Einfluß der Organisationsstruktur auf den außerordentlich hohen und dauerhaften Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2002
|
| Schriftenreihe: | Hochschulschriften zum Personalwesen
33 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 234 S. graph. Darst. : 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
DER
HERAUSGEBER
.
V
VORWORT
.
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XVI
1.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
THEMATIK
.
1
1.1
DER
EINFLUSS
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
AUF
EINE
EINZIGARTIGE
UNTERNEHMENSLEISTUNG:
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIEL
DER
ARBEIT
.
1
1.2
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
UNTERSUCHUNG
.
4
13
EINORDNUNG
DER
ARBEIT
IN
DIE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
6
2.
KONSTITUTIVE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
ERKLAERUNG
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
.
10
2.1
CHARAKTERISTIK
DES
WETTBEWERBSVORTEILS
UND
DER
ZUSAMMENHANG
ZUR
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
10
2.2
IDENTIFIKATION
VON
DETERMINANTEN
DES
WETTBEWERBSVORTEILS
ALS
ORIGINAERE
OEKONOMISCHE
FORSCHUNGSFRAGE
UND
EINGRENZUNG
DER
ORGANISATIONSTHEORETISCHEN
PERSPEKTIVE
.
14
23
MARKTORIENTIERTES
PARADIGMA:
MARKT
ALS
DETERMINANTE
FUER
WETTBEWERBSVORTEILE
.
19
3.
RESSOURCENORIENTIERTES
PARADIGMA:
WETTBEWERBSVORTEILE
AUFGRUND
VON
UNTERNEHMENSINTERNEN
URSACHEN
.
24
INHALTSVERZEICHNIS
3.1
CHARAKTERISTIK
DES
RESSOURCENORIENTIERTEN
PARADIGMAS
.24
3.2
RESSORUCENORIENTIERTE
ARGUMENTATION
UEBER
DAS
ENTSTEHEN
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
.
27
3.2.1
URSACHEN
EINES
WETTBEWERBSVORTEILS:
UNTEMEHMENSSPEZIFITAET
ALS
ARGUMENTATION
.
27
3.2.2
KONSEQUENZ
DER
UNTEMEHMENSSPEZIFITAET:
WETTBEWERBSVORTEILE
AUFGRUND
EINER
MARKTINSUFFIZIENZ
.
32
3.3
KONSTRUKT
UNTERNEHMENSRESSOURCE
ALS
AUFFASSUNG
VON
VIELFAELTIGEN
UNTERNEHMENSINTERNEN
ERFOLGSURSACHEN
.
36
3.4
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE
FAEHIGKEITEN
ALS
ERFOLGSURSACHE
.
44
3.4.1
FAEHIGKEITEN
ALS
INTANGIBLE,
PERSONENGEBUNDENE
ERFOLGSURSACHEN
.
44
3.4.2
KONSTRUKT
DER
UNTEMEHMENSSPEZIFISCHEN
FAEHIGKEITEN
.
46
3.4.3
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
LEISTUNGSPOTENTIALEN
UND
UNTEMEHMENSSPEZIFISCHEN
FAEHIGKEITEN
EINES
UNTERNEHMENS
.
52
3.4.4
ZUR
CHARAKTERISTIK
EINER
UNTEMEHMENSSPEZIFISCHEN
FAEHIGKEIT
.
55
3.4.4.1
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE
FAEHIGKEIT
ALS
AUSDRUCK
EINER
ORGANISATIONALEN
ROUTINE
.
55
3.4.4.2
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE
FAEHIGKEIT
ALS
AUSDRUCK
VON
ORGANISATIONALEM
WISSEN
.
60
3.5
ORGANIZATIONAL
CAPABILITY:
FAEHIGKEIT
DES
UNTERNEHMENS,
LEISTUNGSPOTENTIALE
ZU
REALISIEREN
UND
ZU
NUTZEN.
65
4.
ERMITTLUNG
VON
ORGANISATORISCHEN
ERFOLGSURSACHEN
.
72
4.1
SYSTEMATISIERUNG
VON
IDEALTYPISCHEN,
ORGANISATORISCHEN
ERFOLGSURSACHEN
.
72
4.2
DUALITAET
ZWISCHEN
STRUKTUR
UND
INTERAKTIONSPROZESSEN
ALS
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE
URSACHE
.
77
4.3
KONSTITUTIVE
DIMENSIONEN
DER
ORGANISATORISCHEN
ERFOLGSURSACHEN
.
79
X
INHALTSVERZEICHNIS
5.
ORGANISATIONSSTRUKTUR
ALS
ERFOLGSURSACHE
.82
5.1
RESSOURCENORIENTIERTE
INTERPRETATION
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
82
5.2
ORGANISATIONSSTRUKTUR
ALS
EIN
RESULTAT
DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
85
5.3
GESTALTUNGSDIMENSIONEN
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
91
5.4
ERWEITERUNG
DER
STRUKTURDIMENSIONEN
AUFGRUND
DER
RESSOURCENORIENTIERTEN
ZIELSETZUNG
.
96
5.5
REALISIERUNG
UND
NUTZUNG
VON
LEISTUNGSPOTENTIALEN
AUFGRUND
EINER
INTERMEDIAEREN
STRUKTURGESTALTUNG
.
100
5.5.1
CHARAKTERISTIK
DES
INTERMEDIAEREN
GESTALTUNGSPROBLEMS
.
100
5.5.2
KOMPLEXITAET
DES
INTERMEDIAEREN
GESTALTUNGSPROBLEMS
.
103
5.5.3
SACH-LOGISCHE
STRUKTUREN
ALS
EINZIGE
ORGANISATORISCHE
EINFLUSSNAHME
.
105
5.6
NUTZUNG
VON
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN
FAEHIGKEITEN
DURCH
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
.109
5.6.1
FAEHIGKEITSBASIERENDE
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
.
109
5.6.1.1
KONZEPTIONELLE
UEBERLEGUNG
ZUR
ERMITTLUNG
VON
FAEHIGKEITSBASIERENDEN
SPEZIALISIERUNGSARTEN
.
109
5.6.1.2
IDEALTYPISCHE,
FAEHIGKEITSBASIERENDE
SPEZIALISIERUNGSARTEN
.112
5.6.2
FAEHIGKEITSBASIERENDE
INTEGRATIONSANFORDERUNGEN
.
114
5.6.2.1
KONSEQUENZ
DER
FAEHIGKEITSBASIERENDEN
SPEZIALISIERUNGSARTEN
AUF
DIE
INTEGRATIONSANFORDERUNGEN
.
114
5.6.2.2
INTEGRATIVE
KOORDINATIONSANFORDERUNGEN
DER
FAEHIGKEITSBASIERENDEN
LEISTUNGSBEITRAEGE
.
117
6.
INTERAKTIONSPROZESSE
ALS
ERFOLGSURSACHE
.
122
6.1
KONZEPTIONELLE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
WIRKUNG
VON
INTERAKTIONSPROZESSEN
.
122
6.2
SPEZIFITAET
EINES
ZU
INSTRUMENTALISIERENDEN
LEISTUNGSVERHALTENS.
125
XI
INHALTSVERZEICHNIS
6.2.1
INTRAPERSONELLE
VERHALTENSDETERMINANTEN
BEI
DER
AUFGABENERFUELLUNG
.
125
6.2.2
INTERPRETATION
DER
AUFGABE
ALS
URSACHE
FUER
UNTERSCHIEDLICHE
VERHALTENSINTENTION
.
129
6.2.3
INTERPRETATION
EINER
AUFGABE
.
134
6.3
EIGENSCHAFTEN
DER
AUFGABENTRAEGER
ALS
LEISTUNGSDETERMINANTE
.
136
6.3.1
BEDUERFNISSE
UND
MOTIVE
ALS
URSACHEN
FUER
DIE
LEISTUNGSAKTIVIERUNG.
136
6.3.2
VERHALTENSANTRIEB
BEI
AUFGABENTRAEGEM
.
139
6.3.3
VALENZCHARAKTER
DER
AUFGABE
.
140
6.3.4
LEISTUNGSAKTIVIERUNG
DURCH
AUFGABEN
.
146
6.3.5
INTRINSISCHE
ANREIZPOTENTIALE
DER
AUFGABE
.
150
6.3.6
WEITERE
LEISTUNGSDETERMINANTEN
BEIM
AUFGABENTRAEGER
.
154
6.3.6J
VERHALTENSSTEUERUNG
DURCH
WERTE
UND
EINSTELLUNGEN
.
154
6.3.6.2
VERHALTENSKONTROLLE
DURCH
KOGNITIVE
PROZESSE
.
155
6.3.6.3
PERSONENGEBUNDENE
LEISTUNGSPOTENTIALE
ALS
RESTRIKTION
.
156
6.4
VERHALTENSWIRKUNG
AUFGRUND
VON
AUFGABENBEZIEHUNGEN.
157
6.5
PHASEN
DER
AUFGABENERFUELLUNG
UND
DEREN
WIRKUNG
AUF
DAS
LEISTUNGSVERHALTEN
.
163
6.5.1
VERHALTENSPHASEN
BEI
DER
AUFGABENERFULLUNG
.
163
6.5.2
PRAEDEZISIONALE
MOTIVATIONSPHASE:
WAHL
DER
AUFGABENALTEMATIVE
.
165
6.5.4
PRAEAKTIONALE
VOLITIONSPHASE:
VERHALTENSWIRKUNG
VON
AUFGABENZIELEN
.
168
6.5.4.1
ALLGEMEINES
ZUR
VERHALTENSWIRKUNG
VON
ZIELEN
.
168
6.5.4.2
ERKLAERUNG
DER
ARBEITSINTENSITAET
AUFGRUND
VON
AUFGABEN
.
171
6.5.4.3
HANDLUNGSPROZESS
ALS
ERGEBNIS
DER
ZIELINTERPRETATION
.
177
6.5.5
AKTIONALE
VOLITIONSPHASE:
AUSFUHREN
DER
ARBEITSTAETIGKEIT
.
179
6.5.6
POSTAKTIONALE
MOTIVATIONSPHASE:
BEWERTEN
DER
AUFGABENERFUELLUNG.
180
6.6
ANPASSUNGSPROZESSE
ZWISCHEN
DER
INDIVIDUELLEN
HANDLUNGSSTRUKTUR
UND
DER
INSTRUMENTELLEN
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
181
6.6.1
ORGANISATIONALES
LERNEN
ALS
AUSDRUCK
DER
STRUKTURELLEN
WECHSELWIRKUNG
.
181
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6.6.2
INTERAKTIONSPROZESSE
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DES
ORGANISATIONALEN
LERNENS
.
185
6.6.3
UNTEMEHMENSSPEZIFISCHE
ARTEN
DER
ORGANISATIONALEN
INTERAKTIONSPROZESSE
.
189
7.
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG
UND
AUSBLICK.
.
193
LITERATURVERZEICHNIS
.
198
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| series | Hochschulschriften zum Personalwesen |
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| spelling | Barth, Christoph Verfasser (DE-588)102988242 aut Einfluß der Organisationsstruktur auf den außerordentlich hohen und dauerhaften Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens Christoph Barth München ; Mering Hampp 2002 XVI, 234 S. graph. Darst. : 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Hochschulschriften zum Personalwesen 33 Zugl.: Potsdam, Univ., Diss., 2001 Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 gnd rswk-swf Wettbewerbsvorteil (DE-588)4219652-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 s Wettbewerbsvorteil (DE-588)4219652-8 s DE-604 Hochschulschriften zum Personalwesen 33 (DE-604)BV000019612 33 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009638436&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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