Strategische Planung: Ertragspotenziale erkennen - Unternehmenswachstum sichern
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 166 S. Ill. |
| ISBN: | 3409118853 |
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INHALT
ANSTELLE
EINES
VORWORTES
.
9
I
DIE
GRUNDLAGEN
.
13
1.
ZUM
EINSTIEG:
DAS
THEMA
UND
SEINE
BEGRUENDUNG
.
15
1.1
WARUM
EIGENTLICH
STRATEGISCHE
PLANUNG?
.
15
1.2
WAS
HEISST
DAS
EIGENTLICH:
STRATEGIE/STRATEGISCHES
DENKEN?
.
19
1.3
WAS
IST
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSPLANUNG
-
UND
WAS
IST
SIE
NICHT?
.
22
1.4
WAS
GEHOERT
ALLES
ZU
EINER
VOLLSTAENDIGEN
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG?
.
26
2.
WELCHE
VOKABELN
MUSS
MAN
LERNEN?
.
28
2.1
OPERATIVE
PLANUNG/STRATEGISCHE
PLANUNG
.
28
2.2
ERTRAGSPOTENZIALE
UND
GESCHAEFTSFELDER
.
28
2.3
STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEITEN
.
29
2.4
IST-PORTFOLIO
UND
SOLL-PORTFOLIO
.
29
2.5
NORMSTRATEGIEN
.
30
2.6
MITTELEINSATZ
.
30
II
DIE
NOTWENDIGEN
INFORMATIONEN
.
31
3.
UNSER
YYWISSEN
VON
DER
ZUKUNFT
"
.
33
3.1
WELCHE
VERAENDERUNGEN
ERWARTEN
WIR?
.
33
3.2
WIE
BEURTEILEN
WIR
UNSERE
MAERKTE?
.
34
3.3
CHANCEN
UND
GEFAHREN
FUER
UNSER
PRODUKT
.
36
3.4
WELCHE
UMWELTBEDINGUNGEN
MUESSEN
WIR
BEACHTEN?
.
39
3.5
CHANCEN
UND
GEFAHREN
FUER
UNSER
UNTERNEHMEN
41
3.6
WIR
BESCHREIBEN
MOEGLICHE
ZUKUENFTE
.
43
3.7
WELCHES
SIND
DIE
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
UNSERES
UNTERNEHMENS?
.
44
III
DIE
GEMEINSAME
RICHTUNG
BESTIMMEN
.
49
4.
WAS
WOLLEN
WIR,
WER
SIND
WIR,
WAS
BIETEN
WIR?
.
51
4.1
UNSERE
LEITIDEE
.
51
4.2
UNSERE
GRUNDSAETZE
UND
LEITLINIEN
.
54
5.
WAS
WOLLEN
WIR
ERREICHEN?
.
57
5.1
UNSERE
UNTERNEHMENSPOLITISCHEN
OBERZIELE
.
57
5.2
DIE
RANGORDNUNG
DER
ZIELE
.
59
5.3
HABEN
WIR
SOGAR
EINE
VISION?
.
61
IV
DAS
ZENTRALE
THEMA:
FUEHREN
MIT
STRATEGISCHEN
GESCHAEFTSEINHEITEN
.
65
6.
DIE
PORTFOLIO-TECHNIK
ALS
DENKHILFE
.
67
6.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
PORTFOLIO-TECHNIK
.
67
6.2
DAS
PRODUKT-PORTFOLIO
DER
BOSTON
CONSULTING
GROUP
.
73
6.3
DAS
PRODUKT-PORTFOLIO
VON
MCKINSEY
.
75
6.4
DIE
EINDEUTIGE
DEFINITION
UNSERER
ERTRAGSPOTENZIALE
.
77
6.5
WIE
GUT
LIEGEN
UNSERE
ERTRAGSPOTENZIALE
IM
PORTFOLIO?
.
80
6.6
DER
PRODUKT-LEBENSZYKLUS
.
87
7.
DIE
STRATEGISCHEN
GESCHAEFTSEINHEITEN
.
91
7.1
WIE
STRUKTURIEREN
WIR
UNSER
UNTERNEHMEN
SINNVOLL?
.
91
7.2
WELCHE
RECHTE
UND
PFLICHTEN
LIEGEN
BEI
DEN
SG?
93
7.3
WELCHE
INFORMATIONEN
BRAUCHEN
DIE
LEITER
DER
SG?
.
95
7.4
ZIELE,
STRATEGIEN
UND
MITTELEINSATZ
-
DER
WEG
DER
SG
IN
DIE
GEPLANTE
ZUKUNFT
.
96
7.5
VOM
IST-PORTFOLIO
ZUM
SOLL-PORTFOLIO
.
101
H
INHALT
8.
WIE
KANN
EIN
UNTERNEHMEN
WACHSEN?
.
105
8.1
DAS
ANSOFF-SCHEMA
ALS
ORIENTIERUNGS-HILFE
.
105
8.2
DIE
MOEGLICHKEITEN
FUER
EXPANSIVES
WACHSTUM
.
108
V
DER
UEBERGANG
IN
DIE
OPERATIVE
PLANUNG
.
111
9.
WIE
GEHEN
WIR
AM
MARKT
ERFOLGREICH
VOR?
.
113
9.1
MARKTSTRATEGIEN
IN
DER
BELETAGE
.
113
9.2
DIE
ZWOELF
STRATEGIE-ELEMENTE
DER
HERSTELLER
.
115
9.3
DIE
ZEHN
STRATEGIE-ELEMENTE
DES
HANDELS
.
116
9.4
DIE
ZEHN
STRATEGIE-ELEMENTE
DER
DIENSTLEISTER
.
116
9.5
DIE
MATRIX
DER
HANDLUNGSALTERNATIVEN
.117
10.
WELCHE
VORAUSSETZUNGEN
MUESSEN
WIR
IM
UNTERNEHMEN
SCHAFFEN?
.
124
10.1
ORGANISATORISCHE/PERSONELLE/FINANZIELLE
VORAUSSETZUNGEN
.
124
10.2
DAS
YYINFORMATIONSSYSTEM
STRATEGIE
"
.127
10.3
DIE
STRATEGISCHE
PLANUNG
IM
UNTERNEHMEN
EINFUEHREN
.
132
10.4
UNSER
PROZESS
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
.
146
10.5
JA-NEIN-ENTSCHEIDUNGEN
GEBEN
SICHERHEIT
.
148
11.
DIE
ALLGEMEINEN
ATRATEGISCHEN
GRUNDSAETZE
.
150
ANSTELLE
EINES
NACHWORTES
.
154
ANHANG
.
157
INHALT
F |
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