Strategisches Management: Grundlagen, Prozess, Implementierung
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Wiesbaden
Gabler
2001
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| adam_text | Titel: Strategisches Management
Autor: Welge, Martin K.
Jahr: 2001
Inhaltsverzeichnis
Kommentare der Unternehmungspraxis.............................................................V
Vorwort..............................................................................................................VII
Abkürzungsverzeichnis.....................................................................................XIX
Teil I: Grundlagen des strategischen Managements.........................................1
A. Einführung.........................................................................................................3
B. Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens.......................................8
C. Begriffliche Abgrenzungen: Strategie, strategisches Management,
Strategieprozeß...............................................................................................12
D. Theoretische Perspektiven des strategischen Managements.......................20
I. Rational-entscheidungsorientierte Perspektiven..........................................23
II. Ökonomische Perspektiven.........................................................................35
III. Systemtheoretische und evolutionäre Perspektiven.....................................53
E. Die empirische Strategieprozeßforschung im Überblick.............................72
F. Konzeption des Lehrbuchs.............................................................................93
Teil II: Prozeß des strategischen Managements...............................................99
A. Die Phase der strategischen Zielplanung....................................................101
I. Die Formulierung der Unternehmungspolitik und des Leitbildes..............101
II. Die Planung strategischer Ziele.................................................................109
1. Grundlagen der Zielplanung................................................................109
1.1 Bedeutung und Funktion von Zielen...........................................109
1.2 Der Zielbildungsprozeß...............................................................111
XIII
2. Ermittlung strategischer Ziele..............................................................119
2.1 Inhaltliche Betrachtung strategischer Ziele.................................121
2.1.1 Vorüberlegungen: zum Zusammenhang von Erfolg,
Erfolgspotential und Erfolgsfaktoren des
strategischen Managements...............................................121
2.1.2 Erfolgsmaßstäbe des strategischen Managements:
vom Gewinn zum Shareholder Value................................128
2.1.3 Erfolgsfaktoren des strategischen Managements...............146
2.2 Interessenbezogene Betrachtung strategischer Ziele...................163
III. Empirische Befunde zur Phase der strategischen Zielplanung..............176
B. Die Phase der strategischen Analyse und Prognose...................................183
I. Die Analyse der Umwelt...........................................................................183
1. Die Analyse der globalen Umwelt.......................................................185
2. Die Analyse der Branchenstruktur.......................................................193
3. Die Analyse der Branchendynamik......................................................201
4. Die Analyse der brancheninternen Struktur: Strategische Gruppen.....221
5. Die Konkurrenzanalyse........................................................................225
II. Die Analyse der Unternehmung.................................................................231
1. Ermittlung von Stärken und Schwächen..............................................231
1.1 Klassische Ansätze.....................................................................232
1.2 Wertorientierte Ansätze...............................................................235
1.3 Ressourcen- und kompetenzorientierte Ansätze..........................252
2. Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen.......................275
3. Erstellung des Stärken-ZSchwächen-Profils..........................................284
III. Prognose und strategische Frühaufklärung................................................289
1. Die strategische Prognose....................................................................289
1.1 Quantitative Prognoseverfahren..................................................289
1.2 Qualitative Prognoseverfahren....................................................294
2. Frühaufklärungssysteme......................................................................298
2.1 Begriff und Systematik................................................................298
2.2 Entwicklungsstufen und Prozeß der strategischen
Frühaufklärung............................................................................299
IV. Empirische Befunde zur Phase der strategischen Analyse und
Prognose....................................................................................................305
C. Die Phase der Strategieformulierung und -bewertung..............................313
I. Grundprinzipien der Strategieformulierung..........................................313
II. Inhaltliche Ebenen des Strategiespektrums...........................................322
XIV
1. Differenzierung nach dem organisatorischen Geltungsbereich............324
1.1 Unternehmungsgesamtstrategie...................................................324
1.1.1 Begriff und Aufgaben........................................................324
1.1.2 Die Portfolio-Technik im strategischen Management.......326
1.1.2.1 Grundlagen............................................................326
1.1.2.2 Konzepte der Portfolio-Technik............................339
1.1.3 Horizontale Strategien.......................................................370
1.1.3.1 Begriff und Arten von Verflechtungen..................371
1.1.3.2 Die Formulierung der Horizontalstrategie.............375
1.2 Geschäftsbereichsstrategien.........................................................377
1.2.1 Generische Wettbewerbsstrategien....................................378
1.2.1.1 Die Strategie der Kostenführerschaft.....................379
1.2.1.2 Die Strategie der Differenzierung..........................384
1.2.1.3 Die Strategie der Nischenbildung..........................387
1.2.2 Hybride Strategien.............................................................389
1.2.2.1 Sequentielle hybride Strategien.............................394
1.2.2.2 Simultane hybride Strategien.................................395
1.3 Funktionale Strategien.................................................................403
1.3.1 Begriff und Aufgaben........................................................403
1.3.2 Funktionale Strategien als Inhalte der strategischen
Funktionsbereichsplanung.................................................404
1.3.2.1 Beschaffungsstrategie............................................404
1.3.2.2 Produktionsstrategie..............................................412
1.3.2.3 Forschungs- und Entwicklungsstrategie................419
1.3.2.4 Marketingstrategie.................................................430
2. Differenzierung nach der Entwicklungsrichtung..................................435
2.1 Wachstumsstrategien....................................................................437
2.1.1 Begriff und Systematik......................................................437
2.1.2 Diversifikation...................................................................439
2.1.2.1 Motive und Arten..................................................439
2.1.2.2 Planung der Diversifikation...................................443
2.1.2.3 Erfolg der Diversifikation......................................468
2.2 Schrumpfungsstrategien..............................................................472
2.2.1 Zum Problemkreis der Schrumpfung.................................472
2.2.1.1 Begriff, Ursachen und Verläufe.............................472
2.2.1.2 Problemfelder in schrumpfenden Märkten............477
2.2.2 Schrumpfungsstrategien.....................................................480
III. Die Bewertung und Auswahl der Strategie................................................487
1. Grundlagen: Begriff und Kriterien der Bewertung..............................487
2. Methoden und Modelle der Bewertung...............................................491
2.1 Methodenüberblick......................................................................491
XV
2.2 Unternehmenswertorientierte Ansätze:
das Modell von Peschke..............................................................494
2.2.1 Grundaufbau des Modells..................................................494
2.2.2 Ablauf der Bewertung........................................................501
2.2.2.1 Prognose der Entwicklung strategischer
Einflußfaktoren......................................................501
2.2.2.2 Ermittlung der Wertbeiträge alternativer
Geschäftsstrategien................................................506
IV. Empirische Befunde zur Phase der Strategieformulierung und
-bewertung.................................................................................................513
1. Empirische Befunde zu Merkmalen der Strategieformulierungsphase 513
2. Empirische Befunde zu Merkmalen der Strategiebewertungsphase.....521
D. Die Phase der Strategieimplementierung....................................................527
I. Grundlagen der Strategieimplementierung................................................527
1. Begriff und Aufgaben..........................................................................527
1.1 Die Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme als
Aufgabe der Strategieimplementierung.......................................529
1.2 Die Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme als
Aufgabe der Strategieimplementierung.......................................540
2. Prozeß der Strategieimplementierung..................................................548
II. Die mittel- und kurzfristige Planung im Rahmen der
Strategieimplementierung..........................................................................551
1. Einführung...........................................................................................551
2. Die mittelfristige Programm- und Projektplanung...............................555
2.1 Begriff und Aufgaben..................................................................555
2.2 Die Balanced Scorecard zur Ableitung mittelfristiger Ziele und
Maßnahmen.................................................................................558
2.3 Die mittelfristige Budgetierung...................................................566
3. Die kurzfristige Funktionsbereichsplanung..........................................569
3.1 Begriff und Aufgaben..................................................................569
3.2 Die kurzfristige Beschaffungsplanung........................................570
3.3 Die kurzfristige Produktionsplanung..........................................576
3.4 Die kurzfristige Planung der Forschung und Entwicklung..........580
3.5 Die kurzfristige Marketingplanung..............................................583
4. Die kurzfristige Budgetierung..............................................................591
4.1 Begriff, Funktion und Arten........................................................591
4.2 Aufbau und Ablauf......................................................................594
XVI
IILEmpirische Befunde zur Phase der Strategieimplementierung.................612
1. Allgemeine Befunde zur Strategieimplementierung............................612
2. Befunde zur mittel- und kurzfristigen Planung....................................617
Literaturverzeichnis...........................................................................................623
Stichwortverzeichnis .........................................................................................687
XVII
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