Modernes Projektmanagement: PC-gestützte Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten ; [mit Online-Service zum Buch]
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Braunschweig [u.a.]
Vieweg
2001
|
| Ausgabe: | 7., vollst. überarb. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 430 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3528651482 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
1
PROJEKTORGANISATION
UND
-KULTUR
13
1.1
EINLEITUNG
13
1.2
WAS
IST
EIN
PROJEKT
?
24
TERMINRISIKO
28
KOSTENRISIKO
29
QUALITAETSRISIKO
29
RESSOURCENRISIKO
31
KOMPLEXITAET
31
UND
AUCH
DIES
NOCH
.
32
1.3
PROJEKTLEITUNG
UND
PROJEKTTEAM
39
1.3.1
GROESSE
DER
PROJEKTLEITUNG
39
1.3.2
ORGANIGRAMM
43
PROJEKT
DORA
46
BAUFIRMA
48
KRANKENHAUSWESEN
49
MUSTERPROJEKT
CCK
52
MATRIXORGANISATION
CONTRA
PROJEKTORGANISATION
53
TIME-SHARING-ORGANISATION
54
1.3.3
STELLENBESCHREIBUNG
55
1.4
PROJEKTBUERO
59
1.4.1
AUFGABEN
DES
PROJEKTBUEROS
59
1.4.2
RAEUMLICHKEITEN
65
1.4.3
DOKUMENTATIONSWESEN
69
1.5
DURCHFUEHRUNG
VON
BESPRECHUNGEN
71
1.5.1
ALLGEMEINE
BESPRECHUNGEN
71
ROUTINEBESPRECHUNG
72
PROBLEMBESPRECHUNG
73
BRAINSTORMING
75
1.5.2
VERHANDLUNGEN
75
INHALTSVERZEICHNIS
1.6
MITARBEITERFUEHRUNG
77
ALLGEMEINE
FUEHRUNG
VON
MITARBEITERN
77
LOESUNG
VON
KONFLIKTEN
78
STEIGERUNG
DER
MOTIVATION
80
PROJEKTMARKETING
83
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVE
84
1.7
KONTROLLFRAGEN
UND
UEBUNGEN
85
2
POSTULATE
DER
PROJEKTABWICKLUNG 87
2.1
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
87
OPTIMIERUNG
DER
INFORMATIONSTIEFE
94
2.2
DAS
GEHEIMNIS
DES
VERSAGENS
96
PRO
UND
CONTRA
YYNEUPLANUNG
"
98
SPIRALMODELL
STATT
PHASENMODELL
99
BERICHTERSTATTUNG
101
NETZPLANTECHNIK
103
MANAGEMENTSOFTWARE
106
2.3
KOOPERATIVES
PROJEKTMANAGEMENT
109
2.4
DAS
KONZEPT
P
RO
A
B
113
ZIELORIENTIERTES
PROJEKTMANAGEMENT
113
INTEGRALE
PROJEKTABWICKLUNG
114
2.5
DIE
SECHS
GEBOTE
IM
PROJEKTMANAGEMENT
121
2.5.1
STRENGE
HIERARCHIE
123
2.5.2
MINIMALER
AUFWAND
124
2.5.3
EINFACHE
HANDHABUNG
128
2.5.4
AKTUALITAET
132
2.5.5
TRENDANALYSEN
134
2.5.6
STOERUNGSSTATISTIK
135
2.6
REALISIERUNG
EINES
FRUEHWARNSYSTEMS
138
QUALITAET
140
TERMINE
141
KOSTEN
141
FRUEHWARNSYSTEM
142
ZUSAMMENFASSUNG
DER
VORTEILE
VON
P
RO
A
B
143
8
INHALTSVERZEICHNIS
2.7
PROJEKTMANAGEMENTSOFTWARE
144
2.8
KONTROLLFRAGEN
UND
UEBUNGEN
146
3
PROJEKTPLANUNG
147
3.1
ALLGEMEINER
ABLAUF
147
WIE
ES
NICHT
SEIN
SOLLTE!
152
3-2
PROJEKTSTRUKTURPLAN
156
MIND
MAPPING
163
ARBEITSPAKET
165
VORGANG
166
GROESSE
EINES
VORGANGES
171
GLIEDERUNG
EINES
PROJEKTES
173
FEINGLIEDERUNG
175
PHASENDOKUMENTE
180
PLANUNGSTIEFE
183
3-3
ARBEITSPAKETDATEN
185
3-3-1
BESCHREIBUNG
185
3.3.2
AKTIVITAETEN
188
3.3.3
TERMINE
190
DAUER
190
NACHFOLGER
192
3.3.4
AUFWAND
196
EIGENLEISTUNG
196
FREMDKOSTEN
198
SCHAETZMETHODEN
199
VORGEHENSWEISE
203
3.4
NETZPLAN
204
3.4.1
GRUNDLEGENDES
ZUR
NETZPLANTECHNIK
204
3.4.2
NETZPLANUNG
MIT
P
RO
A
B
208
MEILENSTEINE
214
3.5
TABELLEN
UND
BALKENPLAN
215
TABELLE
PLANUNG
215
FREIE
LISTEN
217
BALKENPLAN
219
9
INHALTSVERZEICHNIS
3-6
KAPAZITAET
221
3.7
DIAGRAMME
224
3.8
MS-PROJECT
227
3.9
CA-SUPERPROJECT
235
3.10
KONTROLLFRAGEN
UND
UEBUNGEN
240
4
PROJEKTVERFOLGUNG
241
4.1
CONTROLLING-MODELL
241
10
4.2
ALLGEMEINER
ABLAUF
4.3
BERICHTSWESEN
4.3.1
FORMULARE
254
4.3-2
TERMINANGABEN
257
4-3-3
AUFWANDSERFASSUNG
258
4-3-4
FORTSCHRITTSGRADE
261
4-3-5
BESONDERE
VORKOMMNISSE
263
4-3-6
EINGABE
DER
BERICHTSDATEN
266
4.4
FREMDKOSTEN
4.4.1
DREI-PHASEN-MODELL
269
4.4.2
VIER-PHASEN-MODELL
271
4.4.3
EINGABE
DER
DATEN
272
BEZEICHNUNG
273
BUDGET
273
LIEFERTERMIN
273
BESTELLWERT
274
RECHNUNGSBETRAEGE
274
4.4.4
TABELLE
FREMDKOSTEN
275
248
254
269
4.4.5
UEBERNAHME
DER
DATEN
IN
DAS
ARBEITSPAKET
277
INHALTSVERZEICHNIS
4.5
STOERUNGEN
278
4.5.1
EINGABE
DER
STOERUNGSDATEN
278
4.5.2
TABELLE
STOERUNGEN
282
4.6
BERECHNUNGEN
4.6.1
VORGAENGE
283
EIGENLEISTUNG-SOLL
283
FREMDKOSTEN-SOLL
284
GESAMTKOSTEN
285
EIGENLEISTUNG-IST
285
FREMDKOSTEN-IST
285
FORTSCHRITTSGRAD
286
ANALYTISCHE
EIGENLEISTUNG
286
ANALYTISCHE
FREMDKOSTEN
287
ANALYTISCHER
ENDTERMIN
288
ENDTERMIN-IST
289
4.6.2
SUMMENARBEITSPAKETE
(SAP)
290
ANFANGSTERMINE
290
ENDTERMINE
290
BERICHTSDATUM
292
KOSTEN
292
FORTSCHRITTSGRAD
293
4.6.3
KAPAZITAET
295
283
4.7
TABELLEN
UND
BALKENPLAN
TABELLE
TERMINE
297
TABELLE
KOSTEN
298
BALKENPLAN
300
297
4.8
DIAGRAMME
302
4.9
MS-PROJECT
306
4.10
CA-SUPERPROJECT
313
4.11
KONTROLLFRAGEN
UND
UEBUNGEN
316
11
INHALTSVERZEICHNIS
5
PROJEKTSTEUERUNG
317
5.1
FREMDKOSTEN
317
ANALYSERECHNUNG
320
5.2
PROJEKTBERICHT
322
UEBERNAHME
IN
WEITERVERARBEITENDE
PROGRAMME
328
5.3
TABELLEN
UND
BALKENPLAN
329
TABELLEN
330
BALKENPLAN
334
5.4
KAPAZITAET
336
5.5
PROBLEMIDENTIFIKATION
342
PROJEKT
GHA
346
DAS
90%-SYNDROM
348
5.6
SITUATIONSANALYSE
351
CHECKLISTEN
351
ANALYSENMATRIX
358
5.7
STEUERUNGSMASSNAHMEN
361
KOSTENVERHAELTNISDIAGRAMM
374
5.8
FALLSTUDIE
PROJEKT
DORA
375
DORA
1989
375
DORA
1991
383
5-9
KONTROLLFRAGEN
UND
UEBUNGEN
389
ANTWORTEN
UND
LOESUNGEN
391
KAPITEL
1
391
KAPITEL
2
397
KAPITEL
3
404
KAPITEL
4
407
KAPITEL
5
410
GLOSSAR
413
STICHWORTVERZEICHNIS
427
12 |
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