Die Bedeutung weicher Standortfaktoren bei Auslandsinvestitionen mit besonderer Berücksichtigung des Fallbeispiels Thailand:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
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2001
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INHALTSÜBERSICHT
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 9
TABELLENVERZEICIINIS [4
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 16
1 EINLEITUNG Ig
1.1 Hinfilhrung und Begründung der Themenwahl 18
1.2 Ausgangsfragen und Aufbau der Arbeit 24
2 GRUNDLAGEN UND STAND DER FORSCHUNG 26
2.1 Begriffsdefinitionen 27
2.2 Das Forschungsgebiet „weiche Standortfaktoren 37
2.3 Ansätze der internationalen Standortwahl 54
2.4 Zwischenergebnis 63
3 THESEN, BEZUGSRAHMEN UND METHODIK 66
3.1 Thesen 66
3.2 Bezugsrahmen 71
3.3 Forschungskonzeption und methodik 102
4 EINFLUSS DER STANDORTBEDINGUNGEN AUF DIE STANDORTFAKTOREN 108
4.1 Systematik der Standortbedingungen 109
4.2 Wirtschaftliche Standortbedingungen 116
4.3 Politisch rechtliche Standortbedingungen 136
4.4 Natürlich geographische Standortbedingungen 150
4.5 Geschichtliche Standortbedingungen 160
4.6 Soziokulturelle Standortbedingungen 170
4.7 Zwischenergebnis 194
5 EINFLUSS DES ENTSCI1E1DUNGSPROZESSES AUF DIE STANDORTFAKTOREN 197
5.1 Phasenmodelle der Standortwahl 197
5.2 Impuls zur Auslandsinvestition 202
5.3 Konzeptphase 214
5.4 Ländervorauswahl 225
5.5 Grob und Feinanalyse 233
3
5.6 Entscheidung 245
5.7 Implementation 259
5.8 Zwischenergebnis 263
6 SYSTEMATIK WEICHER STANDORTFAKTOREN 267
6.1 Reduktion auf Metafaktoren 267
6.2 Investitionsklima 271
6.3 Arbeits und Geschäftskultur 278
6.4 Lebensqualität 281
6.5 Image 287
6.6 Persönliche Präferenzen 291
6.7 Zwischenergebnis 296
7 DISKUSSION DER ERGEBNISSE UND KRITISCHE WÜRDIGUNG 300
8 ZUSAMMENFASSUNG 305
ANHANG „ „.309
A Liste der Interviews 310
B Statistiken und Ländervergleiche 314
LITERATURVERZEICHNIS 319
4
INHALTSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 9
TABEI.I.F.NVERZEICHNIS 14
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 16
1 EINLEITUNG „18
1.1 Hinrührung und Begründung der Themenwahl 18
1.2 Ausgangsfragen und Aufbau der Arbeit 24
2 GRUNDLAGEN UND STAND DER FORSCHUNG 26
2.1 BegrifTsdefinitionen 27
2.1.1 Arbeitsdefinition weicher Standortfaktoren 27
2.1.2 Zum Begriff der Auslandsinvestition 33
2.1.3 Definition weiterer Begriffe 36
2.2 Das Forschungsgebiet „weiche Standortfaktoren 37
2.2.1 Die Untersuchung von Grabow 37
2.2.2 Die Untersuchung von Diller 45
2.2.3 Weitere empirische und theoretische Beitrage 49
2.3 Ansätze der internationalen Standortwahl 54
2.3.1 Von der nationalen zur internationalen Standorttheorie 54
2.3.3 Der Ansatz von Goette 57
2.3.5 Der Ansatz von Tesch 59
2.3.6 Der Ansatz von Sabathil 62
2.4 Zwischenergebnis 63
3 THESEN, BEZUGSRAHMEN UND METHODIK 66
3.1 Thesen 66
3.2 Bezugsrahmen 71
3.2.1 Zielsysteme und Zielhierarchien 72
3.2.2 Unternehmensbezogene Oberziele der Auslandsinvestition 77
3.2.2.1 Gewinn, Untemehmenssicherung und Unternehmenswachstum 77
3.2.2.2 Alternative Oberziele 79
3.2.3 Untemehmensbezogene Bereichsziele der Auslandsinvestition 80
3.2.3.1 Absatzmarktorientierte Ziele 83
3.2.3.2 Produktionsorientierte Ziele 84
3.2.3.3 Beschaffiingsorientierte Ziele 84
3.2.3.4 Finanzwirtschaftliche Ziele 85
3.2.4 Personenbezogene Ziele der Auslandsinvestition 86
3.2.5 Zusammenhang zwischen Zielen und Standortfakloren 90
3.2.6 Zusammenhang zwischen harten und weichen Standortfaktoren 93
3.2.7 Zusammenspiel von Zielen, Alternativen und Umwelteinflüssen 97
3.2.8 Entscheidungsprozesse 100
3.3 Forschungskonzeption und methodik 102
5
4 E1NFLUSS DER STANDORTBEDINGUNGEN AUF DIE STANDORTFAKTOREN 108
4.1 Systematik der Standortbedingungen 109
4.2 Wirtschaftliche Standortbedingungen 116
4.2.1 Allgemeine Wirtschaftsentwicklung 116
4.2.2 Absatzmarkt 120
4.2.3 Arbeitsmarkt 123
4.2.4 Infrastruktur 126
4.1.5 Bedeutung als Standortfaktor 129
4.3 Politisch rechtliche Standortbedingungen 136
4.3.1 Politische Grundordnung und Rechtssystem 136
4.3.2 Steuer und Devisenrecht sowie gewerblicher Rechtschutz 138
4.3.3 Rechte ausländischer Investoren 140
4.3.4 Investitionsanreize 143
4.2.5 Bedeutung als Standortfaktor 147
4.4 Naturlich geographische Standortbedingungen 150
4.4.1 Geographische Daten 150
4.4.2 Klima 152
4.4.3 Flora und Fauna 154
4.3.4 Bedeutung als Standortfaktor 156
4.5 Geschichtliche Standortbedingungen 160
4.5.1 Historischer Oberblick 160
4.5.2 Politische Geschichte 162
4.5.3 Monarchie und Königshaus 164
4.5.4 Nationale Identität 165
4.5.5 Bedeutung als Standortfaktor 167
4.6 Soziukulturelle Standortbedingungen 170
4.6.1 Sprache 170
4.6.1.1 Die thailandische Sprache 170
4.6.1.2 Fremdsprachendichte 172
4.6.1.3 Bedeutung als Standortfaktor 175
4.6.2 Religion 176
4.6.2.1 Grundlagen des Buddhismus 176
4.6.2.2 Der Buddhismus in Thailand 177
4.6.2.3 Bedeutung als Standortfaktor 181
4.6.3 Soziokulturelles Umfeld 182
4.6.3.1 Gesicht und Harmonie 182
4.6.3.2 Hierarchie und Status 185
4.6.3.3 Zeitverständnis 187
4.6.3.4 Nonverbale Kommunikation 188
4.6.3.5 Soziokulturelles Umfeld als Ganzes 190
4.6.3.6 Bedeutung als Standortfaktor 193
4.7 Zwischenergebnis 194
5 EINFLUSS DES ENTSCHFJDUNGSPROZESSES AUF DIE STANDORTFAKTOREN 197
5.1 Phasenmodelle der Sundortwahl 197
5.2 Impuls zur Auslandsinvestition 202
5.2.1 Bedeutung des Impulses 202
5.2.2 Herkunft des Impulses 205
5.2.3 Kinfluß bisheriger Auslandserrahrungen 210
5.2.4 Bedeutung weicher Faktoren 212
5.3 Konzeptphase 214
6
5.3.1 Die Standortwahl als Teil der Gesamtstrategie 214
5.3.2 Die Form der Auslandsinvestition 217
5.3.2.1 Tiefekriterium 218
5.3.2.2 Einnußkriterium 220
5.3.2.3 Bestandskriterium 223
5.3.3 Bedeutung weicher Faktoren 224
5.4 I ändervoraiiswahl 225
5.4.1 Eingrenzung des Suchraumes 225
5.4.2 K.O. Faktoren 229
5.4.3 Bedeutung weicher Faktoren 231
5.5 Grob und Feinanalyse 233
5.5.1 Untersuchungskriterien 233
5.5.2 Informationen 236
5.5.3 Analytische Bewertungsverfahren 239
5.5.4 Bedeutung weicher Faktoren 244
5.6 Entscheidung 245
5.6.1 Organisation der Entscheidung 245
5.6.2 Entscheidungsfmdung 249
5.6.3 Umwelteinflüsse 252
5.6.4 Standortbezogene Einflüsse 254
5.6.5 Subjektive Einflüsse 256
5.6.6 Bedeutung weicher Faktoren 258
5.7 Implementation 259
5.7.1 Realisation der Standortentscheidung 259
5.7.2 Bedeutung weicher Faktoren 262
5.8 Zwischenergebnis 263
6 SYSTEMATIK WEICHER STANDORTFAKTOREN 267
6.1 Reduktion auf Metafaktoren 267
6.2 Investitionsklima 271
6.3 Arbeits und Oeschäftskultur 278
6.4 1 ebensqualitat 281
6.5 Image 287
6.6 Persönliche Präferenzen 291
6.7 Zwischenergebnis 296
7 DISKUSSION DER ERGEBNISSE UND KRITISCHE WÜRDIGUNG 300
8 ZUSAMMENFASSUNG 305
7
ANHANG 309
A Liste der Interviews 310
B Statistiken und Ländervergleiche 314
B.l Wirtschaftsindikatoren ausgewählter asiatischer Lander 314
B.2 Direktinvestitionen deutscher Unternehmen in SOdostasien und weltweit 315
B.3 Regionalstruktur der deutschen Direktinvestitionen im Ausland 1982 1997 316
B.4 Kenngrößen der deutschen Unternehmen in Thailand 316
B.5 Investitionsbedingungen ausgewählter ASEAN Länder im Vergleich 317
LITERATURVERZEICHNIS 319
14
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle 1: Begriffspaare von Standortfaktoren Seite 31
Tabelle 2: Standortfaktoren nach Grabow im Überblick Seite 43f.
Tabelle 3: Relevanz einiger weicher Faktoren nach Stufen Seite 48
der Standortwahl
Tabelle 4: Merkmale der weichen, harten und unsicheren Faktoren Seite 53
Tabelle 5: Ziele für die Vornahme von Auslandsinvestitionen Seite 81
Tabelle 6: Vergleich verschiedener Gliederungsansätze für die
Standortbedingungen Seite 111
Tabelle 7: Wirtschaftliche Prognose für Thailand Seite 117
Tabelle 8: Nettozuflüsse von Auslandsinvestitionen nach
Thailand Seite 119
Tabelle 9: Einkommenswachstum in Asien 1965 1990 Seite 121
Tabelle 10: Thailändischer Außenhandel nach Ländern Seite 122
Tabellell: Thailändische Durchschnittslöhne Seite 123
Tabelle 12: Wirtschaftliche Standortbedingungen als Standortfaktor Seite 135
Tabelle 13: Investitionsbedingungen ausgewählter ASEAN
Staaten im Vergleich Seite 144f.
Tabelle 14: Politisch rechtliche Standortbedingungen als Seite 149
Standortfaktor
Tabelle 15: Natürlich geographische Standortbedingungen als Seite 159
Standortfaktor
Tabelle 16: Geschichtliche Standortbedingungen als Standortfaktor Seite 169
15
Tabelle 17: Sprache als Standortfaktor Seite 176
Tabelle 18: Religion als Standortfaktor Seite 182
Tabelle 19: Soziokulturelles Umfeld als Standortfaktor Seite 194
Tabelle 20: Verschiedene Phasenmodelle des Standortent¬
scheidungsprozesses Seite 201
Tabelle 21: Bedeutung weicher Standortfaktoren in der
Impulsphase Seite 213f.
Tabelle 22: Dimensionen von Auslandsinvestitionen Seite 217
Tabelle 23: Bedeutung weicher Standortfaktoren in der
Konzeptphase Seite 225
Tabelle 24: Bedeutung weicher Standortfaktoren in der Phase der
Ländervorauswahl Seite 232
Tabelle 25: Kriterienraster für die Makroanalyse im Rahmen der
Standortwahl Seite 235
Tabelle 26: Bedeutung weicher Standortfaktoren in der Phase der
Grob und Feinanalyse Seite 244
Tabelle 27: Bedeutung weicher Standortfaktoren in der
Entscheidungsphase Seite 258
Tabelle 28: Bedeutung weicher Standortfaktoren in der
Implementationsphase Seite 263
Tabelle 29: Die gebildeten Metafaktoren und die subsumierten
Einzelfaktoren Seite 269f.
Tabelle 30: Kennzahlen zur Lebensqualität in Thailand Seite 286
Tabelle 31: Tourismus in Thailand: Einreisestatistik nach
Ländern 1998 Seite 288
Tabelle 32: Charakteristik der weichen Standortfaktoren Thailands Seite 297
16
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Wachstumsaussichten und Länderrisiken Seite 21
Abbildung 2: Problemfenster der vorliegenden Arbeit Seite 23
Abbildung 3: Weiche Standortfaktoren und angrenzende Begriffe Seite 29
Abbildung 4: Bedeutung weicher Standortfaktoren in
unterschiedlichen Phasen Seite 40
Abbildung 5: Gewicht harter und weicher Faktoren nach Grabow Seite 41
Abbildung 6: Standortfaktoren Rangplätze im produzierenden
Gewerbe nach Diller Seite 46
Abbildung 7: Nationale und regional lokale Komponenten von
Standortbedingungen im Modell von Tesch Seite 60
Abbildung 8: Zielbeziehungen bei Auslandsinvestitionen Seite 73
Abbildung 9: Hierarchische Zielstrukturierung zur Ermittlung
eines operationalen Zielkatalogs Seite 74
Abbildung 10: Das Zielsystem bei Auslandsinvestitionen Seite 76
Abbildung 11: Kontinuum der harten und weichen Standortfaktoren Seite 95
Abbildung 12: Gegenseitige Beeinflussung der Teilmodelle des
Entscheidungsproblems Seite 99
Abbildung 13: Trichtermodell der Standortentscheidung Seite 101
Abbildung 14: Thailand im Mittelpunkt der ASEAN Region Seite 150
Abbildung 15: Polarisierung der Häufigkeitsverteilung weicher
und harter Standortfaktoren Seite 195
Abbildung 16: Einfluß unterschiedlicher Unternehmens¬
organisationen auf die Standortentscheidung Seite 248
17
Abbildung 17: Einfluß weicher Standortfaktoren im Entschei¬
dungsprozeß Seite 265
Abbildung 18: Komponenten des Investitionsklimas Seite 277
Abbildung 19: Kurve der kulturellen Anpassung Seite 284
Abbildung 20: Spektrum der Haltungen gegenüber persönlichen
Präferenzen und ihrer Entscheidungsrelevanz Seite 293
Abbildung 21: Der Beitrag harter und weicher Standortfaktoren
zur Zielerreichung der Auslandsinvestition Seite 298
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