Gründung eines Architektur- oder Ingenieurbüros: Praxishilfen zur Gründung, Neuorientierung und zum Marketing
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Müller
2002
|
| Ausgabe: | 2., überarbeitete Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 231 Seiten Diagramme, Illustrationen 1 CD ROM (12 cm) |
| ISBN: | 348101807X |
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUM
AUTOR
.
9
1
EINFUEHRUNG
.
11
1.1
AUFBAU
DES
WERKES
.
11
1.2
EINIGE
GESCHICHTEN
VORWEG
.
12
1.2.1
EIN
KOMBI-FALL
.
12
1.2.2
DIE
SENKRECHTSTARTER
.
13
1.2.3
KEIN
GEMACHTES
NEST
.
13
1.2.4
DER
OEKOLOGE
.
14
1.2.5
DIE
HALTUNG
.
14
1.2.6
DAS
GESPRAECH
UEBER
GELD
.
15
1.3
CHECKLISTE
ZUR
GRUENDUNGSENTSCHEIDUNG
.
15
2
DIE
ZUKUNFT
HAT
SCHON
BEGONNEN
.
21
2.1
PLANER
UND
DIENSTLEISTER
.
21
2.2
AUFGABEN
DER
PLANER
AUF
EINEM
FREIEN
MARKT
VON
KAPITAL,
WAREN
UND
DIENSTLEISTUNGEN
.
22
2.3
ROLLEN
SPIELEN
.
26
2.4
VERTRAGSVERHAELTNISSE
.
30
2.5
VERANTWORTUNGSBEREICHE
.
35
2.6
KOMMUNIKATION
ALS
ZENTRALER
ASPEKT
.
36
2.7
BEDEUTUNG
DER
IDEE
.
37
3
GRUNDLAGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
EXISTENZGRUENDUNG
.
39
3.1
DIE
WICHTIGSTEN
KOMPONENTEN
.
39
3.2
AM
ANFANG
DIE
IDEE
.
45
3.3
SELBSTERKENNTNIS
.
57
3.3.1
EIGENCHECK
.
57
3.3.2
SOZIOGRAMM
.
59
3.3.3
TYPGERECHT
.
63
3.3.4
GRUNDMOTIVATION
UND
ZIELE
.
64
3.3.5
KREATIVE
TAETIGKEITEN
NUR
IN
BESTFORM
.
64
3.3.6
FACHWISSEN
UND
PRAXISERFAHRUNG
.
64
3.3.7
KOMMUNIKATIONSVERHALTEN
.
66
3.3.8
FORTBILDUNGSPLAN
.
68
3.3.9
ZEITPLAN/LEBENSLAUF
.
69
3.4
ALLES
IST
IM
FLUSS
.
70
4
UMSETZUNG
.
73
4.1
ZIELBESCHREIBUNG
UND-BEWERTUNG
.
73
4.2
IHR
PERSOENLICHES
KONTAKTUMFELD
.
79
4.3
MITTEILUNG,
DASS
ES
SIE
GIBT
.
80
4.4
IHRE
PRAESENTATION
.
82
4.5
VOM
INTERESSENTEN
ZUM
AUFTRAGGEBER
.
84
4.6
FORMALIEN
FUER
DIE
BUEROGRUENDUNG
.
87
4.7
GESELLSCHAFTSFORMEN
.
91
4.7.1
EINZELUNTERNEHMEN
.
92
4.7.2
GESELLSCHAFT
BUERGERLICHEN
RECHTS
(GBR)
.
92
4.7.3
GESELLSCHAFT
MIT
BESCHRAENKTER
HAFTUNG
(GMBH)
.
93
4.7.4
PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT
(PG)
.
94
4.7.5 KLEINE
AKTIENGESELLSCHAFT
(KLEINE
AG)
.
96
8
INHALTSVERZEICHNIS
4.8
KOOPERATIONSFORMEN
.
97
4.8.1
FREIE
MITARBEITER
.
97
4.8.2
SUBUNTERNEHMER
.
98
4.8.3
BUEROGEMEINSCHAFT
.
99
4.8.4
PARTNERSCHAFT,
SOZIETAET
.
100
4.8.5
PROJEKTARBEITSGEMEINSCHAFT
.
101
4.9
VORBEREITUNG
IHRER
BUEROORGANISATION
.
102
4.9.1
ORDNUNGS-UND
ABLAGESYSTEME
.
105
4.9.2
DREI
WICHTIGE
ORDNER
.
107
4.9.3
QUALITAETSMANAGEMENT
(QM)
.
118
4.10
FINANZEN
.
120
4.10.1
INVESTITIONEN
.
120
4.10.2
AUSGABENBUDGET
.
122
4.10.3
STUNDENSATZKALKULATION
.
127
4.10.4
PRIVATE
FIXKOSTEN
.
129
4.10.5
PROJEKTPROGNOSE
.
132
4.11
MITARBEITEREINSTELLUNG,
STRUKTURENTWICKLUNG
.
132
4.12
CONTROLLING
-
MINIMUM-INSTRUMENTARIEN
ZUR
WIRTSCHAFTLICHKEITSUEBERWACHUNG
.
134
4.12.1
PROJEKTUEBERSICHT
.
136
4.12.2
AUSLASTUNGSFAKTOR
(AF)
.
137
4.12.3
AUSLASTUNGSDAUER
(AD)
.
137
4.12.4
STUNDENAUFSCHRIEB
.
138
4.12.5
PROJEKTSTUNDENAUSWERTUNG
MIT
PROJEKTUEBERWACHUNGSBLATT
UND
PROJEKTBEGLEITBLATT
.
139
4.12.6
EFFIZIENZFAKTOR
(EF)
.
141
5
UEBERNAHME
EINES
BESTEHENDEN
BUEROS
.
143
5.1
WERTGUTACHTEN
.
146
5.2
UEBERNAHMEMODELLE
.
146
6
FOERDERMOEGLICHKEITEN
FUER
EXISTENZGRUENDER
.
149
6.1
INFORMATIONSZENTREN
.
150
6.2
KAMMERN
.
151
6.3
VERBAENDE,
MINISTERIEN
.
151
6.4
SPEZIELLE
ANSPRECHPARTNER
.
152
7
ZUKUNFTSPERSPEKTIVE
VERNETZTES
DENKEN
.
155
7.1
BEDEUTUNG
DER
VERNETZUNG
.
155
7.2
VERNETZTES
DENKEN
IN
BEZUG
AUF
DIE
BUEROORGANISATION
.
155
7.3
NETZ
VON
DIENSTLEISTERN
.
157
8
STICH
WORTVERTRAEGE
.
159
8.1
VERTRAG
ZUR
BUEROUEBERNAHME
.
160
8.2
PARTNERSCHAFT
ALS
GBR
.
166
8.3
GMBH
.
171
8.3.1
SATZUNG
DER
GMBH
.
171
8.3.2
NIEDERSCHRIFTGMBH-GRUENDUNG
.
176
8.3.3
GMBH-MELDUNG
BEI
GERICHT
.
179
8.3.4
GMBH-GESCHAEFTSFUEHRERVERTRAG
.
180
8.4
PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT
.
183
8.5
FREIE
MITARBEIT
-
DIENSTVERTRAG
.
190
8.6
FREIE
MITARBEIT
-
WERKVERTRAG
.
193
ANHANG
.
197
LITERATURLISTE
.
225
STICHWORTVERZEICHNIS
.
227
HINWEISE
ZUR
CD-ROM
.
231 |
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