Effiziente Gestaltung von Produktordnungssystemen: eine theoretische und empirische Untersuchung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
2001
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | München, Techn. Univ., Diss., 2001 |
| Beschreibung: | XIII, 269 Bl. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE I
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS.I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.X
1 EINLEITUNG.1
1.1 PROBLEMSTELLUNG.4
1.2 BEHANDLUNG DER THEMATIK IN DER LITERATUR.7
1.2.1 KOMPLEXITAETSMANAGEMENT.~.7
1.2 2 PRODUKTGESTALTUNG.10
1.3 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER UNTERSUCHUNG.19
2 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN.22
2.1 GESTALTUNG DES PRODUKTPROGRAMMS EINES UNTERNEHMENS.22
2.1.1 PRODUKTIONSPROGRAMM ALS BETRACHTUNGSGEGENSTAND.23
2.1.2 PRODUKTORDNUNGSSYSTEME IM RAHMEN DER PROGRAMM
GESTALTUNG .28
2.2 EFFIZIENZWIRKUNGEN VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN.30
2.2.1 EFFEKTIVITAET I^ND EFFIZIENZ.30
2.2.2 MESSGROESSEN DER EFFIZIENZ VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN. 33
2.3 PRODUKTORDNUNGSSYSTEME ALS KOMPLEXE SYSTEME.36
2.3.1 THEORIE KOMPLEXER SYSTEME.37
2.3.1.1 GRUNDBEGRIFFE DER SYSTEMTHEORIE.38
2.3.1.2 KOMPLEXITAET VON SYSTEMEN.41
2.3.2 SYSTEMEIGENSCHAFT VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN.42
2.4 ANALYSE VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN.45
2.4.1 EXTERNE SICHT DES PRODUKTORDNUNGSSYSTEMS.46
2.4.2 INTERNE SICHT DES PRODUKTORDNUNGSSYSTEMS.48
2.4.2.1 FUNKTIONSORIENTIERTE PRODUKTSYSTEMSTRUKTUR.49
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE II
2A.2.2
BAUORIENTIERTE PRODUKTSYSTEMSTRUKTUR.53
2.4.3 SYSTEMMODELL FTIR DIE GESTALTUNG VON
PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN.55
2.5 LEITLINIEN FUER DIE GESTALTUNG VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN.56
2.5.1 GANZHEITLICHE BETRACHTUNGSWEISE.57
2.5.2 STANDARDISIERUNG NACH INNEN.58
2.5.3 INDIVIDUALISIERUNG NACH AUSSEN.59
2.5.4 STABILITAET.59
2.5.5 FLEXIBILITAET.60
2.5.6 KOSTENTRANSPARENZ.YY.61
2.6 ZUSAMMENFASSUNG DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS.62
3 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE GESTALTUNG VON PRODUKTORDNUNGS
SYSTEMEN . 64
3.1 ANALYSE DER RAHMENBEDINGUNGEN.64
3.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN IN DER PRODUKTSYSTEMSTRUKTUR.65
3.1.1.1 STRUKTUR DES PRODUKTIONSPROGRAMMS.65
3.1.1.1.1 PRODUKTIONSPROGRAMMKOMPLEXITAET.65
3.1.1.1.2 AEHNLICHKEIT DES PRODUKTIONSPROGRAMMS.66
3.1.1.2 PRODUKTKOMPLEXITAET.67
3.1.1.3 VARIANZ.68
3.1.1.3.1 PRODUKTIONSPROGRAMM VARIANZ.69
3.1.1.3.2 ZEITVARIANZ.72
3.1.1.4 STUECKZAHLEN.75
3.1.1.5 TECHNOLOGIE.76
3.1.1.5.1 TECHNOLOGIEART.76
3.1.1.5.2 TECHNOLOGIELEBENSZYKLUS.78
3.1.1.5.3 TECHNOLOGIEWETTBEWERB.81
3.1.1.6 KOSTEN.82
3.1.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES UNTEMEHMENSUMFELDS.83
INHALTSVERZEICHNIS
_ SEITE III
3.1.2.1 WETTBEWERBSART.83
3.1.2.2 MARKTMACHT DER KUNDEN.85
3.1.2.3 PRODUKTORDNUNGSSYSTEME DER WETTBEWERBER.86
3.2 UNTEMEHMENSRESTRIKTIONEN FUER PRODUKTORDNUNGSSYSTEME.86
3.2.1 RESTRIKTIONEN IM PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS.87
3.2.1.1 STANDORTSTRUKTUR.88
3.2.1.1.1 STANDORTANZAHL.89
3.2.1.1.2 TECHNOLOGIEBEZOGENE KNOW-HOW-VERTEILUNG.89
3.2.1.1.3 KAPAZITAETSVERTEILUNG.93
3.2.1.2 ENTWICKLUNGSORGANISATION.~.93
3.2.1.3 BESTEHENDES PRODUKTORDNUNGSSYSTEM.94
3.2.2 RESTRIKTIONEN IM BESCHAFFUNGSPROZESS.95
3.2.3 RESTRIKTIONEN IM PRODUKTIONSPROZESS.98
3.2.3.1 STANDORTSTRUKTUR.98
3.2.3.1.1 STANDORTANZAHL.98
3.2.3.1.2 TECHNOLOGIEVERTEILUNG.99
3.2.3.1.3 KAPAZITAETSVERTEILUNG.100
3.2.3.2 FERTIGUNGS- UND MONTAGEORGANISATION.101
3.2.4 RESTRIKTIONENIM DISTRIBUTIONSPROZESS.103
3.2.5 RESTRIKTIONEN IM SERVICEPROZESS.104
3.3 ZUSAMMENFASSUNG DER EINFLUSSGROESSEN.105
4 GESTALTUNGSFELDER VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN.106
4.1 BETRACHTUNGSEBENEN VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN.106
4.1.1 BETRACHTUNGSEBENE AUS ORGANISATORISCHER PERSPEKTIVE.106
4.1.2 BETRACHTUNGSEBENE AUS PRODUKTIONSPROGRAMMPERSPEKTIVE 108
4.1.3 BETRACHTUNGSEBENE AUS MARKENPERSPEKTIVE.109
4.2 STRATEGIETYPEN VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN.111
4.2.1 GLEICHTEILESTRATEGIE.111
4.2.1.1 DEFINITION.111
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE IV
4.2.1.2 ANSAETZE ZUR GLEICHTEILESTRATEGIE.113
4.2.1.3 EINORDNUNG IN DIE PRODUKTSYSTEMSTRUKTUR.114
4.2.2 BAUKASTENSTRATEGIE.114
4.2.2.1 DEFINITION.114
4.2.2.2 ANSAETZE ZUR BAUKASTENSTRATEGIE.:.119
4.2.2.3 EINORDNUNG IN DIE PRODUKTSYSTEMSTRUKTUR.123
4.2.3 MODULSTRATEGIE.123
4.2.3.1 DEFINITION.123
4.2.3.2 ANSAETZE ZUR MODULSTRATEGIE.127
4.2.3.3 EINORDNUNG IN DIE PRODUKTSYSTEMSTRUKTUR.129
4.2.4 SYSTEMSTRATEGIE.131
4.2.4.1 DEFINITION. 131
4.2.4.2 EINORDNUNG IN DIE PRODUKTSYSTEMSTRUKTUR.133
4.2.5 PLATTFORMSTRATEGIE.133
4.2.5.1 DEFINITION.134
4.2.5.2 ANSAETZE ZUR PLATTFORMSTRATEGIE.137
4.2.5.3 EINORDNUNG IN DIE PRODUKTSYSTEMSTRUKTUR.138
4.2.6 KOMBINATIONEN DER EINZELNEN STRATEGIETYPEN.138
4.2.6.1 GLEICHTEILSTRATEGIE UND MODUWSYSTEMSTRATEGIE.140
4.2.6.2 BAUKASTENSTRATEGIE UND MODUL-/SYSTEMSTRATEGIE . 141
4.2.6.3 PLATTFORMSTRATEGIE UND MODUL-/SYSTEMSTRATEGIE.142
4.3 STRUKTURIERUNG VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN.142
4.3.1 KOSTEN.143
4.3.2 TECHNOLOGIE. 144
4.3.3 PROZESS.145
4.3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER STRUKTURIERUNGSMOEGLICHKEITEN.146
4.4 ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSFELDER.147
5 EFFIZIENZWIRKUNGEN VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN.149
5.1 EFFIZIENZWIRKUNGEN AUF DEN UMSATZ.149
INHALTSVERZEICHNIS
_SEITE V
5.1.1 ZEITWIRKUNGEN VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN.149
5.1.1.1 LIEFERZEITWIRKUNGEN.150
5.1.1.2 ENTWICKLUNGSZEITWIRKUNGEN.153
5.1.2 NUTZENWIRKUNGEN VON PRODUKTORDNUNGSSYSTEMEN.157
5.1.3 ZUSAMMENFASSUNG DER UMSATZWIRKUNGEN.163
5.2 EFFIZIENZWIRKUNGEN AUF DIE KOSTEN.164
5.2.1 WIRKUNGEN IM PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS.164
5.2.2 WIRKUNGEN IM BESCHAFFUNGSPROZESS.166
5.2.3 WIRKUNGEN IM PRODUKTIONSPROZESS.168
5.2.4 WIRKUNGEN IM DISTRIBUTIONSPROZESS
.RR.
172
5.2.5 WIRKUNGEN IM SERVICEPROZESS.172
5.2.6 ZUSAMMENFASSUNG DER KOSTENWIRKUNGEN.173
5.3 EFFIZIENZWIRKUNGEN AUF DIE KAPITALBINDUNG.174
5.3.1 WIRKUNGEN DURCH ANLAGEN UND MASCHINEN.175
5.3.2 WIRKUNGEN DURCH BESTAENDE. 175
5.4 ZUSAMMENFASSUNG DER EFFIZIENZWIRKUNGEN.177
6 EMPIRISCHE ANALYSE BESTEHENDER PRODUKTORDNUNGSSYSTEME.181
6.1 DATENBASIS UND ERHEBUNGSMETHODIK.181
6.2 AUSGANGSSITUATION UND EINFLUSSGROESSEN.184
6.2.1 FALLSTUDIE 1.184
6.2.2 FALLSTUDIE 2.187
6.2.3 FALLSTUDIE 3.190
6.2.4 FALLSTUDIE 4.192
6.2.5 FALLSTUDIE 5.195
6.2.6 FALLSTUDIE 6.197
6.2.7 FALLSTUDIE 7.198
6.2.8 VERGLEICH DER EINFLUSSGROESSEN DER FALLSTUDIEN.200
6.3 GESTALTUNG DER PRODUKTORDNUNGSSYSTEME.203
6.3.1 FESTLEGUNG DES BETRACHTUNGSBEREICHS.203
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE VI
6.3.2 WAHL DES STRUKTURIERUNGSKRITERIUMS.207
6.3.3 GESTALTUNG DER STRATEGIETYPEN.210
6.4 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE.216
7
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER PRODUKTORDNUNGSSYSTEME.218
7.1 FESTLEGUNG DER BETRACHTUNGSEBENEN.'.218
7.2 WAHL DES STRUKTURIERUNGSKRITERIUMS.222
7.3 GESTALTUNG DER STRATEGIETYPEN.224
7.3.1 KOSTENORIENTIERTES PRODUKTORDNUNGSSYSTEM.224
7.3.2 TECHNOLOGIEORIENTIERTES PRODUKTORDNUNGSSYSTEM.230
7.3.3 PROZESSORIENTIERTES PRODUKTORDNUNGSSYSTEM .231
7.4 UMSETZUNG DES PRODUKTORDNUNGSSYSTEMS.233
7.4.1 UMSETZUNGSKONZEPT AUS PRODUKTSICHT. 233
7.4.2 UMSETZUNGSKONZEPT AUS STRATEGIETYPSICHT.234
7.5 ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN.235
8 ZUSAMMENFASSUNG.239
9 LITERATURVERZEICHNIS.245 |
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