Finanzintermediation und institutioneller Wandel: Finanzsystem, Universalbanken, Kreditgenossenschaften
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2001
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| Schriftenreihe: | Münstersche Schriften zur Kooperation
50 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XIX
Abkürzungsverzeichnis XXI
1 Einleitung 1
2 Theoriebausteine 7
2.1 Institutionen und institutioneller Wandel 7
2.1.1 Das Organisationsproblem aus Sicht der Neuen
Institutionenökonomik 7
2.1.2 Fundamentale und sekundäre Institutionen 14
2.1.3 Die Theorie des institutionellen Wandels von North 18
2.1.4 Institutionen aus S icht der Gestaltpsychologie 23
2.2 Die Organisation von Finanzbeziehungen 30
2.2.1 Prekäre Bindungen nach Bonus 30
2.2.2 Die Finanzbeziehung als prekäre Bindung 33
2.2.3 Eigen und Fremdkapital als Governancestrukturen 35
2.2.4 Dimensionen der Finanzbeziehung 42
2.3 Finanzintermediation und Finanzsysteme 46
2.3.1 Finanzintermediation 46
2.3.2 Bedeutung von Finanzsystemen 51
2.3.3 Der funktionale Ansatz zur Analyse von Finanzsystemen.. 54
2.3.4 Synopse der institutionenökonomischen und funktionalen
Perspektive 63
2.4 Zwischenfazit:
„institutions matter, history matters, finance matters 66
XII Inhaltsverzeichnis
3 Finanzintermediation aus statischer Sicht 69
3.1 Finanzintermediation durch Börsen 69
3.1.1 Zur Organisation der Börse 69
3.1.2 Informationseffizienz und Wissensverarbeitung
an der Börse 73
3.1.3 Börsen aus Sicht des funktionalen Ansatzes 78
3.2 Finanzintermediation durch interne Kapitalmärkte 83
3.2.1 Geschäftsbereichsorganisationen als interne
Kapitalmärkte 83
3.2.2 Faktorpositionierung in internen Kapitalmärkten 88
3.2.3 Interne Kapitalmärkte aus Sicht des funktionalen
Ansatzes 95
3.3 Finanzintermediation durch Banken 101
3.3.1 Zum Wesen der Geschäftsbank 101
3.3.2 Theoretische Modelle zur Erklärung von
Geschäftsbanken 106
3.3.3 Finanzintermediation im weiteren Sinne durch
Investmentbanken U2
3.3.4 Geschäfts und Investmentbanken aus Sicht des
funktionalen Ansatzes 1 ] 5
3.4 Finanzintermediation in den beiden idealtypischen
Finanzsystemen H7
3.4.1 Finanzintermediäre im Überblick und Vergleich ihrer
Funktionen U7
3.4.2 Erster Idealtyp: Marktorientierte Finanzsysteme 124
3.4.3 Zweiter Idealtyp: Bankorientierte Finanzsysteme 127
3.5 Zwischenfazit und eine Zwischenfrage:
„Are Banks dead? , o
••••¦ ••• • 1 z
Inhaltsverzeichnis XIII
4 Finanzintermediation aus evolutorischer Sicht 133
4.1 Historische Wurzeln verschiedener Finanzsysteme 133
4.1.1 Universal und Trennbankensysteme 133
4.1.2 Das historisch gewachsene Spezialbankensystem
in Großbritannien 136
4.1.3 Das staatlich verordnete Trennbankensystem
in den USA 142
4.1.4 Das bankorientierte Trennbankensystem in Japan 145
4.1.5 Das bankorientierte Universalbankensystem
in Deutschland 150
4.2 Entwicklungstrends 156
4.2.1 Neue Informations und Kommunikationstechnologien ... 156
4.2.2 Globalisierung 162
4.2.3 Liberalisierung des Kapitalverkehrs und
Banken(de)regulierung 165
4.2.4 Wandel des Anlegerverhaltens und soziodemo
graphische Veränderungen 170
4.2.5 Wettbewerb und Kooperation zwischen Finanzplätzen .... 176
4.2.6 Finanzinnovationen, Verbriefung und Disintermediation. 180
4.3 Theorie des institutionellen Wandels von Finanzsystemen.... 184
4.3.1 Neoklassik versus Theorie des institutionellen Wandels... 184
4.3.2 Monetäre Ordnung und die Bedeutung mentaler
Modelle 186
4.3.3 Fundamentale Institutionen eines Finanzsystems 193
4.3.4 Staatliche Regulierung als System sekundärer
Institutionen 197
4.3.5 Wettbewerb der Organisationen 200
4.3.6 Komplementarität, positive Rückkopplung und
Pfadabhängigkeit 206
4.4 Der Antwort erster Teil:
„Die Bank ist tot! Lang lebe die Bank! 214
XIV Inhaltsverzeichnis
5 Finanzintermediation im deutschen Universalbanken
system 219
5.1 Die Bedeutung der Universalbank im deutschen Finanz
System 219
5.1.1 Finanzintermediation in Deutschland 219
5.1.2 Die deutschen Universalbanken 222
5.1.3 Universalbanken als Organisationen im
institutionellen Wandel 227
5.2 Mögliche Strategien der Universalbank 233
5.2.1 Strategie und Kernkompetenzansatz 233
5.2.2 Transaktionskostenökonomische Fundierung des
Kernkompetenzansatzes 238
5.2.3 Horizontale Unternehmensgrenze: Universal versus
Spezialbank 242
5.2.4 Vertikale Unternehmensgrenze: Produktions ,
Vertriebs und Portfoliobank 245
5.3 Mögliche Strukturen der Universalbank 248
5.3.1 Strategie, Struktur und Kompetenz 248
5.3.2 Konzernstrukturen 253
5.3.3 Verbundstrukturen als Unternehmensnetzwerke 257
5.3.4 Strategische Netzwerke und Franchisingsysteme 264
5.4 Das deutsche Universalbankensystem im Wandel 270
5.4.1 Szenarien für Universalbanken 270
5.4.2 Disintermediation, Verbriefung und Perspektiven
externer Kapitalmärkte 276
5.4.3 Engels These zum Vordringen interner Kapitalmärkte...279
5.4.4 Exklusivbanking und die Zukunft des Kreditgeschäfts 285
5.5 Der Antwort zweiter Teil:
„Die Universalbank ist tot! Lang lebe die Universalbank 289
Inhaltsverzeichnis XV
6 Fallstudie:
Genossenschaftliche Universalbanken in Deutschland.... 293
6.1 Die heutige Strategie und Struktur des genossenschaft¬
lichen Finanzverbundes 293
6.1.1 Innensicht: Fundamentale und sekundäre Institutionen.... 293
6.1.2 Außensicht: Der Finanzverbund als Organisation 300
6.1.3 Historische Sicht: Vom Vorschußverein zur
Universalbank 303
6.2 Exklusivbanking im Firmenkundengeschäft als
Kernstrategie 310
6.2.1 Genossenschaftliches Exklusivbanking 310
6.2.2 Zum Problem abnehmender Diversifikation beim
Exklusivbanking 315
6.2.3 Notwendigkeit der Mitgliederselektion 320
6.2.4 Fokussierung auf Financial Engineering für kleine und
mittlere Finnen 322
6.3 Mass Customization im Privatkundengeschäft als
Komplementärstrategie 327
6.3.1 Komplementaritäten zwischen Firmen und
Privatkundengeschäft 327
6.3.2 Mass Customization im Privatkundengeschäft 330
6.3.3 Organisation als Franchisingsystem 334
6.3.4 Franchising nach dem Rabobank Modell 338
6.4 Möglichkeiten und Grenzen einer Strategie und Struktur¬
änderung 344
6.4.1 Strategie und Strukturempfehlungen im Ãœberblick 344
6.4.2 Reorganisationsstrategien und institutionenökonomische
Hemmnisse 348
6.4.3 Reorganisation als „Gestalt Switch 354
6.5 Zwischenfazit:
Kreditgenossenschaften als fokussierte Universalbanken 360
XVI Inhaltsverzeichnis
7 Resümee 365
Literaturverzeichnis 375
Sachregister 409
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1: Aufbau der Arbeit 3
Abb. 2.1: Das volkswirtschaftliche Organisationsproblem 12
Abb. 2.2: Eigenschaften des Ganzen 25
Abb. 2.3: Das Gesetz der Prägnanz 26
Abb. 2.4: Spezifität und Finanzierungsformen 38
Abb. 2.5: Zusammenhang zwischen Finanzbeziehungen und
Transaktionskostenansatz von Williamson 41
Abb. 2.6: Eigen und Fremdkapital als Governancestrukturen 46
Abb. 2.7: Finanzintermediation 48
Abb. 2.8: Zusammenhang zwischen institutioneller und funktionaler
Perspektive 64
Abb. 3.1: Die pyramidale Schichtung der klassischen Börse 70
Abb. 3.2: Finanzintermediation in marktorientierten Finanzsystemen .. 125
Abb. 3.3: Finanzintermediation in bankorientierten Finanzsystemen.... 128
Abb. 4.1: IuK Technologie und Auflösung von Unternehmens¬
grenzen 158
Abb. 4.2: Die drei Typen internationaler Transaktionen 164
Abb. 4.3: Struktur des privaten Geldvermögens in Deutschland 171
Abb. 4.4: Veränderung des Depotbesitzes deutscher Haushalte 173
Abb. 4.5: Mögliche Stufen der Disintermediation 181
Abb. 4.6: Der neoklassische Pfad ins Allgemeine
Gleichgewichtsmodell 215
XVIII Abbildungsverzeichnis
Abb. 4.7: Pfade institutionellen Wandels von Finanzsystemen 217
Abb. 5.1: Bilanzsummen deutscher Universalbanken in Mio. Euro 222
Abb. 5.2: Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter 236
Abb. 5.3: Verbindung von Transaktionskostenökonomik und
Kernkompetenzansatz 240
Abb. 5.4: Strategieraum von Banken 242
Abb. 5.5: Beispiele für Bankstrategie/ strukturkombinationen
von Banken 250
Abb. 5.6: Struktur von Konzernen und Verbundsystemen 258
Abb. 5.7: Finanzintermediation in Deutschland 277
Abb. 6.1: Organisationen und Struktur des genossenschaftlichen
Finanznetzwerkes 295
Abb. 6.2: Dienstleistungstypologie und Bankprodukte 331
Abb. 6.3: Die niederländische Rabobank Organisation 339
Abb. 6.4: Typologie von Franchisesystemen 340
Abb. 6.5: Kompetenz Portfolio einer genossenschaftlichen
Exklusivbank 345
Abb. 6.6: Zwei Säulen Struktur eines genossenschaftliche
Finanznetzwerks 347
Abb. 6.7: Reorganisation des genossenschaftlichen Finanzverbundes ...351
Abb. 6.8: Gestalt Switch 355
Abb. 6.9: Schemata und Idealstruktur eine genossenschaftlichen
Finanznetzwerks 357
Abb. 6.10: Gestalt Switch bei der Reorganisation des Finanzverbundes..358
Tabellenverzeichnis
Tab. 2.1: Eigen und Fremdkapital aus institutionenökonomischer
Sicht 36
Tab. 2.2: Wahrscheinlichkeitsverteilung der Gewinne 60
Tab. 2.3: Wahrscheinlichkeitsverteilung der Gewinne bei
Diversifikation 61
Tab. 2.4: Versicherungsprämien 62
Tab. 3.1: Finanzintermediäre und ihre Funktionen 122
Tab. 4.1: Klassifizierung der Bank und Finanzsysteme ausgewählten
Länder 134
Tab. 4.2: Komplementäre Elemente in markt und bankorientierten
Finanzsystemen 209
Tab. 5.1: Anzahl der Universalbanken und Bankstellen
am Jahresende 1999 223
Tab. 5.2: Szenarien für das deutsche Finanzsystem 272
Tab. 6.1: Bilanzstruktur von gewerblichen und ländlichen
Kreditgenossenschaften im Jahr 1913 in Mio. Mark 308
Tab. 6.2: Unternehmenslebenszyklus und Financial Engineering 324
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| series | Münstersche Schriften zur Kooperation |
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