Vorteile von internationalen Gemeinschaftsunternehmen am Beispiel des Joint Ventures zwischen Volkswagen und Škoda:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Mensch-und-Buch-Verl.
2001
|
| Schriftenreihe: | Wirtschaftswissenschaftliche Forschungsberichte
|
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5
INHALT
ABKUERZVMGSVERZEICHNIS
.
9
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
11
EINLEITUNG
.
13
1.
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
15
2.
DAS
WESEN
DES
JOINT
VENTURES
.
16
3.
URSPRUNG
UND
ENTWICKLUNG
DES
JOINT
VENTURES
.
17
4.
STUFENMODELL
DES
INTERNATIONALISIERUNGS
PROZESSES
.
19
5.
JOINT
VENTURE-TYPEN
.
20
5.1.
ABGRENZUNG
UND
VORTEILE
DES
JOINT
VENTURES
GEGENUEBER
DER
KOOPERATION
.
22
5.2.
ABGRENZUNG
UND
VORTEILE
DES
JOINT
VENTURES
GEGENUEBER
EINEM
TOCHTERUNTERNEHMEN
.
24
6.
ERFOLGSFAKTOREN
EINES
JOINT
VENTURES
.
25
7.
PARTNER
IM
JOINT
VENTURE
.
27
6
8.
ORGANISATION
UND
MANAGEMENT
IM
JOINT
VENTURE
.
29
9.
MANAGEMENTPROBLEME
IN
EQUITY-JOINT-VENTURES
.
30
9.1.
ZIELKONFLIKTE
ZWISCHEN
VERHANDLUNGSPARTNERN
.
31
9.2.
KAPITALBETEILIGUNG
UND
KONTROLLFUNKTION
IM
JOINT
VENTURE
.
31
9.3.
INTERKULTURELLE
VERSCHIEDENHEITEN
ALS
KOSTEN
UND
ZEITFAKTOR
.
33
10.
BEENDIGUNG
EINES
JOINT
VENTURES
.
34
11.
JOINT
VENTURES
ALS
MARKTEINTRITTSSTRATEGIE
IN
MITTEL
UND
OSTEUROPA
.
36
11.1.
ASPEKTE
FUER
DIE
DYNAMISCHE
ENTWICKLUNG
VON
JOINT
VENTURE-GRUENDUNGEN
IN
DEN
OSTEUROPAEISCHEN
REFORMLAENDEM
.
40
11.2.
MOTIVE
FUER
MEHRHEITSBETEILIGUNGEN
IN
OST-WEST-JOINT
VENTURES
.
42
11.3.
VORTEILE
BEI
DER
GRUENDUNG
VON
OST-WEST-JOINT
VENTURES
.
44
11.4.
NACHTEILE
BEI
DER
GRUENDUNG
VON
OST-WEST-JOINT
VENTURES
.
45
11.5.
UNGLEICHE
POTENTIALSTRUKTUREN
IN
OST-WEST-JOINT
VENTURES
.
46
7
12.
DAS
RESTRUKTURIERUNGSMODELL
VW-SKODA
.
49
12.1.
KONZERNSTRATEGIE
UND
WEG
AUS
DER
KRISE
.
49
12.2.
DIE
ANTEILSUEBEMAHME
-
DER
WEG
ZUM
VOLLKONSOLIDIERTEN
TOCHTERUNTERNEHMEN
DES
VOLKSWAGEN-KONZERNS
.
55
12.3.
BESCHAEFTIGUNG
IM
JOINT
VENTURE
.
58
12.4.
VERPFLICHTUNG
DER
TSCHECHISCHEN
REGIERUNG
.
59
12.5.
ZIELE
IM
JOINT
VENTURE
.
61
12.6.
DAS
INVESTITIONSPROGRAMM
.
63
12.7.
PHASEN
DER
RESTRUKTURIERUNG:
AKTEUR
UND
PROZESSE
.
67
12.7.1.
ERSTE
PHASE
.
67
12.7.2.
ZWEITE
PHASE
.
70
12.7.3.
DRITTE
PHASE
.
73
12.7.4.
STRUKTUREN
DES
NEUEN
PRODUKTIONSMODELLS
.
75
13.
GESTALTUNG
DES
KNOW-HOW-TRANSFERS
ZWISCHEN
VOLKSWAGEN-SKODA
.
77
13.1.
AUSGANGSSITUATION
.
77
13.2.
ZIELE
UND
ZIELKONFLIKTE
DER
EXPATRIATES
.
79
13.3.
ANFORDERUNGEN
UND
AUFGABEN
DES
KNOW-HOW-TRANSFERS
.
82
13.4.
VARIANTEN
DES
KNOW-HOW-TRANSFERS
.
83
13.5.
GRUNDZUEGE
DES
TANDEM
KONZEPTES
.
85
13.5.1.
TANDEM
-
FEHLER
.
87
8
13.5.2.
TANDEM
-
PRAXIS
IM
JOINT
VENTURE
VOLKSWAGEN-SKODA
.
90
13.5.3.
VORTEILE
DES
TANDEM-MODELLS
IM
JOINT
VENTURE
VOLKSWAGEN-SKODA
92
13.5.4.
PROBLEME
IN
DER
TANDEM
-
ZUSAMMENARBEIT
IM
JOINT
VENTURE
VOLKSWAGEN-SKODA
.
95
13.5.5.
RESUEMEE
NACH
5
JAHREN
DER
TANDEM-ZUSAMMENARBEIT
.
97
14.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
.
99
LITERATURVERZEICHNIS
.
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