Integratives Logistikmanagement in Unternehmensnetzwerken: Gestaltung interorganisatorischer Logistiksysteme für die Zulieferindustrie
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 346 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
VII
VORWORT
.
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
T
ABELLENVERZEICHNIS
.
XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
SUMMARY
.
XXIII
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
A
USGANGSSITUATION
.
1
1.2
P
ROBLEMSTELLUNG
.
2
1.3
Z
IELSETZUNG
DER
F
ORSCHUNGSARBEIT
.
5
1.4
V
ORGEHENSWEISE
UND
A
UFBAU
.
6
2
AKTUELLE
ORGANISATION^
UND
UNTERNEHMENSKONZEPTE
IN
DER
ZULIEFERINDUSTRIE
.
13
2.1
E
INORDNUNG
UND
S
TRUKTURIERUNG
DER
Z
ULIEFERINDUSTRIE
.
13
2.1.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
UND
CHARAKTERISIERUNG
VON
ZULIEFERUNTEMEHMEN
.
14
2.1.2
TYPOLOGISIERUNG
INDUSTRIELLER
ZULIEFERER
.
16
2.1.3
BEGRIFF
UND
MERKMAL
VON
KLEINEN
UND
MITTLEREN
UNTERNEHMEN
(KMU).21
2.1.4
BEDEUTUNG
DER
KMU
FUER
DIE
SCHWEIZERISCHE
ZULIEFERINDUSTRIE
.
23
2.2
W
ACHSENDE
A
NFORDERUNG
AN
KMU
IN
DER
Z
ULIEFERINDUSTRIE
.
24
2.2.1
DIE
UNTERNEHMUNG
AUS
SYSTEMTHEORETISCHER
PERSPEKTIVE
.
26
2.2.1.1
KOMPLEXITAETSZUWACHS
IN
ORGANISATIONEN
.
27
2.2.2
UNTERNEHMEN
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
DYNAMIK
UND
KOMPLEXITAET
.
32
2.2.3
AUSWIRKUNGEN
AKTUELLER
MANAGEMENTKONZEPTE
AUF
DIE
ZULIEFERINDUSTRIE
.41
2.2.3.1
FRAKTALES
UNTERNEHMEN
.
44
2.2.3.2
TOTAL
QUALITY MANAGEMENT
(TQM)
.
45
2.2.3.3
BUSINESS
REENGINEERING
.
46
2.2.3.4
LEAN
PRODUCTION
.
48
2.2.3.5
VIRTUELLES
UNTERNEHMEN
.
52
2.3
N
EUVERTEILUNG
VON
L
EISTUNGEN
IN
INTERORGANISATORISCHEN
U
NTERNEHMENSVERBINDUNGEN
.
54
2.3.1
EVOLUTION
DER
ZULIEFERER-ABNEHMER
BEZIEHUNGEN
.
54
2.3.2
DIE
NEUGESTALTUNG
DER
ZULIEFERSTRUKTUREN
UND
-AUFGABEN
.
56
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.2.1
TRADITIONELLE
KONZEPTE
.
57
2.3.2.2
NEUZEITLICHE
INTEGRATIVE
KONZEPTE
.
57
2.3.3
CHARAKTERISIERUNG
VON
ZULIEFERKONZEPTEN
.
60
2.3.4
HANDLUNGSOPTIONEN
FUER
KLEINE
UND
MITTLERE
UNTERNEHMEN
DER
ZULIEFERINDUSTRIE
.
66
2.4
K
OOPERATIONEN
.
68
2.4.1
BEGRIFF
UND
ZIELSETZUNGEN
VON
KOOPERATIONEN
.
69
2.4.2
SYSTEMATISIERUNG
UND
GESTALTUNGSMERKMALE
VON
KOOPERATIONEN
.
73
2.4.2.1
DIMENSION
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
76
2.4.2.2
DIMENSION
KOOPERATIONSSTRUKTUR
.
79
2.5
O
RGANISATIONSMODELLE
INTERORGANISATORISCHER
Z
USAMMENARBEIT
.
84
2.5.1
ENTWICKLUNG
UND
BESCHREIBUNG
VERSCHIEDENER
INTERORGANISATORISCHER
ORGANISATIONSMODELLE
.
85
2.5.1.1
KONTINUIERLICHE
UND
ZENTRALE
KOOPERATIONSFORMEN
(MATRIXFELD
I)
.
85
2.5.1.2
KONTINUIERLICHE
UND
DEZENTRALE
KOOPERATIONSFORMEN
(MATRIXFELD
II)
.
88
2.5.1.3
FLEXIBLE
UND
DEZENTRALE
KOOPERATIONSFORMEN
(MATRIXFELD
III)
.
93
2.5.2
NETZWERKE
ALS
KOMPETITIVES
KOOPERATIONSMODELL
FUER
KMU
.
101
3
GRUNDLAGEN
DER
INTERORGANISATORISCHEN
LOGISTIK
.
107
3.1
B
EGRIFFLICHE
G
RUNDLAGEN
DER
L
OGISTIK
.
107
3.1.1
DEFINITIONEN
UND
AUFGABEN
DER
LOGISTIK
.
108
3.1.2
ENTWICKLUNGSPFADE
DER
LOGISTIK
.112
3.1.2.1
FUNKTIONALE
DIMENSION
.
113
3.1.2.2
INTEGRATIVE
DIMENSION
.
115
3.1.2.3
STRATEGISCHE
DIMENSION
.
116
3.2
B
ETRACHTUNG
DER
LOGISTISCHEN
Z
IELSETZUNG
.
119
3.2.1
LOGISTIKLEISTUNG
.119
3.2.2
LOGISTIKKOSTEN
.
123
3.2.3
RENTABILITAET
.
126
3.3
B
ETRACHTUNG
DER
LOGISTISCHEN
E
NTSCHEIDUNGSEBENEN
.
127
3.3.1
DIE
STRATEGISCHE
EBENE
LOGISTISCHER
AKTIVITAETEN
.
128
3.3.2
DIE
OPERATIVE
EBENE
LOGISTISCHER
AKTIVITAETEN
.
130
3.4
B
ETRACHTUNG
DER
LOGISTISCHEN
L
EISTUNGSERSTELLUNG
.
131
3.4.1
LOGISTISCHE
PROZESSE
.
131
3.4.2
LOGISTISCHE
KETTEN
.
133
3.4.3
LOGISTIKSYSTEME
.
135
3.5
A
BGRENZUNG
LOGISTISCHER
S
YSTEME
.
136
INHALTSVERZEICHNIS
XIUE
3.6
M
IKROLOGISTISCHE
S
YSTEME
.
138
3.7
I
NTERORGANISATORISCHE
L
OGISTIK
UND
P
RODUKTIONSNETZWERKE
-
E
IN
THEORETISCHER
B
EZUGSRAHMEN
.
142
3.7.1
KONZEPT
DER
KEMKOMPETENZEN
.
144
3.7.2
SYSTEMTHEORIE
.
148
3.7.3
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.152
3.7.4
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE
.
158
3.7.5
SPIELTHEORIE
.160
4
PRODUKTIONS
UND
LOGISTIKNETZWERKE
IN
DER
ZULIEFERINDUSTRIE
.
163
4.1
B
EDEUTUNG
DER
INTERORGANISATORISCHEN
L
OGISTIK
FUER
DYNAMISCHE
P
RODUKTIONSSTRUKTUREN
.
164
4.1.1
DYNAMISCHE
VERNETZUNG
.166
4.1.2
KEMKOMPETENZFOKUSSIERUNG
.
167
4.1.3
VORTEILE
DURCH
KOOPERATION
.169
4.1.4
STRATEGISCHE
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
171
4.1.5
KOORDINATIONSFAEHIGKEIT
.
171
4.2
E
MPIRISCHE
U
NTERSUCHUNG
UND
A
BLEITUNG
DER
R
ELEVANZ
EINES
INTEGRALEN
L
OGISTIKMANAGEMENTS
IN
Z
ULIEFERNETZWERKEN
.
172
4.2.1
CHARAKTERISIERUNG
DER
UNTERSUCHUNG
UND
METHODE
.
173
4.2.2
CHARAKTERISIERUNG
DER
UNTERNEHMEN
.
175
4.2.3
LOGISTIKKOMPLEXITAET
.
177
4.2.3.1
EINFLUSSGROESSEN
DES
ABSATZMARKTES
.
179
4.2.3.2 EINFLUSSGROESSEN
DES
BESCHAFFUNGSMARKTES
.
191
4.2.4
DYNAMIK
DES
UMFELDES
.
205
4.2.5
LOGISTIKKOMPETENZ
.
208
4.2.6
ZUSAMMENFASSENDER
UEBERBLICK
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
212
5
INTEGRALES
LOGISTIKMANAGEMENT
IN
PRODUKTIONS
UND
LOGISTIKNETZWERKEN
.
215
5.1
L
OGISTISCHE
G
ESTALTUNGSPRINZIPIEN
.
217
5.1.1
GANZHEITLICHES
DENKEN
UND
HANDELN
.
219
5.1.2
PROZESSORIENTIERUNG
.
221
5.1.3
NUTZUNG
VON
GROESSEN-,
VERBUND
UND
ZEITEFFIZIENZEN
.
222
5.1.4
WETTBEWERBS
UND
KUNDENORIENTIERUNG
.
226
5.2
L
OGISTISCHE
G
ESTALTUNGSFELDER
.
227
5.2.1
BESCHAFFUNGSSYSTEM
.
229
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.1.1
BESTELLABWICKLUNGSPROZESSE
.
232
5.2.1.2
TRANSPORT
UND
MATERIALBEREITSTELLUNGSPROZESSE
.
236
5.2.1.3
LAGERPROZESSE
.
239
5.2.2
DISTRIBUTIONSSYSTEM
.
245
5.2.2.1
DISTRIBUTIONSABWICKLUNGSPROZESSE
.
247
5.2.2.2
TRANSPORT
UND
MATERIALBEREITSTELLUNGSPROZESSE
.
248
5.2.2.3
LAGERPROZESSE
.
261
5.3
L
OGISTISCHE
G
ESTALTUNGSHEBEL
.
263
5.3.1
VERTRAGLICHE
MASSNAHMEN
.
265
5.3.1.1
RAHMENVERTRAEGE
.
265
5.3.1.2
QUALITAETSLIEFERVEREINBARUNGEN
.
267
5.3.2
MATERIALFLUSSORIENTIERTE
MASSNAHMEN
.
267
5.3.2.1
GEBIETSSPEDITEURKONZEPT
.
267
5.3.2.2
RINGSPEDITEURKONZEPT
.
268
5.3.2.3
BEHAELTERSYSTEMATIK
.
268
5.3.2.4
SPEDITIONSLAGER
.
268
5.3.2.5
KONSIGNATIONSLAGER
.
269
5.3.2.6
MANDANTENLAGER
.
270
5.3.2.7
VARIANTENREDUKTION
.
270
5.3.2.8
STANDARDISIERUNG
.
270
5.3.2.9
SORTIMENTSBEREINIGUNG
.
271
5.3.3
INFORMATIONSFLUSSORIENTIERTE
MASSNAHMEN
.271
5.3.3.1
EINKAUFSKOOPERATION
.
271
5.3.3.2
VERTRIEBSKOOPERATION
.
272
5.3.3.3
SAMMELRECHNUNG
.
272
5.3.3.4
FRACHTENBOERSE
.
272
5.3.3.5
LOGISTIKBROKER
.
273
5.3.3.6
BARCODE
.
274
5.3.3.7
ELECTRONIC
DATA
INTERCHANGE
(EDI)
.
275
5.3.3.8
AUFTRAGSZENTRUM,
CLEANNGCENTER
UND
AUTOMATISCHE
BESTELLAUSLOESUNG
.
276
5.3.3.9
KANBAN
UND
DIREKTABRUF
AUS
DER
FERTIGUNG
.276
5.3.4
LOGISTISCHE
KONZEPTE
.
277
5.3.4.1
JUST-IN-TIME
(JIT)
.
277
5.3.4.2
SINGLE
SOURCING
.
278
5.3.4.3
MODULAR
SOURCING
.
278
5.3.4.4
CROSS
COMMODITY
LEVERAGE
.
279
5.3.4.5
PRODUKTIONSSYNCHRONE
BESCHAFFUNG
.
279
53.4.6
EFFICIENT
CONSUMER
RESPONSE
(ECR)
.280
INHALTSVERZEICHNIS
XV
6
REFERENZ
UND
VORGEHENSMODELL
FUER
EIN
INTEGRATIVES
LOGISTIKMANAGEMENT
FUER
KMU
IN
PRODUKTIONS
UND
LOGISTIKNETZWERKEN
.
281
6.1
A
UFBAU
DES
R
EFERENZMODELLS
FUER
EIN
INTEGRATIVES
L
OGISTIKMANAGEMENT
.
.283
6.1.1
GRUNDANFORDERUNGEN
AN
DAS
REFERENZMODELL
.
283
6.1.1.1
STRATEGIEBEZUG
.
284
6.1.1.2
ZIELAUSRICHTUNG
.
284
6.1.1.3
OPERATIONALISIERUNG
.
284
6.1.1.4
OBJEKTIVITAET
.
285
6.1.2
LOGISTISCHES
VORGEHENSMODELL
.
285
6.2
P
HASEN
INNERHALB
DES
LOGISTISCHEN
V
ORGEHENSMODELLS
.
288
6.2.1
SITUATIONSANALYSE
.
289
6.2.1.1
INTERNE
ANALYSE
.
290
6.2.1.2
EXTERNE
ANALYSE
.
292
6.2.2
FESTLEGUNG
DER
LOGISTISCHEN
ZIELE
UND
GESTALTUNGSFELDER
.
293
6.2.3
ERARBEITUNG
DER
LOGISTIKKONZEPTION
.
297
6.2.4
BEURTEILUNG
UND
BEWERTUNG
MOEGLICHER
STRATEGISCHER
OPTIONEN
MIT
HILFE
DER
GESTALTUNGSHEBEL
.
301
6.2.5
AUSWAHL
UND
ENTSCHEIDUNG
.
304
6.2.6
UMSETZUNG
.
304
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
UND
AUSBLICK
.
307
8
LITERTURVERZEICHNIS
.
311 |
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