Strategische Akquisition hochqualifizierter Nachwuchskräfte: eine empirische Untersuchung zum Humanressourcenmanagement
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zur Unternehmensentwicklung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 253 S. graph. Darst. |
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I
NHALTSVERZEICHNIS
G
ELEITWORT
.
V
V
ORWORT
.
VII
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XV
E
INFUEHRUNG
.
1
(1)
YYBUENDE
FLECKEN
"
DER
FORSCHUNG
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
2
(2)
BEST-PRACTICE-PERSPEKTIVE
FUER
AKTIVE
YYNACHFRAGER
"
AM
MARKT
FUER
HOCHQUALIFIZIERTE
NACHWUCHSKRAEFTE
.
7
(3)
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
10
T
EIL
I:
H
OCHQUALIFIZIERTE
N
ACHWUCHSKRAEFTE
UND
DIE
G
ENERIERUNG
NACHHALTIGER
W
ETTBEWERBSVORTEILE
.
13
LL
GRUNDLAGEN:
HOCHQUALIFIZIERTE
NACHWUCHSKRAEFTE
UND
DER
RESOURCE-BASED
VIEW
.
14
1.1.1
BEGRIFFLICHE
ANNAEHERUNG
AN
HOCHQUALIFIZIERTE
NACHWUCHSKRAEFTE
.
14
(1)
KRITISCHE
BETRACHTUNG
DER
TALENTE
DISKUSSION
.
15
(2)
BEGRIFFSABGRENZUNG:
HOCHQUALIFIZIERTE
NACHWUCHSKRAEFTE
.
18
1.1.2
AUFBAU
VON
NACHHALTIGEN
WETTBEWERBSVORTEILEN
DURCH
HUMANRESSOURCEN
.
19
(1)
HUMANRESSOURCEN
ALS
RESSOURCEN
.
20
(2)
ARGUMENTATIONSLOGIK
DES
RESOURCE
BASED-VIEW
.
23
INHALTSVERZEICHNIS
1.2
GENERIERUNG
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
DURCH
HOCHQUALIFIZIERTE
NACHWUCHSKRAEFTE
.
26
1.2.1
EFFIZIENZ
HOCHQUALIFIZIERTER
NACHWUCHSKRAEFTE
.
27
(1)
RELATIVE
PERSONALKOSTEN
.
28
(2)
RELATIVE
LEISTUNGEN
.
29
(3)
WETTBEWERBSVORTEILE
DURCH
KOSTEN-LEISTUNGSRELATION
.
32
1.2.2
LEVERAGING
VON
SPEZIALISIERTEN
HUMANRESSOURCEN
.
34
(1)
LEVERAGING
IN
PARTNERSCHAFTLICH
ORGANISIERTEN
UNTERNEHMEN
.
34
(2)
BEDEUTUNG
DES
LEVERAGING
FUER
DEN
AUFBAU
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
IN
UNTERNEHMEN
.
35
1.2.3
MOBILISIERUNG
DES
HUMANRESSOURCEN
POOLS
.
37
(1)
VERAENDERUNG
VON
WERTEN,
EINSTELLUNGEN
UND
VERHALTENSWEISEN
.
38
(2)
ZUFUEHRUNG
VON
EXTERNEN
WISSEN
.
42
1.3
NACHHALTIGKEIT
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
DURCH
HOCHQUALIFIZIERTE
NACHWUCHSKRAEFTE
.
44
1.3.1
NACHHALTIGKEIT
DURCH
IMPERFEKTE
IMITIERBARKEIT
.
45
(1)
KAUSALE
AMBIGUITAET
ALS
IMITATIONSBARRIERE
.
45
(2)
IMITATIONSBARRIEREN
BEI
TRANSPARENZ
UEBER
HOCHQUALIFIZIERTE
NACHWUCHSKRAEFTE
ALS
QUELLE
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
.
46
1.3.2
NACHHALTIGKEIT
DURCH
EINGESCHRAENKTE
SUBSTITUTIONSMOEGLICHKEIT
UND
-GEFAHR
.
49
(1)
EINGESCHRAENKTE
SUBSTITUTIONSMOEGLICHKEIT
.
50
(2)
EINGESCHRAENKTE
SUBSTITUTIONSGEFAHR
.
51
INHALTSVERZEICHNIS
XI
T
EIL
II:
S
TRATEGISCHE
A
KQUISITION
HOCHQUALIFIZIERTER
NACHWUCHSKRAEFTE:
B
EDEUTUNG
UND
ZENTRALE
A
KTIONSFELDER
.
53
II.
1
BEDEUTUNG
DER
AKQUISITION
FUER
DAS
MANAGEMENT
HOCHQUALIFIZIERTER
NACHWUCHSKRAEFTE
VOR
DEM
HINTERGRUND
EINES
HRM-BEZUGSRAHMENS
.
54
II.
1.1
DIE
AKQUISITION
VON
HUMANRESSOURCEN
IM
BEZUGSRAHMEN
EINES
HRM
.
54
(1)
AUFGABENFELDER
EINES
HRM
.
55
(2)
INNER
UND
AUSSERORGANISATORISCHE
EINFLUSSFAKTOREN
EINES
HRM
.
57
II.
1.2
BEDEUTUNG
DER
AKQUISITION
FUER
DAS
MANAGEMENT
HOCHQUALIFIZIERTER
NACHWUCHSKRAEFTE
.
59
(1)
AUSSCHLIESSLICHE
BEREITSTELLUNG
HOCHQUALIFIZIERTER
NACHWUCHSKRAEFTE
DURCH
DIE
AKQUISITION
.
59
(2)
DETERMINIERUNG
DES
HR-POTENTIALS
HOCHQUALIFIZIERTER
NACHWUCHSKRAEFTE
IM
UNTERNEHMEN
.
60
IL2
ZENTRALE
AKTIONSFELDER
DER
AKQUISITION
HOCHQUALIFIZIERTER
NACHWUCHSKRAEFTE
.
63
II.2.
1
MARKTENTSCHEIDUNGEN
DER
AKQUISITION
.
65
(1)
SEGMENTIERUNG
UND
AUSWAHL
VON
TEILMAERKTEN
.
66
(2)
HOCHSCHULKONTAKTE
ALS
SPEZIELLE
ZUGANGSMOEGLICHKEIT
.
70
II.2.2
WETTBEWERBSENTSCHEIDUNGEN
DER
AKQUISITION
.
73
(1)
GESTALTUNG
VON
ANREIZEN
.
76
(2)
GESTALTUNG
DER
AUSWAHL
.
83
(3)
GESTALTUNG
DER
KOMMUNIKATION
.
95
XII
_
INHALTSVERZEICHNIS
II.2.3
IMPLEMENTIERUNG
DER
AKQUISITION
.
100
(1)
ORGANISATION
DER
AKQUISITION
.
101
(2)
CONTROLLING
DER
AKQUISITION
.
107
T
EIL
III:
E
MPIRISCHE
A
NALYSE
DER
A
KQUISITION
HOCHQUALIFIZIERTER
NACHWUCHSKRAEFTE
.
113
III.
1
ANALYSE
ZENTRALER
HERAUSFORDERUNGEN
DER
AKQUISITION
HOCHQUALIFIZIERTER
NACHWUCHSKRAEFTE
.
117
III.
1.1
DER
MARKT
FUER
HOCHQUALIFIZIERTE
NACHWUCHSKRAEFTE
.
117
(1)
WETTBEWERBSINTENSITAET
IM
MARKT
.
118
(2)
MOEGLICHKEITEN
DER
QUALITATIVEN
UND
QUANTITATIVEN
BEDARFSDECKUNG
AM
MARKT
.
119
III.
1.2
NOTWENDIGKEIT
EINER
NEUAUSRICHTUNG
DER
AKQUISITION
HOCHQUALIFIZIERTER
NACHWUCHSKRAEFTE
.
122
III.2
MANAGEMENT
DER
MARKTENTSCHEIDUNGEN
DER
AKQUISITION
IN
UNTERNEHMEN
.
124
III.2.
1
ZUGANGSMOEGLICHKEITEN
ZUM
MARKT
FUER
HOCHQUALIFIZIERTE
NACHWUCHSKRAEFTE
.
125
(1)
NUTZUNG
VON
ZUGANGSMOEGLICHKEITEN
DURCH
DIE
UNTERNEHMEN
.
127
(2)
BEWERTUNG
DER
ZUGANGSMOEGLICHKEITEN
.
130
III.2.2
HOCHSCHULKONTAKTE
ALS
SPEZIELLE
ZUGANGSMOEGLICHKEIT
.138
(1)
DURCHFUEHRUNG
VON
HOCHSCHULKONTAKTEN
.
139
(2)
FOKUSSIERUNG
AUF
AUSGEWAEHLTE
HOCHSCHULKONTAKTE
.
141
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
III.3
MANAGEMENT
DER
WETTBEWERBSENTSCHEIDUNGEN
DER
AKQUISITION
IN
UNTERNEHMEN
.
144
III.3
.1
ANREIZGESTALTUNG
FIIR
HOCHQUALIFIZIERTE
NACHWUCHSKRAEFTE
.
145
(1)
ANREIZANGEBOTE
DER
UNTERNEHMEN
.
146
(2)
INDIVIDUALISIERUNG
VON
ANREIZEN
IM
RAHMEN
DER
VERTRAGSVERHANDLUNGEN
.
152
III.3.2
AUSWAHL
VON
HOCHQUALIFIZIERTEN
NACHWUCHSKRAEFTEN
.
155
(1)
AUSWAHLKRITERIEN:
AUSBILDUNGSKRITERIEN
UND
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
.
156
(2)
EINSATZ
VON
AUSWAHL
VERFAHREN
.
162
(3)
GESTALTUNG
DES
AUSWAHLPROZESSES
.
166
III.3.3
KOMMUNIKATION
MIT
HOCHQUALIFIZIERTEN
NACHWUCHSKRAEFTEN
.170
(1)
KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN
UND
-
MAXIMEN
DER
UNTERNEHMEN
.
171
(2)
PROFESSIONALISIERUNG
DER
KOMMUNIKATION
DER
UNTERNEHMEN
.
173
IIL4
MANAGEMENT
DER
IMPLEMENTIERUNG
DES
AKQUISITIONSMANAGEMENTS
IM
UNTERNEHMEN
.
174
III.4.
1
ORGANISATION
DER
AKQUISITION
HOCHQUALIFIZIERTER
NACHWUCHSKRAEFTE
.
175
(1)
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
.
176
(2)
ZENTRALITAET
VERSUS
DEZENTRALITAET
.
178
(3)
LEISTUNGSKONFIGURATION
.
180
III.4.2
CONTROLLING
DER
AKQUISITION
HOCHQUALIFIZIERTER
NACHWUCHSKRAEFTE
.182
(1)
NUTZUNG
AUSGEWAEHLTEN
INSTRUMENTEN
EINES
AKTIONSFELD-CONTROLLINGS
.
184
XIV
_
INHALTSVERZEICHNIS
(2)
EINSATZHAEUFIGKEIT
AUSGEWAEHLTER
INSTRUMENTEN
EINES
AKTIONSFELD
CONTROLLINGS
.
186
(3)
CONTROLLING-VERHALTEN
DER
UNTERNEHMEN
.
187
S
CHLUSSBETRACHTUNG
_
193
(1)
ZUSAMMENFASSUNG
ZENTRALER
ERGEBNISSE
.
193
(2)
AUSBLICK
-
YYSKIZZEN
"
WEITERFUEHRENDER
FORSCHUNGSBEMUEHUNGEN
.
201
A
NHANG
.
205
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
227 |
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| spelling | Höllmüller, Markus Verfasser aut Strategische Akquisition hochqualifizierter Nachwuchskräfte eine empirische Untersuchung zum Humanressourcenmanagement Markus Höllmüller 1. Aufl. Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2002 XVIII, 253 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zur Unternehmensentwicklung Zugl.: Eichstätt, Kath. Univ., Diss., 2001 Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 gnd rswk-swf Nachwuchs (DE-588)4199678-1 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Nachwuchs (DE-588)4199678-1 s Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 s Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 s DE-604 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009632102&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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