Die balanced scorecard als Managementinstrument für Nonprofit-Organisationen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weingarten
[Fachhochsch. Ravensburg-Weingarten]
2001
|
| Schriftenreihe: | Weingartener Arbeitspapiere zur allgemeinen Betriebswirtschaftslehre, zum Personalmanagement und Nonprofit-Management
Nr. 3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 12 Bl. 30 cm |
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| adam_text | Die Balanced Scorecard als Managementinstru nient für
Nonprofit-Organisationen
Gerhard V. Krönes
1. Gegenwärtige Herausforderungen für Nonprofit- 1
Organisationen
2. Charakterisierung der Balanced Scorecard 2
3. Wesentliche Elemente einer Balanced Scorecard für das 5
Nonprofit-Management
4. Kritische Anmerkungen zur Einsetzbarkeit der Balanced 12
Scorecard in Nonprofit-Organisationen
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