Lehrbuch der Software-Technik: [1] Software-Entwicklung
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg [u.a.]
Spektrum, Akad. Verl.
2001
|
| Ausgabe: | 2. Aufl., 1. Nachdr. |
| Schriftenreihe: | Lehrbücher der Informatik
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Systemvoraussetzungen: Windows 98/NT/2000; über 1,4 GBCD-ROMs enthalten Infos, Demos, begrenzte Vollversionen, Vollversionen, Shareware zur Software-Technik. |
| Beschreibung: | XX, 1136 S. zahlr. Ill., graph. Darst. 2 CD-ROMs (12 cm) |
| Format: | Systemvoraussetzungen:. - CD-ROM für Windows 98/2000/NT |
| ISBN: | 3827404800 |
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HELMUT BALZERT LEHRBUCH DER SOFTWARE-TECHNIK SOFTWARE-MANAGEMENT
SOFTWARE-QUALITAETSSICHERUNG UNTERNEHMENSMODELLIERUNG MIT CD-ROM SPEKTRUM
AKADEMISCHER VERLAG HEIDELBERG * BERLIN INHALT II SOFTWARE-MANAGEMENT 1
LE 1 1 GRUNDLAGEN 3 1.1 EINFUEHRUNG 4 1.2 AUFGABEN 6 1.3 PRODUKTIVITAET 8
1.4 EINFLUSSFAKTOREN DER PRODUKTIVITAET 12 1.5 PRODUKTIVITAET UND QUALITAET
21 1.6 MASSNAHMEN ZUR PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG 23 LE2 2 PLANUNG 27 2.1
EINFUEHRUNG 28 2.2 AUFBAU VON PROZESS-ARCHITEKTUREN UND PROZESS-MODELLEN 28
2.3 AUFBAU VON PROJEKTPLAENEN 31 2.4 ZEITPLANUNG MIT MPM-NETZPLAENEN 33
2.5 EINSATZMITTELPLANUNG 43 2.6 KOSTENPLANUNG 53 2.7 METHODIK DER
PROJEKTPLANUNG 55 LE 3 3 ORGANISATION 61 3.1 EINFUEHRUNG 62 3.2
GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 62 3.2.1 KOORDINATIONSMECHANISMEN
63 3.2.2 DIE FUENF TEILE EINER ORGANISATION 65 3.2.3 GESTALTUNG VON
POSITIONEN 67 3.2.4 GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION 70 3.2.5
PROJEKTLEITER UND MATRIXSTRUKTUREN 80 3.2.6 SITUATIVE FAKTOREN 84 3.2.7
DIE PROJEKTSTRUKTUR 86 3.2.8 DIE PROFIBUEROKRATIE 88 3.2.9
MISCHSTRUKTUREN 90 3.2.10 KOOPERATION FACHABTEILUNG - SYSTEMANALYSE 92
LE 4 PROZESS-MODELLE 97 3.3 PROZESS-MODELLE 98 3.3.1 DAS WASSERFALL-MODELL
99 3.3.2 DAS V-MODELL 101 3.3.3 DAS PROTOTYPEN-MODELL 114 3.3.4 DAS
EVOLUTIONAERE/INKREMENTELLE MODELL 120 3.3.5 DAS OBJEKTORIENTIERTE MODELL
123 XV II INHALT 3.3.6 DAS NEBENLAEUFIGE MODELL 126 3.3.7 DAS
SPIRALMODELL 129 LE 5 4 PERSONAL 139 4.1 GRUNDLAGEN 140 4.1.1 ALLGEMEINE
QUALIFIKATIONEN 140 4.1.2 SPEZIALISIERUNG 142 4.1.3 FUEHRUNGS-UND
FACHLAUFBAHN 148 4.2 AUFGABEN UND AKTIVITAETEN 151 4.2.1 STELLEN BESETZEN
151 4.2.2 INTEGRATION NEUER MITARBEITER 153 4.2.3 WEITERBILDUNG UND
TRAINING VON MITARBEITERN 153 4.2.4 PERSONALENTWICKLUNG 157 LE6 5
LEITUNG 161 5.1 GRUNDLAGEN 162 5.2 HOCHQUALIFIZIERTE MITARBEITER FUEHREN
163 5.3 TEAMS BILDEN UND FUEHREN 168 5.4 KREATIVITAET FOERDERN 171 5.5
RISIKEN MANAGEN 176 LE 7 INNOVATIONEN EINFUEHREN 189 5.6 EINFUEHRUNG VON
INNOVATIONEN 190 5.6.1 DER LEBENSZYKLUS VON INNOVATIONSEINFUEHRUNGEN 191
5.6.2 CHARAKTERISTIKA EINER INNOVATION 192 5.6.3 CHARAKTERISTIKA DER
ZIELGRUPPE 197 5.6.4 CHARAKTERISTIKA DES SOZIALEN SYSTEMS 197 5.6.5
CHARAKTERISTIKA DES KOMMUNIKATIONSPROZESSES 201 5.6.6 REGELN ZUR
ERLEICHTERUNG EINER CASE-EINFUEHRUNG 203 5.6.7 EIGENSCHAFTEN EINES
METHODENBERATERS 204 5.6.8 EIGENSCHAFTEN DES ERSTEN PROJEKTS 205 5.6.9
BEISPIEL EINER MIGRATIONSSTRATEGIE 207 5.6.10 DIE LERNKURVE 210 LE8 6
KONTROLLE 219 6.1 GRUNDLAGEN 220 6.2 METRIKEN DEFINIEREN, EINFUEHREN UND
ANWENDEN 225 6.3 KONFIGURATIONSMANAGEMENT ETABLIEREN 234 6.3.1
KONFIGURATIONEN 234 6.3.2 VERSIONEN UND IHRE VERWALTUNG 238 6.3.3
VARIANTEN 239 6.3.4 KONFIGURATIONS-UND AENDERUNGSMANAGEMENT 241 XVI III
INHALT III SOFTWARE - QUALITAETSSICHERUNG 253 LE9 1 GRUNDLAGEN 255 1.1
EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 256 1.2 QUALITAETSMODELLE 257 1.3
QUALITAETSZIELBESTIMMUNG 269 LE 10 2 QUALITAETSSICHERUNG 277 2.1
QUALITAETSMANAGEMENT UND QUALITAETSSICHERUNG 278 2.2 PRINZIPIEN DER
SOFTWARE-QUALITAETSSICHERUNG 284 2.3 BEISPIEL: QUALITAETSSICHERUNG IM
V-MODELL 294 LEU 3 MANUELLE PRUEFMETHODEN 301 3.1 MANUELLE PRUEFMETHODEN
302 3.1.1 INSPEKTION 305 3.1.2 REVIEW 317 3.1.3 WALKTHROUGH 321 3.1.4
WEITERE PRUEFMETHODEN 323 4 VERBESSERUNG DER PROZESSQUALITAET 327 LE 12 ISO
9000 UND TQM 32 7 4.1 DER ISO 9000-ANSATZ 328 4.1.1 AUFBAU UND INHALT
VON ISO 9000-3 330 4.1.2 ZERTIFIZIERUNG 335 4.1.3 VOR-UND NACHTEILE 335
4.2 DER TQM-ANSATZ 339 4.2.1 PRINZIPIEN DES TQM 341 4.2.2 KONZEPTE DES
TQM 342 4.2.2.1 QUALITAETSZIRKEL 343 4.2.2.2 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT
(QFD) 346 4.2.3 VOR-UND NACHTEILE 353 LE 13 CMM UND SPICE 361 4.3 DER
CMM-ANSATZ 362 4.3.1 DIE FUENF REIFEGRADSTUFEN 362 4.3.2 DIE
HAUPTKRITERIEN 367 4.3.3 DURCHFUEHRUNG VON PROZESSVERBESSERUNGEN 370 4.3.4
AUFWAND UND NUTZEN 371 4.3.5 VERGLEICHE CMM VS. ISO 9000 VS. TQM 373
4.3.6 VOR- UND NACHTEILE 376 4.4 DER SPICE-ANSATZ 377 4.4.1 DIE STRUKTUR
VON SPICE 377 4.4.2 DIE PROZESS-DIMENSION 379 4.4.3 DIE
REIFEGRAD-DIMENSION 380 4.4.4 VOR- UND NACHTEILE 381 4.5 BUSINESS
ENGINEERING 383 XVII III INHALT 5 PRODUKTQUALITAET - KOMPONENTEN 391 LE
14 TESTENDE VERFAHREN 1 391 5.1 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 392 5.2
KLASSIFIKATION ANALYTISCHER VERFAHREN 395 5.3 DER KONTROLLFLUSSGRAPH 398
5.4 KONTROLLFLUSSORIENTIERTE STRUKTURTESTVERFAHREN 400 5.4.1 DAS
ANWEISUNGS-UND DAS ZWEIGUEBERDECKUNGSTESTVERFAHREN 401 5.4.2 DIE
PFADUEBERDECKUNGSTESTVERFAHREN 405 5.4.3 DIE
BEDINGUNGSUEBERDECKUNGSTESTVERFAHREN 408 5.4.4 ZUR AUSWAHL GEEIGNETER
TESTVERFAHREN 412 LE 15 TESTENDE VERFAHREN 2 419 5.5
DATENFLUSSORIENTIERTE STRUKTURTESTVERFAHREN 420 5.5.1 DIE DEFS/USES-
VERFAHREN 421 5.5.2 WEITERE VERFAHREN 425 5.6 FUNKTIONALE TESTVERFAHREN
426 5.6.1 FUNKTIONALE AEQUIVALENZKLASSENBILDUNG 427 5.6.2
GRENZWERTANALYSE 431 5.6.3 TEST SPEZIELLER WERTE 431 5.6.4 ZUFALLSTEST
433 5.6.5 TEST VON ZUSTANDSAUTOMATEN 435 5.7 KOMBINIERTER FUNKTIONS-UND
STRUKTURTEST 435 LE 16 VERIFIZIERENDE VERFAHREN 445 5.8 VERIFIKATION 446
5.8.1 INTUITIVE EINFUEHRUNG 446 5.8.2 ZUSICHERUNGEN 449 5.8.3
SPEZIFIZIEREN MIT ANFANGS- UND ENDEBEDINGUNG 451 5.8.4
VERIFIKATIONSREGELN 453 5.8.5 TERMINATION VON SCHLEIFEN 458 5.8.6
ENTWICKELN VON SCHLEIFEN 461 5.9 SYMBOLISCHES TESTEN 463 LE 17
ANALYSIERENDE VERFAHREN UND OO-TESTEN 473 5.10 ANALYSE DER BINDUNGSART
474 5.10.1 BINDUNG VON PROZEDUREN UND FUNKTIONEN 475 5.10.2 BINDUNG VON
DATENABSTRAKTIONEN UND KLASSEN 476 5.11 METRIKEN FUER KOMPONENTEN 478
5.11.1 DIE HALSTEAD-METRIKEN 480 5.11.2 DIE MCCABE-METRIK 481 5.11.3
METRIKEN FUER OBJEKTORIENTIERTE KOMPONENTEN 482 5.12 ANOMALIEANALYSE 487
5.13 TESTEN OBJEKTORIENTIERTER KOMPONENTEN 488 5.13.1 TESTEN VON KLASSEN
489 5.13.2 TESTEN VON UNTERKLASSEN 494 XVIII IV INHALT 6 PRODUKTQUALITAET
- SYSTEME 503 LE 18 INTEGRATIONSTEST 503 6.1 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK
504 6.2 DER INTEGRATIONSTEST 505 6.2.1 INTEGRATIONSSTRATEGIEN 505 6.2.2
INTEGRATIONSVERFAHREN 510 6.2.3 INTEGRATION OBJEKTORIENTIERTER SYSTEME
512 6.3 ANALYSE DER KOPPLUNGSART 520 6.3.1 KOPPLUNG ZWISCHEN PROZEDUREN
UND FUNKTIONEN 520 6.3.2 KOPPLUNG ZWISCHEN DATENSTRUKTUREN UND KLASSEN
526 LE 19 SYSTEM-UND ABNAHMETEST 531 6.4 METRIKEN FUER SYSTEME 532 6.5
DER SYSTEMTEST 537 6.6 DER ABNAHMETEST 542 6.7 DAS PRODUKTZERTIFIKAT 544
6.8 TESTPROZESS UND -DOKUMENTATION 547 IV QUERSCHNITTE UND AUSBLICKE 555
LE 20 1 PRINZIPIEN UND METHODEN 557 1.1 PRINZIPIEN 558 1.1.1 PRINZIP DER
ABSTRAKTION 559 1.1.2 PRINZIP DER STRUKTURIERUNG 567 1.1.3 PRINZIP DER
HIERARCHISIERUNG 569 1.1.4 PRINZIP DER MODULARISIERUNG 571 1.1.5
GEHEIMNISPRINZIP 574 1.1.6 PRINZIP DER LOKALITAET 576 1.1.7 PRINZIP DER
VERBALISIERUNG 578 1.1.8 ABHAENGIGKEITEN ZWISCHEN DEN PRINZIPIEN 580 1.2
ALLGEMEINE METHODEN 582 LE21 2 CASE 591 2.1 GRUNDLAGEN 592 2.1.1 WAS IST
CASE? 592 2.1.2 CASE-WERKZEUGKATEGORIEN 594 2.1.3 ZIELE VON CASE 597
2.1.4 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN CASE-WERKZEUGE 598 2.1.5 ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN AN CASE-PLATTFORMEN 607 2.1.6 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN
CASE-UMGEBUNGEN 612 2.1.7 CASE - HEUTE UND MORGEN 615 2.2 ZUR AUSWAHL
VON CASE-UMGEBUNGEN 616 2.3 EVALUATIONSVERFAHREN FUER CASE 624 2.4
KOSTEN/NUTZEN VON CASE 628 XIX IV INHALT LE 22 3 WIEDERVERWENDUNG 637
3.1 ZUR PROBLEMATIK 638 3.2 WIEDERVERWENDBARKEIT UND WIEDERVERWENDUNG
639 3.3 TECHNIK 641 3.4 ORGANISATION 643 3.5 MANAGEMENT 649 3.6
KOSTEN/NUTZEN DER WIEDERVERWENDUNG 650 3.7 EINFUEHRUNG DER
WIEDERVERWENDUNG 656 LE 23 4 SANIERUNG 663 4.1 ZUR PROBLEMATIK 664 4.2
KONZEPTE UND IHRE TERMINOLOGIE 665 4.3 TECHNIK 669 4.3.1 VERPACKEN VON
ALTSYSTEMEN 669 4.3.2 VERSTEHEN VON ALTSYSTEMEN 671 4.4 KOSTEN/NUTZEN
DER SANIERUNG 675 4.5 CARE-WERKZEUGE 680 V UNTERNEHMENSMODELLIERUNG 687
LE 24 1 GRUNDLAGEN 689 1.1 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 690 1.2
ANFORDERUNGEN AN EIN UNTERNEHMEN 693 1.3 GESCHAEFTSPROZESSE UND IHRE
EIGENSCHAFTEN 694 1.4 WIE SIEHT EIN MODERNES UNTERNEHMEN AUS? 696 1.5
DIE ROLLE DER INFORMATIONS-UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK 703 1.6 KRITERIEN
FUER ERGONOMISCHE ARBEITSPLAETZE 704 1.7 WAS MUSS MODELLIERT WERDEN? 716 LE
25 2 OBJEKTORIENTIERTE UNTERNEHMENSMODELLIERUNG 721 2.1 UEBERBLICK UEBER
DIE METHODE 722 2.2 ANALYSE DES BESTEHENDEN UNTERNEHMENS 723 2.3
ENTWICKLUNG EINER UNTERNEHMENSVISION 738 2.4 MODELLIERUNG DES NEUEN
UNTERNEHMENS 743 2.5 STRUKTURIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN UND
UNTERNEHMENSMODELLEN 747 NAMENS- UND ORGANISATIONSINDEX 757 SACHINDEX
761 XX |
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