Personalmanagement bei Planung und Einführung moderner Fertigungskonzepte in Industrieunternehmen: Konzept und Ansätze zur Gestaltung des Personalmanagements unter besonderer Berücksichtigung zentraler Merkmale menschzentrierter Fertigungskonzepte
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2002
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2836 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 363 S. Ill. |
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| adam_text | Titel: Personalmanagement bei Planung und Einführung moderner Fertigungskonzepte in Industrieunternehmen
Autor: Brunner, Kurt
Jahr: 2002
Inhaltsverzeichnis____________ VII
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis .......................................................................................................................XII
Abkürzungsverzeichnis ....................................................................................................................XIV
Abkurzungsverzeichnis zitierter Zeitschriften und Handworterbucher.......................XV
1 Einleitung............................................................................................................................1
1.1 Problemstellung der Arbeit..................................................................................1
1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Untersuchung...........................................6
2 Personalmanagement in Industrieunternehmen................................................9
2.1 Begriffliche Grundlagen........................................................................................9
2.1.1 Personalmanagement.......................................................9
2.1.2 Industrieunternehmen............................................................................15
2.2 Erfolgspotential Personal....................................................................................17
2.3 Personalstrategien als Handlungsrahmen für das
Personalmanagement...........................................................................................24
3 Moderne Fertigungskonzepte und Wettbewerbsstrategien........................29
3.1 Grundlegende Betrachtungen zu den modernen
Fertigungskonzepten............................................................................................29
3.1.1 Unterscheidung grundlegenderTypen moderner
Fertigungskonzepte.................................................................................29
3.1.2 Grunde und Ziele von Investitionen in moderne
Fertigungskonzepte.................................................................................32
3.1.3 Flexibility als wesentliche Eigenschaft moderner
Fertigungskonzepte.................................................................................37
3.2 Auspragungsformen und zentrale Merkmale moderner
Fertigungskonzepte...............................................................................................40
3.2.1 Auspragungsformen und zentrale Merkmale
technikzentrierter Fertigungskonzepte.............................................40
3.2.1.1 Flexible Fertigungszellen.......................................................44
3.2.1.2 Flexible Fertigungssysteme...................................................46
3.2.1.3 Flexible Transferstraßen ........................................................51
Inhaltsverzeichnis
3.2.2 Auspragungsformen und zentrale Merkmale
organisationszentrierter Fertigungskonzepte.................................53
3.2.2.1 Flexible Fertigungsinseln.......................................................55
3.2.2.2 Flexible Fertigungssegmente................................................60
3.2.2.3 Lean Production.......................................................................65
3.2.3 Identifikation und Beschreibung zentraler Merkmale
menschzentrierter Fertigungskonzepte............................................72
3.2.3.1 Arbeitsgestaltung ....................................................................74
3.2.3.2 Technikgestaltung ...................................................................79
3.2.3.3 Fuhrung ......................................................................................83
3.2.3.4 Qualifikation .............................................................................87
3.2.3.5 Arbeitszeitgestaltung.............................................................91
3.2.4 Ausgewählte Forschungsansätze zu den modernen
Fertigungskonzepten...............................................................................96
3.3 Wettbewerbswirkungen moderner Fertigungskonzepte........................100
3.3.1 Strategische Bedeutung der Fertigung..........................................100
3.3.2 Wettbewerbsstrategien in Industrieunternehmen .....................102
3.3.2.1 Generische Wettbewerbsstrategien von Porter..........104
3.3.2.2 Hybride Wettbewerbsstrategien......................................106
3.3.3 Eignung moderner Fertigungskonzepte zur Verfolgung
ausgewahlter Wettbewerbsstrategien............................................111
3.3.3.1 Eignung technikzentrierter Fertigungskonzepte........113
3.3.3.2 Eignung organisationszentrierter
Fertigungskonzepte.............................................................115
3.3.3.3 Eignung menschzentrierter Fertigungskonzepte........119
Konzeptioneller Rahmen fur das Personalmanagement bei
Planung und EinfUhrung moderner Fertigungskonzepte ..........................124
4.1 Phasenkonzept fUr das Personalmanagement bei Planung und
EinfUhrung moderner Fertigungskonzepte................................................126
4.1.1 Vorbereitungsphase..............................................................................127
4.1.2 Planungsphase .......................................................................................131
4.1.3 Einführungsphase .................................................................................134
4.1.4 Evaluations- und Optimierungsphase ............................................137
4.1.5 Kontrollphase.........................................................................................139
Inhaltsverzeichnis
4.2 Handlungsfelder des Personalmanagements bei Planung und
EinfUhrung moderner Fertigungskonzepte................................................143
4.2.1 Handlungsfeld Projektmanagement...............................................144
4.2.1.1 Projektorganisation .............................................................145
4.2.1.2 Mitarbeiterinformation ......................................................151
4.2.1.3 Mitarbeiterpartizipation.....................................................154
4.2.2 Handlungsfeld Personalbedarfsplanung/-deckung....................157
4.2.2.1 Personalbestandsanalyse....................................................158
4.2.2.2 Personalbedarfsermittlung................................................161
4.2.2.3 Personalbeschaffung...........................................................165
4.2.2.4 Personalbetreuung...............................................................169
4.2.3 Handlungsfeld Arbeitsgestaltung ....................................................171
4.2.3.1 Mitarbeit bei der Arbeitsgestaltung...............................172
4.2.3.2 Umsetzungsbegleitung/-betreuung................................178
4.2.4 Handlungsfeld Technikgestaltung ...................................................180
4.2.4.1 Mitarbeit bei der Technikgestaltung..............................181
4.2.4.2 Umsetzungsbegleitung/-betreuung................................186
4.2.5 Handlungsfeld Personalentwicklung ..............................................188
4.2.5.1 Personalentwicklungsbedarfsermittlung ......................190
4.2.5.2 Personalentwicklungsplanung/-durchfiihrung...........194
4.2.5.3 Personalentwicklungscontrolling....................................199
4.2.6 Handlungsfeld Arbeitszeitgestaltung.............................................200
4.2.6.1 Auswirkungs-/Anforderungsanalyse ..............................202
4.2.6.2 Entwicklung und Vereinbarung von
Arbeitszeitmodellen.............................................................206
4.2.6.3 Umsetzungsbegleitung/-betreuung................................210
4.2.7 Handlungsfeld Entgeltgestaltung....................................................212
4.2.7.1 Auswirkungs-/Anforderungsanalyse ..............................217
4.2.7.2 Entwicklung und Vereinbarung von
Entgeltmodellen....................................................................220
4.2.7.3 Umsetzungsbegleitung/-betreuung................................223
4.3 Phasen-Handlungsfelder-Matrix als konzeptioneller Rahmen
fur das Personalmanagement bei Planung und EinfUhrung
moderner Fertigungskonzepte.......................................................................225
Inhaltsverzeichnis
5 Ansätze zur Gestaltung des Personalmanagements bei Planung
und Einführung moderner Fertigungskonzepte.............................................233
5.1 Ansätze zur inhaltlichen Gestaltung des Personalmanagements
- Berücksichtigung der zentralen Merkmale menschzentrierter
Fertigungskonzepte durch Personalmanagement....................................233
5.1.1 Berücksichtigung durch beteiligungsorientiertes
Projektmanagement.............................................................................236
5.1.1.1 Mitarbeiterorientierte Informationspolitik..................237
5.1.1.2 Institutionalisierung von Beteiligungsgruppen ..........239
5.1.2 Berücksichtigung durch potentialorientierte
Personalbedarfsplanung/-deckung..................................................242
5.1.2.1 Erstellung von Human-Ressourcen-Portfolios............243
5.1.2.2 Durchfiihrung von Assessment Centern und
Umsetzung des Paten-/Mentorenkonzeptes................247
5.1.3 Beriicksichtigung durch prospektive und
menschgerechte Arbeitsgestaltung.................................................249
5.1.3.1 Erweiterung des Handlungsspielraumes durch
organisatorische Arbeitsgestaltung................................250
5.1.3.2 EinfUhrung teilautonomer Gruppenarbeit...................252
5.1.4 Beriicksichtigung durch prospektive und
menschgerechte Technikgestaltung................................................255
5.1.4.1 Mensch-Technik-Arbeitsteilung und
zweckmaBiger Technikeinsatz..........................................256
5.1.4.2 Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung...........................257
5.1.4.3 Ergonomische Gestaltung der
Fertigungseinrichtungen....................................................258
5.1.4.4 Hard- und softwareergonomische Gestaltung
numerischer Steuerungen..................................................259
5.1.5 Beriicksichtigung durch bedarfsorientierte und
arbeitsplatznahe Personalentwicklung ..........................................264
5.1.5.1 Partizipative Personalentwicklungsbedarfsermittlung
und -planung ........................................................................265
5.1.5.2 Umsetzung des Multiplikatorenkonzept.es...................268
5.1.5.3 Einrichtung von Qualitätszirkeln und
Lernstattgruppen..................................................................269
Inhaltsverzeichnis_______________________________________________________________XI
5.1.6 Berücksichtigung durch gruppenorientierte und
sozialverträgliche Arbeitszeitgestaltung........................................272
5.1.6.1 Autonome und individuelle Arbeitszeitflexibilisierung
durch Gruppen ......................................................................274
5.1.6.2 Sozialverträgliche Gestaltung von Schichtarbeit.......276
5.1.7 Berücksichtigung durch qualifikationsbezogene und
erfolgsorientierte Entgeltgestaltung ..............................................281
5.1.7.1 Beriicksichtigung der Qualifikation bei der
Entgeltgestaltung.................................................................283
5.1.7.2 Entlohnung nach Zielvereinbarung................................285
5.1.7.3 Beteiligung am Unternehmenserfolg.............................289
5.2 Ansatze zur organisatorischen Gestaltung des
Personalmanagements......................................................................................291
5.2.1 Anforderungen an die Organisation eines modernen
und leistungsfähigen Personalmanagements..............................292
5.2.1.1 Kundenorientierung.............................................................293
5.2.1.2 Flexibility...............................................................................294
5.2.1.3 Professionalitat.....................................................................296
5.2.1.4 Akzeptanzsicherung.............................................................298
5.2.1.5 Vermittlungsfahigkeit.........................................................300
5.2.2 Moglichkeiten der organisatorischen Gestaltung des
Personalmanagements.........................................................................302
5.2.2.1 Formen der Organisation des
Personalmanagements........................................................303
5.2.2.2 Neuere Ansatze zur Organisation des
Personalmanagements........................................................307
5.2.3 Identifikation und Beurteilung alternativer
Organisationsformen fur das Personalmanagement bei
Planung und Einfuhrung moderner Fertigungskonzepte.........310
5.2.3.1 Intraorganisationale Organisationsformen..................312
5.2.3.2 Interorganisationale Organisationsformen..................315
6 Zusammenfassung und Ausblick...........................................................................320
Literaturverzeichnis.........................................................................................................................323
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| spelling | Brunner, Kurt 1964- Verfasser (DE-588)123240778 aut Personalmanagement bei Planung und Einführung moderner Fertigungskonzepte in Industrieunternehmen Konzept und Ansätze zur Gestaltung des Personalmanagements unter besonderer Berücksichtigung zentraler Merkmale menschzentrierter Fertigungskonzepte Kurt Brunner Frankfurt am Main [u.a.] Lang 2002 XV, 363 S. Ill. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Europäische Hochschulschriften : Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft 2836 Zugl.: Duisburg, Univ., Diss., 2000 Personalplanung (DE-588)4121466-3 gnd rswk-swf Arbeitsstrukturierung (DE-588)4130236-9 gnd rswk-swf Fertigungsplanung (DE-588)4113545-3 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Flexible Fertigung (DE-588)4017519-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Fertigungsplanung (DE-588)4113545-3 s Personalplanung (DE-588)4121466-3 s DE-604 Flexible Fertigung (DE-588)4017519-4 s Arbeitsstrukturierung (DE-588)4130236-9 s Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Europäische Hochschulschriften Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2836 (DE-604)BV000001798 2836 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009595126&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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