Flexible Arbeitszeiten und alternative Beschäftigungsformen in der Personalplanung: Optimierungsmodelle aus Unternehmenssicht und Kompromißmodelle zur Berücksichtigung betrieblicher Mitbestimmung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2002
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 371 S. graph. Darst. : 21 cm |
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-IX
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
INHALTSVERZEICHNIS
IX
SYMBOLVERZEICHNIS
XII
A.
EINLEITUNG
1
I.
PROBLEMSTELLUNG
1.
ZUR
BEDEUTUNG
FLEXIBLER
ARBEITSZEITEN
UND
ALTERNATIVER
FORMEN
DER
BESCHAEFTIGUNG
IM
RAHMEN
DER
PERSONALBEREITSTELLUNG
1
2.
ERWEITERTE
PROBLEMSTELLUNG:
DIE
BERUECKSICHTIGUNG
BETRIEBLICHER
MITBESTIMMUNG
BEI
DER
PERSONALBEREITSTELLUNG
7
II.
ZUM
AUFBAU
DER
ARBEIT
13
B.
FLEXIBILITAET
VON
PERSONALAUSSTATTUNGEN
UND
ALTERNATIVE
BESCHAEFTIGUNGSFORMEN
15
I.
FLEXIBILITAETSASPEKTE
DER
PERSONALBEREITSTELLUNG
15
1.
FUNKTIONALE
FLEXIBILITAET
15
2.
TEMPORALE
FLEXIBILITAET
22
3.
LOKALE
FLEXIBILITAET
35
II.
AUSGEWAEHLTE
FORMEN
FLEXIBLER
ARBEITSZEITGESTALTUNG
36
1.
MEHRARBEIT
36
2.
TEILZEITARBEIT
38
3.
ARBEIT
IN
VERTEILUNGSZEITRAEUMEN
39
III.
AUSGEWAEHLTE
ALTERNATIVE
FORMEN
VON
BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSEN
40
1.
BEFRISTETE
BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE
40
2.
YYECHTE
"
UND
YYUNECHTE
"
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG
41
C.
ZUM
AUSGLEICH
VON
ARBEITGEBER
UND
BETRIEBSRATSZIELEN
BEI
MITBESTIMMUNGSRELEVANTEN
MASSNAHMEN
DER
PERSONALBEREITSTELLUNG
43
I.
BEDINGUNGEN,
ZIELE,
MASSNAHMEN
UND
WIRKUNGEN
IM
RAHMEN
BETRIEBLICHER
MITBESTIMMUNG
43
1.
GESETZLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
GEGENSTAENDE
BETRIEBLICHER
MITBESTIMMUNG
43
2.
ZIELSETZUNGEN
DES
ARBEITGEBERS
UND
BETRIEBLICHER
ARBEITNEHMER
VERTRETUNGEN
47
3.
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
WIRKUNGEN
BEI
BETRIEBLICHER
MITBESTIMMUNG
52
II.
MOEGLICHKEITEN
DER
BERUECKSICHTIGUNG
BETRIEBLICHER
MITBESTIMMUNG
IN
PERSONALPLANUNGSMODELLEN
53
1.
BERUECKSICHTIGUNG
BETRIEBLICHER
MITBESTIMMUNG
UEBER
RESTRIKTIONEN
53
2.
BERUECKSICHTIGUNG
BETRIEBLICHER
MITBESTIMMUNG
ALS
STOERVARIABLE
54
3.
BERUECKSICHTIGUNG
BETRIEBLICHER
MITBESTIMMUNG
UEBER
KOMPROMISSMODELLE
55
3.1.
TERMINOLOGISCHE,
MASSTHEORETISCHE
UND
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
VON
MODELLEN
DER
MEHRZIELENTSCHEIDUNG
55
-X
3.2.
VEKTORMAXIMUMPROBLEME
60
3.3.
SPIELTHEORETISCHE
ENTSCHEIDUNGSMODELLE
63
III.
VERHANDLUNGSLOESUNGEN
DER
KOOPERATIVEN
SPIELTHEORIE
64
1.
ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN
KOOPERATIVER
VERHANDLUNGSSPIELE
64
2.
AXIOMATISCH
FUNDIERTE
VERHANDLUNGSLOESUNGEN
79
2.1.
DIE
NASH-LOESUNG
79
2.2.
DIE
KALAI/SMORODLNSKY-LOESUNG
98
2.3.
DIE
RALFFA-LOESUNG
111
2.4.
DIE
MASCHLER/PERLES-LOESUNG
126
3.
ZWISCHENFAZIT
141
D.
LINEARE
OPTIMIERUNGSMODELLE
UND
KOMPROMISSMODELLE
ZUR
PERSONALBEREIT
STELLUNGSPLANUNG
BEI
BERUECKSICHTIGNG
TEMPORALER
FLEXIBILITAET
UND
ALTERNATIVER
BESCHAEFTIGUNGSFORMEN
145
I.
DAS
GRUNDMODELL
DER
REINEN
PERSONALBEREITSTELLUNGSPLANUNG
UND
MODELLVARIANTEN
145
II.
MODELLE
DER
PERSONALBEREITSTELLUNGSPLANUNG
BEI
TEMPORAL
FLEXIBILITAET
DER
ARBEITSKRAEFTE
153
1.
OPTIMIERUNGSMODELLE
ZUR
PLANUNG
VON
MEHRARBEIT
BEI
FREIZEITAUSGLEICH
153
1.1.
DIE
PLANUNG
VON
MEHRARBEIT
MIT
EX
POST
FREIZEITAUSGLEICH
153
1.1.1.
BESCHREIBUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSSITUATION
153
1.1.2.
FORMULIERUNG
EINES
REFERENZMODELLS
157
1.1.2.1.
VORUEBERLEGUNGEN:
DIE
YYIMPLIZITE
"
SICHERUNG
DES
FREIZEIT
AUSGLEICHES
VON
MEHRARBEIT
157
1.1.2.2.
MODELLFORMULIERUNG
UNTER
EXPLIZITER
BERUECKSICHTIGUNG
DES
EINSATZES
VON
ARBEITSKRAEFTEN
IN
MEHRARBEIT
160
1.1.2.3.
EIN
ZWEISTUFIGER
ANSATZ
ZUR
ABSTIMMUNG
VON
PERSONAL
EINSATZ
IN
MEHRARBEIT
UND
DESSEN
FREIZEITAUSGLEICH
169
1.2.
MODIFIKATIONEN
DES
REFERENZMODELLS
173
1.2.1.
DIE
INTEGRATION
VON
WAHLMOEGLICHKEITEN
HINSICHTLICH
DER
MEHRARBEITSKOMPENSATION
173
1.2.1.1.
WAHLMOEGLICHKEITEN
AUF
SEITEN
DER
ARBEITNEHMER
173
1.2.1.2.
WAHLMOEGLICHKEITEN
AUF
SEITEN
DES
ARBEITGEBERS
175
1.2.2.
ERWEITERUNGEN
DES
REFERENZMODELLS
HINSICHTLICH
DER
HANDLUNGSALTEMATIVEN
DES
ARBEITGEBERS
177
1.2.2.1.
ERWEITERUNGEN
HINSICHTLICH
MASSNAHMEN
DER
DECKUNG
VON
PERSONALBEDARFEN
UND
DER
VERWENDUNG
VON
PERSONAL
UEBERAUSSTATTUNGEN
177
1.2.2.2.
ERWEITERUNGEN
HINSICHTLICH
DER
JUSTIERUNG
DER
PERSONALAUSSTATTUNG
182
1.2.3.
PLANUNGSZEITRAUMUEBERGREIFENDER
FREITZEITAUSGLEICH
187
-XI
1.3.
DIE
PLANUNG
VON
MEHRARBEIT
BEI
EX
ANTE
UND
EX
POST
FREIZEIT
AUSGLEICH
196
1.3.1.
BESCHREIBUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSSITUATION
196
1.3.2.
FORMULIERUNG
EINES
REFERENZMODELLS
197
1.3.3.
MODIFIKATIONEN
DES
REFERENZMODELLS
201
1.3.3.1.
ERWEITERUNGEN
HINSICHTLICH
DER
JUSTIERUNG
DER
PERSONAL
AUSSTATTUNG
201
1.3.3.2.
WEITERE
MODIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN
208
2.
OPTIMIERUNGSMODELLE
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
ALTERNATIVER
FORMEN
DER
ARBEITSZEITGESTALTUNG
209
2.1.
DIE
BERUECKSICHTIGUNG
VON
ASPEKTEN
DER
TEILZEITARBEIT
209
2.1.1.
BESCHREIBUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSSITUATION
209
2.1.2.
MODELLFORMULIERUNG
210
2.2.
DIE
PLANUNG
VON
ARBEITSZEITEN
IN
VERTEILUNGSZEITRAEUMEN
217
2.2.1.
BESCHREIBUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSSITUATION
217
2.2.2.
MODELLFORMULIERUNG
218
3.
DIE
IMPLEMENTIERUNG
VON
KOMPROMISSMODELLEN
225
III.
DIE
INTEGRATION
VON
ARBEITSKRAEFTEN
MIT
ATYPISCHEN
BESCHAEFTIGUNGS
VERHAELTNISSEN
IN
MODELLEN
DER
PERSONALPLANUNG
235
1.
ARBEITSKRAEFTE
IN
BEFRISTETEN
ARBEITSVERHAELTNISSEN
235
1.1.
BESCHREIBUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSSITUATION
23
5
1.2.
MODELLFORMULIERUNG
236
1.3.
MODELLMODIFIKATIONEN
239
1.3.1.
ALTERNATIVEN
DER
MODELLFORMULIERUNG
239
1.3.2.
INTEGRATION
BESTEHENDENDER
BEFRISTETER
BESCHAEFTIGUNGS
VERHAELTNISSE
243
2.
ARBEITSKRAEFTE
IN
LEIHARBEITSVERHAELTNISSEN
251
2.1.
BESCHREIBUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSSITUATION
251
2.2.
MODELLFORMULIERUNG
252
2.3.
MODELLMODIFIKATIONEN
256
3.
DIE
IMPLEMENTIERUNG
VON
KOMPROMISSMODELLEN
257
E.
SCHLUSSBETRACHTUNG:
MODELL
UND
VERFAHRENSKRITIK
263
ANHANG
267
LITERATURVERZEICHNIS
351 |
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Inhaltsverzeichnis
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