Personalplanung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Bund-Verl.
2002
|
| Schriftenreihe: | Schwerpunkte der Betriebsratsarbeit
|
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
7
EINLEITUNG
.
9
1.
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALPLANUNG
.
13
1.1
WAS
IST
PERSONALPLANUNG
UND
WELCHE
TEILBEREICHE
GIBT
ES?
.
.
13
1.2
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
PERSONALPLANUNG
UND
UNTEMEHMENSPLANUNG
.
15
1.3
WER
HAT
WELCHE
INTERESSEN
AN
DER
PERSONALPLANUNG?
.
16
1.4
WIESO
WIRD
PERSONALPLANUNG
IMMER
WICHTIGER?
.
21
1.5
WO
LIEGEN
DIE
GRENZEN
DER
PERSONALPLANUNG?
.
23
2.
TEILBEREICHE
DER
PERSONALPLANUNG
.
26
2.1
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
26
2.2
PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG
.
32
2.3
PERSONALABBAUPLANUNG
.
38
2.4
PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG
.
46
2.5
PERSONALEINSATZPLANUNG
.
51
2.6
PERSONALKOSTENPLANUNG
.
58
3.
ORGANISATIONS
UND
PERSONALPLANUNG
IN
DER
PRAXIS
.
60
3.1
WELCHE
GRUNDLEGENDEN
INFORMATIONEN
BENOETIGEN
PERSONALPLANER
UND
BETRIEBSRAETE?.
65
3.2
WIE
KANN
EINE
STRATEGISCHE
ORGANISATIONS
UND
PERSONALPLANUNG
ORGANISIERT
WERDEN?
.
69
3.3
WIE
KOENNEN
BESCHAEFTIGTE
UNTER
WIRTSCHAFTLICHEN
UND
SOZIALEN
GESICHTSPUNKTEN
BESTMOEGLICH
IN
DEN
ARBEITSPROZESS
EINGEGLIEDERT
WERDEN?
.
72
3.3.1
BETEILIGUNG
BEI
DER
ENTWICKLUNG
VON
ARBEITSPROZESSEN:
DIE
MATERIALBEVORRATUNG
.
73
3.3.2
BETEILIGUNG
IN
VERAENDERTEN
ARBEITSPROZESSEN:
GRUPPENARBEIT
.
.
78
3.3.3
STELLENBESCHREIBUNGEN
.
82
6
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.4
VERTRAUENSARBEITSZEIT
.
85
3.4
WIEVIEL
PERSONAL
WIRD
ZUKUENFTIG
FUER
DEN
ARBEITSPROZESS
BENOETIGT?
.
88
3.4.1
NULL-BASIS-BUDGETIERUNG
.
94
3.4.2
ARBEITSSTUDIE
.
98
3.5
WIE
KANN
GEEIGNETES
PERSONAL
GEFUNDEN
WERDEN?
.
101
3.5.1
EINZEL-ASSESSMENT-CENTER
.
101
3.5.2
STRUKTURIERTES
BEWERBUNGSGESPRAECH
.
103
3.6
WIE
KOENNEN
QUALIFIKATIONSDEFIZITE
FESTGESTELLT
UND
BEHOBEN
WERDEN?
.
105
3.6.1
MITARBEITERGESPRAECHE
.
106
3.6.2
QUALIFIZIERUNGSMATRIZEN
.
107
3.7
WIE
KOENNEN
ENTLASSUNGEN
VERMIEDEN
WERDEN?
.
108
4.
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALPLANUNG
.
115
4.1
UEBERBLICK
.
115
4.2
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
ZUR
OPTIMALEN
UMSETZUNG
.
130
4.3
RECHTSPRECHUNG
UND
LEITSAETZE
.
132
4.3.1
MASSNAHMEN
DER
BERUFSBILDUNG
.
132
4.3.2
BETRIEBLICHE
BERUFSBILDUNGSMASSNAHME
.
132
4.3.3
PERSONALABBAU
.
133
4.3.4
PERSONALEINSATZ
.
135
4.4
DAS
NEUE
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
-
WICHTIGE
NEUREGELUNGEN
IM
UEBERBLICK
.
135
5.
UEBERSICHTEN/CHECKLISTEN
.
137
5.1
PERSONALBEDARFSMELDUNG
.
137
5.2
CHECKLISTE
FUER
DIE
EINARBEITUNG
.
138
5.3
FRAGENKATALOG
BEI
DROHENDEM
PERSONALABBAU
.
139
5.4
BESTANDTEILE
EINER
VEREINBARUNG
UEBER
EINEN
INTERESSENAUSGLEICH
GEMAESS
§
112
BETRVG
(BEISPIELE)
.
140
5.5
CHECKLISTE
SOZIALPLAN
-
UEBERBLICK
UEBER
NOTWENDIGE
REGELUNGS
INHALTE
142
5.6
UEBERBLICK
UEBER
GAENGIGE
PERSONALKOSTEN-KENNZAHLEN
.
143
6.
HILFEN,
ANSPRECHPARTNER,
ANLAUFSTELLEN
.
145
7.
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
147
STICHWORTVERZEICHNIS
.
149 |
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