Kontinuität des Wandels: inkrementale Änderungen einer Organisation
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Westdt. Verl.
2001
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 276 S. |
| ISBN: | 353113678X |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XXI
Verzeichnis der Übersichten XXIII
0 Einleitung: Organisatorischer Wandel und die Bedeutung von Regeln .. 1
0.1 Die unterschiedliche Beurteilung der Bedeutung inkrementalen
Wandels 3
0.2 Gang der Arbeit 6
A Allgemeine Theorien und empirische Ergebnisse 10
1 Der Entlastungsaspekt von sozialen und organisatorischen
Regelungen 10
1.1 Kollektive Regeln als anthropologische Notwendigkeit:
Arnold Gehlen 10
1.2 Die besondere Entlastungsfunktion von organisatorischen
Regelungen in der verhaltenswissenschaftlichen
Entscheidungstheorie 17
1.2.1 Begrenzte Rationalität als grundlegendes Kennzeichen
menschlichen Entscheidungsverhaltens 18
1.2.2 Möglichkeiten der Steigerung menschlicher Rationalität 20
1.3 Exkurs I: Vergleich der beiden Ansätze von Gehlen und Simon 22
1.4 Exkurs II: Der Unterschied zwischen sozialen und
organisatorischen Regelungen 24
1.5 Gewohnheitsmäßiges Handeln in Organisationen: Funktionen
organisatorischer Regelungen 28
1.6 Organisatorisches Lernen in der verhaltenswissenschaftlichen
Entscheidungstheorie 37
1.6.1 Organisatorisches Lernen in der March-Tradition 38
1.6.2 Probleme beim Organisatorischen Lernen 40
XII Inhaltsverzeichnis
1.7 Exkurs III: Die Klassifikation Organisatorischen Lernens
außerhalb der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie ... 46
1.8 Zusammenfassung, Kritik und Würdigung der
verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie 51
1.8.1 Ausgangspunkt: Regeln als Förderer organisatorischer
Rationalität 51
1.8.2 Kritik an der Verhaltens wissenschaftlichen
Entscheidungstheorie 51
1.8.3 Würdigung der verhaltenswissenschaftlichen
Entscheidungstheorie 57
2 Rationalität und organisatorische Regeln:
Max Weber und seine Nachfolger 59
2.1 Handlungstheoretische Grundlagen im Werk Max Webers 60
2.2 Die Entwicklung der rationalen und regelgesteuerten
Arbeitsorganisation durch die Entfaltung der Zweckrationalität .... 61
2.2.1 Der Charakter des Kapitalismus 62
2.2.2 Herrschaft in Organisationen und Regeln 63
2.2.3 Die stetige Vermehrung bürokratischer Regeln 66
2.3 Von Webers Idealtyp der Bürokratie zum situativen Ansatz 69
2.4 Die Bedeutung der Organisationsgröße im situativen Ansatz 70
3 Die Grenzen technischer Rationalität bei der Regelgestaltung:
Der Neo-Institutionalistische Ansatz 74
3.1 Der Prozess der Institutionalisierung 75
3.1.1 Die Nicht-Hinterfragung institutionalisierter Regeln 76
3.1.2 Strategische Handlungen im Neo-Institutionalismus 79
3.2 Der Zwiespalt im Neo-Institutionalismus 81
3.3 Die empirische Überprüfung der Neo-Institututionalistischen
Thesen 82
3.3.1 Die Implementierung extern legitimierter Konzepte 82
3.3.2 Die Konsequenzen der institutionalistischen Anpassung 87
4 Evolutionstheorie und die Gestaltung organisatorischer Regeln 91
4.1 Organisationale Formen und Umweltselektion: Grundzüge des
Population Ecology-Ansatzes 92
4.1.1 Grundlagen der Variation und Selektion 93
Inhaltsverzeichnis XIII
4.1.2 Diskussion der grundlegenden Thesen zu organisatorischen
Regeln im Population Ecology-Ansatz 102
4.2 Organisatorische Änderungen im Population Ecology-Ansatz 103
4.2.1 Die geänderte Haltung zum organisatorischen Wandel im
Population Ecology-Ansatz 104
4.2.2 Die empirische Überprüfung der Thesen
Hannans und Freemans 112
4.2.2.1 Konzeption des organisatorischen Wandels 112
4.2.2.2 Bestimmungsgründe des Wandels 114
4.2.2.3 Der Zusammenhang von organisatorischem
Wandel und der Überlebensfähigkeit einer
Organisation 120
4.2.3 Diskussion der Untersuchungen zum organisatorischen
Wandel in der Hannan/Freeman-Tradition 124
4.2.4 Imprinting 129
5 Zusammenfassung: Die Funktionen organisatorischer Regeln
und organisatorischer Wandel 134
5.1 Zusammenfassung der wichtigsten Aussagen zu
organisatorischen Regeln 134
5.2 Zusammenfassung der wichtigsten Aussagen zum
organisatorischen Wandel 138
6 Vorliegende Studien zu Regeländerungen 141
6.1 Die Operationalisierung inkrementalen Wandels 142
6.2 Ergebnisse der Studien über Änderungen im Regelwerk
einer Organisation 146
6.2.1 Ergebnisse zur Änderung und Auflösung von Regeln 146
6.2.2 Ergebnisse zur Gründung von Regeln 148
B Die empirische Studie 150
7 Die Voraussetzungen der empirischen Untersuchung 150
7.1 Kontext der Studie 150
7.2 Hypothesen 151
7.2.1 Elemente der Erfahrung im Umgang mit Regeln 151
XIV Inhaltsverzeichnis
7.2.2 Größe und Komplexität der Organisation und des
Regelwerks 159
7.2.2.1 Größe und Komplexität der Gesamtorganisation . 159
7.2.2.2 Größe und Komplexität des Regelwerks 163
7.2.3 Einflüsse des institutionellen Umfelds 168
7.3 Daten und Methoden 171
7.3.1 Das Regelwerk 171
7.3.2 Datensatz und Methoden zur Untersuchung
von Regeländerung und Regelauflösung 176
7.3.2.1 Datensatz zu Regeländerungen und
Regelauflösungen 176
7.3.2.2 Ereignisanalytische Methoden 178
7.3.3 Datensatz und Methode zur Untersuchung
von Regelgründungen 185
7.3.3.1 Datensatz zu Regelgründungen 185
7.3.3.2 Methode zur Untersuchung des
Regelgründungsprozesses 186
7.3.4 Daten und Methoden zur Untersuchung der Entwicklung
des Regelwerks 187
7.3.5 Effekte und Teststatistik 188
7.3.6 Variablenbeschreibung 189
8 Ergebnisse 192
8.1 Deskriptive Ergebnisse 192
8.2 Ergebnisse zur Änderung und Auflösung von Regeln 199
8.2.1 Hazardratenverläufe 200
8.2.2 Multivariate Ergebnisse zur Regeländerung 203
8.2.2.1 Erfahrungsakkumulation 203
8.2.2.2 Komplexität und institutionelle Einflüsse 211
8.2.2.3 Regelmasse 213
8.2.2.4 Einflüsse des Regelinhalts 217
8.2.2.5 Kohorten 219
8.2.3 Multivariate Ergebnisse zur Regelauflösung 222
8.2.3.1 Erfahrung, Komplexität und
institutionelle Bedingungen 222
8.2.3.2 Regelmasse 224
8.2.3.3 Kohorten 226
8.3 Ergebnisse zur Regelgründung 228
8.4 Ergebnisse zur Entwicklung des Regelwerks 232
8.5 Zusammenfassung der Hypothesenüberprüfung 239
Inhaltsverzeichnis XV
C Schluss 241
9 Zusammenfassung und Diskussion 241
9.1 Theoretische Grundlagen zu organisatorischen Regeln
und Aussagen zum organisatorischen Wandel 241
9.2 Die empirische Studie 246
9.3 Ausblick 251
Anhang 254
Literatur 257
Personenregister 269
Sachregister 272
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1.1: Unterbrechungen im kompletten Lernzyklus
nach March und Olsen (1975) 40
Abbildung 1.2a: Mögliche Performanceänderungen der Organisation
im selbstinduzierten Lernen 49
Abbildung 1.2b: Mögliche Performanceänderungen der Organisation
im adaptiven Lernen 49
Abbildung 4.1: Liability of Newness und selbstinduzierter Wandel 110
Abbildung 4.2: Die Konzeption des organisatorischen Lebenslaufs in
populationsökologischen Studien zum organisatorischen
Wandel 113
Abbildung 4.3: Liability of Newness-Clocks organisatorischer
Änderungsraten 128
Abbildung 6.1: Die Konzeption der Lebensverläufe organisatorischer
Regeln 143
Abbildung 6.2: Modell der Übergangsprozesse Regeländerung
und Regelauflösung 145
Abbildung 7.1: Fiktives Deckblatt einer Austauschlieferung 173
Abbildung 7.2: Fiktives Beispiel einer Regel 175
Abbildung 7.3: Episodensplitting und die Konstruktion zeitveränderlicher
Variablen 177
Abbildung 7.4: Unbeobachtete Heterogenität und negative
Verweildauerabhängigkeit 181
Abbildung 8.1: Entwicklung der Mitarbeiter- und Zweigstellenanzahl 194
XVIII Abbildungsverzeichnis
Abbildung 8.2: Entwicklung der Vorstandsgröße 195
Abbildung 8.3: Entwicklung der Regelmasse und -dichte 196
Abbildung 8.4a: Entwicklung der lokalen Regelmassen I 197
Abbildung 8.4b: Entwicklung der lokalen Regelmassen II 198
Abbildung 8.5: Hazardrate der Regeländerung. PCE-Modell und
Exponentialmodell mit logarithmiertem Versionsalter
als Kovariate 202
Abbildung 8.6: Hazardrate der Regelauflösung. PCE-Modell und
Exponentialmodell mit logarithmiertem Versionsalter
als Kovariate 202
Abbildung 8.7: Multiplikator der Odds von Regeländerungen in
Abhängigkeit vom Versionsalter nach Modell III in
Tabelle 8.3 208
Abbildung 8.8: Multiplikator der Odds von Regeländerungen in
Abhängigkeit vom Regelalter nach Modell III in Tabelle 8.3 . 209
Abbildung 8.9: Multiplikator der Odds von Regeländerungen in Abhängigkeit
von der Anzahl vorheriger Änderungen nach
Modell III in Tabelle 8.3 210
Abbildung 8.10: Multiplikator der Odds von Regeländerungen in Abhängigkeit
vom Versionsalter, Regelalter und der Anzahl
vorheriger Änderungen nach Modell III in Tabelle 8.3 211
Abbildung 8.11: Multiplikator der Änderungsrate in Abhängigkeit von der
Versionskohorte nach Modell II in Tabelle 8.6 221
Abbildung 8.12a:Die Wahrscheinlichkeit, dass eine Regel aus einem
spezifischen Bereich stammt, in Abhängigkeit
von der Mitarbeiterzahl. Berechnet nach den
Logit-Modellen in Tabelle 8.12a und b 236
Abbildung 8.12b:Der Anteil der spezifischen Regelmasse in Abhängigkeit von
der Mitarbeiterzahl. Berechnet nach den AR (l)-Modellen
in Tabelle 8.12aundb 237
Abbildungsverzeichnis XIX
Abbildung 8.13a:Die Wahrscheinlichkeit, dass eine Regel aus einem
spezifischen Bereich stammt in Abhängigkeit
von der Zweigstellenzahl. Berechnet nach den
Logit-Modellen in Tabelle 8.12a und b 238
Abbildung 8.13b:Der Anteil der spezifischen Regelmasse in Abhängigkeit von
der Zweigstellenzahl. Berechnet nach den AR (l)-Modellen
in Tabelle 8.12a und b 238
Tabellenverzeichnis
Tabelle 8.1: Deskriptive Statistiken 193
Tabelle 8.2: Der Einfluss von Elementen der Erfahrung auf das
Änderungsrisiko in verschiedenen Modellspezifikationen ... 204
Tabelle 8.3: Der Einfluss von Elementen der Erfahrung, der Komplexität
und des institutionellen Umfelds auf das Änderungsrisiko
im Fixed-effect-Modell 206
Tabelle 8.4: Der Einfluss der Regelmasse und des Zeitverlaufs
auf das Änderungsrisiko im Fixed-effect-Modell 216
Tabelle 8.5: Einfluss der Regelbereiche auf das Änderungsrisiko
im Exponentialmodell 218
Tabelle 8.6: Der Einfluss von Versions- und Gründungskohorte
auf das Änderungsrisiko im Exponentialmodell 220
Tabelle 8.7: Der Einfluss von Elementen der Erfahrung, der Komplexität
und des institutionellen Umfelds auf das Auflösungsrisiko
im Exponentialmodell 223
Tabelle 8.8: Der Einfluss der Regelmasse und des Zeitverlaufs
auf das Änderungsrisiko 225
Tabelle 8.9: Der Einfluss von Versions- und Gründungskohorte
auf das Auflösungsrisiko 227
Tabelle 8.10: Negativ binomiale Modelle der Regelgründung 229
Tabelle 8.11: Poisson-Modell zum Einfluss der einzelnen lokalen Massen,
Auflösungen und des Zeitverlaufs auf die Gründungsrate ... 232
Tabelle 8.12a: Modelle zur Entwicklung des Regelwerks I 234
Tabelle 8.12b: Modelle zur Entwicklung des Regelwerks II 235
Verzeichnis der Übersichten
Übersicht 5.1a: Aussagen verschiedener theoretischer Ansätze zu den
grundlegenden Funktionen und Dysfunktionen
organisatorischer Regeln I 136
Übersicht 5.1b: Aussagen verschiedener theoretischer Ansätze zu den
grundlegenden Funktionen und Dysfunktionen
organisatorischer Regeln II 137
Übersicht 5.2a: Aussagen und Ergebnisse verschiedener theoretischer Ansätze
zum organisatorischen Wandel I 139
Übersicht 5.2b: Aussagen und Ergebnisse verschiedener theoretischer Ansätze
zum organisatorischen Wandel II 140
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