Verfügbarkeit: Neue Ansätze bei der Planung großflächiger Industriegebiete

Neue Ansätze bei der Planung großflächiger Industriegebiete: das Beispiel NewPark in der Emscher-Lippe-Region

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Huchtemann, Dirk 1973- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hagen ISL-Verl. 2001
Schriftenreihe:	Ruhr-Forschungsinstitut für Innovations- und Strukturpolitik e.V. 2001, Nr. 1
Schlagworte:	Industriepark Regionalplanung Standortpolitik Emscher-Lippe-Gebiet
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	90 S.
ISBN:	3933842565

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adam_text	Titel: Neue Ansätze bei der Planung großflächiger Industriegebiete Autor: Huchtemann, Dirk Jahr: 2001 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS...........................................................I ABBILDUNGSVERZEICHNIS.................................................IV EINLEITUNG........................................................................... 1 KAPITEL 1: FRAGESTELLUNG UND METHODIK 1.1 Fragestellung..................................................................... 3 1.2 Methodik........................................................................... 4 KAPITEL 2: THEORIE 2.1 Der Netzwerkbegriff......................................................... 6 2.2 Analyse von Politiknetzwerken.........................................10 KAPITEL 3: ALLGEMEINE GRUNDLAGEN 3.1 Die wirtschaftliche Ausgangslage des Emscher-Lippe Raums.....................................................12 3.2 Die Internationale Bauausstellung Emscher Park..........16 3.2.1 Die Projektgruppen innerhalb der IBA Emscher Park.......17 3.2.2 Regionalisierte Strukturpolitik...........................................18 KAPITEL 4: DAS PLANUNGSKONZEPT VON NEWPARK 4.1 Der Planungsprozess........................................................21 4.1.1 Entwicklung der Vision eines newParks............................21 4.1.2 Einbettung des Projektes in den planungsrechtlichen Kontext............................................................................22 4.1.3 Der Planungsprozess bis zum Wettbewerb........................22 4.1.4 Die Vorbereitung des Wettbewerbs...................................23 4.1.5 Weiteres Vorgehen nach dem Eingang der Wettbewerbsbeitrage........................................................24 4.1.6 Beteiligte Akteure..............................................................25 4.2 Analyse und Bewertung des Konzepts....................... 4.2.1 Analyse des Innovationspotentials............................ 4.2.1.1 Interne Konftgcraticn............................................... 4.2.1.2 K(ffvnunikatkmbezi£ki0igpi..................................... 4.2.1.3 Innoixttkinsanmze................................................... 4.2.1.4 Regdsysteme........................................................... 4.2.1.5 Konfliktregdung...................................................... 4.2.2 Bewertung der analytischen Ergebnisse....................... 4.2.2.1 Embeziehung neuer A kteure...................................... 4.2.2.2 Veranderungdes Gewichts etMerter Entschadun^tra^r 4.2.2.3 Kcxjperationsforrnen.................................................. 4.2.2.4 VerfahrmderPtxiUeribearbdti^............................... 4.2.2.5 Therm und ProhMosungpz..................................... 4.3 Inhaltliche Komponenten des Konzeptes.................. 4.3.1 Strukturpolitische Begriindung................................. 4.3.2 Ergebnisse der Arbeksgruppen................................. 4.3.2.1 TanfivchtM/e Gesudutng....................................... 4.3.2.2 FinamenundSteum........................................... 4.3.2.3 Flddxnentuxkhtng............................................... 4.3.2.4 BetmberrmMl..................................................... 4.3.2.5 Verrruakutng....................................................... KAPITEL 5: DIE WETTBEWERBSBEITRAGE 5.1 Landesentwicklungsgesellschaft LEG............................. 5.1.1 Kurzfassung................................................................... 5.1.2 Bewertung..................................................................... 5.2 KPMG, Planungsbiiro Drecker, Prof. Dr. Furst, Philip Meis Communication Design, Studio Spiegelhalter Associates.......................................................................... 5.2.1 Kurzfassung.................................................................. 5.2.2 Bewertung.................................................................... 5.3 Pricewaterhouse Coopers PWC - Plant Location International............................................ 5.3.1 Kurzfassung................................................................... 5.3.2 Bewertung..................................................................... 5.4 ISA Consult GmbH/agiplan AG...................................... 5.4.1 Kurzfassung..................................................................... 5.4.2 Bewertung........................................................................ 5.5 ARCADIS Trischler Partner GmbH............................66 5.5.1 Kurzfassung.....................................................................66 5.5.2 Bewertung........................................................................69 5.6 Trimp van Tartwijck/Urhan Urban Design b.v..........71 5.6.1 Kurzfassung...................................................................71 5.6.2 Bewertung.....................................................................74 5.7 Zusammenfassende Bewertung und Ausblick auf mdgliche Strategien der Umsetzung................................76 FAZIT..........................................................................................82 LITERATURVERZEICHNIS...............................................................87
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