Strategisches internationales Management:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2002
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| Schriftenreihe: | Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 698 S. graph. Darst., Kt. |
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Hinweise XVII
Abkürzungsverzeichnis XXI
TeilA
Verlauf und Erscheinungsformen der Internationalisierung
1 Internationalisierung der Märkte 2
2 Von der Internationalisierung zur Globalisierung 14
2.1 Erscheinungsformen von Globalisierung 15
2.1.1 Indikatoren der Globalisierung _ 16
2.1.2 Ursachen der Globalisierung 17
2.2 Regionalisierung und Globalisierung 26
2.3 Globalisierung der Unternehmensfunktionen 34
2.3.1 Globales Beschaffungsmanagement 34
2.3.2 Globales Produktionsmanagement 38
2.3.3 Globales Finanzmanagement 40
2.3.4 Globales Personalmanagement 41
3 Geschichte der Internationalisierung 45
3.1 Anlange 45
3.2 Zwischen Freihandel und Protektionismus 48
3.3 Strukturwandel 51
4 Positionierung der deutschen Außenwirtschaft 59
4.1 Intensität und Struktur der Einbindung in die Weltwirtschaft 59
4.2 Strategische Schwäche 63
4.2.1 Exportfixierung 63
4.2.2 Produktfixierung 66
4.2.3 Europafixierung 67
VIII Inhaltsverzeichnis
5 Problemfelderund Schattenseiten der Internationalisierung 71
5.1 Export ethisch bedenklicher Güter 71
5.2 Globalisierungsängste 73
5.3 Behinderung des Freihandels 73
5.4 Korruption 76
5.5 Marken und Produktpiraterie 78
5.6 Machtmißbrauch 79
TeilB
Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen
1 Akteure der Internationalisierung 82
1.1 Babylonische Sprachverwirrung 82
1.2 Internationale Unternehmen 85
1.3 Multinationale Unternehmen 88
1.3.1 Wesen und Genese multinationaler Unternehmen 88
1.3.2 Ziele und Strategien 92
1.4 Globale Unternehmen 93
1.5 Transnationale Unternehmen 96
2 Verlauf und Grad der Internationalisierung 98
2.1 Internationalisierung oder Internationalisierungsprozeß? 98
2.2 Internationalisierungsgrad 102
2.2.1 Meßansätze 103
2.2.1.1 Eindimensionale Indikatoren 103
2.2.1.2 Mehrdimensionale Indikatoren 104
2.2.1.2.1 Internationalisierungsprofil 104
2.2.1.2.2 Indizes 108
2.2.1.2.3 Faktoranalytisch ermittelte Dimensionen 109
2.2.2 Validität 113
2.3 Ursachen und Konsequenzen 115
3 Internationalisierungsstrategien 118
3.1 Begriffs Wirrwarr 118
3.2 Eintritt in Auslandsmärkte 120
3.2.1 Erscheinungsformen 120
Inhaltsverzeichnis IX
3.2.1.1 Export 122
3.2.1.2 Lizenzvergabe 122
3.2.1.3 Direktinvestitionen 123
3.2.1.4 Kooperation 124
3.2.1.5 Kompensations Geschäfte 126
3.2.2 Vorschläge zur Systematisierung der Internationalisierungsstrategien 128
3.3 Ganzheitliche strategische Präsenz 130
3.3.1 Basisstrategien: Ein empirisch überprüftes Konzept 131
3.3.2 Normstrategien: Ein inhaltsanalytisch gewonnenes Konzept 135
4 Dimensionen der Internationalisierung: Versuch einer Synopse 139
5 Standardisierung vs. Differenzierung: Eine Schlüsselfrage der
Internationalisierung 142
5.1 Standardisierung vs. Differenzierung: Die klassische Kontroverse 142
5.2 Schlüsselthesen des Global Marketing 146
5.3 Pro und contra Konvergenz These 147
5.3.1 Empirische Befunde 147
5.3.2 Methodische Mängel 153
5.3.3 Konsequenzen 156
5.4 Grenzen der Standardisierung 158
5.4.1 Sozio ökonomische Faktoren 158
5.4.2 Markt und Wettbewerbsbedingungen 160
5.4.3 Rechtliche Regelungen 168
5.4.4 Kulturelle Unterschiede 177
5.5 Strategie der „Differenzierten Standardisierung 182
5.5.1 Grundgedanke 182
5.5.2 Standardisiert bearbeitbare Länder CIuster 185
5.5.2.1 Segmentierung mit Hilfe objektiver Kriterien 185
5.5.2.2 Segmentierung mit Hilfe subjektiver Kriterien 188
5.5.3 Transnationale Regionen Cluster 191
5.5.4 Länderübergreifende Verbraucher Cluster 192
5.5.4.1 Psychologische Merkmale der Kunden 192
5.5.4.2 Psychographische Merkmale der Kunden 195
5.5.5 Standardisierbarkeit einzelner Marketing Instrumente 199
5.6 Ansatzpunkte einer standardisierten Marketing Konzeption 200
5.6.1 Grundsatzfragen der Standardisierung 200
5.6.1.1 Aufwärts vs. Abwärts Standardisierung 200
5.6.1.2 Flexibilität 201
5.6.1.3 Produktpositionierung 203
5.6.2 Standardisierungspotential der Marketing Instrumente 205
5.6.2.1 Empirische Befunde 205
5.6.2.2 Handlungsmöglichkeiten 208
5.6.3 Programm vs. Prozeßstandardisierung 212
X Inhaltsverzeichnis
6 Internationalisiemng als wissenschaftliches Erkenntnisobjekt:
Ein Überblick 213
6.1 Vorbemerkungen 213
6.2 Vorschläge zur Systematisierung der Theorien der Internationalisierung 215
6.3 Vorläufer und Querverbindungen 226
6.4 Deskriptive Phase der Theorienbildung 230
6.5 Übernahme allgemeiner partialanalytischer Erklärungsansätze oder
Entwicklung einer umfassenden Theorie der Internationalisierung? 231
6.5.1 Vorüberlegungen 231
6.5.2 „Theorie der Betriebswirtschaftslehre : Der Einfluß von
Gutentergs Lehrsystem und die Funktion der Allgemeinen
Betriebswirtschaftslehre 232
6.5.3 Dilettantismus Debatte 235
6.5.4 Emanzipation der Hilfswissenschaften 237
6.5.5 „Kulturismus in der Betriebswirtschaftslehre 239
6.5.6 „Latentes Paradigma 240
6.6 Fazit: „Theorie Defizit oder „Theorie Chaos ? 243
TeilC
Volkswirtschaftliche Erklärungsansätze
1 Außenhandel 250
1.1 Klassische Außenhandelstheorie 250
1.2 Neuere Außenhandelstheorie 257
1.3 Weitere Erklärungsansätze 259
2 Direktinvestitionen 261
2.1 Historische Entwicklung 261
2.2 Klassische Erklärungsansätze und Hypothesen 265
2.3 Beiträge der Neueren Außenhandelstheorie 266
2.3.1 Vertikale Direktinvestition 267
2.3.2 Horizontale Direktinvestition 269
2.3.3 Kritische Würdigung 269
3 Lizenzvergabe 271
4 Integrative Ansätze 275
Inhaltsverzeichnis XI
4.1 Produktzyklus Theorie 275
4.2 Eklektischer Ansatz 278
4.3 Kritische Würdigung 279
TeilD
Betriebswirtschaftliche Erklärungsansätze
1 Phasenmodelle der Internationalisierung 282
1.1 Erscheinungsformen 282
1.2 Einfache deskriptive Phasenmodelle 284
1.3 Theoretisch fundierte Phasenmodelle der Internationalisierung 288
1.3.1 Innovations Adoption 289
1.3.2 Uppsala Modett der Internationalisierung 289
1.3.3 Kritische Würdigung 300
1.3.3.1 Pro und Contra 300
1.3.3.2 Systematisches und Unsystematisches 309
1.4 GAINS Ansatz als Weiterentwicklung der Phasenmodelle 312
1.5 Länderphilosophie als Motor und Reflex der Internationalisierung 315
1.5.1 E.P.HG. Modell 317
1.5.1.1 Ethnozentrismus 320
1.5.1.2 Polyzentrismus 327
1.5.1.3 Regiozentrismus 329
1.5.1.4 Geozentrismus 332
1.5.2 Kritische Würdigung 334
2 Internationalisierung aus entscheidungstheoretischer Sicht 339
2.1 Modellvorstellungen und Realität 339
2.1.1 Entscheidungsfindung als Problem 340
2.1.2 Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre als Synthese von
präskriptiver und deskriptiver Entscheidungstheorie 343
2.1.2.1 Von der „uneingeschränkten zur „subjektiven Rationalität 343
2.1.2.2 Eine umfassende Entscheidungstheorie 347
2.2 Deskriptiver Ansatz 350
2.2.1 Entscheidungsprozeß als Stufenmodell 350
2.2.2 Entscheidungsfindung in multinationalen Unternehmen:
Aharonis klassische Studie 353
2.2.3 Wesentliche Einflußfaktoren der Internationalisierung 356
2.2.3.1 Einfluß unternehmensinterner Paktoren auf die Wahl der
Markteintrittsstrategie 357
XII Inhaltsverzeichnis
2.2.3.2 Einfluß von Merkmalen des Inlandsmarktes auf die
Internationalisierungsstrategie 360
2.2.3.3 Einfluß von Merkmalen des Auslandsmarktes 361
2.2.4 Inhibitoren und Promotoren des Markteintritts 366
2.2.4.1 Wertsteigerung als übergeordnetes Unternehmensziel 366
2.2.4.2 Promotoren der Internationalisierung 368
2.2.4.2.1 Zur Unterscheidung von Zielen, Motiven und
Gründen der Internationalisierung 368
2.2.4.2.2 Empirisch identifizierte Promotoren 374
2.2.4.3 Barrieren der Internationalisierung 378
2.2.4.3.1 Länderrisiken 379
2.2.4.3.2 Exporthemmnisse 387
2.2.5 Maßnahmen zur Steigerung der Internationalisierung 400
2.2.5.1 Institutionen und Instrumente im Überblick 400
2.2.5.2 Vermittlung von Informationen und Finanzierungshilfen 403
2.2.5.3 Bench Marking: Fördermaßnahmen im internationalen Vergleich 406
2.2.5.4 Aktivierung von Exportpotential 410
2.3 Präskriptiver Ansatz 412
2.3.1 Heuristische Verfahren 412
2.3.1.1 Internationale Marktauswahl 413
2.3.1.1.1 Bewertungskriterien 414
2.3.1.1.2 Bewertungsmodelle 417
2.3.1.2 Strategische Werbeplanung: Bestimmung des Standardisierungs¬
potentials 425
2.3.2 Analytische Verfahren 429
2.3.2.1 Überblick 429
2.3.2.2 Nutzwert Analyse 430
2.3.2.3 Analytisches Hierarchie Prozeß Verfahren (AHP) 432
2.3.2.4 Spieltheorie 438
2.4 Grenzen des klassischen entscheidungstheoretischen Ansatzes 441
2.4.1 Vernachlässigung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse 441
2.4.1.1 Kognitive und emotionale Einflußfaktoren 442
2.4.1.2 Simplifizierung und ungenügende Validierung 444
2.4.2 Vernachlässigung kultureller Einflüsse 447
3 Verhaltenswissenschaftliche Perspektive der Internationalisierung der
Unternehmenstätigkeit 451
3.1 Grundlagen 451
3.1.1 Einfluß des Menschenbildes 451
3.1.2 Entscheidungsanomalien 456
3.2 Selbst Konzept 459
3.2.1 Grundzüge der Theorie 459
3.2.2 Erkenntnismöglichkeiten und Erkenntnisprobleme 461
3.2.3 Kultur und Selbst Konzept 464
3.3 Prinzipien menschlicher Informationsverarbeitung 466
3.3.1 Subjektive Realitätskonstruktion 466
3.3.2 Soziale Kognitionen 468
Inhaltsverzeichnis XIII
3.3.2.1 Überblick 468
3.3.2.2 Wahrnehmung 470
3.3.2.2.1 Fremdartigkeit 470
3.3.2.2.2 Psychische Distanz 472
3.3.2.3 Kategorisierung 473
3.3.2.3.1 Grundlegende Prinzipien der sozialen Wahrnehmung 473
3.3.2.3.2 Konsequenzen für die Praxis 476
3.3.2.4 Organisation 477
3.3.2.4.1 Formen der Organisation sozialer Informationen 477
3.3.2.4.2 Kognitive Landkarten 479
3.3.2.5 Schlußfolgerungen 481
3.3.2.6 Abruf 484
3.3.2.7 Urteilsbildung und Entscheidung 485
3.3.2.7.1 Heuristiken 485
3.3.2.7.2 Schlüsselinformationen 489
3.3.2.7.3 Urteilsverzerrungen 495
3.4 Einzel vs. Gruppenentscheidungen 499
3.4.1 Ringi System 499
3.4.2 Mythos Gruppe 502
3.4.3 Kulturspezifische Einflüsse 504
3.5 Mentale Trägheit 505
3.5.1 Grundsätzliche Bedeutung 505
3.5.2 Bedeutung für die internationale Unternehmenstätigkeit 507
3.6 Risikowahrnehmung und Risikobereitschaft 510
3.6.1 Grundsätzliche Bedeutung der Risikoforschung 510
3.6.2 Zum Stand der Risikoforschung 511
3.6.3 Risikomessung 514
3.6.4 Bedeutung für die internationale Unternehmenstätigkeit 516
3.6.4.1 Risikowahrnehmung 517
3.6.4.2 Risikopräferenz 520
3.7 Distanz zu Auslandsmärkten 521
3.7.1 Theoretischer Hintergrund 521
3.7.1.1 Distanzkonzepte 522
3.7.1.2 Abgrenzungsprobleme 523
3.7.2 Kulturelle Distanz 523
3.7.2.1 Operationalisierungsansätze 523
3.7.2.2 Andere Formen der Operationalisierung 526
3.7.2.3 Indizes 528
3.7.2.4 Bedeutung für das Internationale Management 530
3.7.2.4.1 Einfluß auf die Markteintrittsstrategie 530
3.7.2.4.2 Unternehmenserfolg 532
3.7.2.4.3 Interkulturelle Anpassung 532
3.7.2.4.4 Geschäftsbeziehungen 536
3.7.2.4.5 Präferenzen 537
3.7.3 Psychische Distanz 541
3.7.3.1 Meßkonzept 542
3.7.3.2 Einflußfaktoren 551
3.7.3.3 Bedeutung für das Internationale Management 552
XIV Inhaltsverzeichnis
4 Organisationstheoretische Beiträge 556
4.1 Internationalisierung der Unternehmenstätigkeit als Herausforderung
für die Gestaltung der Organisationsstruktur 556
4.2 Theoretische Grundlagen 559
4.2.1 Einüberblick 559
4.2.2 Sonderrolle des Kontingenzansatzes 562
4.2.2.1 Konzept der „Situation 563
4.2.2.2 Theoretische Strömungen 566
4.2.2.2.1 Präskriptiver Kontingenzansatz 567
4.2.2.2.2 Theoriegeleiteter empirischer Ansatz 568
4.2.2.2.3 Empirisch überprüfter Kontingenzansatz 572
4.2.2.2.3 Kritische Würdigung 573
4.3 Von der Struktur zum Wandel von Organisationen 578
4.3.1 Statische Ansätze 578
4.3.1.1 Formale Organisationsstruktur 579
4.3.1.2 Eindimensionale Organisationsstruktur 582
4.3.1.2.1 Differenzierte Struktur 582
4.3.1.2.2 Integrierte Struktur 585
4.3.1.3 Mehrdimensionale Organisationsstruktur 590
4.3.1.4 Matrix Struktur als Erfolgsfaktor im globalen Wettbewerb:
Das Beispiel ABB 591
4.3.2 Dynamische Ansätze 596
4.3.2.1 Steuerbarkeit von Veränderungen: Das Determinismus /
Indeterminismus Problem 599
4.3.2.2 Organisationaler Wandel als Gegenstand ausgewählter
Theorien 601
4.3.2.2.1 Rekurs auf die Führungspersönlichkeit: Eine typische
„Sichtbare Hand Erklärung 601
4.3.2.2.2 Ressourcenabhängigkeit als Form von Außen
Determinismus 603
4.3.2.2.3 Selbstorganisation als Form von Innen Determinismus 609
4.3.2.2.3.1 Grenzen des kausal linearen Denkens 609
4.3.2.2.3.2 Selbstorganisation und internationale Unternehmens¬
tätigkeit 614
4.3.2.2.3.3 Selbstorganisation durch eine gemeinsame Handlungs¬
theorie: Die Theorie des organisationalen Lernens 617
4.3.2.2.4 Transnationales Wissensmanagement 619
4.3.3 Kooperative Ansätze 622
4.3.3.1 Kooperation 622
4.3.3.2 Joint Venture 627
4.3.3.3 Netzwerke 630
4.3.3.3.1 Grundlagen 630
4.3.3.3.2 Intra organisationale Netzwerke 632
4.3.3.3.3 Inter organisationale Netzwerke 637
4.3.3.3.4 Verbund von intra und inter organisationalen
Netzwerken 640
Inhaltsverzeichnis XV
4.4 Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie 640
4.4.1 Stimmigkeit: Der 7 S Ansatz von McKinsey 640
4.4.2 Stand der Forschung 642
4.4.3 Typische StrategieVStruktur Konstellationen 643
4.4.3.1 Sicht der Theorie 643
4.4.3.2 Sicht der Praxis 645
4.4.3.3 Sicht der Empirie 646
4.4.4 Zentralisierung vs. Dezentralisierung 648
Literaturverzeichnis 653
Stichwortverzeichnis 683
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