Verfügbarkeit: Das erste Mal Chef

Das erste Mal Chef: Ratgeber für die erfolgreiche Karriere

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Frenzel, Ralph (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg i. Br. Haufe 2002
Ausgabe:	2. Aufl.
Schriftenreihe:	Erste Hilfe
Schlagworte:	Führungskraft Führung Führungsstil CD-ROM Beispielsammlung Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	151 S. 19 cm CD-ROM (12 cm)
ISBN:	3448048763

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT EINLEITUNG 9 WIE GESTALTE ICH DIE ERSTEN TAGE IN MEINER NEUEN POSITION? 11 YYMEINE DAMEN UND HERREN, NACHDEM WIR UNS VORGESTELLT HABEN, GLAUBE ICH, DASS WIR EIN GUTES TEAM ABGEBEN . " ICH WERDE CHEF MEINER BISHERIGEN ABTEILUNG 13 ICH STEIGE ZUM CHEF EINER ANDEREN ABTEILUNG IM UNTERNEHMEN AUF 19 ICH UEBERNEHME EINE FUEHRUNGSPOSITION IN EINER NEUEN FIRMA 23 WIE ERFUELLE ICH ALS FUEHRUNGSKRAFT FESTGELEGTE ZIELE? 25 YYHERRM., ICH HABE MIR MIT MEINEM VERTRIEBSTEAM FOLGENDES ZIEL GESETZT: BIS ZUM 31.12. HABEN WIR ZEHN NEUKUNDEN ." WARUM SETZEN WIR UNS ZIELE? 25 WIE LAUTEN DIE KRITERIEN FUER EINE OPTIMALE ZIELSETZUNG? 26 WIE BEREITE ICH EIN ZIELGESPRAECH MIT MEINEM VORGESETZTEN VOR? 32 WIE FUEHRE ICH EIN ERSTES ZIELGESPRAECH MIT MEINEM VORGESETZTEN? 34 WAS MACHE ICH, WENN MEIN VORGESETZTER EIN ZIEL ERHOEHT? 35 WIE BEREITE ICH ZIELGESPRAECHE MIT MEINEN MITARBEITERN VOR? 36 WIE FUEHRE ICH ZIELGESPRAECHE MIT MEINEN MITARBEITERN? 37 WIE GEHE ICH MIT MITARBEITERN UND KOLLEGEN RICHTIG UM? 43 YYGUTEN TAG FRAU Z, MEIN NAME IST MARTIN BROCKMUELLER, ICH BIN DER NEUE TEAMLEITER DES VERTRIEBSTEAMS HAMBURG ." WIE GESTALTE ICH DEN UMGANG MIT MEINEN NEUEN MITARBEITERN? 43 FORDERN UND FOERDERN 46 WIE FUEHRE ICH MEINE MITARBEITER ZUM ERFOLG? 48 WIE GESTALTE ICH DAS VERHAELTNIS ZU NACHBARABTEILUNGEN? 50 MIT WELCHEM FUEHRUNGSSTIL ERZIELE ICH DIE GROESSTEN ERFOLGE? 57 EIN MITARBEITER KOMMT ZU IHNEN UND SAGT: YYWIR HABEN EIN PROBLEM, UNSERE RECHNER HABEN SICH MIT EINEM VIRUS INFIZIERT, ." 6 INHALT WIE DELEGIERE ICH AUFGABEN? 58 WIE BETEILIGE ICH MEINE MITARBEITER AM FUEHRUNGSPROZESS? 60 WIE MACHE ICH MEINE ANORDNUNGEN UND AUFGABENSTELLUNGEN TRANSPARENT? 60 WIE REPRAESENTIERE ICH MEIN EIGENES TEAM? 61 WIE KONTROLLIERE ICH ZIELORIENTIERT? 62 WIE FUEHRE ICH MEINE MITARBEITER KOOPERATIV? 64 WIE VERHALTE ICH MICH BEI RUECKDELEGIERUNG? 66 ZIELORIENTIERUNG STATT PROBLEMORIENTIERUNG 67 WIE MOTIVIERE ICH MEINE MITARBEITER? 71 YYHERRR, ICH HATTE JA BEREITSANGEKUENDIGT, DASS WIR UNS UEBER IHRE VERTRIEBLICHEN LEISTUNGEN UNTERHALTEN WOLLEN. " WELCHE MOTIVATOREN KANN ICH EINSETZEN? 73 WIE FUNKTIONIERT MOTIVATION? 73 DIE WERTEHIERARCHIE 76 WIE WIRKT DER KOOPERATIVE FUEHRUNGSSTIL AUF DIE MOTIVATION DER MITARBEITER? 81 WIE GEHE ICH MIT KONFLIKTEN IN MEINEM TEAM UM? 85 YYHERR M., ICH HABE DAS GEFUEHL, DASS UNSER VERHAELTNIS ZUEINANDER NICHT GERADE DAS BESTE IST. WIE SEHEN SIE DAS? " WAS SIND UEBERHAUPT KONFLIKTE? 85 WELCHE KONFLIKTARTEN GIBT ES? 86 WIE LOESE ICH ECHTE KONFLIKTE? 87 WIE LOESE ICH UNECHTE KONFLIKTE? 89 WIE VERMEIDE ICH KONFLIKTE? 91 WIE LOESE ICH KONFLIKTE MIT ANDEREN ABTEILUNGEN? 91 WENN ALLE STRICKE REISSEN - SCHNELLE KRISENDIAGNOSE 95 WIE PLANE UND LEITE ICH TEAMBESPRECHUNGEN? 99 YYHALLO, ICH FREUE MICH, DASS WIR IN GUTER STIMMUNG HIER ZUSAMMENGEKOMMEN SIND, UM HEUTE FUER DAS THEMA. " WIE HAEUFIG MACHE ICH EINE TEAMBESPRECHUNG? 101 WIE BEREITE ICH MICH INHALTLICH AUF EINE TEAMBESPRECHUNG VOR? 101 WIE BEREITE ICH EIN MEETING ORGANISATORISCH VOR? 103 AUF WELCHE ACHT PUNKTE MUSS ICH ALS LEITER EINES MEETINGS ACHTEN? 105 7 WIE FUEHRE ICH PERSONALGESPRAECHE? 113 EIN AUSSENDIENSTMITARBEITER HAT MIT DEM FIRMEN WAGEN SCHON DIE DRITTE ORDNUNGSWIDRIGKEIT WEGEN ZU SCHNELLEN FAHRENS BEGANGEN. WIE FUEHRE ICH EIN FEEDBACK-GESPRAECH? 117 WIE LOBE ICH RICHTIG? 122 WIE FUEHRE ICH EIN KRITIKGESPRAECH? 124 WIE FUEHRE ICH EIN ABMAHNGESPRAECH? 125 WIE FUEHRE ICH EIN KUENDIGUNGSGESPRAECH? 126 WIE FUEHRE ICH GESPRAECHE UEBER PERSOENLICHE SCHWIERIGKEITEN VON MITARBEITERN? 127 WIE FUEHRE ICH EIN BEWERBUNGSGESPRAECH? 130 WIE GESTALTE ICH DIE KONZEPTIONELLE PLANUNG RICHTIG? 135 EIN KUNDE RUFT AN, DAMIT DER VERKAEUFERJETZT ETWAS FUER IHN ERLEDIGT. WENN DER VERKAEUFER SEIN ZIEL NICHT IM AUGE HAT, . WIE RAEUME ICH DER KONZEPTIONELLEN PLANUNG GENUEGEND RAUM EIN? 135 WIE KANN ICH ZWISCHEN WICHTIGEN UND DRINGENDEN AUFGABEN UNTERSCHEIDEN? 138 WEITERHIN VIEL ERFOLG? 143 DER 100-TAGE-PLAN FUER MEINE ERSTE STELLE ALS CHEF 145 LITERATUR 147 STICHWORTVERZEICHNIS 149
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