Umweltorientiertes Outsourcing: integrative Betrachtung von Umweltschutz und Outsourcing aus entscheidungsorientierter Sicht
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort VII
Vorwort IX
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XIX
I. Einleitung 1
1. Integration umweltschutzbezogener Aspekte in die Betriebswirtschaftslehre 1
2. Problemstellung und Zielsetzung 3
3. Methodik und Aufbau der Arbeit 5
II. Konzeptioneller Bezugsrahmen 11
1. Unternehmung aus systemtheoretischer Sicht 11
2. Outsourcing als Erkenntnisobjekt 18
2.1 Sourcing Entscheidung als strategische Entscheidung 18
2.2 Einordnung der Sourcing Konzepte und Strategien 20
2.3 Begriffsbestimmung und Abgrenzungsproblematik 23
2.3.1 Outsourcing Begriff 23
2.3.2 Abgrenzungsproblematik 26
2.3.2.1 Outsourcing und Make or Buy Entscheidung 26
2.3.2.2 Insourcing in Abgrenzung zum Outsourcing 28
XI
2.4 Outsourcing im weiteren Sinne als Basiskonzept 33
2.4.1 Outsourcing Dimensionen 33
2.4.2 Form Dimension: Analyse der Outsourcing Formen im weiteren Sinne 34
2.4.2.1 Outsourcing im engeren Sinne 34
2.4.2.2 Internal Sourcing 35
2.4.2.3 Inhouse Outsourcing 38
2.4.3 Ziel Dimension: Analyse der Outsourcing Ziele auf der Grundlage
der Unternehmungsziele 41
2.4.3.1 Allgemeine Aspekte der Unternehmungsziele 42
2.4.3.2 Outsourcing Ziele 46
2.4.4 Objekt Dimension: Analyse der Outsourcing Objekte auf der Grundlage
der Untemehmungsaufgaben 55
3. Betrieblicher Umweltschutz als Erkenntnisobjekt 60
3.1 Natürliche Umwelt und Umweltschutz aus Unternehmungssicht 60
3.2 Anlässe für die Umweltschutzorientierung der Unternehmung 64
3.2.1 Umweltschutz als Erfolgsfaktor 64
3.2.2 Ökologische Betroffenheit als genereller Anlaß 72
4. Ökologische Betroffenheit und Outsourcing 74
III. Analyse der Rahmenbedingungen für eine integrative Betrachtung von
Outsourcing und Umweltschutz 79
1. Klassifikation der Rahmenbedingungen 79
2. Externe Rahmenbedingungen für die Outsourcing Umweltschutz Integration 83
2.1 Sozio kulturelle Rahmenbedingungen 83
2.2 Ökonomische Rahmenbedingungen 84
2.3 Technologische Rahmenbedingungen 86
2.4 Politisch rechtliche Rahmenbedingungen 88
3. Interne Rahmenbedingungen für die Outsourcing Umweltschutz Integration 94
3.1 Art der Verankerung des Umweltschutzes im Zielsystem 94
3.2 Art der verfolgten Wettbewerbs und Umweltschutzstrategien 99
XII
IV. Umweltschutzorientierte Gestaltung des Outsourcing
als mehrdimensionales Entscheidungsproblem 105
1. Umweltschutz und Outsourcing Prozeß 105
1.1 Outsourcing als komplexer und mehrstufiger Entscheidungsprozeß 105
1.2 Integratives Konzept von Outsourcing und Umweltschutz 110
2. Umweltschutz und Outsourcing Entscheidungsvorbereitung 113
2.1 Umweltschutz und Insourcing Outsourcing Entscheidung 113
2.2 Umweltschutz und Outsourcing Team 114
3. Umweltschutz und Outsourcing Entscheidungsfindung: Integration des
Umweltschutzes in den Outsourcing Planungs und Entscheidungsprozeß 116
3.1 Umweltschutz als Ziel und Entscheidungskriterium im Outsourcing Prozeß 116
3.2 Umweltschutz bei der Outsourcing Objektanalyse 120
3.2.1 Bedeutung und Intention der Objektanalyse 120
3.2.2 Umweltschutzaufgaben und Outsourcing Objektdimension 121
3.2.2.1 Bestimmungsprobleme der Umweltschutzaufgaben im
Rahmen der Objektanalyse 121
3.2.2.2 Objektbezogene Integrationsoptionen 127
3.2.2.2.1 Typologisierung der Integrationsoptionen 127
3.2.2.2.2 Konkretisierung der Integrationsoptionen 130
3.2.3 Objektbezogene Entscheidungsfindung 132
3.2.3.1 Entscheidungssituation 132
3.2.3.2 Entscheidungsmethodik 132
3.2.3.3 Entscheidungskriterien und Einflußgrößen 136
3.2.3.3.1 Ökologische Betroffenheit eines Objektes
als Kriterium 137
3.2.3.3.2 Objektbezogene interne Ressourcen und
Kompetenzstärke als Kriterium 141
3.2.3.4 Objekt Entscheidung 146
3.2.4 Bestimmung des Outsourcing Umfangs 150
XIII
3.3 Umweltschutz bei der Outsourcing Formanalyse 154
3.3.1 Intention der Outsourcing Formanalyse 154
3.3.2 Formbezogene Alternativen und formbestimmende Merkmale 155
3.3.3 Formrelevante Entscheidungskriterien und Einflußgrößen 158
3.3.4 Kriteriengestützte Entscheidungsfmdung: Formrelevante
Implikationen und Tendenzaussagen 160
3.3.4.1 Objekteigenschaften als Kriterium bei der Formgestaltung 160
3.3.4.2 Schnittstellenaspekte als Kriterium bei der Formgestaltung 169
3.3.4.3 Weitere formrelevante Einflußgrößen 181
3.3.4.3.1 Rechtliche Aspekte bei der Formgestaltung 181
3.3.4.3.2 Ressourcenaspekte bei der Formgestaltung 183
3.3.4.3.3 Motivationsaspekte bei der Formgestaltung 184
3.3.4.3.4 Soziale Aspekte bei der Formgestaltung 187
3.3.5 Outsourcing Trägerentscheidung im Kontext der Formgestaltung 194
3.3.5.1 Trägerart Entscheidung: Zusammenhänge von Form und
Träger des Outsourcing 194
3.3.5.2 Trägeranzahl Entscheidung: Bestimmung der Anzahl
der Outsourcer 196
4. Umweltschutz und Outsourcing Entscheidungsimplementierung 201
4.1 Outsourcing Entscheidungsdurchführung 201
4.1.1 Organisatorische Gestaltungsmaßnahmen 204
4.1.1.1 Unternehmungsinterne organisatorische
Gestaltungsmaßnahmen 204
4.1.1.2 Maßnahmen zur Gestaltung der externen Schnittstellen 208
4.1.2 Vertragsgestaltung zwischen den Outsourcing Beteiligten 217
4.2 Outsourcing Entscheidungskontrolle 223
V. Schlußbetrachtung und Ausblick 229
Literaturverzeichnis 235
Gesetzestextverzeichnis 265
XIV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Aufbau der Arbeit (I) und (II) 9
Abb. 2: Skizze der Unternehmung in systemtheoretischer Betrachtung 15
Abb. 3: Charakteristische Merkmale von Sourcing Entscheidungen 20
Abb. 4: Ausprägungsformen (Strukturalternativen) des Outsourcing i.w.S 34
Abb. 5: Klassifikationsmöglichkeit der Outsourcing Objekte und Bereiche 59
Abb. 6: Outsourcing und ökologische Betroffenheit 78
Abb. 7: Klassifikation der Rahmenbedingungen für die Outsourcing
Umweltschutz Integration 82
Abb. 8: Outsourcing in der outsourcenden Unternehmung als komplexer
und mehrstufiger Entscheidungsprozeß 109
Abb. 9: Integrative Betrachtung von Outsourcing und Umweltschutz 112
Abb. 10: Typologisierung der Einbeziehungsoptionen des Umweltschutzes in die
Outsourcing Objektanalyse in der Planungs und Entscheidungsphase 129
Abb. 11: Nutzwertanalyse zur Bestimmung und Bewertung der ökologischen
Betroffenheit der unterschiedlichen Objekte (mit fiktiven Zahlen) 140
Abb. 12: Nutzwertanalyse zur Ressourcensituation der outsourcenden
Unternehmung bezüglich der Abwicklung der Objekte im Vergleich
zum Outsourcer (mit fiktiven Zahlen) 144
Abb. 13: Objektbezogene Entscheidungsfindung des Outsourcing 149
Abb. 14: Objektbezogene Umfangsanalyse 153
Abb. 15: Relevante Einflußfaktoren auf die Outsourcing Formgestaltung 159
Abb. 16: Formrelevante Objekteigenschaften 166
Abb. 17: Schnittstellenaspekte bei der Outsourcing Formgestaltung 180
Abb. 18: Outsourcing Durchfiihrungsphase im Kontext des Outsourcing Prozesses... 203
Abb. 19: Ergebnis Portfolio: Outsourcing Ergebniskontrolle mittels eines
Soll Ist Vergleichs der ökologischen Betroffenheit 226
XV
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Eine Auswahl von Outsourcing Defmitionen
im deutschsprachigen Raum 25
Tab. 2: Überblick über die Integrationsrahmenbedingungen 104
Tab. 3: Möglichkeiten zur Strukturierung von betrieblichen
Umweltschutzaufgaben (I) und (II) 123
Tab. 4: Outsourcing Formen und ihre relevanten Bestimmungsmerkmale 156
Tab. 5: Outsourcing formrelevante Einflußgrößen und
Tendenzaussagen (I), (II) und (III) 191
XVII
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