Über die magischen Praktiken des Managements: Persönlichkeitsmodelle des modernen Managements im kulturhistorischen Vergleich
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
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Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2002
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Schriftenreihe: | Schriftenreihe Organisation & Personal
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DOKUMENT
INHALTSVERZEICHN^ LTALISIERT
1. EINLEITUNG
2. THEORIEN DES FORTSCHRITTS VF3RH , *
VERUEUND FUER BILDUNG UND KUTLUR - 2(
2.1. VERSUCH EINER FORTS EHR ITTSDEFINITION 6
2.2. DIE VIER SCHRITTARTEN DER ENTWICKLUNG 7
2.2.1 DIE FORTSCHRITTSICHT 7
2.2.2 DIE RUECKSCHRITTSICHT _ 8
2.2.3 DIE KREISSCHRITTSICHT__ 9
2.2.4 DIE BLINDSCHRITTSICHT 10
2.3. FORTSCHRITT ALS SEIN ODER SCHEIN 13
2.3.1 DER KULTUROPTIMISMUS BEI HEGEL 13
2.3.2 DER KULTURPESSIMISMUS BEI SCHOPENHAUER 16
2.4. UEBERLEITENDE ZUSAMMENFASSUNG 20
3. MAGIE & WISSENSCHASS 23
3.1. UEBER DEN BEGRIFF DER MAGIE 24
3.1.1. MAGIE ALS *VERMOEGENDES MACHEN 24
3.1.2. MAGIE ALS ABERGLAUBE 25
3.1.3. MAGIE ALS DIE VERBORGENE WELT HINTER DEN TOTEN WINKELN DER
KOLLEKTIVEN WAHRNEHMUNG __ 29
3.1.4. MAGIE ALS AKTIVES REALITAETSKONSTRUKTIONSINSTRUMENT 31
3.2. DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN MAGIE UND WISSENSCHAFT 35 3.2.1.
VERSCHIEDENE SCHWERPUNKTE: MAGIE ALS PRAXIS, WISSENSCHAFT ALS THEORIE 35
3.2.2. MAGIE ALS ABERGLAEUBISCHE VORSTUFE IN DER GESCHICHTE ZUR MODERNEN
WISSENSCHAFT 3 8
3.2.3. MAGIE UND WISSENSCHAFT ALS GEGENPOLE DER KOLLEKTIVEN
VORSTELLUNGSWELT 45 3.2.4. DIE FLIESSENDEN GRENZEN ZWISCHEN MAGIE UND
WISSENSCHAFT 46
3.3. ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEITUNG 58
4. UEBER DIE MAGISCHEN PERSOENLICHKEITSMODETTE DES MODERNEN MANAGEMENTS 61
4.1. ARCHETYPEN IM MANAGEMENT 62
4.1.1. ANALOGIEDENKEN & ARCHETYPEN IM MAGISCHEN WELTBILD 62
4.1.2. DIE PROZESSORIENTIERTE PERSOENLICHKEITSTYPOLOGIE BEI FRIEDMANN 75
4.1.3. ARCHETYPEN DER FUEHRUNG BEI NEUBERGER 79
4.1.4. ARTISTS, CRAFTSMEN AND TECHNOCRATS BEI PITCHER 84
IMAGE 2
4.2. POLARITAETEN UND DAS PSYCHOLOGISCHE SCHEMA VON INTROVERSION
UND EXTRAVERSION 89
4.2.1 DIE MAGISCHEN WURZEIN DES POLARITAETENKONZEPTS 89
4.2.2 INTROVERSION UND EXTRAVERSION IN DER MODERNE 92
4.2.3 EXTRAVERSION UND INTROVERSION IN DER MANAGEMENTFORSCHUNG 96
4.3. DAS URMUSTER DER VIER ELEMENTE IN MAGIE UND MODERNE 99 4.3.1. DIE
PRAEMODERNE LEHRE VON DEN VIER ELEMENTEN 99
4.3.2. DIE LEHRE VON DEN VIER TEMPERAMENTEN 104
4.3.3. DIE VIER TEMPERAMENTE IN SCHEINS TYPOLOGIE DER BWL-MENSCHENBILDER
117 4.3.4. DIE VIER TEMPERAMENTE IN DER MANAGER-TYPOLOGIE VON MACCOBY
126 4.3.5. DIE VIER TEMPERAMENTE IM 3-D-PROGRAMM VON REDDIN 131 4.3.6.
DIE VIER TEMPERAMENTE IN VERHANDLUNGSSTILEN DES KONFLIKTMANAGEMENTS 141
4.3.7 ZUSAMMENFASSUNG 144
5. RESUEMEE & AUSBLICK 146
5.1. ZUSAMMENFASSENDE IMPLIKATIONEN DES ANALYSERAHMENS 147 5.1.1
FORTSCHRITT ALS SEIN ODER SCHEIN? 147
5.1.2 DIE FLEISEHWERDUNG VON ANALOGISMEN 149
5.1.3 BLENDWERKZEUGE DER VERWISSENSCHAFTLICHUNG 150
5.2 AUSBLICK AUF WEITERE UNTERSUCHUNGSFELDER 154
ANHANG 158
LITERATURVERZEICHNIS 174
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