Analyse der Entwicklungsperspektiven des Versicherungsvereins auf Gegenseitigkeit:
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Weiden [u.a.]
eurotrans-Verl.
2001
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Schriftenreihe: | Genossenschaft und Versicherung
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Beschreibung: | Zugl.: Mannheim, Univ., Diplomarb., 2001 |
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VII
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis X
Abbildungsverzeichnis XII
1. Einleitung 1
2. Rechtlicher und wirtschaftlicher Rahmen des WaG 3
2.1 Rechtsnatur des WaG 3
2.1.1 Pluralität der Rechtsformen 3
2.1.2 Arten des Versicherungsvereins auf Gegenseitigkeit 3
2.1.3 Merkmale des Grundsatzes der Gegenseitigkeit 5
2.1.3.1 Begriff der Gegenseitigkeit 5
2.1.3.2 Versicherung der Mitglieder 6
2.1.3.3 Aufbringung der Mittel durch die Mitglieder 7
2.1.3.4 Selbstverwaltung im WaG 8
2.2 Anzahl und Marktanteile der WaG 9
2.2.1 Spartenübergreifende Betrachtung 9
2.2.2 Differenzierung nach den einzelnen Sparten 10
2.2.3 Teilergebnis 11
3. Auftreten im Wettbewerb und strukturelle Unterschiede von WaG und
Versicherungs AG 13
3.1 Angleichungstendenzen der Unternehmensformen im Marktverhalten 13
3.1.1 Gründe für eine Annäherung im Wettbewerb 13
3.1.2 Nichtmitgliedergeschäft als Nebenbetrieb 14
3.1.3 Begrenzung der Nachschusspflicht und der Möglichkeit zur
Anspruchskürzung 14
3.1.4 Überschussbeteiligung der Versicherungsnehmer 15
3.1.5 Relativierung des Ziels der Bedarfsdeckung 16
3.2 Rechtsformbedingte Nachteile des WaG gegenüber der Versiche¬
rungs AG 17
3.2.1 Vorbemerkungen 17
3.2.2 Schwierigkeiten des WaG bei der Eigenkapitalbildung 18
3.2.2.1 Notwendigkeit der Eigenkapitalbildung 18
Vffl
3.2.2.2 Auswahl bisher diskutierter Verbesserungsvorschläge
zur Eigenkapitalbeschaffung 19
3.2.2.3 Relativierende Bemerkungen zur Notwendigkeit einer
Eigenkapitalstärkung von VVaG 24
3.2.3 Eingeschränkte Möglichkeiten der Konzernbildung von WaG. 25
3.2.3.1 Gründe für die Bildung von Versicherungskonzernen 25
3.2.3.2 VVaG als herrschendes Unternehmen in einem Unter¬
ordnungskonzern 26
3.2.3.3 VVaG als beherrschtes Unternehmen in einem Unter¬
ordnungskonzern 27
3.2.3.3.1 Problematik 27
3.2.3.3.2 Beherrschung durch Garanten 28
3.2.3.3.3 Ein Mitglied VVaG 29
3.2.3.3.4 Statuarische oder vertragliche Beherrschung .29
3.2.3.3.5 Zusammenfassende Bewertung 31
3.2.3.4 VVaG im Gleichordnungskonzem 32
3.2.3.4.1 Problematik 32
3.2.3.4.2 Gewährleistung einer einheitlichen Leitung 33
3.2.3.4.3 Steuerliche Implikation: umsatzsteuerliche
Organschaft 34
3.2.3.5 VVaG als konzentrationshemmende Rechtsform 36
4. Neuere Strategien zur Aufrechterhaltung des Gegenseitigkeitsgedankens. 37
4.1 Abgrenzung der Basisstrategien 37
4.2 Bewahrung der Identität von Mitgliedschafts und Versicherungsnehmer¬
stellung 38
4.2.1 Einräumung von Gegenseitigkeitswertrechten nach Weigel 38
4.2.2 Modell einer Zwischenholding 41
4.2.3 Modernisierte Gesellschaftsstruktur: VVaG Co. KGaA 44
4.2.3.1 Gesellschaftsrechtliche Zulässigkeit 44
4.2.3.2 Aufsichtsrechtliche Restriktionen und Kapitalmarkt¬
akzeptanz 47
IX
4.3 Österreichische Weiterentwicklung des Gegenseitigkeitsgedankens:
Entflechtung von mitgliedschaftlicher Stellung und Versicherungs¬
nehmereigenschaft 50
4.3.1 Beweggründe für die Einführung des Österreichischen Modells.50
4.3.2 Rechtliche Ausgestaltung des Österreichischen Modells 52
4.3.2.1 Fortbestand des VVaG als Vermögensverwaltungsverein
nach Einbringung des Versicherungsbetriebes 52
4.3.2.2 Mitgliedschaft im VVaG trotz Einbringung des
Versicherungsbetriebes 53
4.3.2.3 Wahrung der Rechte der Mitglieder des VVaG 54
4.3.3 Wege zur Übertragung des Österreichischen Modells in das
deutsche Recht der VVaG 55
5. Strategien der Umwandlung eines VVaG in eine Versicherungs AG nach
dem reformierten Um Wandlungsgesetz 63
5.1 Problematik 63
5.2 Einordnung der Bestandsübertragung 67
5.3 Allgemeine Darstellung der Umwandlungsmethoden nach dem Umwand¬
lungsgesetz 68
5.3.1 Verschmelzung 68
5.3.2 Spaltung 69
5.3.2.1 Wesen und Unterarten einer Spaltung 69
5.3.2.2 Umwandlung durch Aufspaltung 70
5.3.2.3 Teilumwandlung durch Abspaltung 70
5.3.2.4 Keine Möglichkeit einer Ausgliederung 70
5.3.3 Vermögensübertragung 71
5.3.4 Formwechselnde Umwandlung 73
5.4 Entschädigung der Mitglieder für den Verlust der Mitgliedschaftsrechte.74
5.5 Weitere Probleme bei der Durchführung von Umwandlungen 80
6. Schlussbemerkungen 83
Literatur und Quellenverzeichnis 85
Verzeichnis der Expertengespräche 101 |
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