Ressort, Sparte, Team: Wahrnehmungsstrukturen und Redaktionsorganisation im Zeitungsjournalismus
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| Veröffentlicht: |
Konstanz
UVK-Verl.-Ges.
2002
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| Schriftenreihe: | Forschungsfeld Kommunikation
14 |
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INHALTSUEBERSICHT
1.
EINLEITUNG
13
L
FORSCHUNGSANSATZ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
17
2.
FORSCHUNGSKONTEXT
18
3.
FORSCHUNGSFRAGEN
UND
FORSCHUNGSDESIGN
55
4.
MAKRO
UND
MIKROEBENE:
AUF
DEM
WEG
ZU
EINER
RESSORTTHEORIE
78
N.
DIE
REDAKTION
IM
WANDEL:
ANFAENGE
UND
DIFFERENZIERUNGEN
_
_
_
_
_
109
5.
DIE
ENTSTEHUNG
DER
SPARTEN
UND
RESSORTS
110
6.
REDAKTIONELLE
DIFFERENZIERUNG
AUF
GRUNDLAGE
DER
RESSORTAUTONOMIE
135
7.
FLEXIBLERE
MODELLE
ZUR
UEBERWINDUNG
VON
RESSORTGRENZEN
_
203
M.
DIE
MODERNE
REDAKTION:
ORGANISATION
UND
RESSORTSTRUKTUREN
.255
8.
EMPIRISCHE
STRUKTUREN
DER
ZEITUNGSREDAKTION
256
9.
FALLSTUDIEN:
REDAKTIONEN
IM
VERGLEICH
337
IV.
RUECKBLICK
UND
AUSBLICK
423
10.
TRADITIONEN
UND
INNOVATIONEN
424
LITERATUR
UND
QUELLENVERZEICHNIS
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
437
ANHANG
481
8
INHALT
INHALT
1.
EINLEITUNG
13
1
FORSCHUNGSANSATZ
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
17
2.
FORSCHUNGSKONTEXT
18
2.1
REDAKTIONSFORSCHUNG:
RESSORTS
ALS
DIFFERENZIERUNG
DER
REDAKTION
_
18
2.2
ZEITUNGSFORSCHUNG:
SPARTEN
ALS
ARCHITEKTUR
DER
UNIVERSALITAET
_
32
2.3
LESERFORSCHUNG:
REDAKTIONELLES
MARKETING
ALS
KUNDENORIENTIERUNG
44
3.
FORSCHUNGSFRAGEN
UND
FORSCHUNGSDESIGN
55
3.1
MEHRMETHODEN-DESIGN
_
59
3.2
SCHRIFTLICHE
BEFRAGUNG
DER
CHEFREDAKTEURE_
63
3.3
INTERVIEWS
UND
REDAKTIONSBEOBACHTUNGEN
_
68
4.
MAKRO-UND
MIKROEBENE:
AUF
DEM
WEG
ZU
EINER
RESSORTTHEORIE
_
78
4.1
SUPERTHEORIEN
UND
MULTIPERSPEKTIVEN
79
4.2
WAHRNEHMUNGSSTRUKTUREN
UND
GESELLSCHAFTLICHE
TEILSYSTEME
_
84
4.3
DIE
REDAKTION
ALS
ORGANISATORISCHE
HERAUSFORDERUNG
96
N.
DIE
REDAKTION
IM
WANDEL:
ANFAENGE
UND
DIFFERENZIERUNGEN
_
_
_
_
_
_
109
5.
DIE
ENTSTEHUNG
DER
SPARTEN
UND
RESSORTS
110
5.1
RUBRIKEN
UND
SPARTEN
ALS
VORLAEUFER
DER
RESSORTS
IM
18.
UND
19.
JAHRHUNDERT
110
5.1.1
ZEITUNGEN
OHNE
GLIEDERUNG
_
111
5.1.2
DIE
ERSTE
SPARTE:
DER
YYGELEHRTE
ARTIKEL"
114
5.1.3
ERSTE
ARBEITSTEILUNGEN
UND
REDAKTIONELLE
SPEZIALISIERUNGEN
_
116
5.2
REDAKTIONEN
UND
RESSORTS
AB
1850
119
5.2.1
GEBURTSWEHEN:
PROBLEME
DER
SPEZIALISIERUNG
UND
RESSORTBILDUNG
_
120
5.2.2
DIE
GRUENDUNGSPHASEN
VON
WIRTSCHAFTS-,
LOKAL
UND
SPORTRESSORT
_
122
5.2.3
FACHJOURNALISTEN
UND
RESSORTAUTONOMIE
_
128
5.2.4
ERGEBNISSE
ERSTER THEMEN
UND
SPARTENANALYSEN
_
132
6.
REDAKTIONELLE
DIFFERENZIERUNG
AUF
GRUNDLAGE
DER
RESSORTAUTONOMIE
------------
135
6.1
DIE
KLASSISCHE
RESSORTSTRUKTUR
_
136
INHALT
9
6.2
INTERNE
DIFFERENZIERUNG
DER
KLASSISCHEN
RESSORTS
142
6.2.1
FALLBEISPIEL
FRANKFURTER
ALLGEMEINE
ZEITUNG:
SPEZIALISIERUNGEN
IN
FEUILLETON
UND
WIRTSCHAFT
_
144
6.2.2
VERSPARTUNG
UND
SPEZIALISIERUNG
IM
LOKALEN
-----------------------------------
149
6.3
AUS
UND
UMBAU
DER
REDAKTION
DURCH
ZUSAETZLICHE
RESSORTS
_
153
6.3.1
UNTERSCHEIDUNG
NACH
DER
PRIMAERORIENTIERUNG
154
6.3.2
PRIMAER
INPUT-ORIENTIERTE
RESSORTS
---------
-----------------------------------------
157
6.3.3
PRIMAER
OUTPUT-ORIENTIERTE
RESSORTS
169
6.3.4
EXKURS:
TAZ
-
RESSORTSTRUKTUREN
IN
RASCHEM
WANDEL
188
6.4
ENTWICKLUNGSLINIEN
DER
SPARTENSTRUKTUR
190
6.5
RESUEMEE:
SOZIALER
WANDEL
UND
DIFFERENZIERUNG
DER
WAHRNEHMUNGSSTRUKTUREN
DER
REDAKTIONEN
196
7.
FLEXIBLERE
MODELLE
ZUR
UEBERWINDUNG
VON
RESSORTGRENZEN
203
7.1
KRITIK
AN
DER
RESSORTAUTONOMIE
204
7.2
NEUE
TEAMMODELLE
207
7.2.1
FORDERUNGEN
UND
PROGNOSEN
------------------------
---------------------------
---
209
7.2.2
PRAKTISCHE
ERFAHRUNGEN
UND
EMPIRISCHE
BELEGE
212
7.3
EXKURS:
ERFAHRUNGEN
MIT
RESSORTSTRUKTUREN
IN
ANDEREN
LAENDERN
--------------------
237
7.3.1
DIE
ANGLOAMERIKANISCHE
REDAKTION:
ARBEITSTEILUNG,
SPARTEN,
SPEZIALISIERUNGEN
UND
INNOVATIONEN
238
7.3.2
DIE
SKANDINAVISCHE
REDAKTION:
FALLBEISPIEL
GOETEBORGS-POSTEN
_
249
HI.
DIE
MODERNE
REDAKTION:
ORGANISATION
UND
RESSORTSTRUKTUREN
.255
8.
EMPIRISCHE
STRUKTUREN
DER
ZEITUNGSREDAKTION
256
8.1
DIE
TAGESZEITUNGEN
IM
SAMPLE
_
256
8.2
DIE
CHEFREDAKTEURE
_
261
8.2.1
REKRUTIERUNG
263
8.2.2
BERUFSBILD
UND
TAETIGKEITEN
266
8.3
REDAKTION
UND
RESSORTS
271
8.3.1
REDAKTIONSGROESSE
273
8.3.2
DIE
KLASSISCHEN
ZENTRALRESSORTS
276
8.3.3
DIE
NEUEN
RESSORTS
279
8.4
NEUE
FORMEN
DER
TEAMARBEIT
286
8.4.1
RESSORTUEBERGREIFENDE
MODELLE
IN
DER
PRAXIS
_
286
8.4.2
GEPLANTE
UMSTRUKTURIERUNGEN
297
10
INHALT
8.4.3
EINSTELLUNGEN
ZUR
RESSORTAUTONOMIE
UND
ZU
RESSORTUEBERGREIFENDEN
TEAMS
298
8.4.4
ORGANIGRAMME
301
8.4.5
ZUSAMMENFASSUNG
303
8.5
ZUM
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
REDAKTIONSORGANISATION
UND
INHALTLICHER
ZEITUNGSGLIEDERUNG
305
8.5.1
SPARTEN
ALS
SPIEGEL
DER
RESSORTS?
305
8.5.2
PACKAGES,
THEMENSEITEN
UND
WAHRNEHMUNGSRASTER
307
8.5.3
UMSTRUKTURIERUNGEN
DES
ZEITUNGSPRODUKTES
313
8.5.4
SONDERSPARTEN
UND
SONDERSEITEN
318
8.6
WEITERE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
RESSORTORGANISATION
_
321
8.6.1
REDAKTIONSKONFERENZ
321
8.6.2
REDAKTIONSSYSTEM
325
8.6.3
LESERFORSCHUNG
327
8.6.4
MANAGEMENTBERATUNG
329
8.7
RESUEMEE:
REDAKTIONELLE
TRENDS
UND
INNOVATIONEN
329
9.
FALLSTUDIEN:
REDAKTIONEN
IM
VERGLEICH
337
9.1
FALLSTUDIEN
I:
ERFAHRUNGEN
VON
CHEFREDAKTEUREN
_
338
9.1.1
AACHENER
NACHRICHTEN
338
9.1.2
PASSAUER
NEUE
PRESSE
------------------------------------------------------------------
342
9.1.3
MAGDEBURGER
VOLKSSTIMME
346
9.1.4
FREIE
PRESSE
CHEMNITZ
351
9.2
FALLSTUDIEN
II:
ANALYSE
VERSCHIEDENER
RESSORTKONZEPTE
355
9.2.1
REDAKTION
A:
TRADITIONELLE
RESSORTAUTONOMIE
_
356
9.2.2
REDAKTION
B:
REPORTERTEAM,
MEDIENRESSORT
UND
SERVICERESSORT
_
373
9.2.3
REDAKTION
C:
FLIESSENDE
RESSORTGRENZEN
_
_
389
9.3
ZUSAMMENFASSENDER
VERGLEICH
406
9.4
EXKURS:
NACHRICHTENAGENTUREN
.
.
411
9.4.1
REDAKTIONSORGANISATION
UND
RESSORTSTRUKTUREN
BEI
DER
DEUTSCHEN
PRESSE-AGENTUR
412
9.4.2
ZUM
WANDEL
DES
VERHAELTNISSES
ZWISCHEN
NACHRICHTENAGENTUREN
UND
ZEITUNGSREDAKTIONEN
418
IV.
RUECKBLICK
UND
AUSBLICK
423
10.
TRADITIONEN
UND
INNOVATIONEN
424
INHALT
11
LITERATUR
UND
QUELLENVERZEICHNIS
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
437
ANHANG
481
BEFRAGUNG
DER
CHEFREDAKTEURE:
ANSCHREIBEN
UND
FRAGEBOGEN
_
481
BEFRAGUNG
DER
REDAKTEURE:
FRAGEBOGEN
.
491
INTENSIVINTERVIEWS:
EXEMPLARISCHER
LEITFADEN
493 |
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