORAUSSETZUNGEN
.
143
3.2.2
PROZEDURALE
VORAUSSETZUNGEN
.
144
3.2.2.1
HANDLUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSREGEL
.
145
3.2.2.2
DISKURSTEILNEHMER.
.
147
3.2.2.3
PERSOENLICHE
DISPOSITIONEN
DER
TEILNEHMER
.
149
3.2.3
PRODUKTBEZOGENE
VORAUSSETZUNGEN
.
151
4
KRITIK
UND
GRENZEN
DER
DISKURSETHIK:
ZUR
FRAGE
DER
UEBERTRAGBARKEIT
DER
THEORIE
DES
KOMMUNIKATIVEN
HANDELNS
AUF
DAS
TOP-MANAGEMENT
.
157
4.1
ZUR
FRAGE
DER
UEBERTRAGBARKEIT
DER
DISKURSETHIK
AUF
DAS
HANDELN
IN
UND
VON
UNTERNEHMEN
.
158
4.2
KRITIK
DER
DISKURSETHIK:
ZU
DEN
PROZEDURALEN
BEDINGUNGEN
DER
IDEALEN
SPRECHSITUATION
.
160
4.2.1
DISKURSTEILNEHMER:
ZUM
FINGIERTEN
DISKURS
AUF
EBENE
DES
TOP-MANAGEMENTS
.161
4.2.2
PERSOENLICHE
DISPOSITIONEN:
ZUM
DISKURS
ALS
REGULATIVE
IDEE
.
163
4.2.3
HANDLUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSREGEL:
DEZISIONISTISCHE
DISKURSBEGRENZUNG
.
165
4.3
GRENZEN
DER
DISKURSETHIK
.
166
4.3.1
ZUR
LOESUNG
VON
NORMENKOLLISIONEN
.
167
4.3.2
ZUR
STUETZUNG
VON
HANDLUNGSNORMEN
IN
ANWENDUNGSSITUATIONEN
.
168
TEIL
IV:
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
EINER
KOMMUNIKATIVEN
ETHIK
AUF
EBENE
DES
TOP-MANAGEMENTS
1
VORUEBERLEGUNGEN
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
EINER
DISKURSETHIK
AUF
EBENE
DES
TOP-MANAGEMENTS
.
170
2
ZUM
VERFAHREN
DER
ETHISCHEN
ARGUMENTATION
.
175
2.1
VORBEMERKUNGEN
.
176
2.2
ZUM
ABLAUF
VON
ETHISCHEN
ARGUMENTATIONEN
.181
X
_
INHALTSVERZEICHNIS
2.3
VOLLSTAENDIGE
SITUATIONSBESCHREIBUNG
.
182
2.3.1
ANWENDUNGS-/RELEVANZARGUMENTATION
.
189
2.3.2
ANGEMESSENHEITSARGUMENTATION
.
192
2.4
ZUR
METHODE
DER
ETHISCHEN
ARGUMENTATION
.
196
2.4.1
ZIELE
UND
GRUNDLAGEN
DER
SOKRATISCHEN
METHODE
.
198
2.4.2
ZUR
FUNKTION
DES
MODERATORS
IM
DISKURS
.
204
2.5
ETHISCHE
ARGUMENTATION
ALS
LERNPROZESS
.
207
3
GESTALTUNG
DER
RAHMENBEDINGUNGEN
EINER
DISKURSIVEN
UNTEMEHMENSETHIK
AUF
EBENE
DES
TOP-MANAGEMENTS
.
210
3.1
VORBEMERKUNGEN:
ZUR
BEGRUENDUNG
DES
INSTITUTIONELLEN
UND
INDIVIDUELLEN
ANSATZPUNKTES
BEI
DER
IMPLEMENTIERUNG
EINER
DISKURSIVEN
UNTEMEHMENSETHIK
AUF
EBENE
DES
TOP-MANAGEMENTS
.
210
3.2
INDIVIDUELLE
ASPEKTE
DISKURSIVER
UNTEMEHMENSETHIK
.
:
.
214
3.2.1
ZUR
NOTWENDIGKEIT
DER
FOERDERUNG
DER
PRAKTISCHEN
URTEILSFAEHIGKEIT
DES
TOP-MANAGEMENTS
.
214
3.2.2
ZUM
MODELL
DER
ENTWICKLUNG
DER
MORALISCHEN
URTEILS
KOMPETENZ
.
216
3.2.2.1
DAS
SECHS-STUFEN-MODELL
VON
KOHLBERG
.
216
3.2.2.2
WEITERENTWICKLUNG
DES
MODELLS
DER
MORALISCHEN
URTEILSKOMPETENZ
NACH
HABERMAS:
ZUR
NOTWENDIGKEIT
EINES
SIEBTEN
ENTWICKLUNGSSTADIUMS?
.
223
3.2.2.3
ZUR
TRENNUNG
VON
BEGRUENDUNGS
UND
ANWENDUNGS
FIRAGEN:
IST
DIE
KONTEXTSENSIBLE
BEGRUENDUNG
VON
EINZELNORMEN
AUF
EBENE
DES
POSTKONVENTIONELLEN
URTEILSNIVEAUS
MOEGLICH?
.
227
3.2.3
PRAKTISCHE
IMPLIKATIONEN
UND
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
MORALISCHER
KOMPETENZ
AUF
EBENE
DES
TOP-MANAGEMENTS
.
231
3.2.3.1
GRUNDLEGENDE
VORAUSSETZUNGEN
DER
MORALENTWICKLUNG
.
232
3.2.3.2
ZUR
LOESUNG
VON
MORALISCHEN
KONFLIKTSITUATIONEN
DURCH
ROLLENSPIELE
.
236
3.2.3.3
ZUM
PROZESS
DER
ENTWICKLUNG
DER
MORALISCHEN
URTEILSKOMPETENZ
.
244
3.3
STRUKTURELLE
ASPEKTE
DISKURSIVER
UNTEMEHMENSETHIK
.
250
3.3.1
BEDEUTUNG
STRUKTURELLER
FAKTOREN
FUER
DIE
IMPLEMENTIERUNG
EINER
DISKURSIVEN
UNTEMEHMENSETHIK
.
250
3.3.2
ORGANISATORISCHE
BARRIEREN
.
252
3.3.2.1
ARBEITSTEILUNG
(YYDIVISION
OF
WORK
"
)
.
255
3.3.2.2
KLASSISCHE
HIERARCHIE
(YYSTRICT
LINE
OF
COMMAND
"
)
.
264
3.3.2.3
DIFFUSION
DER
ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN
(YYSEPARATION
OF
DECISION
"
)
.
268
INHALTSVERZEICHNIS
JQ
3.3.3
LEITGEDANKEN
ZUR
ORGANISATION
DER
TOP-MANAGEMENT-ARBEIL
.
271
3.3.3.1
VORBEMERKUNGEN
.
272
3.3.3.2
ZUTEILUNG
VON
ETHISCHEN
VERANTWORTUNGSBEREICHEN
.
276
3.3.3.3
SCHAFFUNG
DER
ORGANISATORISCHEN
VORAUSSETZUNGEN
ZUR
ERHEBUNG
ETHISCH
RELEVANTEN
WISSENS
.
281
3.3.3.4
ERWEITERUNG
DER
ROLLE
UND
AUFGABEN
DES
VORSITZENDEN
.
295
3.3.3.5
ZUM
PROZESS
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
298
3.4
KULTURELLE
ASPEKTE
DISKURSIVER
UNTEMEHMENSETHIK
.
301
3.4.1
BEDEUTUNG
KULTURELLER
FAKTOREN
FUER
DIE
IMPLEMENTIERUNG
EINER
DISKURSIVEN
UNTEMEHMENSETHIK
.
301
3.4.2
ZUM
WESEN
DER
(UNTEMEHMENS-)KULTUR
.
302
3.4.3
TOP-MANAGEMENT-KULTUR
UND
UNTEMEHMENSETHIK.
.
305
3.4.3.1
KULTURELLE
BARRIEREN
EINER
DISKURSIVEN
UNTEMEHMENSETHIK.
.
309
3.4.3.2
KEMELEMENTE
EINER
DISKURSERMOEGLICHENDEN
TOP-MANAGEMENT-KULTUR
.
315
3.4.4
ENTWICKLUNG
EINER
DISKURSERMOEGLICHENDEN
TOP-MANAGEMENT-KULTUR.
.
320
4
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
EINER
DISKURSIVEN
UNTEMEHMENSETHIK
AUF
EBENE
DES
TOP-MANAGEMENTS:
KRITISCHE
WUERDIGUNG
UND
AUSBLICK
.
327
LITERATURVERZEICHNIS.
338 |
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