Theorie der Unternehmung und corporate governance: eine vertrags- und ressourcenbezogene Betrachtung
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Wiesbaden
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| Series: | Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XIX
A Einführung 1
B Unternehmen und Ressourcenpools:
Ein Beitrag zur Theorie der Unternehmung 7
I Das Unternehmen in der Tradition der Theorie der Unternehmung 7
1 Die Theorie der Unternehmung: Ausgangspunkte und Kernaussagen 7
2 Verwertbare Erkenntnisse und Grenzen der Theorie der Unternehmung 14
3 Andere Beiträge zur Unternehmenstheorie 26
II Grundpfeiler einer organisatorischen Theorie der Unternehmung 31
1 Methodologische Vorbemerkungen 31
1.1 Standortbestimmung und Anspruch der Arbeit 31
1.2 Eigenschaften und Fragestellung des Unternehmensmodells 36
2 Elemente des Unternehmensmodells 38
2.1 Bausteine 38
2.2 Annahmen 43
3 Das Modell der Ressourcenzusammenlegung: ^
Ein individualistisch fundiertes organisatorisches Unternehmenskonzept 47
3.1 Grundstruktur und die Rolle der Verfügungsrechte 48
3.2 Ressourcensteuerung im Modell der Ressourcenzusammenlegung 51
4 Abgrenzung gegenüber dem marktlichen Austauschmodell 57
III Ressourcenpools als Grundbausteine von Unternehmen 64
1 Zur Abgrenzung von Unternehmen und Ressourcenpools 64
1.1 Vorbemerkungen 64
1.2 Status der Ressourceneigner: Eigentum oder Mitgliedschaft? 67
1.2.1 Eigentumsstatus 68
1.2.2 Mitgliedschaftsstatus im Pool 75
XI
1.3 Status der Ressourcen 79
1.3.1 Zur Eignung der Unternehmensressourcen als
Abgrenzungskriterium für den Ressourcenpool 79
1.3.2 Unternehmensressourcen als Bezugspunkt einer
Unternehmenstheorie? 86
1.3.3 Ressourcenstatus: Wert und Spezifität von Ressourcen 92
2 Die Rolle der Humanressourcen 96
2.1 Einfache Humanressourcen: Eine Typologie 96
2.2 Zusammengesetzte Humanressourcen:
Wesen und Bedeutung des Organisationskapitals 101
2.2.1 Der Begriff des Organisationskapitals in der Literatur 102
2.2.2 Das Organisationskapital als organisatorisches Wissen 106
3 Typen von Ressourcenpools 109
3.1 Zur Abgrenzung von Ressourcenpools:
Reformulierung des Ausgangsproblems 109
3.2 Einleitende Bemerkungen zur Typenbildung 111
3.3 Der Kernpool: Das Shareholder Modell 114
3.4 Der erweiterte Pool 117
3.4.1 Typ C: Das Modell der qualifizierten Poolmitglieder 120
3.4.2 Typen A und B: Das allgemeine Modell der Poolmitglieder 122
3.5 Deutung 125
IV Zwischenfazit 129
C Unternehmerisches Regelwerk und Managementhandeln:
Ein Beitrag zur Corporate Governance Diskussion 141
I Verträge und Regeln: Eine theoretische Betrachtung zur Unternehmens Verfassung . 141
1 Gesellschaftsvertrag und Untemehmensverfassung 141
1.1 Zur Idee des Gesellschaftsvertrags 141
1.2 Die Unternehmensverfassung in der betriebswirtschaftlichen Literatur 145
2 Der Gesellschaftsvertrag als Verfassung des korporativen Akteurs 149
2.1 Korporativer Akteur, Ressourcenpool und Vertragsvereinbarungen 149
2.2 Gesellschaftsvertrag, Verfassung und korporativer Akteur 152
3 Zum Vertragsverständnis der Arbeit 158
3.1 Der Verfassungsvertrag als multilateraler Metavertrag 159
3.2 Zur vertraglichen Struktur von Unternehmen 163
4 Zum Regelwerk von Unternehmen: Eine vertragsübergreifende Perspektive 168
4.1 Vorbemerkungen zum Verständnis von Regeln und Institutionen 169
4.2 Verfassungsregeln und Organisationsregeln 176
XII
5 Grundsätze und Zielvorgaben als mögliche Elemente der
Unternehmensverfassung 184
6 Zwischenfazit 187
II Korporatives Handeln, Entscheidungen und Ãberwachung in korporativen
Akteuren 189
1 Merkmale korporativen Handelns 190
1.1 Entscheidungsproblem, Verteilungsproblem und
Kollektivgutproblematik 190
1.2 Ressourcenspezialisierung und Delegation in korporativen Akteuren 193
2 Kollektive Entscheidungen: Voraussetzungen, Probleme und Kosten 200
2.1 Poolinterne Rechte und Pflichten der Akteure 200
2.2 Besonderheiten und Probleme kollektiven Entscheidens 203
2.3 Kollektive Entscheidungen und Entscheidungskosten 208
3 Das Grundproblem der Ãberwachung delegierter Entscheidungen 210
4 Entscheidungen, Entscheidungskompetenzen und delegierte Ãberwachung
am Beispiel der deutschen Aktiengesellschaft 213
5 Zwischenfazit 221
III Managementhandeln zwischen Routineverhalten, Normerfüllung und der
Durchsetzung unternehmerischer Konzeptionen 229
1 Vorbemerkungen 229
2 Rationalität und Regelbefolgung 236
2.1 Zum Gebrauch des Rationalitätsbegriffs 237
2.1.1 Die traditionelle ökonomische Sichtweise 237
2.1.2 Die verhaltenswissenschaftliche Sichtweise 244
2.1.3 Ãberlegungen zu einer weiter gefassten Begriffsverwendung 249
2.2 Zur Rationalität der Befolgung von Regeln 251
2.2.1 Die verhaltenswissenschaftliche Sichtweise 251
2.2.2 Die traditionelle ökonomische Sichtweise 256
2.2.3 Weiterführende Ãberlegungen 259
2.3 Ein erweitertes Regelkonzept 262
3 Zur Rolle des Managers in einer Theorie der Unternehmung 268
3.1 Führungsaufgaben und Führungsentscheidungen 268
3.2 Managementhandeln im Lichte von Regelungebundenheit und
Regelschaffung 271
3.2.1 Urteilsvermögen, Intuition und das Problem mangelnder
Kontrahierbarkeit 271
3.2.2 Managementhandeln zwischen Unternehmertum und der
Schaffung eines eigenen Regelrahmens 277
3.3 Zwischenfazit 285
[ XIII
4 Die Grundsätze ordnungsmäßiger Unternehmensleitung (GoU):
Ein Regelsystem für das Vorstandshandeln? 287
4.1 Einleitende Ãberlegungen 288
4.1.1 Fragestellung der Grundsätze und Vorläufer in der Literatur 288
4.1.2 Das Problem der Kontrolle managerialen Handelns 294
4.2 Die Grundsätze im Einzelnen 300
4.2.1 Herleitung und Begründung der Grundsätze 300
4.2.2 Allgemeine und besondere Grundsätze 304
4.2.3 Einordnung in das erweiterte Regelkonzept 311
4.3 Handlungsgrundsätze für das Management:
Ausgewählte Problemkreise 317
4.3.1 Stand des zugänglichen Wissens und
Argumentationsrationalität 318
4.3.2 Zur Rationalität managerialen Handelns in komplexen,
unstrukturierten Entscheidungssituationen 330
4.3.3 Zur juristischen Durchsetzbarkeit von Handlungsgrundsätzen
für das Management 334
4.4 Grundsätze für die Unternehmensleitung: Ein Zwischenfazit 348
IV Grundsätze für die Gestaltung der Corporate Govemance:
Einige abschließende Ãberlegungen 357
1 Grundsätze der Corporate Govemance 357
2 Corporate Govemance und Unternehmensverständnis 372
D Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick 381
Literaturverzeichnis 389
XIV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Vorgehensweise der methodologischen Vorbemerkungen 31
Abb. 2: Standortbestimmung und Anspruch der Arbeit 35
Abb. 3: Eigenschaften und Fragestellung des fiktionalen Unternehmensmodells 38
Abb. 4: Entscheidungssituation 46
Abb. 5: Annahmen des Untemehmensmodells 47
Abb. 6: Schematische Darstellung der drei diskutierten Analyseschritte 56
Abb. 7: Ressourcenpool und Unternehmen im marktlichen Umfeld 84
Abb. 8: Typologie des Humankapitals 98
Abb. 9: Systematik der Regeln 172
Abb. 10: Das Verhältnis von Verfassungsregeln und Organisationsregeln 183
Abb. 11: Grundsätze und Zielvorgaben 186
Abb. 12: Verträge und Regeln in Unternehmen 188
Abb. 13: Säulen einer Theorie der Unternehmung und korrespondierende Elemente für
die Analyse der Corporate Governance 230
Abb. 14: Normatives und positives Vorgehen in der Theorie der rationalen
Entscheidung 241
Abb. 15: Erweiterte Regelsystematik 264
Abb. 16: Formen der Kontrolle managerialen Handelns und Bezug zu den
Grundsätzen 298
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Merkmale von Unternehmen gemäß dreier 'Klassiker' der Theorie der
Unternehmung 23
Tab. 2: Bausteine des Unternehmensmodells im Ãberblick 43
Tab. 3: Wichtige Merkmale von Ressourcenpools, Unternehmen und Märkten 63
Tab. 4: Voraussetzungen für eine Poolmitgliedschaft 76
Tab. 5: Ãberblick über die in Unternehmen zum Einsatz kommenden Ressourcen 83
Tab. 6: Typen von Ressourcenpools 114
Tab. 7: Pooltypen und korrespondierende Unternehmensmodelle 127
Tab. 8: Abhandlung der Eigenschaften von Ressourcenpools bzw. Unternehmen 138
Tab. 9: Korporativer Akteur und Ressourcenpool 150
Tab. 10: Merkmale exemplarischer Verträge der beiden Vertragsebenen 167
Tab. 11: Verfassungsregeln und Organisationsregeln als Gegensatzpaar 172
Tab. 12: Hauptmerkmale von Verfassungs und Organisationsregeln 182
Tab. 13: Poolinterne Rechte und Pflichten der Poolmitglieder und des korporativen
Akteurs 203
Tab. 14: Maßnahmen zur Senkung der Entscheidungskosten 210
Tab. 15: Wichtige Bestimmungen des Aktiengesetzes für die Organe der
Aktiengesellschaft 220
Tab. 16: Führungsentscheidung und Entscheidungssituation 270
Tab. 17: Status der Grundsätze ordnungsmäßiger Unternehmensleitung im
Unternehmen 315
Tab. 18: Handlungsgrundsätze: Zwei Extremtypen 341 |
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| spelling | Valcárcel, Sylvia Verfasser (DE-588)123383412 aut Theorie der Unternehmung und corporate governance eine vertrags- und ressourcenbezogene Betrachtung Sylvia Valcárcel 1. Aufl. Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2002 XIX, 429 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung 101 Zugl.: Köln, Univ., Diss., 2000/01 Corporate governance Industrial management Unternehmenstheorie (DE-588)4078614-6 gnd rswk-swf Ressourcenabhängigkeitstheorie (DE-588)4405316-2 gnd rswk-swf Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd rswk-swf Kontrakttheorie (DE-588)4128260-7 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Corporate Governance (DE-588)4419850-4 s Unternehmenstheorie (DE-588)4078614-6 s DE-604 Kontrakttheorie (DE-588)4128260-7 s Ressourcenabhängigkeitstheorie (DE-588)4405316-2 s Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung 101 (DE-604)BV000003857 101 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009632237&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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