Strukturelle Integration von Umweltmanagementsystemen in gewerblichen Betrieben: Entwicklungsmöglichkeiten von Umweltmanagementsystemen, Interventionsmöglichkeiten von Interessenvertretungen und Empfehlungen für die Weiterbildung von Betriebsräten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2001
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
.
1
1.2
PROBLEM
UND
FRAGESTELLUNG
DER
ARBEIT
.
6
1.3
WISSENSCHAFTLICHER
ANSATZ
.
12
1.4
FORSCHUNGSSTRATEGIE
.
16
1.5
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
22
2
ANLAGE
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
QUALITATIVEN
UNTERSUCHUNG
.
25
2.1
UEBERBLICK
.
25
2.2
EIN
SYSTEMISCHER
ANSATZ
ALS
METHODOLOGISCHE
GRUNDLAGE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
26
2.2.1
SYSTEMTHEORIE
#
SYSTEMTHEORIE
.
26
2.2.2
METHODOLOGISCHE
VORUEBERLEGUNGEN
EINER
SYSTEMTHEORETISCH
ORIENTIERTEN
BEOBACHTUNG
UND
AUSWERTUNG
.
33
2.3
ENTWICKLUNG
DES
FORSCHUNGSINSTRUMENTARIUMS
.
38
2.3.1
AUSWAHL
UND
BEGRUENDUNG
DES
FORSCHUNGS
INSTRUMENTARIUMS
.
38
2.3.2
EXPERTINNEN-INTERVIEWS
IN
SYSTEMISCH
ORIENTIERTER
PERSPEKTIVE
.
41
2.3.3
DIE
KURZFRAGEBOEGEN
.
43
2.3.4
DIE
INTERVIEWLEITFAEDEN
.44
2.3.5
DAS
INTERVIEWPROTOKOLL
.
49
2.4
AUSWERTUNGSSTRATEGIE
.
50
2.4.1
FUNKTIONEN
UND
SCHRITTE
DER
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
50
2.4.2
CHARAKTERISTIKA
DES
MATERIALS
.
50
2.4.3
RICHTUNG
UND
FRAGESTELLUNGEN
DER
ANALYSE
.
52
2.4.4
AUSWERTUNGSSCHRITTE
UND
-VERFAHREN
.
58
2.4.5
VALIDIERUNG
.
62
INHALTSVERZEICHNIS
2.5
VORGEHENSWEISE
ZUR
REKONSTRUKTION
VON
ENTWICKLUNGS
UND
INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN
.
64
2.5.1
ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN
VON
UMWELTMANAGE
MENTSYSTEMEN
.
64
2.5.2
INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN
VON
INTERESSEN
VERTRETUNGEN
.
65
2.5.3
MOEGLICHKEITEN
DER
SELBSTAENDERUNG
VON
INTERESSEN
VERTRETUNGEN
.
66
2.6
DURCHFUEHRUNG
DER
EXPERTINNEN-INTERVIEWS
.
68
2.6.1
AUSWAHL
DER
BETRIEBE
.
68
2.6.2
KONTAKTAUFNAHME
ZU
DEN
INTERVIEWPARTNERINNEN
UND
-PARTNEM
.
71
2.6.3
VERLAUF
DER
EXPERTINNEN-INTERVIEWS
.
72
2.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
77
3
PORTRAITS
VON
UMWELTMANAGEMENTSYSTEMEN
UND
INTERESSENVERTRETUNGEN
.
79
3.1
UEBERBLICK
.
79
3.2
AUSWAHL
DER
ANALYSIERTEN
EXPERTINNEN-INTERVIEWS
.
80
3.3
HERSTELLUNG
MEDIZINISCHER
UND
TECHNISCHER
MEMBRANEN:
YYCHEMIEFASER
TG
"
.
81
3.3.1
DER
BETRIEB
.
81
3.3.2
DAS
UMWELTMANAGEMENTSYSTEM
.
82
3.3.3
DIE
INTERESSENVERTRETUNG
UND
IHRE
BEZIEHUNG
ZUM
UMWELTMANAGEMENTSYSTEM
.
97
3.4
HERSTELLUNG
VON
KABEL:
YYSPEZIALKABEL
GMBH
&CO.
KG
"
.
107
3.4.1
DER
BETRIEB
.
107
3.4.2
DAS
UMWELTMANAGEMENTSYSTEM
.
107
3.4.3
DIE
INTERESSENVERTRETUNG
UND
IHRE
BEZIEHUNG
ZUM
UMWELTMANAGEMENTSYSTEM
.
120
3.5
HERSTELLUNG
VON
TAGES
UND
ANZEIGENZEITUNGEN:
YYDRUCK
UND
VERLAG
GMBH
"
.
124
3.5.1
DER
BETRIEB
.
124
3.5.2
DAS
UMWELTMANAGEMENTSYSTEM
.
125
3.5.3
DIE
INTERESSENVERTRETUNG
UND
IHRE
BEZIEHUNG
ZUM
UMWELTMANAGEMENTSYSTEM
.
135
II
INHALTSVERZEICHNIS
3.6
HERSTELLUNG
VON
NAHRUNGSMITTELN:
YYFERTIGGERICHTE
GMBH
"
.
142
3.6.1
DER
BETRIEB
.
142
3.6.2
DAS
UMWELTMANAGEMENTSYSTEM
.
143
3.6.3
DIE
INTERESSENVERTRETUNG
UND
IHRE
BEZIEHUNG
ZUM
UMWELTMANAGEMENTSYSTEM
.
151
3.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
154
4
ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
STRUKTURELLEN
INTE
GRATION
VON
UMWELTMANAGEMENTSYSTEMEN
.
157
4.1
UEBERBLICK
.
157
4.2
ERWARTUNGEN
DER
UMWELT
DER
UMWELTMANAGEMENTSYSTEME.
158
4.2.1
VOM
.UMWELTSCHUTZ
DURCH
UMWELTTECHNIK
'
ZUM
.UMWELTSCHUTZ
ALS
SOZIALER
PROZESS
'
.
158
4.2.2
VOM
PROZESS
ZUM
STRUKTURORIENTIERTEN
UMWELT
SCHUTZ
.
160
4.2.3
VON
DER
.EXPERTENAUFGABE
'
ZUR
QUERSCHNITTSAUFGABE
.
161
4.3
KOMMUNIKATION
ZUR
(SELBST-)BEOBACHTUNG
.
163
4.3.1
VON
DER
QUANTITATIVEN
ZUR
GANZHEITLICHEN
BEOBACH
TUNG
RELEVANTER
UMWELTEN
.
163
4.3.2
VON
DER
ERGEBNISORIENTIERTEN
ZUR
PROZESS
UND
STRUKTURORIENTIERTEN
SELBSTBEOBACHTUNG
.
164
4.3.3
VOM
WISSENSZENTRUM
ZUM
WISSENSNETZWERK
.
167
4.3.4
VOM
IGNORIEREN
ZUM
BEOBACHTEN
VON
MOTIVEN
.
168
4.4
KOMMUNIKATION
UEBER
INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN
UND
-PROZESSE
.
170
4.4.1
VON
TECHNISCH-ORGANISATORISCHEN
ZU
MULTI
UND
INTER
DISZIPLINAEREN
WISSENSBESTAENDEN
.
170
4.4.2
VON
TECHNISCH
MACHBAREN
ZU
VERSTANDENEN
UMWELT
SCHUTZ-MASSNAHMEN
.
172
4.4.3
VON
HINNEHMBAREN
ZU
AKZEPTIERBAREN
ENT
SCHEIDUNGEN
.
174
4.5
KOMMUNIKATION
MIT
MITARBEITERINNEN
UND
MITARBEITERN
.
176
4.5.1
VON
DER
BELEHRUNG
ZUM
DIALOG
.
176
4.5.2
VON
DER
FORMAL-HIERARCHISCHEN
KOMMUNIKATION
ZUR
KOMMUNIKATION
IN
HETERARCHISCHEN
NETZEN
.
179
4.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
180
III
INHALTSVERZEICHNIS
5
KOPPLUNGS
UND
INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN
VON
INTERESSENVERTRETUNGEN
.
185
5.1
UEBERBLICK
.
185
5.2
UNTERSCHEIDUNGEN
ZUR
ANALYSE
DER
KOPPLUNGS
UND
INTER
VENTIONSMOEGLICHKEITEN
VON
INTERESSENVERTRETUNGEN
.
186
5.2.1
UNTERSCHEIDUNG
1:
KOPPLUNGSRELEVANTE
UMWELTEN
.
186
5.2.2
UNTERSCHEIDUNG
2:
ERSCHEINUNGSFORMEN
VON
RELA
TIONEN
ZWISCHEN
UMWELTMANAGEMENTSYSTEMEN
UND
INTERESSENVERTRETUNGEN
.
187
5.3
KOPPLUNGS
UND
INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN
DURCH
KOMMUNIKATIONEN
MIT
BETRIEBSLEITUNGEN
.
188
5.3.1
TYP
A:
DIE
BETRIEBSLEITUNG
HAT
ALLES
UNTER
KONTROLLE.
188
5.3.2
TYP
B:
DIE
BETRIEBSLEITUNG
WILL
BETEILIGUNG
ERMOEGLICHEN
.
194
5.4
KOPPLUNGS
UND
INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN
DURCH
KOMMUNIKATION
MIT
UMWELTMANAGEMENTSYSTEMEN
.
199
5.4.1
TYP
A:
EXPERTINNEN
UND
EXPERTEN
UNTER
SICH
.
199
5.4.2
TYP
B:
AUCH
EXPERTINNEN
UND
EXPERTEN
BRAUCHEN
UNTERSTUETZUNG
.202
5.5
KOPPLUNGS
UND
INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN
DURCH
KOMMUNIKATIONEN
MIT
UMWELTBEAUFTRAGTEN
.
208
5.5.1
TYP
A:
INTERESSEN
VERTRETEN
HAT
FUER
UMWELTBEAUF
TRAGTE
WENIG
MIT
UMWELTMANAGEMENT
ZU
TUN
.208
5.5.2
TYP
B:
FUER
UMWELTBEAUFTRAGTE
IST
DER
BETRIEBSRAT
FREUND
UND
HELFER
.
211
5.6
KOPPLUNGS
UND
INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN
DURCH
KOMMUNIKATIONEN
MIT
MITARBEITERINNEN
UND
MITARBEITERN
.
218
5.6.1
TYP
A:
FUER
MITARBEITERINNEN
UND
MITARBEITER
IST
UMWELTSCHUTZ
NEBENSACHE
.
218
5.6.2
TYP
B:
MITARBEITERINNEN
UND
MITARBEITER
VERTRAUEN
DER
INTERESSENVERTRETUNG
.
222
5.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
228
6
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
SELBSTAENDERUNG
VON
INTERESSEN
VERTRETUNGEN
.
231
6.1
UEBERBLICK
.
231
IV
INHALTSVERZEICHNIS
6.2
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
SELBSTAENDERUNG
VON
INTERESSEN
VERTRETUNGEN
DES
TYPS
A
.
232
6.2.1
INTERVENTIONSRELEVANTE
BEOBACHTUNGEN
UND
KOMMUNIKATIONEN
.
232
6.2.2
STRUKTURELLE
BEDINGUNGEN
UND
ENTWICKLUNGS
MOEGLICHKEITEN
.
235
6.3
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
SELBSTAENDERUNG
VON
INTERESSEN
VERTRETUNGEN
DES
TYPS
B
.
250
6.3.1
INTERVENTIONSRELEVANTE
BEOBACHTUNGEN
UND
KOMMUNIKATIONEN
.
250
6.3.2
STRUKTURELLE
BEDINGUNGEN
UND
ENTWICKLUNGS
MOEGLICHKEITEN
.254
6.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
275
7
EMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
WEITERBILDUNG
VON
BETRIEBSRAETEN
.
277
7.1
UEBERBLICK
.
277
7.2
IDENTIFIKATION
MOEGLICHER
LEMINHALTE
FUER
DIE
WEITERBILDUNG
.
278
7.3
MOEGLICHE
LEMINHALTE
FUER
DIE
WEITERBILDUNG
.
282
7.3.1
LEMINHALTE
ZUR
VERAENDERUNG
DER
HALTUNG
DER
INTE
RESSENVERTRETUNG
ZUM
UMWELTMANAGEMENTSYSTEM
.
282
7.3.2
LEMINHALTE
ZUR
ANREGUNG
DER
SUCHE
NACH
INTER
VENTIONSMOEGLICHKEITEN
.287
7.3.3
LEMINHALTE
ZUR
ANREGUNG
KONKRETER
INTERVENTIONEN
.
289
7.3.4
LEMINHALTE
ZUR
ANSCHLUSSFAEHIGEN
KOMMUNIKATIONEN
MIT
DER
INTERESSENVERTRETUNG
.
293
7.4
ZUR
GEMEINSAMEN
WEITERBILDUNG
VON
BETRIEBSRAETEN
AUS
INTERESSENVERTRETUNGEN
DES
TYPS
A
UND
B
.
298
7.5
ZUSAMMENFASSUNG
.300
8
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
.
303
8.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
303
8.2
AUSBLICK
.
308
V
INHALTSVERZEICHNIS
LITERATURVERZEICHNIS
.
.
.
.311
ANHANG
.
319
I.
KURZFRAGEBOEGEN
UND
INTERVIEWLEITFAEDEN
.
321
II.
INTERVIEWPROTOKOLL
.
328
III.
MATERIALIEN
ZUR
ANALYSE
DER
EXPERTINNEN-INTERVIEWS
.
328
IV.
SCHRIFTLICHE
KURZERHEBUNG
BEI
WEITERBILDUNGSINSTITUTIONEN
.
332
VI |
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| author | Pfeiffer, Jörg |
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