Gewinner der Nachhaltigkeit: Ansätze zur Analyse von Marktführern im Umweltbereich = Sustainable champions
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lüneburg
CSM
2001
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 54 - 57 |
| Beschreibung: | 57 Bl. graph. Darst. : 30 cm |
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1. Einleitung^ 7
2. Kontext und Idee der Sustainable Champions 10
2.1 Aufbruch zum ökologischen Massenmarkt 10
2.2 Nischenführung, Branchenangriff und Marktentwicklung 11
2.3 Ziel und Vorbild der Marktführerschaft 12
2.4 Beziehungen und Unterschiede zu den Hidden Champions 13
2.5 Strategischer und kultureller Kontext 13
3. Was qualifiziert Unternehmen zu Gewinnern der Nachhaltigkeit? 14
3.1 Innovation 14
3.2 Umweltnutzen 17
3.3 Kerngeschäft 19
3.4 Marktführerschaft 20
3.5 Die Kriterien in der Zusammenfassung 21
4 Woraus entstehen Gewinner der Nachhaltigkeit? 22
4.1 Anstöße zum Unternehmertum 22
4.1.1 Persönliche Ambitionen 23
4.1.2 Offene Fenster 24
4.1.3 Soziale Bewegungen 25
4.2 Ideelle Hintergründe 26
4.2.1 Bioreformer 27
4.4.2 Postalternative _ 28
4.4.3 Umsteller 30
4.4.4 Neue Gründer 31
4.4.5 Zukunftstüftler 32
4.3 Das Entstehen von Sustainable Champions in der Zusammenfassung 34
5. Was erreichen Gewinner der Nachhaltigkeit? 35
5.1 Beiträge zum Erreichen einer nachhaltigen Wirtschaftsweise 36
5.1.1 Öko Effektivität und Öko Effizienz 36
5.1.2 Direkte Marktwirkung 3 7
5.1.3 Indirekte Marktwirkung 38
5.2 Das Erreichen der gesetzten Untemehmensziele 38
5.2.1 Marktßhrerschaft als Unternehmensziel 38
5.2.2 Nachhaltige Entwicklung als Unternehmensziel 38
5.3 Die Erfolgsperspektiven in der Zusammenfassung 39
5
6. Welche Wettbewerbsstrategien begründen den Markterfolg? 39
6.1 Strategische Faktoren der indirekten Marktwirkung 40
6.2 Strategische Faktoren der direkten Marktwirkung 42
6.2.1 Dreidimensionale Geschäftsfelddefinition 43
6.2.2 Differenzierungs und Kostenvorteile 44
6.3 Nischenstrategien der Sustainable Champions 45
6.3.1 Vertrauensführerschaft in der Öko Nische 46
6.3.2 Technologiefuhr erschüft in der Verfahrensnische 47
6.3.3 Trendführerschaft in der Funktionsnische 48
6.4 Von der Nischenführerschaft zum branchenweiten Wettbewerb 49
6.4.1 Kriterien zur Abgrenzung von Nische und Branche 50
6.4.2 Übergang zum Branchenangriff 51
6.5 Strategische Ausrichtungen in der Zusammenfassung 52
7. Ausblick 53
Literatur 54
6
Abbildungen
Abbildung 1: Arten von Innovationen 15
Abbildung 2: Funktionen im unternehmerischen Prozess 16
Abbildung 3: Window of Opportunity 24
Abbildung 4: Gruppierung der nachhaltigen Gewinner nach ihrer ideellen Herkunft 26
Abbildung 5: Einflussfaktoren auf den Unternehmenszweck 35
Abbildung 6: Unternehmerischer Innovationsprozess 36
Abbildung 7: Der Einfluss von Stakeholderbeziehungen auf den Markt 40
Abbildung 8: Geschäftsfelddefinition für einen Hersteller von Windkraftanlagen 44
Abbildung 9: Wettbewerbsvorteile 45
Abbildung 10: Mögliche Differenzierungsschwerpunkten in Nischen und Branchen 46
7
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