Facility-Management in der Praxis: Herausforderung in Gegenwart und Zukunft ; mit 15 Tabellen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen-Malmsheim
expert-Verl.
2002
|
| Ausgabe: | 4. Aufl. |
| Schriftenreihe: | TAM-Kolleg-Praxis
8 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 167 S. Ill., graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3816920934 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
PETER
ZECHEL
1.
FACILITY
MANAGEMENT:
FAKTEN
UND
TRENDS
1
PETER
ZECHEL
1.1.
AUSGANGSSITUATION
UND
WERTIGKEIT
VON
FACILITY
MANAGEMENT
INSGESAMT
1
1.2.
VIER
GRUNDELEMENTE
DES
FACILITY
MANAGEMENT
5
1.3.
DOKUMENTATION
PROJEKT
5
1.4.
DOKUMENTATION
BETRIEB
8
1.5.
IMMOBILIENINFORMATIONEN
8
1.6.
FACILITY
MANAGEMENT
VEREINSBANK
11
1.6.1.
REORGANISATION
DER
FACILITY
MANAGEMENT
ABTEILUNG
12
1.6.2.
PROZESS-REENGINEERING
14
1.6.3.
EDV-SYSTEM
UND
DATENTRANSPARENZ
14
1.6.4.
KOSTENTRANSPARENZ
UND
KOSTENVERRECHNUNG
18
2.
FACILITY
MANAGEMENT:
IDEALE
-
PRAXIS
-
AUSSICHTEN
22
GUENTER
NEUMANN
2.1.
WARUM
BRAUCHEN
WIR
HEUTE
EIN
FACILITY
MANAGEMENT?
22
2.1.1.
DER
ERHALT
DER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
ERFORDERT
EINEN
WIRTSCHAFTLICHEREN
UMGANG
MIT
DER
IMMOBILIE
22
2.1.2.
DER
EINFLUSS
DER
IMMOBILIE
AUF
BILANZ
UND
G+V
23
2.1.3.
WIR
LEBEN
IN
EINEM
PERMANENTEN
UMBRUCH
24
2.1.4.
DER
BEITRAG
DER
IMMOBILIE
ZUM
UMWELTMANAGEMENT
24
2.2.
WAS
IST
FACILITY
MANAGEMENT?
24
2.3.
HISTORISCHE
BETRACHTUNG
26
2.4.
AUFGABEN
DES
FACILITY
MANAGEMENT
26
2.4.1.
ERMITTELN
UND
BEREITHALTEN
AKTUELLER
DATEN
26
2.4.2.
BEWERTEN
VON
GEBAEUDEN
/
PLAENEN
27
2.4.3.
RAUM
UND
BELEGUNGSPLANUNG
27
2.4.4.
GEBAEUDEBETRIEB
UND
BEWIRTSCHAFTUNG
27
2.4.5.
BUDGETIERUNG
UND
BEWERTUNG
27
2.5.
VORAUSSETZUNGEN
IM
UNTERNEHMEN
28
2.6.
EINBINDUNG
IN
EINE
BESTEHENDE
ORGANISATION
29
2.7.
ZUKUNFT
DES
FACILITY
MANAGEMENTS
31
3.
VORTEILE
EINES
PROFESSIONELLEN
FACILITY
MANAGEMENT-SYSTEMS
34
GERALD
FLECKER
3.1.
EINFUEHRUNG
3.2.
VORAUSSETZUNGEN
34
34
3.3.
NUTZEN
43
3.4.
SYSTEME
47
3.5.
ZUSAMMENFASSUNG
49
4.
DER
MENSCH
IM
MITTELPUNKT
VON
FACILITY
MANAGEMENT
51
CORNELIS
GEERTSMA
UND
PETER
P.
FELIX
4.1.
.
DER
FACILITY
MANAGER
ALS
SPINNE
IM
NETZ
51
4.2.
KUNDEN
52
4.3.
DIENSTLEISTUNGEN
52
4.4.
GESCHAEFTSLEITUNG
53
4.5.
PRIMAERPROZESS
53
4.6.
WIRTSCHAFTLICHKEIT
54
4.7.
KOSTENTRANSPARENZ
54
4.8.
GRAPHISCHE
DARSTELLUNG
56
5.
IMMOBILIEN-BENCHMARKING:
FUEHRUNGSKENNZAHLEN
FUER
EIN
EFFEKTIVES
CONTROLLING
57
GUENTER
NEUMANN
5.1.
WARUM
BRAUCHEN
WIR
HEUTE
BENCHMARKING
IM
IMMOBILIEN
UND
FACILITY-MANAGEMENT
?
57
5.2.
WAS
IST
BENCHMARKING
?
58
5.3.
ERFOLGSFAKTOREN
UND
NUTZEN
58
5.3.1.
ERFOLGSORIENTIERTE
KENNZAHLEN
59
5.3.2.
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
59
5.3.3.
VERGLEICHBARKEIT
59
5.3.4.
IHR
NUTZEN
59
5.4.
DER
BENCHMARKING
PROZESS
60
5.4.1.
PHASE
1
61
5.4.2.
PHASE
2
62
5.4.3.
PHASE
3
63
POLARITAETSPROFIL
63
GEBAEUDEOEKONOMIE
64
KENNZAHLEN
66
FLAECHENBEREITSTELLUNGSKOSTEN
67
BETRIEBSKOSTEN
68
VERBRAUCHE
72
INFRASTRUKTURKOSTEN
74
5.4.4.
PHASE
4
75
5.4.5.
PHASE
5
77
5.5.
AUSSICHTEN
78
6.
FACILITY
MANAGEMENT
IM
WIENER
ALLGEMEINEN
KRANKENHAUS
79
MICHAEL
JANECEK
6.1.
VORWORT
79
6.2.
BEGRIFFSBESTIMMUNG
79
6.3.
DAS
WIENER
ALLGEMEINE
KRANKENHAUS
80
6.4.
DIE
TECHNISCHE
BETRIEBSFUEHRUNGSGESELLSCHAFT
DES
WIENER
ALLGEMEINEN
KRANKENHAUSES
82
6.4.1.
INSTANDHALTUNG
83
LEISTUNGSSPEKTRUM
83
DATENERFASSUNG
83
MENGENGERUEST
84
PROBLEME
DES
INSTANDHALTERS
UND
LOESUNGSANSAETZE
DAZU
84
BUDGETIERUNG
IN
DER
INSTANDHALTUNG
86
PRAXISBEISPIEL:
AUFWANDSMINIMIERUNG
KLIMATECHNIK
88
6.4.2.
TECHNISCHE
BETRIEBSFUEHRUNG
90
6.4.3.
PROJEKTMANAGEMENT
91
6.4.4.
ENERGIEMANAGEMENT
92
6.4.5.
UMWELTOEKONOMIE
UND
ENTSORGUNGSTECHNIK
94
6.4.6.
WEITERE
LEISTUNGEN
99
6.4.7.
SCHLUSSWORT
97
7.
KOOPBUILDING:
VERWALTUNGSGEBAEUDE
2.000
-
DAS
KOOPERATIVE
GEBAEUDE
98
KAY
FRIEDRICHS,
LUDGER
HOVESTADT
UND
VOLKMAR
HOVESTADT
7.1.
EINFUEHRUNG
98
7.2.
WEBWORLD
/
MAINLAND
/
SINCITY
/
OFFICE
OF
THE
CREATIVES
99
7.3.
KOGNITIVE
PROZESSE
99
7.4.
KOOPBUILDING
101
7.5.
NUTZUNGSVISIONEN
102
7.5.1.
SCIENCECLUB
102
7.5.2.
KOOPERATIVE-RAEUME
UND
AUGMENTED
REALITY
LABS
103
7.5.3.
DAS
VIRTUELLE
PROJEKTBUERO
(VIP)
103
7.5.4.
PERSOENLICHE
LEITSYSTEME
UND
GEBAEUDEINTERFACES
105
7.5.5.
KOOPERATIONSKNOTEN
105
7.6.
STRUKTUR
UND
STANDZEITEN
106
7.7.
AUSBLICK
107
8.
MANAGEMENT
OF
CHANGE
FUER
DIE
INFRASTRUKTUR
DES
UNTERNEHMENS
-
LEBENSZYKLEN
UND
NETZWERKE
IM
BRENNPUNKT
VON
FACILITY
MANAGEMENT
UND
IMMOBILIEN
MANAGEMENT
108
HENNING
BALCK
8.1.
GLIEDERUNG
DER
INFRASTRUKTUR
108
8.2.
WANDEL DER
INFRASTRUKTUR
-
INFRASTRUKTUR
FUER
DEN
WANDEL
110
8.3.
INFRASTRUKTUR
ALS
ZIEL
DER
PRODUKTION
113
8.4.
WECHSELSEITIGE
DURCHDRINGUNG
VON
OEFFENTLICHER
INFRASTRUKTUR
UND
UNTERNEHMENS-INFRASTRUKTUR
114
8.5.
DIE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
DES
BAUENS
-
EIN
KRISENMUSTER
I
116
8.6.
DER
LEBENSZYKLUS
DER
INFRASTRUKTUR
ALS
VERNETZTE
INNOVATIONS
UND
WERTSCHOEPFUNGSSTUFEN
120
8.7.
DIE
INFRASTRUKTUR
WIRD
ZUR
ERFOLGSKRITISCHEN
PRODUKTIVKRAFT
I
125
9.
VOR
UND
NACHTEILE
DES
EIGENBETRIEBS
127
ARTHUR
BAECHLE
UND
TORSTEN
HENZELMANN
9.1.
EINFUEHRUNG
127
9.2.
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
128
9.3.
NUTZEN
DER
STRUKTURAENDERUNG
VON
UNTERNEHMENSINTERNEN
FACILITY
MANAGEMENT-LEISTUNGEN
130
9.3.1.
DER
NUTZEN
FUER
DAS
AUSLAGERNDE
UNTERNEHMEN
130
9.3.2.
DIE
RISIKEN
FUER
DAS
AUSLAGERNDE
UNTERNEHMEN
131
9.4.
STRATEGISCHE
STOSSRICHTUNGEN
FUER
DIE
NEUAUSRICHTUNG
VON
FACILITY
MANAGEMENT
STRUKTUREN
133
9.5.
AUSBLICK
UND
ZUSAMMENFASSUNG
137
10.
OFFICE
MANAGEMENT
139
WERNER
MENDE
10.1.
OFFICE
MANAGEMENT
139
10.1.1.
BEGRIFFSBESTIMMUNG
139
10.1.2.
BEZUG
ZUM
PROJEKT-MANAGEMENT
139
10.1.3.
BEZUG
ZUM
FACILITIES-MANAGEMENT
139
10.1.4.
STANDORTBESTIMMUNG
IM
UNTERNEHMEN
140
10.2.
ORGANISATION
140
10.2.1.
ZUORDNUNG
140
10.2.2.
ORGANIGRAMM
141
10.3.
WIRTSCHAFTLICHKEIT
143
10.3.1.
PROFITCENTER
143
OPERATIVE
EINHEITEN
144
SERVICE-EINHEITEN
144
10.3.2.
INTERNE
LEISTUNGSVERRECHNUNG
144
KALKULATION
DER
VERRECHNUNGSPREISE
144
VERFAHRENSWEISE
145
10.4.
OUTSOURCING
148
10.4.1.
INHOUSE
-
OUTSOURCING
148
SEPARATER
BEREICH
149
SELBSTAENDIGE
GMBH
150
10.4.2.
OUTHOUSE
-
OUTSOURCING
151
GENERALKONTRAKTOR
151
CONTRACTOR
MANAGEMENT
152
MANAGEMENT
BUY
OUT
152
OM
NACH
DEM
OUTSOURCING
153
10.5.
WIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
154
10.6.
FAZIT
155
11.
MAKE
AND
BUY:
DIE
GOLDENE
MITTE
157
PETER
ZECHEL
11.1.
KOMPROMISS:
MAKE
AND
BUY
158
11.2.
DV-GESTUETZTE
INSTANDHALTUNG
159
11.3.
OBJEKTDOKUMENTATION.
159
11.4.
FORMEN
DES
OUTSOURCING
160
11.5.
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
DER
MARKTTEILNEHMER
161
11.6.
VORTEILE
OUTSOURCING
162
11.7.
RISIKEN
OUTSOURCING
162
11.8.
PRO
-
CONTRA
OUTSOURCING
162
11.9.
BENCHMARKING-PROJEKTE
1996
163
11.10.
MODELLOBJEKTE
FUER
DIE
BERECHNUNG
VON
KENNZAHLEN
PRO
QM
164 |
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