Produktionscontrolling mit SAP-Systemen: effizientes Controlling, Logistik- und Kostenmanagement moderner Produktionssysteme
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Braunschweig [u.a.]
Vieweg
2002
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | IT-Professional
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Grundlagen des Produktionscontrollings 1
1.1 Produktionslogistik als Controllingobjekt 1
1.1.1 Supply Chain Management (SCM) 7
1.1.2 Rechnerintegrierte Produktion 11
1.1.3 Informationsverarbeitung und Verteilung 12
1.1.4 Business Process Reengineering 13
1.2 Produktionscontrolling 14
1.2.1 Strategisches Produktionscontrolling 14
1.2.2 Operatives Produktionscontrolling 18
1.2.3 Barrieren und Defizite im Produktionscontrolling 22
1.2.4 Dezentrales Produktionscontrolling 24
1.2.5 Reengineering des Controllingsprozesses 25
1.2.6 Produktionscontrolling im Produkt Portfolio 29
1.2.7 Kennzahlen 31
1.2.8 Balanced Scorecard 32
1.2.9 Benchmarking 37
1.2.10 Informationstechnik 39
1.2.11 Produktionscontrolling im Supply Chain Management 52
Moderne Produktionsstrukturen mit dezentraler Fertigungsorganisation ....^o
2.1 Automatisierte, flexible Produktion S5
2.2 Fertigungssegmentierung dl
2.3 Das Fertigungssystem in der Prozessoptimierung d3
2.3.1 Prozessarten 63
2.3.2 Operative Wertschöpfungsgeneratoren im Fertigungssystem 6S
XI
2.3 3 Controlling Datenmodell des Fertigungssystems 71
Produktionslogistik mit SAP/R3 73
3.1 Steuerungsprozesse in der Produktionslogistik 73
3.2 Funktionsumfang des Systems R/3 75
3.3 Customizing 77
3.4 Stammdaten 80
3.5 Programmplanung 89
3.6 Bedarfsermittlung 93
3.7 Terminierung Fertigungsauftrag 98
3.8 Kapazitätsplanung 107
3.8.1 Kapazitätsgrobplanung 107
3.8.2 Kapazitätsabgleich 108
3.9 Auftragskalkulation 112
3.10 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe 112
3.11 Rückmeldung und Abrechnung 113
3.12 Lagerverwaltung im Fertigungssystem 117
3.13 KANBAN Steuerung 118
3.14 ERP und Supply Chain Management 125
Kosten und Ertragsmanagement 127
4.1 Kostenrechnungssysteme 127
4.1.1 Flexible Plankostenrechnung 129
4.1.2 Prozesskostenrechnung 132
4.1.3 Maschinenstundensatzrechnung 134
4.1.4 Umlagerechnung (Betriebsabrechnungsbogen) 137
4.1.5 Target Costing 138
4.2 Maschinenplankostenrechnung 140
4.2.1 Maschinenstundensatzrechnung als Nukleus 140
XII
4.3 Objektorientierte Kostenrechnung 141
4.4 Kostenstellenorganisation 144
4.5 Beschäftigungsplanung (Leistungsartenplanung) 145
4.6 Verbrauchs und Kostenplanung 146
4.7 Leerkosten eines Produktionssystems 150
4.8 Wertschöpfung und Deckungsbeitrag 151
4.9 Systemergebnis 154
4.10 Break Even Analyse 155
Kostencontrolling 157
5.1 Kostenstellencontrolling 157
5.1.1 Aufgaben 157
5.1.2 Customizing des Systems R/3 für die MPKR 160
5.1.3 Kostenstellenverwaltung 161
5.1.4 Beschäftigungsplanung 163
5.1.5 Kostenplanung 164
5.1.6 Tarifermittlung 165
5.1.7 Abweichungsermittlung 166
5.2 Produktkostencontrolling 175
5.2.2 Controllinggerechte Arbeitsplanung 180
5.2.3 Produktkalkulation 182
5.2.4 Auftragsbezogenes Produktkostencontrolling 185
5.3 Operatives Verfahrenscontrolling 188
Leistungscontrolling 193
6.1 Termin und Durchlaufzeitcontrolling 193
6.2 Kapazitätscontrolling 196
6.3 Bestandscontrolling 202
6.4 Logistik Informationssystem 208
Xlll
Investitionscontrolling 217
7.1 Aufgaben und Lösungsansätze 217
7.2 Investitionsrechnung 219
Literaturstellen 227
Anhang 233
Anhang 1 Maschinenplankostenrechnung: Betriebsdaten 233
Anhang 2 Maschinenplankostenberechnung: Planung CNC Maschine 234
Anhang 3 Maschinenplankostenberechnung: Kostenplanung CNC Maschine 235
Anhang 4 Amortisationsrechnung Beispiel in Kapitel 7 236
Anhang 5 Kapitalwertrechnung Beispiel in Kapitel 7 236
Schlagwortverzeichnis 237
XIV
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